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      企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題的探討

      2016-11-10 03:34:37張琦
      財(cái)會學(xué)習(xí) 2016年19期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討管理

      張琦

      摘要:在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下,國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,導(dǎo)致我們現(xiàn)在的市場競爭壓力越來越大,稍有松懈就會面臨被淘汰的危險(xiǎn),這對我們的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就有了一個(gè)更為高的要求。針對企業(yè)而言,如何有效的將財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的完美而順利,如何盡量避免資金的浪費(fèi),將資金都能有效的加以利用,如何盡可能的節(jié)省成本,將會是目前企業(yè)所要面臨的巨大問題與挑戰(zhàn)。一個(gè)切合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案將會促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展,將會解決以上的問題。但就目前的企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言,仍舊存在著不少的問題。筆者一直以來致力于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究,在此將提出一些相應(yīng)的解決問題的辦法,期待可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基調(diào)。

      關(guān)鍵詞: 企業(yè); 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略; 管理; 探討

      全球經(jīng)濟(jì)一體化的全面發(fā)展是一柄典型的雙刃劍,它一邊加速著企業(yè)的貿(mào)易發(fā)展,一邊導(dǎo)致市場的競爭越來越激烈,所要面臨的壓力也越來越大。各行各業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn),而資金問題又是一個(gè)企業(yè)間的一個(gè)聯(lián)系與紐帶,這是一個(gè)重中之重的因素。任何部門和問題一旦和資金聯(lián)系上,那么再小的問題都是大問題了,這也導(dǎo)致了我們的財(cái)務(wù)部門成為了企業(yè)管理中的核心之地。由于我國目前主要以財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行方式,而在這一過程中卻又往往面臨著缺乏切實(shí)可行的戰(zhàn)略性目標(biāo)與規(guī)劃,直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展受到了很大的阻礙。鑒于此,筆者決定對此進(jìn)行深入的研究。

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中存在的問題

      在大數(shù)據(jù)時(shí)代,可以為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程提供一個(gè)全面的基礎(chǔ)和環(huán)境,這是一個(gè)利好的現(xiàn)象。然而在實(shí)際的落實(shí)中卻存在著諸多的問題。我們在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的意識太過于薄弱,對于其與其他的職能戰(zhàn)略相關(guān)信息缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào),這也大大影響了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在管理方面的實(shí)踐,將會對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化起到十分不利的影響。

      (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識太過于薄弱,我們的高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才嚴(yán)重的不足

      任何管理制度的制定和實(shí)施,都是建立在人為的設(shè)定和執(zhí)行上面來的。因此想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面實(shí)現(xiàn),我們就要依托于高層戰(zhàn)略部門人員的參與合作,要加強(qiáng)管理意識,將高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才的主觀能動性進(jìn)行提高,從切合實(shí)際的方面上來看,我們實(shí)際上的高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的人才其實(shí)是很少的,根本無法滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所需要的條件與要求。我們的大部分企業(yè)都缺乏一種意識,即對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有一個(gè)很理性的認(rèn)識與管理意識,這也就直接導(dǎo)致了大家的主觀能動性不足,大大的弱化了在企業(yè)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體制的可持續(xù)性發(fā)展。

      (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實(shí)效性、協(xié)調(diào)性

      在企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)部門一直都是一個(gè)十分重要的部門,但它并不是獨(dú)立的,也不能獨(dú)立,它需要與其他職能部門存在著緊密的聯(lián)系。因此,為了構(gòu)建良好的內(nèi)在環(huán)境,就必須要完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,充分的協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門與其他相關(guān)戰(zhàn)略的聯(lián)系。然而事實(shí)上,我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門,確實(shí)實(shí)在性的缺少與其他部門間的聯(lián)系與協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏應(yīng)有的實(shí)效性。例如,在企業(yè)年均公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中,我們可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上面,都需要財(cái)政部門的統(tǒng)一規(guī)劃,如果財(cái)政部門與研發(fā)部門的溝通不足,交流不夠,協(xié)調(diào)性不統(tǒng)一,導(dǎo)致不給撥發(fā)足夠的經(jīng)費(fèi),那么研發(fā)部門在研發(fā)方面就會捉襟見肘,導(dǎo)致研發(fā)不力,對于整個(gè)企業(yè)有著巨大的不利。

      二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識,解決面臨的問題的方法

      前文提到了諸多我們的企業(yè)在面對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)遇到的問題,那么我該如何面對和解決就成為了如今的重中之重。我們要趁著大時(shí)代的背景下,利用我們本來有的良好基礎(chǔ),為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出新的要求。我們要面對問題,分析問題,解決問題,最后達(dá)到滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

