公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

鄭劍橋

摘 要：隨著集團(tuán)有限公司，有限責(zé)任公司不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，建設(shè)大型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式已經(jīng)不在滿足于企業(yè)自身發(fā)展的需要。這些現(xiàn)代金融理論的研究和應(yīng)用，通過操縱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功提供財(cái)政支持政策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；對(duì)策

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的闡述

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指人的各種理論和實(shí)踐的結(jié)果的邏輯關(guān)系有一定的理論指導(dǎo)實(shí)踐的有機(jī)融合的完整的財(cái)務(wù)管理，多級(jí)系統(tǒng)的理論。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念、原則、方法和程序的有機(jī)系統(tǒng)的知識(shí)。這可以用來解釋和預(yù)測(cè)，指導(dǎo)和推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論體系，從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指人的各種理論和實(shí)踐的結(jié)果的邏輯關(guān)系有一定的理論指導(dǎo)實(shí)踐的有機(jī)融合的完整的財(cái)務(wù)管理，多級(jí)系統(tǒng)的理論。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念、原則、方法和程序的有機(jī)系統(tǒng)的知識(shí)。這可以用來解釋和預(yù)測(cè)，指導(dǎo)和推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。的發(fā)展，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我的樂隊(duì)在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的資本和無(wú)情的市場(chǎng)所面臨的一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。施工后的超過30年的改革開放，我們的集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展，但在集團(tuán)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用還沒有完全體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多個(gè)組中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的多元化和復(fù)雜性，決定了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性，這需要現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上升到新的水平，在最短的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，建立正確的金融集團(tuán)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型

3.1擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

這是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)的策略。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)常需要大部分的利潤(rùn)，或所有的慷慨和外部融資的同時(shí)使用，更大的責(zé)任。多的外部籌集資金，以彌補(bǔ)相對(duì)企業(yè)內(nèi)部積累的擴(kuò)大使用，需要更多的債務(wù)，而不是股權(quán)融資，因?yàn)闉閭鶆?wù)再融資的企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，并可防止ROE和稀釋的每股紅利。擴(kuò)張性的貨幣金融的政治家通常表明，“高負(fù)債、高收益的特點(diǎn)，少。擴(kuò)張性的貨幣和金融戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的多樣性，可能會(huì)導(dǎo)致厚利，也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。

3.2穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)，以成功的擴(kuò)張和資產(chǎn)的金融策略。金融穩(wěn)定，企業(yè)將最大的總體戰(zhàn)略和現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，提高現(xiàn)有資源的利用效率和利潤(rùn)效率作為首要任務(wù)，在資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)積累資金的主要來源，擴(kuò)大。為防止過度使用的債務(wù)負(fù)擔(dān)的利息，這樣的企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)常是非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略穩(wěn)定的特點(diǎn)是溫和的一般金融企業(yè)的金融債務(wù)的“適度”，利益分配。

3.3防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

這是防止金融危機(jī)和生存和發(fā)展，在新的金融策略。防御收縮型一般將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，最大限度的降低和增加現(xiàn)金流入的現(xiàn)金流作為優(yōu)先任務(wù)的劃分，通過減少和簡(jiǎn)化，有效地利用可用的節(jié)約，集中了所有的資產(chǎn)，可以專注于業(yè)務(wù)的人，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的起重機(jī)，主導(dǎo)業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@種類型的企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中沒有一次最近的失敗，也可能已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和擴(kuò)張的歷史進(jìn)程中，因此，在債務(wù)負(fù)擔(dān)和管理面臨的困境，被迫采取防守策略的兩個(gè)財(cái)務(wù)型減少的重要原因?！钡褪杖?、低負(fù)債，高分布的“金融企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)實(shí)施減少需要很大的勇氣，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)的減少意味著放棄自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)投資項(xiàng)目和其他項(xiàng)目集中在自己的核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以說是無(wú)望的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，一旦選擇企業(yè)項(xiàng)目不帶來的預(yù)期收入，那么將會(huì)威脅的危險(xiǎn)和直接很甚至破產(chǎn)，但一些企業(yè)實(shí)施的減少發(fā)的金融策略實(shí)際上做了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

包括現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，特別是，融資，投資和收益分配。因此，應(yīng)是金融企業(yè)的戰(zhàn)略研究，融資策略的投資策略和收入分配的策略。

