■ 肖 林

以文化之力助推一流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)工作的思考

■ 肖 林

如今“十三五”的號(hào)角已經(jīng)吹響,建中人將順應(yīng)時(shí)代要求,以中華民族傳統(tǒng)美德為底蘊(yùn),以軍工文化、核工業(yè)文化為引領(lǐng),以安全文化、質(zhì)量文化為重點(diǎn),用富有民族特色和時(shí)代特點(diǎn)的建中文化助推公司向著建成國際一流核燃料元件制造基地的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

黨的十八大提出,要扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè),加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè),全面提升公民道德素質(zhì),豐富人民精神文化生活,增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競爭力。

開展企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)也是公司2014年重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作。經(jīng)過前期努力,我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀作了廣泛調(diào)研,并在干部職工中開展了企業(yè)理念征集活動(dòng),在此基礎(chǔ)上,通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和對(duì)未來發(fā)展的分析,公司重新提煉完善了企業(yè)理念,并將編制發(fā)布MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）、BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）、VI（視覺識(shí)別系統(tǒng)）三本企業(yè)文化手冊,制定公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,公司企業(yè)文化建設(shè)將得到系統(tǒng)推進(jìn)和完善。

一、企業(yè)文化基本簡介

企業(yè)文化的概念源自于美國。上世紀(jì)八十年代初,日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目,而支撐經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵是企業(yè)的競爭力。在日本經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期,日本企業(yè)的國際競爭力迅速提高,到八十年代初,日本企業(yè)大量進(jìn)入美國市場,搶走了美國企業(yè)在本土的市場份額。為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),美國企業(yè)界開始研究日本的管理模式。企業(yè)文化理論就是這種研究的一項(xiàng)重大成果。

最早提出企業(yè)文化概念的人是美國的管理學(xué)家威廉?大內(nèi)。他認(rèn)為,企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性——即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀”。美國學(xué)者約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特認(rèn)為,企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐,是指企業(yè)中各個(gè)職能部門,或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。還有學(xué)者指出,世界500強(qiáng)企業(yè)之所以可以勝出其他企業(yè)的原因,是因?yàn)樗麄兩朴诮o企業(yè)文化不斷注入新的活力,憑借企業(yè)文化使他們在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。從上世紀(jì)八十年代末到九十年代初,隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入,在引進(jìn)外資,引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理的過程中,企業(yè)文化作為一種管理模式也被引進(jìn)我國的企業(yè)中,在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。當(dāng)前,在全球化背景下,探索并開展企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為必然。

二、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化建設(shè)沿革

一個(gè)企業(yè)的根有多深,決定了這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。這個(gè)根就是企業(yè)的文化,企業(yè)的精神。2015年是中核建中燃料元件有限公司建廠50周年。50年來,在中央、集團(tuán)公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,公司為國家安全、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),同時(shí)也積累了深厚的文化底蘊(yùn),既傳承了核工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),又讓獨(dú)具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化生根發(fā)芽、茁壯成長。

1.公司四次創(chuàng)業(yè)歷程

公司在近50年的創(chuàng)業(yè)征程中,我個(gè)人認(rèn)為大體可分為四個(gè)發(fā)展時(shí)期。

第一個(gè)發(fā)展時(shí)期是從1965年至1985年的第一次創(chuàng)業(yè)。老一輩建中人積極響應(yīng)黨和國家的號(hào)召,從祖國各地來到條件艱苦的金沙江畔,荒涼偏僻的雞爪山下,克服重重困難,按期建成生產(chǎn)線并順利拿出合格產(chǎn)品。用心血和汗水,用智慧和勇氣,用忠誠和奉獻(xiàn),筑就了企業(yè)發(fā)展的基業(yè),譜寫了軍工報(bào)國的輝煌篇章。

