呂學超

（唐山時創(chuàng)耐火材料有限公司，河北 唐山 064000）

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。明確的發(fā)展方向?qū)σ粋€企業(yè)來說，就好像黑暗中的指路燈，有了發(fā)展方向，企業(yè)內(nèi)部人員才能有向心力和凝聚力，才能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力。而企業(yè)戰(zhàn)略管理很好地做到了這一點，它使得管理活動變得合理、高效，為企業(yè)明確了發(fā)展目標，使得全體工作人員為之努力奮斗，在一定程度上還可以促使團隊內(nèi)部開展更為密切的配合與協(xié)作，適當?shù)卦鰪姴煌瑘F隊之間的競爭，促使各團隊在競爭之中共同生存、共同進步，為企業(yè)謀求更多的利益。

2 提高企業(yè)的主動性和預見性?，F(xiàn)代企業(yè)及其相關工作人員必備的一個素質(zhì)就是提前規(guī)劃未來、預測未來，這也是企業(yè)通往成功之路的必要階段，因此，企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略管理與預測能力受到高度重視，他們的戰(zhàn)略管理工作能否做好直接關系到了企業(yè)的利潤甚至是成敗。由于企業(yè)的發(fā)展受到種種因素的影響和制約，而這些影響因素往往又是隱蔽的、不容易被發(fā)掘的，所以戰(zhàn)略管理存在的必要性就更加明顯了，發(fā)展規(guī)劃的制定是為了企業(yè)的長遠發(fā)展著想，杜絕了目光短淺的人員為了眼前利益犧牲長遠利益的做法，準確的把握住了市場的動向和發(fā)展行情，對企業(yè)做出適當?shù)卣{(diào)整以適應市場需求和發(fā)展趨勢。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

1 企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識薄弱，缺乏長遠的目標。由于我國自確立社會主義市場經(jīng)濟到現(xiàn)在并沒有特別長的時間，所以現(xiàn)代企業(yè)對于戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要意義的認識還是不夠充分，是片面的、淺薄的，沒有明確企業(yè)的發(fā)展方向，僅僅滿足于當下的發(fā)展，這種做法很明顯是缺乏戰(zhàn)略性的。還有一種情況，就是一部分企業(yè)是確確實實的制定了發(fā)展規(guī)劃和目標，但是將其流于表面形式，并沒有切切實實的付諸實踐，一旦出現(xiàn)問題便會措手不及，降低企業(yè)的應急能力，最終減少企業(yè)的實際收益。

2 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實際。一部分企業(yè)還會犯一根筋的錯誤，不懂得靈活運用和變通，把企業(yè)預訂的利潤目的當做唯一的根據(jù)，只有概念性的東西，但實踐起來就會手忙腳亂。決策者作為一個重要的角色而存在，其一旦對企業(yè)的實際情況把握不清、對市場的發(fā)展行情了解的不透徹、對消費者的消費心理捉摸不透，就會因此而做出偏離實際的決策，使得企業(yè)的整體發(fā)展方向都偏離了軌道，嚴重者會使企業(yè)走向衰落和滅亡，造成不可估量的損失。

3 制定的戰(zhàn)略管理缺乏能力、片面追求規(guī)模效應

第一，我國現(xiàn)代企業(yè)誕生較遲，很多企業(yè)存在認識上的誤區(qū)，錯誤的認為謀求某一方面的發(fā)展或發(fā)展速度上去了就達到目的了，這就犯了片面性的錯誤。此外，某些企業(yè)想要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，以為己所用，促進自身的發(fā)展，這種想法本身很好，但是這些企業(yè)沒有實現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合，沒有準確把握自身的發(fā)展情況和實際，對市場的發(fā)展方向沒有準確的預測，最終借鑒是失敗的。

第二，我國一大部分企業(yè)存在企業(yè)目標越大越好、規(guī)模越大越好的片面認識，規(guī)模大、目標遠大并不能代表實際利益就多。有些企業(yè)通過強弱聯(lián)合和強強聯(lián)合，誕生了一批所謂的大企業(yè)、大集團，在實力、資金、人員方面實現(xiàn)了集聚。然而，企業(yè)規(guī)模大了，各部門之間的配合難度就會加大，整體性、系統(tǒng)性就會減弱，規(guī)模效果得不到最大程度的發(fā)揮和實現(xiàn)，人員之間、機構(gòu)之間競爭不夠，造成實際效益的下降。

三、加強企業(yè)管理戰(zhàn)略的措施

1 樹立戰(zhàn)略意識，防范經(jīng)營戰(zhàn)略。思想是行動的基礎和先導，要想做好戰(zhàn)略管理，先進的戰(zhàn)略管理意識首先要樹立在企業(yè)管理人員的頭腦當中，并不斷地對其加強培訓和教育，以便于鞏固戰(zhàn)略經(jīng)營理念，增強戰(zhàn)略意識，讓每一個人更加充分的認識到為甚么要實施戰(zhàn)略管理以及實施戰(zhàn)略管理的重要意義所在。此在，建立明確的獎懲制度也是很有必要的，這樣做可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

2 建立企業(yè)內(nèi)控制度，形成戰(zhàn)略管理機制。首先，面對我國現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，我國企業(yè)應當以制度為標準，對經(jīng)營管理的效果要定期經(jīng)營，要制定一系列完整有效、職責分明、精簡實用的企業(yè)內(nèi)部控制制度。其次，企業(yè)還要堅持授權(quán)審批的原則，規(guī)定各級管理人員的業(yè)務處理權(quán)和職責范圍，并要善于發(fā)現(xiàn)操作流程中比較薄弱的環(huán)節(jié)，在制度上要明確操作程序，使企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等活動有章可循。

3 在實施戰(zhàn)略管理中要處理好四大關系。第一，要重視管理研究和技術(shù)研究。要想做好戰(zhàn)略管理工作，需要兼顧管理研究和技術(shù)研究，不能明顯的側(cè)重于某一方面的研究，均衡、共同發(fā)展很有必要，也很重要。第二，要在借鑒的基礎上學會創(chuàng)新。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，開拓創(chuàng)新十分重要，因為創(chuàng)新是其鮮活生命力的源泉和基礎，此外，借鑒也很必要，對于一些成功的大企業(yè)，要巧妙地引用其成功的經(jīng)驗，研究其不足之處，在切實結(jié)合自身實際情況的基礎之上實施引進來戰(zhàn)略，最終促進自身的進步。第三，要統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施。戰(zhàn)略規(guī)劃制定完畢，接下來就是真正實施了，不要使其僅僅停留在規(guī)劃的表層，注意每一個細小的環(huán)節(jié)，畢竟細節(jié)決定成敗，實施規(guī)劃的過程也是一個不斷健全、完善的過程。第四，加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)合作。一支協(xié)作能力強、配合效率高的管理團隊對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，企業(yè)的整體發(fā)展需要每一位人員的付出和努力，更需要人員之間的密切配合。所以，不論是基層的管理人員，還是高層的決策領導，都要在企業(yè)內(nèi)部各司其職，做好本職工作，為實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標共同奮斗。

結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)雖然有著良好的發(fā)展態(tài)勢，但企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題比比皆是，必須引起我們的高度重視。企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境變化多端，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想求生存，謀求長遠、健康和可持續(xù)發(fā)展，增強自身的核心競爭力，就必須發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并予以及時的解決，為企業(yè)的發(fā)展制定詳細完備的方案，把實施戰(zhàn)略管理作為最重要的工作重點推進。

[1]阿依古麗·阿布都熱西提.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系研究[J].知識經(jīng)濟，2010（15）：3.