胡云華
淮安市第一人民醫(yī)院 設備科,江蘇 淮安 223300
我院高值耗材管理存在的問題和改進措施
胡云華
淮安市第一人民醫(yī)院 設備科,江蘇 淮安 223300
醫(yī)用高值耗材是指對患者生命安全至關重要、生產流通使用均必須嚴格控制、僅限于少數科室使用且價格昂貴的醫(yī)療器械[1],不僅包括醫(yī)療設備上使用的高值耗材,也包括植入患者體內的鋼板、人造關節(jié)以及心臟支架等。由于使用范圍、院內流通模式、結算方式的特殊性,致使高值耗材管理中存在一些問題,給醫(yī)院和患者均造成了一定的影響。本文旨在探討我院高值耗材管理中存在的實際問題,制定切實可行的應對措施,以期提高高值耗材的管理質量,減少醫(yī)院和患者的損失,提升醫(yī)院綜合管理水平。
1.1 購買管理分離,倉儲管理混亂
高值耗材由醫(yī)院統一購買,但由臨床使用科室直接存儲和管理,同時由于臨床科室對于所使用的高值耗材具有良好的判斷力,故對臨床無法使用的型號和不合格產品直接與廠家進行溝通、調換、退貨,中間跳過了醫(yī)院倉儲管理部門,使耗材信息無法一一識別,導致賬目和管理的混亂。同時,由于臨床科室高值耗材使用的不確定性及突發(fā)性,醫(yī)院采購部門無法準確獲知臨床需求量,需求信息可能被放大,使得高值耗材成本控制困難[2]。
1.2 分類過于籠統,識別統計困難
對高耗材往往按臨床使用科室進行分類,簡單的歸為神經介入科使用高值耗材、骨科使用高值耗材等,進行分配時也是簡單的將某科室所需的高值耗材打包進行分配,未詳細提供各類醫(yī)用耗材的批號、有效期等信息。同時,由于生產廠家眾多,各廠家之間的批號、品名、規(guī)格等均存在差異,故增加了購買、倉儲管理、臨床使用人員的負擔,同時也增加了信息傳遞過程中出現差錯的幾率。
1.3 信息溝通不暢,支付價格有誤
由于購管分離,信息溝通存在問題,造成未收貨卻已付款的情況發(fā)生,同時也會增加高值耗材流失的可能性,對于后續(xù)的調換、退貨等流程也存在一定的影響。此外,由于臨床科室不了解高值耗材的價格波動情況,在臨床結算時,往往按首次價格計價,造成多收或少收患者醫(yī)療費用的情況時有發(fā)生,給患者及院方造成了一定的損失。
1.4 缺乏有效的追溯措施,使用存在安全隱患
醫(yī)用高值耗材基本上是臨床科室先使用,設備科后入庫的管理方式,設備科無法準確跟蹤批次、有效期等,導致可能使過期的高值耗材應用于臨床,誘發(fā)安全事故[3]。此外,醫(yī)用高值耗材在臨床科室因無專人管理,導致出現問題責任人無法確定,如在手術準備時,預備好的高值耗材在手術中未使用而遺失;又如過期報廢的高值耗材因沒及時清理而被使用,引發(fā)臨床安全事故等事件均有發(fā)生。
2.1 規(guī)范醫(yī)用高值耗材的準入資質管理以及采購程序
設備科對所有醫(yī)用高值耗材的生產商以及經銷商實現統一管理,要求其提供生產資質或者授權許可的原件和復印件,并將復印件存檔。要求所有生產廠家在許可到期前1個月出具新的資質許可或者授權許可,否則一律取消訂單。此舉保證了生產商以及經銷商積極主動參與資格認證過程,減少設備科的工作量,提升了工作效率,有效避免劣質產品流入醫(yī)院。
同時,對現有高值耗材按照品種、規(guī)格等產品自身屬性重新進行分類,對于存在多個生產商生產的同一規(guī)格產品,在與臨床使用科室溝通后適當減少生產商數量,避免管理混亂。此外,對于臨床科室的新需求,要求詳細闡述用途、規(guī)格、特殊說明、需求量等,并由科主任簽字后,方可進入采購程序。
2.2 建立二級庫存管理,保證信息傳遞順暢
對醫(yī)用高值耗材采取二級管理模式。一級庫負責醫(yī)用高值耗材的入庫、銷毀、退換及基礎數據的錄入和維護,二級庫負責高值耗材的入庫、庫存管理、臨床使用科室的請領、發(fā)放及計費工作[4]。對長期需要使用且無特殊規(guī)格型號的高值耗材,二級庫可允許臨床科室有少量規(guī)范化儲存,并告知其銷售價格,同時建立使用登記表,明晰每件耗材的使用情況,避免遺失。對偶爾使用且對規(guī)格型號等有特殊要求的高值耗材由二級庫按需發(fā)放,臨床科室使用前直接從二級庫提取,術后根據手術醫(yī)生簽字的高值耗材使用登記表和發(fā)票進行入庫,對沒有使用的及時歸庫[5]。建立合理的庫存體系,設備科隨時了解各類高值耗材的使用情況,既保證了臨床使用需求,也避免了高值耗材的流失和過度購買造成的損失。