第二個(gè)發(fā)展時(shí)期是從1986年到1995年的第二次創(chuàng)業(yè)。這一時(shí)期,伴隨著國民經(jīng)濟(jì)和核工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,1986年我廠軍品停產(chǎn)、限產(chǎn),企業(yè)開始保軍轉(zhuǎn)民、進(jìn)行第二次艱苦創(chuàng)業(yè)。面對(duì)政策性虧損,資金短缺,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛,全廠上下端正思想、轉(zhuǎn)變觀念、艱難起步、艱苦奮斗,開創(chuàng)了“以核為主,多種經(jīng)營”的格局。這一時(shí)期,公司建成了核電元件生產(chǎn)線,保質(zhì)保量按時(shí)完成了秦山30萬千瓦核電站首爐元件生產(chǎn)任務(wù)；完成“大線”建設(shè),向廣東大亞灣核電站提供了首爐國產(chǎn)換料元件。

第三個(gè)發(fā)展時(shí)期是從1996年到2010年的第三次創(chuàng)業(yè)。公司于1995年摘掉了連續(xù)九年政策性虧損的帽子后,走出低谷,進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期,公司通過“大線一步、二步”技改工程和擴(kuò)產(chǎn)技改工程,達(dá)到了年產(chǎn)400噸金屬鈾的生產(chǎn)能力,企業(yè)邁上了發(fā)展壯大之路,連年保持盈利水平。

第四個(gè)發(fā)展時(shí)期是從2011年到目前的第四次創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè),將以建成國際一流核燃料元件制造基地作為標(biāo)志。在這一過程中,我們既追求量變,更強(qiáng)調(diào)質(zhì)變。從量變層面看,我們400噸擴(kuò)建技改工程順利建成并全面投產(chǎn),公司年產(chǎn)能達(dá)到800噸金屬鈾,躍居世界前列；從質(zhì)變層面看,我們更注重在硬件和軟件上同時(shí)對(duì)標(biāo)國際一流企業(yè),并提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)、人才強(qiáng)企、品牌制勝的新的發(fā)展理念。目前,這次創(chuàng)業(yè)正在不斷深化和推進(jìn)。相信,通過公司第四次創(chuàng)業(yè),企業(yè)發(fā)展將邁上新的平臺(tái),我們建成國際一流核燃料元件制造基地的目標(biāo)將順利實(shí)現(xiàn)。

2.公司企業(yè)文化建設(shè)歷程

公司企業(yè)文化建設(shè)大體經(jīng)歷了三個(gè)階段:

第一階段,企業(yè)文化建設(shè)起步階段（2005年以前）

上世紀(jì)九十年代以來,公司開始逐步接觸企業(yè)文化,但未提上議事日程。2003年,公司根據(jù)集團(tuán)公司黨組要求,在全公司范圍內(nèi)征集提煉企業(yè)理念,企業(yè)文化建設(shè)首次被提上了議事日程,標(biāo)志著公司企業(yè)文化建設(shè)正式起步。2003至2004年,經(jīng)過征集、歸納,反復(fù)討論,提煉總結(jié)了“敬業(yè)報(bào)國、求精創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“一切求更好”的企業(yè)理念和“領(lǐng)先國內(nèi)、趕超世界”的企業(yè)目標(biāo),組織創(chuàng)作了《建中之歌》。2005年11月,為紀(jì)念公司創(chuàng)建40周年,舉辦了隆重的慶祝大會(huì),組織了一系列文化活動(dòng)和評(píng)選表彰活動(dòng)。公司開展了升旗儀式,組織大家唱《建中之歌》。通過一系列活動(dòng),讓建中的優(yōu)良傳統(tǒng)和建中精神得到發(fā)揚(yáng),企業(yè)文化理念逐步深入人心。

第二階段:企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化階段（2005年—2010年）

這一時(shí)期,伴隨著公司的快速發(fā)展,公司企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入了規(guī)范發(fā)展時(shí)期。一是制定并發(fā)布了《公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃（2006— 2010年》,對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)五年工作進(jìn)行了規(guī)劃和統(tǒng)籌安排；二是編制了公司企業(yè)形象VI手冊,對(duì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范；三是編輯印制了《公司文明禮儀知識(shí)簡要讀本》,從行為層面對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范；四是開展了公司制度修訂和匯編工作,構(gòu)建了公司制度體系。同時(shí),這一時(shí)期,質(zhì)量文化、核安全文化等子文化也得到高度重視和有效開展,并發(fā)布了公司《質(zhì)量文化手冊》。另外,基于企業(yè)發(fā)展的考慮,公司企業(yè)目標(biāo)由“領(lǐng)先國內(nèi)、趕超世界”修訂為“努力建成世界一流核燃料元件制造基地”。

