王寧江

·首席論衡·破解信用信息歸集難的理性路徑

王寧江

各地在建設信用信息共享交換平臺、整合本地區(qū)各單位履行公共管理職能信用信息的過程中，不約而同地都會碰到一個共同的難題，那就是信息歸集難。各地也想了很多辦法，如制定法規(guī)，明確信用信息報送是各單位的法定義務；加強考核，通過打分來影響各個單位評先評優(yōu)；經(jīng)費支持，希望各個單位加快信息化建設步伐，提高本行業(yè)信息歸集水平；強調重視，由領導親自開會布置明確落實任務；上門拜訪，挨家挨戶上門主動提供服務；還有親情攻勢等等。不可謂沒有盡心盡力。

印象中，早在十余年前，理論界和實踐者就在提“信息孤島”，政府掌握著豐富的信用信息資源，但大多數(shù)各自為政，缺乏整合。于是乎，大家要統(tǒng)一思想、提高認識，樹立“部門信息是政府信息”的理念，加大信息整合力度。但時至今日，由于方方面面的原因，部門間掌握的資源數(shù)據(jù)還是難以實現(xiàn)有效共享，尤其是一些“信息強勢”部門，居企業(yè)信息優(yōu)勢之位，不愿意或不情愿把本部門信息拿出來。

國家推進商事制度改革，出臺了《企業(yè)信息公示暫行條例》，該條例核心思想是“公示”二字?？偫矶鄠€場合強調“一證一碼”，近期國務院常務會議通過法人和其他組織統(tǒng)一社會信用代碼制度建設總體方案，這是構筑社會信用體系、建設全國統(tǒng)一市場的重要改革舉措，能促進公共管理水平提升和交易成本下降。據(jù)我所知，國家發(fā)改委等部委辦牽頭“一碼”制度的推出也是經(jīng)歷曲折反復，若不是總理的“一錘定音”，恐怕還需協(xié)調。這“一碼”是政務數(shù)字化的關鍵和基礎。曾幾何時，各單位名目繁多的“碼、證”代表著部門權力，就像一把鎖，鎖著各自的“信息領地”。改革破了鎖，希望部門不要扎起新的籬笆。

從公示到“一碼”的推出，一環(huán)扣著一環(huán)，在頂層上為最終破解信息歸集和共享難題進行了制度設計。萬事俱備，東風已至。從浙江的實踐看，這東風便是政務服務網(wǎng)。2013年11月，浙江省政府啟動政務服務網(wǎng)建設，2014年6月，正式運行。政務服務網(wǎng)將是實現(xiàn)信息共享的理性路徑，分三個階段：一是梳理部門權力清單；二是實現(xiàn)部門行權數(shù)字化；三是通過政務服務網(wǎng)“一網(wǎng)打盡”。描繪一下政務服務網(wǎng)理想化的運作狀態(tài)：政府對居民和法人的所有權力在政務服務網(wǎng)公開，政府對居民和法人的所有行權在政府服務網(wǎng)實現(xiàn)，政府對居民和法人的所有政務信息在政務服務網(wǎng)公開。這是全新的政務“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。

從數(shù)據(jù)角度看，政務服務網(wǎng)模式，一是實現(xiàn)了交換前置，這是顛覆性的。原來數(shù)據(jù)是分散在各部門業(yè)務系統(tǒng)，需要通過交換平臺才能實現(xiàn)信息共享，而現(xiàn)在數(shù)據(jù)將隨著業(yè)務第一時間在政務服務網(wǎng)“落地”，這將徹底打破“信息孤島”。一般意義的數(shù)據(jù)交換過程已經(jīng)前移到窗口終端，或者也可以理解已經(jīng)沒有了交換一說。

二是實現(xiàn)了落地即分發(fā)。根據(jù)政府部門履職主題應用需求，在政務服務網(wǎng)落地的數(shù)據(jù)，第一時間可按照“一碼”標準和應用目錄進行分發(fā)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“即需即得”。

三是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“一次產(chǎn)生、多次應用”的夢寐追求，再也不會出現(xiàn)“證明我媽是我媽”的故事，因為大數(shù)據(jù)都在政務服務網(wǎng)上。雖然現(xiàn)階段達到這一理想狀態(tài)有點難，但這是個大趨勢。

各地信用信息共享平臺建設的現(xiàn)實方案是全面融入當?shù)卣辗站W(wǎng)，依托政務服務網(wǎng)破信用信息歸集之難題，只有這樣，各地信用主管部門才有更多的精力投入制度設計、應用服務和獎懲機制建設上來。信息歸集和應用相輔相成、相互促進，是永恒的題目。沒有社會應用建平臺是“自娛自樂”，同樣，空談應用沒有平臺是“自欺欺人”。關鍵在于，“以應用促歸集、以歸集推應用”，歸集和應用兩手抓，兩手都要硬，才能集大成。

作者為浙江省經(jīng)濟信息中心副主任、浙江省信用中心主任