高 琦

（唐山東方建工集團有限公司，河北 唐山 063000）

一、引言

在我國經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑企業(yè)的發(fā)展進步起到了十分關鍵的促進作用。建筑企業(yè)規(guī)模的日益增大，也為國外建筑企業(yè)的進入提供了條件，他們的進步除給我們帶來巨大挑戰(zhàn)外，也使國內(nèi)建筑市場的競爭更加激烈。在這種社會背景下，建筑企業(yè)發(fā)展的壓力也空前巨大。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，最有效的辦法便是實行嚴格的內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的核心又是財務管理，所以必須制定高效的方案促進企業(yè)財務管理水平的提高，這樣才能有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、影響建筑企業(yè)有效進行財務管理的重要因素

一方面，社會因素極大的影響了財務管理水平的提高。建筑企業(yè)在開展財務管理工作時常常不夠規(guī)范，還經(jīng)常需要大額的墊資，這使得企業(yè)內(nèi)部的資金很難流通。所以材料供應商的款項經(jīng)常會被拖欠，這樣材料供應商便不會開發(fā)票證明，最終使企業(yè)的做賬工作無法及時完成，這便使日常的財務管理工作無法有效開展。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各種問題也會使財務管理工作無法順利開展。這類問題通常有：財務管理的相關制度不夠完善，監(jiān)管工作不到位，財務管理制度未得到很好的貫徹落實等。這使得建筑企業(yè)的財務管理工作和責任到人制無法很好的應用于實際。上述這些問題得不到很好的解決，建筑企業(yè)的財務管理工作便無法取得預期的結(jié)果，財務管理的價值便無法表現(xiàn)出來。

三、建筑企業(yè)財務管理過程中存在的主要問題

1 建筑企業(yè)應不斷加強對財務管理的控制力度?，F(xiàn)今我國半數(shù)以上的企業(yè)都使用經(jīng)理制的方式進行財務管理工作，所以企業(yè)的總部僅僅提供項目所需的建筑發(fā)票和資質(zhì)保證，還會收取一定的管理費。這便使得建筑企業(yè)不能對財務狀況進行全面的監(jiān)督和管理，再加上大多數(shù)領導者只注重控制建筑資金，卻忽視了建筑材料、固定資產(chǎn)和存貨的管理。

2 建筑企業(yè)財務管理的意識有待加強。我國建筑企業(yè)的不斷成熟，使得絕大部分的企業(yè)領導者也開始意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的深遠影響，并在工作過程中自覺的對財務管理工作有所側(cè)重?？墒且廊挥幸恍╊I導者對財務管理的認識不夠充分，把財務管理等同于現(xiàn)金管理部門，沒有意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的關鍵作用。

3 現(xiàn)今我國建筑企業(yè)的財務管理方法仍然不夠先進。企業(yè)財務管理水平提高的基礎便是擁有科學合理的財務管理方法?？墒乾F(xiàn)今我國大部分建筑企業(yè)的財務管理方法仍不夠科學，竟然還有企業(yè)用手工臺賬的方法開展財務管理工作，這使得財務管理工作根本無效率可言。還有些企業(yè)雖然引進了先進的信息化管理平臺，但卻沒有使其作用很好的發(fā)揮出來，所以企業(yè)財務管理的水平和質(zhì)量也未得到真正的提高，進而使財務管理的價值無法真正體現(xiàn)出來。

4 財務管理體系制度不夠完善。建筑企業(yè)財務管理質(zhì)量的提高離不開完善的財務管理體系制度，科學合理的財務管理體系制度是確保建筑企業(yè)的財務管理目標得以實現(xiàn)的可靠保障。但是許多建筑企業(yè)都缺乏完善的財務管理體系制度，有的企業(yè)即使建立起了相對完善的體系制度，也未將之有效的落實到日常的財務管理控制工作當中，使得財務管理人員沒有按照相關制度進行規(guī)范化的操作，這使得建筑企業(yè)內(nèi)部的財務管理方式較為混亂，進而降低了財務管理的有效性及完整性，阻礙了財務管理的有效進行。

四、加強建筑企業(yè)財務管理的有效措施

1 不斷加強財務管理工作的控制力度。要想對建筑企業(yè)的財務管理工作進行科學有效的控制，就必須先給予自身財務管理工作極大的重視，并要從內(nèi)心深處意識到財務管理工作對促進企業(yè)發(fā)展進步的重要意義，只有科學的財務管理才能使企業(yè)實現(xiàn)日常的順利運轉(zhuǎn)。為有效提高財務管理的控制水平，建筑企業(yè)必須先對各個財務管理人員的財務管理權責進行準確的劃分，并不斷貫徹落實責任到人制，這樣在管理時也能做到權責分明。此外，要建立健全財務報告完善制度，這樣可以為決策人員提供可信度高的財務信息，使管理者的決策更加科學合理。另外，必須不斷健全完善內(nèi)部審核監(jiān)督機制，這樣能很好的體現(xiàn)審計部門的權威性、有效性和獨立性，還能使提供的財務信息更加準確，進而促進建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

2 進一步增強財務管理的意識。要進一步增強財務管理的意識就要從以下方面做起：（1）建筑企業(yè)要對財務管理給予高度的重視，并根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進行財務管理體系制度的創(chuàng)新以提高其財務管理水平，進而使財務管理更好的滿足自身發(fā)展的需要。（2）企業(yè)決策者要對財務管理的重要性有足夠的認識，并在實際工作中加強對財務的管理控制，建立起健全的財務管理控制體系，以保證財務管理的有序進行。

3 實行創(chuàng)新性的財務管理方法。只有時刻重視財務管理創(chuàng)新工作，才能使財務管理水平有所提高，才能更好的適應社會的發(fā)展。建筑業(yè)要善于引進創(chuàng)新性的財務管理方法，通過借鑒來彌補自身的不足。還要盡可能的利用現(xiàn)代化的信息技術來開展財務管理工作，摒棄落后的管理方法，保證財務管理工作質(zhì)量的同時提高其效率。另外，要不斷深入研究財務管理方法，以取得創(chuàng)新性的管理方法，更好的促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

4 建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的財務管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)財務管理體系制度的完善應做好以下幾點：第一，在制定本企業(yè)的財務管理體系時，一定要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，這樣才能使財務管理體系與企業(yè)發(fā)展相適應，更好的促進企業(yè)發(fā)展。第二，完善的監(jiān)督機制是財務管理有關制度貫徹落實的保障。建立起完善的監(jiān)督機制能使財務管理制度在實際工作中得到高效的貫徹落實。第三，實施科學的獎懲制度，這樣能促進管理人員自身財務知識水平的提高，進而使財務管理水平有所提高，科學的獎懲制度也是為財務管理水平的提高奠實了基礎。

結(jié)語

綜合本文論述，建筑企業(yè)要想提高自己的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化和企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提高財務管理工作的質(zhì)量，并針對財務管理水平的提高不斷進行深入研究，這樣才能使建筑企業(yè)在激烈的競爭中具有優(yōu)勢，促進企業(yè)的進步和發(fā)展，最終促進我國經(jīng)濟水平的提高。

[1]鄒玉華.強化建筑企業(yè)財務管理的對策分析[J].經(jīng)營管理，2014，24（03）:63.