第三階段:企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)階段（2011年至今）

這一時(shí)期,伴隨著公司的跨越式發(fā)展,公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營風(fēng)格、發(fā)展思路逐步清晰和成熟,形成了企業(yè)“11234”發(fā)展思路、“四個(gè)以”經(jīng)營方針。同時(shí),對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)也更加深入,企業(yè)文化建設(shè)提升到了公司發(fā)展戰(zhàn)略層面,納入了公司重要議事日程,從公司最高領(lǐng)導(dǎo)層面開始頂層推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入系統(tǒng)推進(jìn)階段并不斷深入。尤其是2014年,公司歷史性的第一次把企業(yè)文化建設(shè)列為公司重點(diǎn)加強(qiáng)的七項(xiàng)管理工作之一,表明了公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)的發(fā)展觀,堅(jiān)持不懈開展企業(yè)文化建設(shè),以企業(yè)文化鑄企業(yè)之魂,固發(fā)展之基,確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的信心和決心。2014年,公司建立健全了企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和評(píng)估；開展公司企業(yè)文化理念的征集和提煉活動(dòng),在此基礎(chǔ)上,提煉完善了公司企業(yè)理念；并編制新版公司VI、BI、MI手冊,對(duì)公司企業(yè)文化各識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。

回顧公司的發(fā)展歷程和公司企業(yè)文化建設(shè)沿革,我們可以清晰地看到,企業(yè)文化建設(shè)在公司經(jīng)歷了無意識(shí)的自發(fā)接觸到有意識(shí)的自覺推進(jìn),從集團(tuán)等上級(jí)要求到企業(yè)自身發(fā)展需要,從局部零散開展到系統(tǒng)推進(jìn)的發(fā)展過程。

三、企業(yè)文化建設(shè)在公司干部員工中的反響

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用,很多專家從理論層面作了專門論述,黨委工作部上次作的公司企業(yè)文化調(diào)研,從公司干部職工的反響來看,很多觀點(diǎn)和想法值得我們認(rèn)真思考。

1.在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和關(guān)注上,調(diào)研結(jié)果顯示,有高達(dá)94%的人對(duì)企業(yè)文化的重要性給予了充分肯定,同時(shí),有85.2%的干部職工在關(guān)注和討論公司企業(yè)文化建設(shè),充分體現(xiàn)出公司干部職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知積極而理性,愿意關(guān)注和參與公司企業(yè)文化建設(shè)。這為下步公司企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)奠定了廣泛而良好的群眾基礎(chǔ)。

2.對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)方面,有68%的人認(rèn)可和基本認(rèn)可現(xiàn)有企業(yè)文化,反映出公司現(xiàn)有文化要素在多數(shù)員工中得到認(rèn)可。但同時(shí),少部分人對(duì)企業(yè)文化缺少認(rèn)知和認(rèn)同,需要引起我們的警覺和重視。調(diào)研結(jié)果說明我們需要進(jìn)一步喚醒和強(qiáng)化職工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同,讓公司企業(yè)文化理念潛移默化地改變他們的思想行為,通過文化的引領(lǐng),引導(dǎo)干部職工在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中主動(dòng)傳播、踐行公司文化。

3.對(duì)公司和員工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)及期望方面, 66.9%的人認(rèn)為公司是一個(gè)“眼界開闊、充滿朝氣、富有活力、前景看好”的企業(yè)；80.2%的參與人認(rèn)為公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)高或較高,精神狀態(tài)好,工作主動(dòng),有團(tuán)隊(duì)意識(shí),熱愛并關(guān)心企業(yè)。對(duì)于公司未來發(fā)展,73.5%的人希望公司是一個(gè)開拓進(jìn)取型的企業(yè),59.2%的人希望公司是一個(gè)“強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新進(jìn)取和頑強(qiáng)拼搏”的狼性團(tuán)隊(duì)。通過調(diào)研,反映出公司干部職工對(duì)企業(yè)當(dāng)前的總體情況和發(fā)展態(tài)勢給予了充分肯定,同時(shí)希望公司蒸蒸日上,擁有更好的發(fā)展前景。

