王 靜

（廣西經濟職業(yè)學院，廣西 南寧 530105）

一、引言

隨著社會經濟的發(fā)展，同業(yè)間企業(yè)競爭不斷升級，許多大中小企業(yè)，為了獲得更多的市場份額，實現資本市場的擴張，大多采取兼并、資產重組、聯(lián)合等企業(yè)擴張措施，從而使得近年來我國涌現了許多集團型企業(yè)。許多企業(yè)合并前財務管理工作主體較為單一，委托關系較為簡單，合并后便不得不面對涉及多個獨立核算企業(yè)的財務管控問題，如何更好的發(fā)展和管理集團公司，從財務管理的角度為企業(yè)集團把好關，逐漸成為許多企業(yè)及我國政府需要重點考慮的問題。新的發(fā)展形勢下，為了實現企業(yè)集團的更好發(fā)展，本文從以下五個方面，探討強化集團企業(yè)財務內控的措施。

二、重視現金流量管理，提升集團企業(yè)的應變能力

現金流是企業(yè)發(fā)展的血液，只有現金流轉正常，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。現金流作為企業(yè)價值驅動的主要因素，在很大程度上反應了企業(yè)的經營狀況、收益的穩(wěn)定性和發(fā)展的潛力。加強企業(yè)現金流量管理主要從以下幾個方面著手：

（一）開源節(jié)流，擴大企業(yè)收入的來源，嚴格控制企業(yè)的成本及費用，確保最小的日常資金支出，獲得最大的經營效率

（二）加強企業(yè)短期投資資本運作，善于運用外部資金改善企業(yè)的現金流狀況

企業(yè)的發(fā)展應當瞄準市場發(fā)展方向，充分做好市場調研工作，完善企業(yè)營銷制度，積極應用先進生產技術，提升企業(yè)對市場的適應能力。做好企業(yè)財務數據分析，監(jiān)控企業(yè)產品對資金的占用情況，積極利用各種稅收優(yōu)惠政策，進行合理避稅。

（三）加強三費管理控制，保持合理的負債水平

管理費用、銷售費用、財務費用是企業(yè)日常費用的主要構成部分，同時也是現金流量流出的重要來源，重視三費的管控，需要制定完善的集團財務管理制度，加強企業(yè)財務審核力度。合理的負責水平，有利于企業(yè)獲得財務杠桿效應擴大企業(yè)的權益資本收益。

（四）統(tǒng)一調配集團企業(yè)現金資源，在收支兩條線上，把握好企業(yè)的資金狀況，確保資金的安全性

集團現金資源統(tǒng)一調配，不僅有利于降低資金的成本，同時還能發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢，能夠獲得更高的資金使用效率。

三、健全企業(yè)集團財務內部管理控制制度

企業(yè)集團財務內控管理制度是企業(yè)一切財務決策的重要依據。財務內控管理制度是從財務的角度對企業(yè)集團的經營活動進行監(jiān)督和管理，發(fā)揮財務部門在企業(yè)生產經營活動中的“監(jiān)控器”作用。健全企業(yè)集團財務內控管理制度，就需要以企業(yè)的生經營、資產、負責、權益等為對象，規(guī)范企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，必須遵循現有的方針、政策、方法、程序等。監(jiān)督企業(yè)日常經營活動操作的會計合規(guī)性，嚴格購買、銷售、驗收、保管、維修、領用等環(huán)節(jié)程序等等。由于集團企業(yè)涉及的分支機構較多，且成員企業(yè)地理位置上，分布較廣，企業(yè)內部之間的業(yè)務往來較為繁多，通過財務內部控制制度的完善，有利于避免各種盲目投資、盲目擔保、盲目擴張等不合規(guī)現象的出現，從而有效保障企業(yè)經營的合法性和有效性。

（一）推行全面預算，合理調配集團資源的分配與管理

隨著全面預算制度的不斷完善，預算管理已經成為集團企業(yè)財務管理工作的重要內容，成為衡量企業(yè)管理水平的重要手段。全面預算是對企業(yè)管理進行的一種戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、人本化和價值理念化的全方位、全過程、全員的現代企業(yè)管理工具。全面預算對集團企業(yè)具有全面約束力和控制力。由于集團企業(yè)成員數量較多，為了有效確保企業(yè)集團的整體財務目標實現，需要構建能夠對所有成員企業(yè)全面覆蓋的預算管理制度，以便實現“權責分散、集中控制”的效果。全面預算以現金收支、經營利潤、收益計劃以及結算等為衡量依據，通過銷售預算、經營預算、報表預算等，將集團各項經濟活動納入到以市場為導向、低費用的成本控制軌道，充分發(fā)揮集團財務部在整個集團中的樞紐和動態(tài)監(jiān)控作用。

（二）完善財務人員外派制度，加強集團財務監(jiān)督與管理

委托代理制度是現代企業(yè)制度的重要組成部分，委托代理制度在集團公司中表現的更多、更為復雜。由于經營權和所有權相分離，企業(yè)經營者和所有者存在信息不對稱的問題，難免會出現子公司同集團目標不一致的現象，為了確保集團內部利益的一致性，集團應實行財務人員委派制度，集團公司以所有者的身份，向子公司委派財務人員，對他們的任免、考核、獎懲、薪資等進行統(tǒng)一的管理，為子公司提供管理控制所需的財務信息和決策信息。現階段，多數國內集團企業(yè)存在內審不獨立的現象，主要是因為財務人員不獨立，財務人員受管理層的領導，無法對企業(yè)財務作出獨立的審計，而委派自集團總公司的財務人員，則可以有效的杜絕這一問題的存在。

（三）推進財務管理創(chuàng)新，實現企業(yè)財務戰(zhàn)略管理轉型升級

通過比較分析國內外集團公司的財務管理模式，不難發(fā)現，我國集團財務管理模式與西方發(fā)達國家還存在一定的差距。我國集團公司的財務管理模式仍舊處在較低層次的核算階段。財務職能不能僅僅局限于會計日常核算以及一些基礎的財務預算控制范圍內，而應當向著更高層次的管理會計轉型。未來，企業(yè)集團財務管理需要更多的財務人員能夠站在集團的高度去看待企業(yè)的經營狀況，將時間和精力從繁瑣的會計核算中解放出來，更多的投入到財務分析、決策輔助以及提供經營管理建議中去。財務人員應當時刻關注國內外財務管理規(guī)則和理念的最新動態(tài)，學習借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的財務管理成功經驗，運用財務管理知識，把握行業(yè)的走勢，為集團的經營風險作出正確的判斷和預測以及防范和控制的建議，為高層管理者制定決策，提供信息支持。

四、結語

集團企業(yè)財務管理是企業(yè)資金調配的和經營管理的樞紐與核心，對企業(yè)的經營目標、方針政策的實現具有保障作用。集團企業(yè)財務管理通過發(fā)揮其監(jiān)督作用，確保各成員企業(yè)在集團既定的戰(zhàn)略目標下發(fā)展，為集團企業(yè)整體目標的實現提供強有力的保障。

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