李寶新

摘 ?要：如今，隨著各企業(yè)、公司的發(fā)展，他們對企業(yè)物流的發(fā)展都有自己的計(jì)劃，甚至已經(jīng)有很多的公司已經(jīng)開始了物流方面的業(yè)務(wù)拓展。諸如寶潔公司，這類對物流有著強(qiáng)烈需求的企業(yè)更是在物流方面躍躍欲試。但是在物流管理方面，寶潔公司所取得的成績并不樂觀，尤其是在物流管理優(yōu)化上更是不見起色。而這些并非是公司本身的原因，只是因?yàn)樵谄髽I(yè)物流優(yōu)化方面存在的問題沒能得到解決。本文就寶潔公司在物流優(yōu)化上所存在的問題及其對策對寶潔公司企業(yè)物流優(yōu)化策略進(jìn)行簡單的分析

關(guān)鍵詞：寶潔公司;物流;優(yōu)化

一、寶潔公司運(yùn)營現(xiàn)狀

作為世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，寶潔公司具有很好地市場保證。企業(yè)的年銷售額和企業(yè)規(guī)模均在世界知名企業(yè)的前列，其分公司在世界各國的分布較廣，因而商品的銷售量巨大，這就增大了寶潔公司的物流運(yùn)輸量。想要實(shí)現(xiàn)300多個(gè)品牌的產(chǎn)品在140多個(gè)國家和地區(qū)暢銷，這要求寶潔公司具有較強(qiáng)的物流運(yùn)輸能力，從目前寶潔公司物流工作進(jìn)行狀況較好，其生產(chǎn)地均有配送中心，有專門的運(yùn)輸隊(duì)伍。在對配送中心倉庫管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，物流運(yùn)輸方面的能力得到了明顯的改善，效率大大提升。

二、寶潔公司物流優(yōu)化所存在的問題

（一）相關(guān)管理理念的缺失。之所以寶潔公司在企業(yè)物流優(yōu)化上存在著些許的問題，其主要的原因還是其對物流管理方面的理念并不清晰，甚至是缺失。寶潔公司在自身的發(fā)展過程中一直都是以獲取利潤、積累資金為其根本目的，因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)主要的目光投在企業(yè)的基本運(yùn)營上，這種管理理念在一定的程度上造成了寶潔公司在企業(yè)物流管理優(yōu)化上取得的成績很差。寶潔公司之所以在物流優(yōu)化上存在著問題有部分原因是其沒有弄清楚企業(yè)物流的任務(wù)什么，如今公司根本就沒有產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售的一體化的管理理念。因而對于寶潔公司而言，想要做好企業(yè)物流的優(yōu)化工作首先就要具備物流管理方面的理念。

（二）關(guān)于物流方面人才的稀缺。對于寶潔公司來說，物流管理優(yōu)化上所存在的問題除了相關(guān)管理理念的缺失外，還有一個(gè)重要的原因就是物流管理方面人才的缺乏。任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都需要這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性人才，因?yàn)橹挥袑I(yè)性人才才可以做到業(yè)務(wù)的高質(zhì)量和高保證，物流方面也是如此，就目前我國物流管理方面的人才來看，目前專業(yè)知識過硬的物流管理人才嚴(yán)重的缺乏，具有高素養(yǎng)，高業(yè)務(wù)能力的物流人才更是少之又少。因此寶潔公司在物流管理方面要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化難以找到合適的人才。

（三）物流管理模式落后。想要實(shí)現(xiàn)物流管理的優(yōu)化，那么企業(yè)必須要有先進(jìn)的物流管理模式。但是從目前寶潔公司的物流管理模式來看，其物流管理模式較為落后。目前，寶潔公司對于原料的采取和成品的輸出都有著重要的認(rèn)識，但是就物流方面的具體事情依舊認(rèn)識不足，并沒有考慮到運(yùn)輸方式及物流費(fèi)用。物流的管理不僅僅是局限于運(yùn)輸商，物流數(shù)據(jù)及信息的管理也同樣的重要，并且作為現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)——庫存的管理變得越來越重要。因此，寶潔公司必須要改變傳統(tǒng)的物流管理模式，開發(fā)新的模式，是新的物流管理模式能夠適應(yīng)物流管理新的發(fā)展需求，減少公司的運(yùn)行成本，使得公司的利益得到最大化。

（四）物流運(yùn)行模式落后。就目前寶潔公司的運(yùn)行模式來說依舊存在著問題，其運(yùn)行模式難以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展需求，因此不得不說其物流運(yùn)輸模式較落后。目前，寶潔公司在物流的運(yùn)行上其做法還是所有物流的硬件設(shè)施都是公司自己去置辦。雖然，公司需要具備一定的物流硬件設(shè)施，但是整體的自辦對于公司來說是不明智的。這些設(shè)施的置辦對于公司來說算得上是一筆較大的花銷。在公司的物流量較大時(shí)，這些設(shè)施的應(yīng)用可能為公司贏得一定的利潤，但是當(dāng)公司的物流量減少時(shí)，這些設(shè)備的運(yùn)行管理所需的費(fèi)用依舊存在，因此此時(shí)的公司就此方面而言是處于支出的狀況。