4.關(guān)于企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響方面,41%的參與者選擇了“身邊同事的言行會(huì)自覺不自覺地體現(xiàn)和反映公司企業(yè)文化對(duì)他的影響”, 47%的選擇了“有時(shí)會(huì)”,說明公司企業(yè)文化對(duì)員工的言行是有影響的。但同時(shí),我們也要看到,員工的行為可以折射出企業(yè)的形象,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)其企業(yè)文化對(duì)全體員工都有著明顯的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用。

5.關(guān)于公司員工缺少的精神方面,40.1%的參與者認(rèn)為公司員工缺少“勇于否定自我、不斷探索嘗試、包容失誤的創(chuàng)新精神”；40.0%的參與者認(rèn)為公司員工缺少“勇于開拓進(jìn)取、直面各種矛盾的改革精神”；39.4%的參與者認(rèn)為公司員工缺少“敢于參與市場競爭、直面各種挑戰(zhàn)的拼搏精神”；另外36.3%的人認(rèn)為缺少“不講條件、不計(jì)待遇、愿意犧牲的自我奉獻(xiàn)精神”。這從一定程度上反映了對(duì)于一個(gè)近50年歷史的國有企業(yè),由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我們?nèi)狈?chuàng)新精神、改革精神和拼搏精神,同時(shí),隨著時(shí)代的發(fā)展,曾經(jīng)支撐核工業(yè)幾代人的奉獻(xiàn)精神也在逐漸衰退。如何適應(yīng)集團(tuán)公司提出的“市場化、國際化”的要求,需要我們從文化的層面予以思考并作出反應(yīng)。

6.關(guān)于經(jīng)營管理與制度文化方面,對(duì)于公司規(guī)章制度和操作規(guī)程, 53.3%的人選擇了“結(jié)合實(shí)際,靈活掌握”,43.4%的人選擇了“一絲不茍,照章辦事”。這從一定層面上反映了我們很大一部分人對(duì)公司的各類規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等沒有敬畏之心,喜歡根據(jù)實(shí)際情況搞自己認(rèn)為的“靈活”操作。對(duì)于一個(gè)核工廠,這可以說是我們管理和發(fā)展面臨的一個(gè)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí),也要看到我們在制度設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí),需充分考慮制度的可操作性以及相互的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性,這樣才能提升公司的整體管理水平和制度的系統(tǒng)效能。

通過以上調(diào)研,我們得出一個(gè)簡單結(jié)論:

企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在品格和人文精神,是企業(yè)的靈魂所在,是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容和核心競爭力的重要組成部分。開展企業(yè)文化建設(shè),公司領(lǐng)導(dǎo)重視,員工關(guān)注。因此,我們必須立足企業(yè)實(shí)際,既把企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、好的精神傳承和弘揚(yáng)好,又要著眼企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮好企業(yè)文化對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

四、公司企業(yè)理念解讀

企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）系統(tǒng)包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展理念、工作理念等一系列價(jià)值理念,在企業(yè)文化體系中處于核心地位,屬于企業(yè)精神文化。這次,公司基于內(nèi)外形勢的變化和企業(yè)發(fā)展追求,對(duì)企業(yè)理念作了進(jìn)一步提煉和完善,經(jīng)廣泛征求意見后將正式發(fā)布。

1.企業(yè)核心價(jià)值觀:國家為重、用戶為先、員工為本

可以說,公司核心價(jià)值觀是“三位一體”價(jià)值追求的有機(jī)統(tǒng)一,即:對(duì)上要為國分憂、堪當(dāng)大任；對(duì)外要尊重用戶、互利共贏；對(duì)內(nèi)要關(guān)心員工、共享成果。這一核心價(jià)值觀的提出,體現(xiàn)了我們對(duì)國家的擔(dān)當(dāng),對(duì)用戶的誠信,對(duì)員工的關(guān)愛。這一核心價(jià)值觀的提出和倡導(dǎo),是我們使命所驅(qū)、發(fā)展所需、責(zé)任所在。

