李璐

家電行業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)化程度最高、國(guó)際合作最緊密的產(chǎn)業(yè)之一，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)有各類家電生產(chǎn)企業(yè)約4000家，近年來(lái)，家電產(chǎn)品無(wú)論是產(chǎn)量，還是出口額均有突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。

中國(guó)是名副其實(shí)的世界家電生產(chǎn)中心。彩電占全球產(chǎn)能的近80%，空調(diào)占全球產(chǎn)能的75%，冰箱占全球產(chǎn)能的50%，洗衣機(jī)占全球產(chǎn)能的40%，絕大多數(shù)小家電產(chǎn)品80%以上的產(chǎn)能也在中國(guó)。而幾乎各類家電產(chǎn)品的出口量均位居世界第一，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年僅白色家電產(chǎn)品的出口規(guī)模就達(dá)到614.4億美元，占據(jù)近1/4的世界份額。

一直以來(lái)，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)有完善的產(chǎn)業(yè)配套和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際生產(chǎn)居中心地位。但不能否認(rèn)的是，絕大部分的家電制造企業(yè)仍然處在產(chǎn)業(yè)鏈下游，表現(xiàn)在設(shè)計(jì)與研發(fā)能力較弱，品牌影響力不高，標(biāo)準(zhǔn)、專利上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。就拿企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)家一直倡導(dǎo)的品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)家電企業(yè)自主品牌出口占比還不到10%，除了家電旗艦企業(yè)海爾全部走自主品牌路線外，更多的企業(yè)是為國(guó)外企業(yè)貼牌代工，即便是格力，其自主品牌的出口比例仍不到30%。

2014年受世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定影響，消費(fèi)者購(gòu)買力疲軟，中國(guó)家電出口增速進(jìn)一步放緩，新的增長(zhǎng)點(diǎn)寥寥無(wú)幾。而以智能化為代表的新技術(shù)革命對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)提出了新的發(fā)展課題，以跨境電商為代表的貿(mào)易方式變革更是給傳統(tǒng)貿(mào)易帶來(lái)挑戰(zhàn)，如何保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，是時(shí)代賦予家電企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

令人欣喜的是，已經(jīng)有一些企業(yè)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。TCL通過(guò)打造以華星光電為代表的上游產(chǎn)業(yè)，謀求產(chǎn)業(yè)鏈的高端話語(yǔ)權(quán);海信推出“產(chǎn)品+內(nèi)容”的模式，積極以用戶為中心;志高逐漸向自主品牌轉(zhuǎn)化;海爾積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始向電商轉(zhuǎn)型……

從國(guó)際化戰(zhàn)略，到爬升高端產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建智能化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，傳統(tǒng)家電企業(yè)在積極探索國(guó)際化新途徑。

這些或許只是家電企業(yè)國(guó)際化征程中，不斷探索與創(chuàng)新的幾個(gè)縮影。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，仿型、排浪式消費(fèi)階段已基本結(jié)束，尋求創(chuàng)新型、個(gè)性化、差異化的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)模式將成為行業(yè)的主流。家電企業(yè)只有了解全球市場(chǎng)趨勢(shì)、用好外貿(mào)政策，打造以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新思路，建立以貿(mào)易新方式為顛覆理念的行業(yè)新秩序，才能真正謀求生存與發(fā)展之路。endprint