健康體檢發(fā)展與健康管理的模式分析

張 娟 劉 敏

（新疆伊犁州新華醫(yī)院，新疆 伊犁 835000）

健康體檢發(fā)展與健康管理的模式分析

張 娟 劉 敏

（新疆伊犁州新華醫(yī)院，新疆 伊犁 835000）

人民的健康問題是社會發(fā)展中的首要問題，因此培養(yǎng)全民健康意識，加強(qiáng)健康管理成為醫(yī)學(xué)發(fā)展中著重討論的問題。目前我國的健康管理模式以健康體檢為重要核心，健康體檢發(fā)展促進(jìn)健康管理效率提升。但就現(xiàn)階段健康體檢和健康管理現(xiàn)狀來看，仍存在一定問題。本文將結(jié)合目前現(xiàn)狀展開分析，注重論述健康體檢發(fā)展以及健康管理模式創(chuàng)新。通過本文論述為促進(jìn)健康管理效率的提升提供理論參考。

健康體檢；健康管理；創(chuàng)新模式

生活水平的不斷提高，使人們對健康的關(guān)注度也越來越高，實(shí)現(xiàn)全民健康成為社會以及醫(yī)學(xué)發(fā)展的重要話題。近年來我國的健康管理取得了不錯(cuò)的效果，開展全面健康體檢成為重要健康措施，同時(shí)取得到了廣大群眾的接受和認(rèn)可，獲得不錯(cuò)的社會反響。但在實(shí)踐工作開展中，健康體檢發(fā)展與健康管理模式仍存在一定問題，影響完善的醫(yī)學(xué)管理體系的建立。本文將結(jié)合健康體檢發(fā)展與健康管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過具體分析論證促進(jìn)健康體檢更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，最終推進(jìn)全民健康。

1　健康體檢發(fā)展與健康管理模式現(xiàn)狀分析

隨著健康體檢的不斷深入，目前我國健康管理模式應(yīng)用以及健康體檢發(fā)展過程中仍存在著一些不足，下面對健康管理工作以及健康體檢發(fā)展現(xiàn)狀展開詳細(xì)分析：

1.1健康管理模式現(xiàn)狀分析：①政府對醫(yī)療事業(yè)重視程度不斷提高，但對于健康管理工作仍缺乏專業(yè)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，使醫(yī)療技術(shù)以及相關(guān)學(xué)術(shù)理論仍存在一定滯后性，影響健康需求得不到滿足。②我國健康管理模式主要借鑒西方經(jīng)驗(yàn)，缺少中國特色醫(yī)療管理特色，使其運(yùn)營模式缺乏創(chuàng)新性。目前我國醫(yī)療市場運(yùn)營模式管理缺乏規(guī)范性，使整體醫(yī)療管理評估體系不完善。③盡管我國健康管理行業(yè)具有較寬闊的發(fā)展情景，但管理質(zhì)量以及管理技術(shù)都不夠完善，且缺乏行業(yè)專業(yè)人才[1]。在整體健康管理模式中越來越多的醫(yī)學(xué)工作著投身于健康管理工作中，但由于缺乏有效的管理使其未形成系統(tǒng)局面。

1.2健康體檢發(fā)展現(xiàn)狀分析：①為保證健康體檢市場系統(tǒng)有序，需要政府有效立法。目前我國健康體檢市場的發(fā)展速度較快，但其內(nèi)部管理卻缺乏一定的規(guī)范性，缺乏相關(guān)部門的規(guī)范和引導(dǎo)，使其存在一定的滯后性，影響該市場更好發(fā)展。②健康體檢市場缺乏科學(xué)的組織進(jìn)行引導(dǎo)，使行業(yè)缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)行業(yè)處于一種無序競爭狀態(tài)。為了獲得更多的健康體檢顧客，一些體檢中心通過競相壓價(jià)的方式使體檢質(zhì)量得不到保障[2]。健康體檢的收費(fèi)環(huán)節(jié)更加靈活些，因此存在無故壓價(jià)、偷工減料的問題，這使健康體檢質(zhì)量得不到保障。③健康體檢發(fā)展中始終缺乏專業(yè)的醫(yī)學(xué)人員加入，相對與國外的健康體檢醫(yī)療隊(duì)伍來講，我國的醫(yī)護(hù)人員缺乏專業(yè)的、規(guī)范的實(shí)踐培訓(xùn)，且學(xué)士學(xué)位差異性較大。目前健康體檢的醫(yī)學(xué)人員包括兩類人群：從事臨床工作的醫(yī)護(hù)人員和從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生。這兩類醫(yī)學(xué)人員對健康保健以及健康發(fā)展相關(guān)專業(yè)知識的認(rèn)識程度不高，造成這方面專業(yè)人才的相對匱乏[3]。