就使命所驅(qū)而言,發(fā)展核工業(yè)事關(guān)國家的安全和民族命運(yùn)。當(dāng)年黨中央毛主席把發(fā)展核工業(yè)的任務(wù)交給我們時(shí),囑咐道:這是決定命運(yùn)的事,一定要干好??！周總理說,核工業(yè)的幾個(gè)廠是全國人民最高利益所在,是世界人民最高利益所在。近50年來,在“以軍為主”到“保軍轉(zhuǎn)民”再到“軍民結(jié)合”的征途上,無論輝煌還是悲壯,我們都義無反顧,勇往直前,這就是國家的利益高于一切！

就發(fā)展所需而言,當(dāng)前,用戶直接給我們提出,不管是首爐還是換料,都希望公司提供的核燃料元件做到“零破損”,確保他們核電站能夠更加安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。用戶的關(guān)注就是我們工作的重點(diǎn),我們必須始終堅(jiān)持“用戶至上”的經(jīng)營價(jià)值導(dǎo)向,樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí),關(guān)注顧客需求,超越用戶期待?？梢赃@么說,砸了用戶的飯碗,就等于砸了我們自己的飯碗。這話一點(diǎn)不為過。

就責(zé)任所在而言,我們作為一個(gè)央企,有責(zé)任、有義務(wù)去實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益,讓廣大職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。從另一個(gè)方面看,公司給予員工充分的信任,幫助員工通過組織實(shí)現(xiàn)自己的需求,為員工追求成功提供必要的條件渠道,那么,員工對(duì)于所在的組織就具有極高的滿意度和忠誠度,從而在行為上表現(xiàn)得更有主動(dòng)性,更愿意合作,更具有責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)得到充分的人力資源支持。

因此,我們可以說,倡導(dǎo)公司核心價(jià)值觀,是公司立企之本、興企之道、強(qiáng)企之源。

2.企業(yè)精神:敬業(yè)報(bào)國、求精創(chuàng)新

敬業(yè)報(bào)國是公司的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們做人治企的境界和追求。軍工報(bào)國一直是建中人的共同追求。無論是在條件艱苦的第一次、第二次創(chuàng)業(yè)期,還是在條件相對(duì)改善的第三次、第四次創(chuàng)業(yè)期,公司干部職工都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。作為公司員工,上有心懷祖國之心,做到精忠報(bào)國、無怨無悔。下有腳踏實(shí)地之行,做到愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。在公司,員工不計(jì)報(bào)酬,自愿加班加點(diǎn)工作、趕進(jìn)度基本成為常態(tài)。因此,我們需要不斷弘揚(yáng)和傳承這種精神。

求精創(chuàng)新是公司的優(yōu)秀基因,是我們做事治學(xué)的態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)。從上世紀(jì)七、八十年代參與“兩彈一艇”研制工作開始,我們就始終秉承精益求精、敢于超越的工作精神和工作作風(fēng)。在新的歷史時(shí)期,我們更要在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能等方面精益求精、至臻至善；在工藝技術(shù)、經(jīng)營管理、體制機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新突破、推陳出新。

3.企業(yè)使命:鑄國之利器、筑核電糧倉

作為集團(tuán)重要骨干成員單位,保證國家國防建設(shè)需要,促進(jìn)國家核電事業(yè)發(fā)展,始終是我們面臨的雙重使命。二者相輔相成,體現(xiàn)了軍工企業(yè)軍民結(jié)合、寓軍與民的特點(diǎn)。因此,作為公司,我們因軍而生,強(qiáng)國強(qiáng)軍是公司與生俱來的政治使命,我們必須致力于保障國家利益,盡己之力研發(fā)制造“殺手锏”裝備,不斷滿足國防現(xiàn)代化建設(shè)需要。同時(shí),公司因核而興,興核利民是公司發(fā)展壯大的社會(huì)使命,我們將繼續(xù)致力于發(fā)展核燃料事業(yè),實(shí)現(xiàn)核燃料元件的 “零缺陷”、“零破損”的“雙零”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)用戶的“零抱怨”、“零投訴”的“雙零”目標(biāo),盡己之力打造國際一流核燃料元件制造基地,不斷滿足核能事業(yè)發(fā)展需要。