（五）無法承受物流成本造成的壓力。在第四點(diǎn)中也提到，物流管理方面的成本也是較大的，除了那些耗費(fèi)資金巨大的硬件設(shè)施，還有需要長期投入的人力資源方面的資金耗費(fèi)。因此當(dāng)涉及到物流優(yōu)化時(shí)，寶潔公司往往會(huì)因考慮到物流成本的巨大而有所退縮，無形中高昂的物流成本給寶潔公司的物流優(yōu)化造成了壓力，使得優(yōu)化工作步履維艱。

三、寶潔公司物流優(yōu)化所存在的問題的對策

（一）樹立良好的物流管理理念。針對目前寶潔公司在物流管理方面存在著相關(guān)概念的缺失，寶潔公司目前最重要的工作就是樹立起物流管理部門的物流管理理念。需要指出的是，要樹立良好的物流管理理念。最關(guān)鍵也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是應(yīng)該首先需要對本公司的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)際的考察和研究。只有掌握了最符合實(shí)際的情況才能知道公司最需要的發(fā)展和經(jīng)營理念是什么。首先，作為物流管理方面的人員要充分的認(rèn)識到目前物流管理在寶潔公司的運(yùn)營中所扮演的角色的重要性。認(rèn)識到物流管理的工作職責(zé)有哪些以及工作職責(zé)的重要性。其次，寶潔公司還需要加強(qiáng)對于物流管理方面的引導(dǎo)，使相應(yīng)的人員認(rèn)識到，物流管理的任務(wù)不僅僅物品的運(yùn)輸，而是涉及到產(chǎn)品的系列生產(chǎn)。最后，要使物流管理方面的人員了解到物流管理的內(nèi)容不僅僅是交通運(yùn)輸?shù)墓芾?，還有物流信息及數(shù)據(jù)等多方面的管理?？傊?，寶潔公司想做好物流的優(yōu)化就必須做到樹立良好的物流管理理念。

（二）廣招、培訓(xùn)物流管理方面的人才。針對目前寶潔公司物流管理方面人才的稀缺情況，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物流管理方面的人才的招聘，同時(shí)對于公司已有的物流管理方面的人才做好培訓(xùn)工作加強(qiáng)他們在物流管理方面的專業(yè)技能。為了能夠保證物流管理方面人才的來源，寶潔公司可以與部分高校合作進(jìn)行物流管理人才的定向培養(yǎng)。一來，保證了管理人才的來源;二來，保證了高校畢業(yè)生的就業(yè)，可謂是一舉兩得。

（三）對物流管理模式進(jìn)行改進(jìn)。因?yàn)閷殱嵐灸壳暗墓芾砟Ｊ秸w處于落后的狀況，所以寶潔公司在管理模式上務(wù)必要進(jìn)行改進(jìn)。在進(jìn)行物流的管理時(shí)，寶潔公司要懂得新時(shí)代下公司的主要管理方向是什么，要注重物流數(shù)據(jù)的分析工作，從中獲得更多的信息已發(fā)展物流。另外對管理的模式進(jìn)行科學(xué)化的轉(zhuǎn)變才能使寶潔公司在物流優(yōu)化上能夠取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步。管理模式的改進(jìn)，其實(shí)并不是簡單的套用或者模仿就能實(shí)現(xiàn)的，這就需要我們對寶潔公司的自身特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，然后在此基礎(chǔ)上來制定出屬于自己的管理模式，只有這樣才能真正的促進(jìn)整個(gè)公司的發(fā)展和進(jìn)步，才能給公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）對物流運(yùn)行模式進(jìn)行改進(jìn)。目前，雖然寶潔公司在物流運(yùn)行上存在著問題，但是較其他的問題而言，運(yùn)行方面的問題的解決要簡單得多。就現(xiàn)在寶潔公司的情況來看，其存在的主要問題是一些物流硬件設(shè)施所耗費(fèi)的資金過多，對于這個(gè)問題，筆者認(rèn)為其解決辦法是好找的，最可行的就是實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施的合作共享，將本公司物流硬件設(shè)施與其他需要的公司進(jìn)行共享，對于設(shè)施的成本及維修保養(yǎng)資金由雙方一起承擔(dān)。只要這幾個(gè)方面的問題得到解決，物流運(yùn)行模式的改進(jìn)就指日可待了。這里還需要指出，對在物流模式中存在的問題并不是僅僅用金錢就可以得到解決的。這僅僅是一種手段，更重要的是需要我們進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，這才是企業(yè)建立起符合自身發(fā)展運(yùn)行模式的關(guān)鍵所在。

（五）對物流進(jìn)行合理化的管理以減少成本。物流成本的高昂是叫寶潔公司驚訝的，因此就公司的角度來說不敢，也沒有能力進(jìn)行物流的優(yōu)化。因而要想實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化就必須要從物流的規(guī)劃中減少成本。比如：硬件設(shè)施與其他企業(yè)的共同購置、對物流管理人員進(jìn)行精簡、對于物流管理部門進(jìn)行規(guī)劃。這一系列的措施都有利于寶潔公司減少物流成本，促進(jìn)物流的優(yōu)化。合理化的管理，簡而言之，就是對那些多余的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行刪除，以避免過多的浪費(fèi)和開支。這樣才能最大化的創(chuàng)造出利益。

寶潔公司物流主要是在公司管理模式、運(yùn)行模式、人才管理上存在問題，針對這些問題，公司方面應(yīng)該要有清楚的認(rèn)識，從各方面對公司的物流進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以提高寶潔公司的競爭力。

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