2　健康體檢發(fā)展與健康管理模式完善創(chuàng)新

隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，健康體檢發(fā)展以及健康管理模式也不斷進(jìn)步，促進(jìn)健康管理模式日趨完善，健康體檢發(fā)展更加規(guī)范、系統(tǒng)。

2.1健康體檢發(fā)展：健康體檢業(yè)務(wù)將從單一形式轉(zhuǎn)向多元化趨勢，實(shí)現(xiàn)全過程健康體檢，以保證體檢的全面性。在體檢前進(jìn)行專業(yè)的體檢業(yè)務(wù)開展，并在之后展開體檢工作的具體實(shí)施，最后進(jìn)行體檢后期服務(wù)，保證體檢后期反饋工作到位。通過健康熱線咨詢等形式，實(shí)現(xiàn)健康教育，有效預(yù)防健康問題的發(fā)生。①健康體檢的管理由松散型向電子信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康體檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)電子健康檔案、健康資料分析和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息等，對促進(jìn)健康體檢的規(guī)范化發(fā)展大有益處。②健康體檢向健康管理發(fā)展，健康體檢對疾病早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防屬于發(fā)現(xiàn)問題階段，而問題的解決則需要借助于健康管理工作的開展，健康管理工作內(nèi)涵應(yīng)包括健康體檢、健康管理(包括康復(fù)指導(dǎo)、食療、運(yùn)動(dòng)療法、醫(yī)療咨詢)、醫(yī)療保健(門診、急診、指導(dǎo)治療等)等方面。③健康產(chǎn)業(yè)由單一性向多行業(yè)互動(dòng)發(fā)展。

2.2健康管理模式分析：健康管理主要是針對個(gè)體或群體進(jìn)行影響健康因素的分析，以實(shí)現(xiàn)健康管理。通過合理的健康影響因素分析，實(shí)現(xiàn)對健康生活的有效干預(yù)，培養(yǎng)人們的健康意識，并發(fā)揮其主觀積極性，通過身邊各種資源進(jìn)行健康效果的改善，以提高生命質(zhì)量。

在實(shí)踐工作中要加大探索力度，實(shí)現(xiàn)健康管理模式創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)健康體檢管理模式的個(gè)性化管理可以通過以下環(huán)節(jié)：①健康調(diào)查。通過調(diào)查表或問詢等方式進(jìn)行個(gè)體健康資料的全面調(diào)查；②健康評估。依據(jù)健康調(diào)查得到的個(gè)體健康信息，結(jié)合生命統(tǒng)計(jì)學(xué)算法對個(gè)體進(jìn)行定性評估分析，以做出正確的健康預(yù)測[4]。③健康教育。對影響健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)，針對個(gè)體特征進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范教育，以提高個(gè)體的防病意識。④健康指導(dǎo)。通過健康門診咨詢或熱線咨詢的形式，對個(gè)體或群體進(jìn)行健康管理計(jì)劃的制定，達(dá)到健康干預(yù)效果。⑤健康監(jiān)測。以定點(diǎn)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)開展健康網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，對一定區(qū)域內(nèi)的人群開展動(dòng)態(tài)健康監(jiān)測管理，并及時(shí)進(jìn)行健康干預(yù)，提升人群整體健康指數(shù)。

3　結(jié)束語

綜上所述，通過健康體檢與健康管理能夠?qū)θ藗儩撛诘慕】涤绊懸蛩剡M(jìn)行分析和預(yù)測，及時(shí)采取有效對策進(jìn)行疾病預(yù)防，提升健康指數(shù)。健康體檢與健康管理對提升人們的健康質(zhì)量，從而提升生活整體幸福感有著積極作用。因此在今后的醫(yī)學(xué)探索中要加大健康體檢力度，完善健康管理模式，實(shí)現(xiàn)健康體檢和健康管理的創(chuàng)新，更加有效的預(yù)防亞健康，促進(jìn)人們更加健康，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)健康管理重要突破。

[1] 張曉巖,趙向陽.健康管理中心在慢性病患者服務(wù)中的作用、具體措施和體會[J].中國醫(yī)藥指南,2010,8(12):154-155.

[2] 修桂英,王春萍.基于AHP-模糊綜合評價(jià)模型的健康體檢中心評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].中國醫(yī)藥指南,2014,12(7):396-397.

[3] 宋娟,農(nóng)雪艷,朱錦淵,等.集體兒童健康體檢后數(shù)據(jù)管理探討[J].中國醫(yī)藥指南,2014,12(5):382-383.

[4] 李婷欣,程幼夫,劉玉萍,等.健康體檢后的營養(yǎng)咨詢分析[J].中國醫(yī)藥指南,2012,10(1):280-282.

R194.3

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1671-8194（2015）33-0297-02