4.企業(yè)目標(biāo):建成國際一流核燃料元件制造基地

建成國際一流核燃料元件制造基地,可以說是我們幾代建中人的共同追求。經(jīng)過幾代建中人的努力,如今,我們已基本具備向最終實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)發(fā)起沖擊的基礎(chǔ)和條件。因此,我們必須胸懷中華振興之志,自強(qiáng)不息,奮力超越,爭取早日邁入國際核燃料元件制造行業(yè)前列,努力把公司建設(shè)成為管理科學(xué)、裝備先進(jìn)、產(chǎn)品多樣、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠、清潔高效的環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的國際一流核燃料元件制造基地。這是歷史使命,更是時(shí)代擔(dān)當(dāng),需要我們?nèi)w建中人共同為之努力奮斗。

5.企業(yè)發(fā)展理念:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)、人才強(qiáng)企、品牌制勝

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):企業(yè)是市場競爭的主體,是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,我們在生存發(fā)展的過程中,不可避免地會(huì)遇到國內(nèi)外競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)。不管是我們的核品還是我們的非核產(chǎn)業(yè),要在挑戰(zhàn)和競爭中獲勝,公司必須不斷地創(chuàng)新,做到人無我有、人有我優(yōu)?？梢哉f,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,唯有堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

文化引領(lǐng):一個(gè)企業(yè)的文化就是這個(gè)企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)方面得到升華,讓企業(yè)始終立于不敗之地?？煽诳蓸饭驹湴恋匦Q,即使公司一把火燒掉,憑借它的管理和文化,也可一夜之間復(fù)活。這就是文化的力量。因此,公司要通過開展企業(yè)文化建設(shè),形成獨(dú)具中核建中特色的企業(yè)文化,通過文化的滲透和影響,不斷提升公司的軟實(shí)力。

人才強(qiáng)企:人才是企業(yè)的第一資源,是公司發(fā)展的根本保證,人才強(qiáng),才能公司強(qiáng)。尤其當(dāng)前隨著國家核電發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭形勢更加嚴(yán)峻,如何有效吸引人才、留住人才、用好人才,成為了事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。因此,我們必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),通過體制、機(jī)制創(chuàng)新,為人才更好發(fā)揮作用提供平臺(tái)、創(chuàng)造條件,夯實(shí)企業(yè)人力資源保障。

品牌制勝:品牌是企業(yè)的無形資源,是企業(yè)制勝的法寶。當(dāng)前企業(yè)競爭,已由單純的產(chǎn)品質(zhì)量競爭上升到了綜合企業(yè)理念、企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等的品牌競爭。我們只有將“建中造”打造成為質(zhì)量優(yōu)良、用戶信賴的優(yōu)質(zhì)品牌,公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

6.企業(yè)工作理念:一切求更好

體現(xiàn)了我們永不滿足、開拓進(jìn)取的精神。核行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)、高要求,容不得我們?nèi)魏巍斑^得去”的思想和做法,也決不會(huì)給我們?nèi)魏问д`和重來的機(jī)會(huì)。眾所周知,我們生產(chǎn)的核燃料元件的質(zhì)量容不得絲毫馬虎,所有燃料元件和相關(guān)組件都要進(jìn)入核反應(yīng)堆進(jìn)行苛刻的運(yùn)行考驗(yàn)。所以,我們必須樹立精品意識(shí)、培育質(zhì)量文化,各項(xiàng)工作都遵循“一切求更好”的工作原則,使之成為指導(dǎo)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)工作的基本要求和一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),成為公司領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營企業(yè)的宗旨與追求。

