喬 超

（河南豫晨建筑工程有限公司，河南 鄭州 450000）

1 施工過程的控制概述

施工的過程控制，是指對城建工程施工中的每個方面、每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，對施工的過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。對城市建設(shè)工程施工的過程進(jìn)行合理、科學(xué)的控制，能夠保證城建工程持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，使城市建設(shè)工程的管理工作更有效。施工過程的控制是實現(xiàn)城建工程發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮對施工過程控制在城市建設(shè)工程管理當(dāng)中的作用，能夠提高城建工程的管理效率和管理水平。這不僅對制定管理制度有著很大的影響，對城建工程的發(fā)展也有極大的推動作用。

2 城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

一個城市的建設(shè)工程對該城市中居民的生活有著非常大的影響，只有保證城市建設(shè)工程能夠?qū)嵤l(fā)揮出它的功能和作用，才能確保交通的暢通，使交通運輸更加便捷，居民生活更加舒適。而且，城建工程對塑造城市的美好風(fēng)貌也能起到推動作用，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀、人生觀和價值觀得到升華，激發(fā)人類內(nèi)心的真善美。

總而言之，城建工程的建設(shè)是一項非常重要的任務(wù)，所以，一定要加強城市建設(shè)過程中的管理工作，只有確保相關(guān)的管理政策和制度能夠落實，才能讓城市更好地發(fā)展。

就城建管理工程的現(xiàn)狀來講，目前我國的城建管理工程沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。由于城建工程現(xiàn)場管理相關(guān)法律法規(guī)不健全，對工程現(xiàn)場的管理和監(jiān)督也不夠嚴(yán)格，針對在建設(shè)的過程中所出現(xiàn)的一些問題，并沒有對責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致企業(yè)或企業(yè)中的職員只顧自己的利益，不顧城建工程的質(zhì)量。爭先恐后的追求利益，出現(xiàn)問題卻沒有人承擔(dān)。在城市建設(shè)工程的現(xiàn)場管理當(dāng)中，職員逃避責(zé)任的情況非常嚴(yán)重，導(dǎo)致在工程的每個環(huán)節(jié)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理的工作過于松散和無序。

3 城市建設(shè)工程管理中的問題

3.1 管理的模式有缺陷

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導(dǎo)致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

3.2 管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識，對城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

4 施工過程控制在城建工程管理中的作用

對施工的過程進(jìn)行控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。

5 施工過程控制在城建工程管理中的措施

5.1 全方位控制管理工程造價

根據(jù)目前建筑工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進(jìn)行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。

另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內(nèi)每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點可以發(fā)現(xiàn)，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。

因此，工程造價的控制工作的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標(biāo)，再將指標(biāo)進(jìn)行劃分，由個人來負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。

同時，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學(xué)合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護(hù)集體的利益。

此外，將指標(biāo)劃分至個人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。

5.2 對城建工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理

城建工程在開工之前，與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對該項目做出全方位的規(guī)劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進(jìn)行詳細(xì)、具體的規(guī)劃。對于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強的工作人員。在工程進(jìn)行施工時，應(yīng)安排專業(yè)的人員對其過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問題，對所需的物資及時進(jìn)行補充，避免施工工人因陋就簡。工程進(jìn)行到尾端時，監(jiān)督管理人員應(yīng)對工程仔細(xì)進(jìn)行檢測，保證工程質(zhì)量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當(dāng)中如果出現(xiàn)困難，應(yīng)當(dāng)給予專業(yè)指導(dǎo)，工程項目建設(shè)的重要部位，要特別對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識。

5.3 保證工程質(zhì)量

在建筑工程項目中，對施工安全進(jìn)行管理的重點不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過程的控制和事前預(yù)控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過程控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項目的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責(zé)任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時，還要提高施工人員施工時的安全意識，施工人員的安全意識是進(jìn)行項目工程的過程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細(xì)則進(jìn)行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時形成良好的事前預(yù)控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。

結(jié)語

城市建設(shè)工程中對施工過程的控制非常重要，它涉及建筑工程的很多方面。對城市建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容細(xì)致，而且過程很繁瑣。城市建設(shè)工程中對施工過程的控制直接影響到工程項目的質(zhì)量，而且，城市建設(shè)工程項目的質(zhì)量代表著這座城市的形象，影響著城市建設(shè)工程在建筑市場的競爭力。在對城建工程的管理中，施工過程的控制起著非常重要的作用，它可以在一定程度上提高城市建設(shè)工程的管理水平，促進(jìn)城市建設(shè)工程管理在工程中的作用有效發(fā)揮，增加城建工程的效益。所以，加強城市建設(shè)工程中對施工過程進(jìn)行的控制，具有十分重要的作用以及深遠(yuǎn)的意義。

[1]焦書長,趙彬,尹曉文.建筑施工企業(yè)項目團隊建設(shè)探討[A].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2010)[C],2010.

[2] 劉長有.基于不確定理論的項目決策評估[J].安慶師范學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2012(01).

[3] 蔣邦全.小型水利工程施工質(zhì)量控制的困境及消解策略[J].科技促進(jìn)發(fā)展(應(yīng)用版),2010(04).

[4] 鄒坦,冉令剛.施工企業(yè)應(yīng)用項目管理成熟度模型的研究[A].山西省科學(xué)技術(shù)情報學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C],2014.

[5] 姚鎮(zhèn)山.闡述建設(shè)工程管理中的重要策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012 (15).

[6] 劉金福.淺析建設(shè)工程項目施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J].項目管理技術(shù),2010(S1).