李勇

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要部分，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，列出財(cái)務(wù)管理的方法，并且如何做好財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；方法；控制措施

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)層面，通過資金的籌措、使用、分配等手段實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的變化，企業(yè)的數(shù)量增加，加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要做好內(nèi)控管理工作，其中重要的就是財(cái)務(wù)管理工作，要完善財(cái)務(wù)管理制度，通過不同方式降低生產(chǎn)成本，提升收益。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理落后

現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)要在框架建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的以及職能進(jìn)行具體的規(guī)范，我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠完善體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作主要還是集中在會(huì)計(jì)記賬以及核算方面，沒有從全局的角度出發(fā)將資金的運(yùn)作作為推動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展的手段，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，存在盲目投資行為

企業(yè)發(fā)展需要通過投融方式解決企業(yè)資金問題，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)決策體現(xiàn)為股票或者債權(quán)債務(wù)。債與股之間的比例是否合理、股票風(fēng)險(xiǎn)核定是否科學(xué)都會(huì)對(duì)企業(yè)的收益產(chǎn)生影響，我國的金融市場(chǎng)發(fā)展還不完善，一些企業(yè)為了籌措資金會(huì)做假賬來達(dá)到短期目的，沒有對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估調(diào)研進(jìn)行跟風(fēng)投資，給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理松散

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作是按照企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理具體的內(nèi)容進(jìn)行管理規(guī)范，那么，資金在使用的時(shí)候，從調(diào)動(dòng)的科學(xué)性到資金使用價(jià)值都是無法保證其科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部管理制度的缺乏，財(cái)務(wù)監(jiān)理工作的缺失，一些賒銷、存貨、死賬、呆賬的處理方式給公司的發(fā)展帶來影響，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平不足都制約著財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理關(guān)系的處理存在問題

在資金開始流動(dòng)后會(huì)計(jì)核算工作就開始執(zhí)行，對(duì)于資金使用的前、中、后是財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的中心放在會(huì)計(jì)核算，對(duì)于資金的前期預(yù)算和中期的使用控制工作還是相對(duì)的缺乏，財(cái)務(wù)管理的中心失衡。

二、新時(shí)期有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

1.建立合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)合理是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行狀況提出的建議，財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集權(quán)為主、分權(quán)控制，當(dāng)然企業(yè)集權(quán)是企業(yè)相對(duì)的，主要是為了確保開展工作時(shí)，企業(yè)可以有效的對(duì)下屬部門進(jìn)行管理，通過組織結(jié)構(gòu)的建立，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，兩個(gè)部門要相互監(jiān)督、相互約束，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)控

資金監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作非常重要的一個(gè)內(nèi)容，首先，資金的投資要確保效益，在投資之前要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研考察，從源頭上避免資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，確保自己發(fā)揮效益，要優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量的信息，對(duì)于資金結(jié)構(gòu)不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。此外，對(duì)于資金補(bǔ)償積累機(jī)制要重視，對(duì)于資金分流進(jìn)行通過有效的管理，利于資金投入到再生產(chǎn)中，提高企業(yè)受益。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析方法

財(cái)務(wù)分析包括兩個(gè)內(nèi)容：一是財(cái)務(wù)部門可以了解自己財(cái)務(wù)的活動(dòng)指標(biāo)，進(jìn)行分析完善。二是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析。通常使用的財(cái)務(wù)分析方法是綜合分析法，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)集中在一起分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行全面的分析和了解，對(duì)于企業(yè)制定下一步財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營企業(yè)生活活動(dòng)都有著重要意義。

4.建立完善的預(yù)算管理體系

在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，通過多方面的量化形式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作可以對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)這些預(yù)測(cè)合理的規(guī)劃和安排企業(yè)財(cái)務(wù)的支出和收入。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以嚴(yán)格的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本進(jìn)行控制，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供一些有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最大收益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善措施

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善工作首先就要對(duì)管理理念的創(chuàng)新，要從三個(gè)方面著手，一是要有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)存在的或是潛在的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。二是建立信息價(jià)值觀念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度之快，信息傳播時(shí)間越來越短，建立信息價(jià)值觀念，企業(yè)可以及時(shí)的掌握信息數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)做出決策。三是要有知識(shí)管理的理念，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要對(duì)資本知識(shí)的熟悉了解，那么在資金使用就會(huì)科學(xué)，避免出現(xiàn)盲目投資或是資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)語市場(chǎng)發(fā)展需求一致，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任聯(lián)系在一起，要求企業(yè)管理目標(biāo)要多元化，尤其是在物質(zhì)資本所占比例下降，知識(shí)資本所占比重為主的當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要將企業(yè)利益、員工薪資、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系平衡，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，企業(yè)在籌資方面要擴(kuò)大自己的融資渠道，因?yàn)樾聲r(shí)期的企業(yè)貸款利率較高，給企業(yè)借貸帶來一定的困擾。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，要準(zhǔn)確的計(jì)算固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理要進(jìn)行折舊計(jì)提，固定資產(chǎn)的管理要真實(shí)、準(zhǔn)確。新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行無形資產(chǎn)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的投資，對(duì)于無形資產(chǎn)的投資決策要有專門的根據(jù)體系，最大程度的將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有資產(chǎn)為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)對(duì)收益的利潤按照緊急要素分配，投資成本和知識(shí)成本要從對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的利益作用進(jìn)行利潤分配。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立相關(guān)的防范措施，對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題可以最大化的減少損失，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)有序穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行。

4.不斷提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是由主體人來操作的，因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)，掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不僅僅將財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，而是將會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，使他們遵守基本的職業(yè)道德，在財(cái)務(wù)管理中保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，并且將問題及時(shí)反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助企業(yè)及時(shí)解決各種未知風(fēng)險(xiǎn)。總之，在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯，通過不斷加快手段創(chuàng)新，讓企業(yè)可以通過有效的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，為企業(yè)做出正確的決策提供有效信息，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可以反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，也可以看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要去解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。（作者單位：百威英博（大連）啤酒有限公司）

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