      (一)針對“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識太過于薄弱,我們的高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才嚴(yán)重的不足”的探究

      在如今多元化的市場環(huán)境大背景下,對于企業(yè)的構(gòu)建與完善基礎(chǔ)顯得十分的有必要性,也是迫在眉睫的問題。我們需要提高我們的戰(zhàn)略管理意識,在思想行為上對于這方面的加強(qiáng),讓大家注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。我們可以定時(shí)的舉行相關(guān)的會議,對于企業(yè)人員進(jìn)行有效的灌輸思想,強(qiáng)迫式的強(qiáng)化他們接受新式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,提升他們的相對意識,增強(qiáng)他們的認(rèn)同觀念。另一方面,在規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為舉止,規(guī)范他們的財(cái)務(wù)管理行為,營造我們良好的內(nèi)部環(huán)境。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財(cái)理念,開設(shè)相關(guān)的課堂學(xué)習(xí)培訓(xùn),對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才進(jìn)行集中的培養(yǎng),強(qiáng)化他們的能力,另他們在企業(yè)中可以發(fā)揮更大的作用和智能,令企業(yè)的高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的數(shù)量增加,對于整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的促進(jìn)。

      (二)針對“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實(shí)效性、協(xié)調(diào)性”的實(shí)質(zhì)性解決辦法策略

      身為核心部門,企業(yè)財(cái)務(wù)需要把重點(diǎn)放到資金的統(tǒng)籌管理上面,對其進(jìn)行很抓落實(shí)以確保各部門都可以有效的展開協(xié)調(diào)的共同發(fā)展,讓整個(gè)企業(yè)有一個(gè)良好的可持續(xù)發(fā)展,有一個(gè)穩(wěn)妥的穩(wěn)定的資金保障。我們要強(qiáng)化資金的統(tǒng)籌管理,要確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn),確立以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本導(dǎo)向,對于企業(yè)財(cái)政部門的資金管理體系要有一個(gè)規(guī)范的完善,要有一個(gè)全面的意識,對于資金的集中調(diào)控有一個(gè)明確的態(tài)度。還要優(yōu)化資金的統(tǒng)籌體系,提升相關(guān)部門的管理水平,促進(jìn)企業(yè)各部門在以財(cái)政部門為基礎(chǔ)核心的體系上有一個(gè)有序的良好發(fā)展。我們的企業(yè)所構(gòu)建的整體管理體系,要積極的發(fā)揮其的作用,對于一些不良現(xiàn)象例如資金分散、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的把控,以確保這個(gè)企業(yè)的良性循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),夯實(shí)內(nèi)外環(huán)境。

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理所面對的新要求

      需要信息化的財(cái)務(wù),我們要通過信息化的方式管理我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng),利用強(qiáng)大的信息體系來正確準(zhǔn)確的抉擇我們的投資戰(zhàn)略,精簡我們的財(cái)務(wù)。將原來繁瑣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行最大化的精簡,然后通過數(shù)據(jù)整合,來彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不足。還要融合財(cái)務(wù),將收益分配戰(zhàn)略管理、投資、融資等等項(xiàng)目進(jìn)行有效的融合,以便提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性,加快企業(yè)的高速全面良性發(fā)展。

      在企業(yè)財(cái)務(wù)部門等實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中,要增加我們的高級財(cái)務(wù)管理人才,利用人才制度來使得我們的整體財(cái)務(wù)管理體系更加的完善。增強(qiáng)我們的整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識,樹立新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念和思維,從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識,最終達(dá)到企業(yè)的整體效益增長

      四、結(jié)束語

      通過筆者對于一系列的研究分析可以看到,我國目前所實(shí)行的企業(yè)戰(zhàn)略管理等措施存在著相當(dāng)大的問題,如果不能加以有效的解決和完善,那么后果將會十分的嚴(yán)重,輕者會影響企業(yè)整體的效益,重者有可能將會導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)面臨著崩潰的危險(xiǎn)。因此,需要進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)理,最大限度的減少和避免我們在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的隱患和錯(cuò)誤,為了企業(yè)可以良好大力的發(fā)展而付出一份力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張萍.試析中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].中國商貿(mào),2014(11):29-29,30.

      [2]蔣衛(wèi)平.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理:一個(gè)企業(yè)能力理論視角[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2011(6):67-70.

      [3]杜春香.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題及其對策[J].科學(xué)導(dǎo)報(bào),2014(8):132-132.

      [4]楊凱.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究分析[J].中國商貿(mào),2013(14):38-39.

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