4.1籌資戰(zhàn)略

根據(jù)企業(yè)的融資戰(zhàn)略、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，總的策略，以適應(yīng)企業(yè)的投資策略的目標(biāo)，原則，結(jié)構(gòu)融資的渠道和方式，為重要的問題，在長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的計(jì)劃。企業(yè)融資的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定時(shí)期內(nèi)完成融資，融資，融資作為行動(dòng)的指南涵蓋了融資的數(shù)量要求的質(zhì)量，更多的關(guān)注，即。如何保持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需的資金，所以，提供穩(wěn)定的資金來源，提高靈活性和降低融資成本的融資，融資風(fēng)險(xiǎn)的努力，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的融資。融資融資的原則，企業(yè)必須遵守的基本要求，包括廉價(jià)的可用性原則、穩(wěn)定性原則，這樣的原則，提高競(jìng)爭(zhēng)力的原則。此外，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，不斷擴(kuò)大融資渠道，合理搭配不同的融資，融資方式的優(yōu)化組合中的應(yīng)用，為如何創(chuàng)造適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，反映了變化的外部環(huán)境和融

4.2投資戰(zhàn)略

投資策略中的基本解時(shí)期的戰(zhàn)略投資目標(biāo)和原則、規(guī)模、方式和其他重要的問題。這是車輛排放的總體戰(zhàn)略與企業(yè)息息相關(guān)，并呼吁企業(yè)在資金，以很好的理解和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。投資回報(bào)率的目標(biāo)，包括：目標(biāo)，是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證；投資策略的目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)；無(wú)償?shù)哪繕?biāo)，這個(gè)目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)不愿意投資的成功，但是，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，投資的基本原則有：集中性的原則，在資金有限的濃度是手段的基本原理；精度的原理，說明投資在合適的時(shí)間，合適的；變性人的投資權(quán)利的原則，靈活性，隨著環(huán)境的變化對(duì)投資策略與相應(yīng)的調(diào)整，這是主持人適應(yīng)變化的原理，而不是刻板印象的協(xié)同效應(yīng)，即投資。資金的合理配置各種生產(chǎn)要素的比例，總的來說，獲取利潤(rùn)。在大量的投資策略和投資的方式投資也采取適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

4.3收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)的收入，應(yīng)在利益相關(guān)者之間的分布，包括企業(yè)員工、債權(quán)人和股東。然而，前正確的收入分配主要是比較豐富的，只有固定收入分配股東紅利策略的彈性，因此也成為收入分配的策略。紅利策略解決的首要問題是確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)放多少股利是否發(fā)放股息紅利，并發(fā)給紅利和其他重要問題的時(shí)候。從戰(zhàn)略的角度考慮，紅利：促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司和股東的利益；權(quán)利保障；公司的股票，股票，保證穩(wěn)定性的更長(zhǎng)期的基本穩(wěn)定。公司必須從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)政策的制定相應(yīng)的股息紅利，以確定是否發(fā)放股利，股息和紅利的時(shí)候多少簽發(fā)的引渡等重要原則的政策。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策

5.1設(shè)定正確的理財(cái)目標(biāo)，建立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)

確定正確理財(cái)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，遵循財(cái)務(wù)管理為核心，重視資金管理、投資管理和收入分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展路徑，控制資金成本和利潤(rùn)，企業(yè)主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種資本。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和戰(zhàn)略地位重要，財(cái)務(wù)建立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)。此外，企業(yè)還必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，價(jià)值觀，思想、知識(shí)和現(xiàn)金流價(jià)值有效人才管理的現(xiàn)代理念。

5.2預(yù)算控制，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

財(cái)務(wù)預(yù)算控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)方案，及其實(shí)現(xiàn)條件和關(guān)鍵。中小企業(yè)，首先應(yīng)進(jìn)行預(yù)算控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)科學(xué)合理編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。其次，預(yù)算指標(biāo)的分解、落實(shí)到各基層單位、車間、班組和個(gè)人，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位，所有這些積極、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感。第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算的剛性原則，不任意突破預(yù)算。第四，按照企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

5.3創(chuàng)造有利的環(huán)境，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視環(huán)境分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的好壞，不僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。因此，建立企業(yè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境和重視環(huán)境分析的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是保障。支持中小企業(yè)發(fā)展，完善國(guó)家金融體系建立貸款擔(dān)保制度建立有效的中小企業(yè)，積極創(chuàng)造條件，以優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券、大力拓展直接融資渠道，從完善制度建設(shè)和組織兩方面，金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)基金建立支持中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。從企業(yè)自身看，質(zhì)量不斷提高，加強(qiáng)改善，提出信用貸款信用創(chuàng)造有利環(huán)境；要充分認(rèn)識(shí)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和重要影響，同時(shí)一步加強(qiáng)環(huán)境分析，提高決策水平，從而制定合理、科學(xué)實(shí)踐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保有效實(shí)施目標(biāo)。

5.4建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。通過收集與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面信息，并設(shè)置一些觀測(cè)靈敏度指標(biāo)，利用財(cái)務(wù)預(yù)警模型，及時(shí)為企業(yè)可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，以便采取有效的預(yù)防和控制，避免金融危機(jī)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)體系和選擇方法，建立各種模型。（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院）

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