2.3 建立條形碼管理體系,實現信息追溯
要求生產企業(yè)提供規(guī)范的條形碼(GSA-128或者HIBC碼),以條形碼為高值耗材的唯一標識,實現對其生產、流通、臨床使用、批次及有效期的追溯[6-7]。條形碼的使用規(guī)范了我院的采購環(huán)節(jié),保證了所購買高值耗材的安全性及有效性。同時,避免了在各個環(huán)節(jié)中進行信息登記過程的差錯率,不僅提高了工作效率,而且保證了信息的真實性和準確性。將價格與條形碼進行捆綁后,保證了臨床收費的準確性,避免了錯收費或少收費事件的發(fā)生。
2.4 強化精細化管理理念,建立績效考核制度
在全院范圍內開展精細化管理宣傳,營造良好的氛圍,提升精細化管理意識[8-9]。此外,建立相應的考核制度,量化考評體系,根據考評結果進行獎懲。采用多種考評模式相結合的方式,如自我考評、上級考評及下級考評相結合,或者平時考評、階段考評以及綜合考評相結合等[10-11],不僅提升了考評的科學性和合理性,同時了提升了考評的公開性和透明性,保證了績效考核制度的說服力,減小了績效考核制度的實施阻力。
在高值耗材管理中實施上述措施后,我院對經銷商、生產商進行初審及復審的時效性均有明顯提升,同時由于實現了信息的共享,各部門對高值耗材的價格及波動均十分清楚,支付款出錯的事件明顯降低。采用條形碼系統后,各科室可以清晰的了解各器材的生產日期以及有效期,避免醫(yī)用高值耗材的過期及過期耗材的使用,降低了醫(yī)療事故的發(fā)生率。
新措施在實施中發(fā)現有些問題需進一步解決,如各部門之間的協調性有待進一步提升;二級庫使用的系統有待進一步調整;各科室人員對條形碼的使用尚未成為自發(fā)性行為,導致條形碼的信息傳遞功能尚未完全實現。
雖然新措施在實施中尚存在一些小瑕疵,但上述措施的實施明顯提升了我院醫(yī)用高值耗材的管理質量,提升了醫(yī)院的綜合競爭實力。
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Problems and Improvement Measures in High-Value Consumable Management
HU Yun-hua
Department of Equipment, Huai'an First People's Hospital, Huai'an Jiangsu 223300, China
本文通過分析我院醫(yī)用高值耗材在購買、倉儲、支付、使用以及追溯過程中存在的問題,制定了一系列有針對性的改進措施。措施的有效實施提升了醫(yī)用高值耗材管理的科學性和我院的綜合管理水平。
醫(yī)用高值耗材管理;追溯管理;條形碼;精細化管理
This paper proposes a series of targeted improvement measures through analyzing the problems existed in procurement, storage, payment, usage and trace of the high-value medical consumables in the hospital. These measures have been implemented efficiently and improved the scientific management of high-value consumables and comprehensive management in the hospital.
management of high-value medical consumables; tracing management; barcode; fine management
R197.39
C
10.3969/j.issn.1674-1633.2015.02.039
1674-1633(2015)02-0131-02
2014-07-28
2014-08-08
作者郵箱:241216349@qq.com