7.企業(yè)形象用語:核電糧倉

作為中國最大的壓水堆核燃料元件制造基地,到2014年年底,公司已為秦山一期、秦山二期、大亞灣、嶺澳、田灣、紅沿河、寧德、陽江、福清、方家山和巴基斯坦恰?，?shù)群穗娬旧a(chǎn)了9000多組高質(zhì)量的核燃料組件,為核電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了重要貢獻(xiàn),被媒體譽(yù)為中國的“核電糧倉”。今后,公司將致力于中國“核電糧倉”品質(zhì)的提升,全力為核電用戶制造并提供品質(zhì)一流的“糧食”——核燃料元件,以切實(shí)保障各電站安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、公司企業(yè)文化建設(shè)未來展望

企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)前,在推進(jìn)改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的新形勢下,公司既面臨核電發(fā)展的良好機(jī)遇,又要迎接市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何更好地化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,早日把公司建成國際一流核燃料元件制造基地,不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量,還要靠文化的力量。因此,通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,把廣大職工的智慧和力量凝聚起來,發(fā)揮出來,對(duì)于提高企業(yè)管理水平、展示企業(yè)良好形象、促進(jìn)人的全面發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。

公司“十三五”期間企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是:到2020年,建設(shè)一套完善的企業(yè)文化建設(shè)體系,促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力顯著提升,企業(yè)的凝聚力和感召力顯著增強(qiáng)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相融合,職工的素質(zhì)和能力顯著提高,企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相一致,企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相輝映,使中核建中努力成為對(duì)社會(huì)是責(zé)任型企業(yè),對(duì)客戶是價(jià)值型企業(yè),對(duì)職工是激勵(lì)型企業(yè),對(duì)同行是競合型企業(yè),對(duì)自身是和諧、進(jìn)取、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型的企業(yè),努力推進(jìn)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)又好又快安全發(fā)展。

“十三五”期間,公司將在“十二五”企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果,繼續(xù)堅(jiān)持用文化的“軟實(shí)力”推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的“硬業(yè)績”。我們將設(shè)計(jì)構(gòu)建“四層五項(xiàng)六工程”企業(yè)文化框架體系推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),即在精神、制度、物質(zhì)、行為四個(gè)層面上,細(xì)化五項(xiàng)基本內(nèi)容,即:在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,總結(jié)和提煉具有建中特色又符合企業(yè)實(shí)際的核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念；形成以誠信為核心的職業(yè)道德,依法經(jīng)營,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不斷提高經(jīng)營管理水平；進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,寓文化理念于制度之中,規(guī)范員工行為,提高管理效能；加強(qiáng)思想道德建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),培育“四有”員工隊(duì)伍,促進(jìn)人的全面發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè),美化工作、生活環(huán)境,提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,打造建中品牌,提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度,樹立良好的公眾形象。

配套實(shí)施六大工程,即:開展理念深入工程,增強(qiáng)廣大職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、精神、價(jià)值觀等理念的認(rèn)同,潛移默化地成為全體職工共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則；開展形象塑造工程,規(guī)范完善視覺識(shí)別系統(tǒng),打造國際一流的建中品牌,提升公司美譽(yù)度；開展文化管理工程,將文化融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革發(fā)展全過程；開展制度激勵(lì)工程,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,提高制度執(zhí)行力,完善激勵(lì)機(jī)制,通過表彰和宣傳,向員工傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀；開展行為規(guī)范工程,建立健全企業(yè)行為規(guī)范體系,不斷規(guī)范員工行為；開展教育示范工程,健全完善教育機(jī)制,加大培訓(xùn)力度,通過樹立先進(jìn)典型,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。通過“四層五項(xiàng)六工程”,確保公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)工作落地生根,確保公司企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。

企業(yè)文化是推動(dòng)中核建中公司發(fā)展背后的一股持之以恒的力量,建中人從艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)期到精益求精的發(fā)展期,再到追求卓越的跨越期,歷經(jīng)50載春華秋實(shí)。如今“十三五”的號(hào)角已經(jīng)吹響,建中人將順應(yīng)時(shí)代要求,以中華民族傳統(tǒng)美德為底蘊(yùn),以軍工文化、核工業(yè)文化為引領(lǐng),以安全文化、質(zhì)量文化為重點(diǎn),用富有民族特色和時(shí)代特點(diǎn)的建中文化助推公司向著建成國際一流核燃料元件制造基地的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

肖林,中核建中核燃料元件有限公司黨委書記)