摘 ? 要：成本領(lǐng)先原則是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理重要原則之一，同時(shí)也是其進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。因此，加強(qiáng)成本控制有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說，可以有效的減少企業(yè)成本投入，不僅利于增加工業(yè)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，還利于提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。本文主要從論述成本控制的內(nèi)涵開始，簡(jiǎn)要介紹成本控制的必要性，分析目前工業(yè)企業(yè)在成本控制方面存在的一些問題，最后探究針對(duì)存在問題的解決方式，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制;成本控制制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲得更多的利潤(rùn)，工業(yè)企業(yè)除了要將企業(yè)資本和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)放在首位，成本控制的先進(jìn)性更是至關(guān)重要的。降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本控制是工業(yè)企業(yè)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。而對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說，員工過多，生產(chǎn)效率低下成為了最顯著的問題，由此看來(lái)，成本控制則是工業(yè)企業(yè)容易忽略，但往往又非常重要的環(huán)節(jié)。因此，探索工業(yè)企業(yè)成本控制的路徑具有重要的理論意義。但在我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制只停留在成本節(jié)約的階段，即原材料、生產(chǎn)過程費(fèi)用的節(jié)約，使得成本控制達(dá)不到預(yù)期的效果。筆者認(rèn)為，如果工業(yè)企業(yè)想搶得先機(jī)，更好的理解成本控制的內(nèi)涵、成本控制的必要性和成本控制中的問題及如何解決這些問題是非常必要的。

一、成本控制的內(nèi)涵

現(xiàn)代成本控制是指按照成本的特性和既定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一切費(fèi)用減少進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在這個(gè)過程中，對(duì)實(shí)際應(yīng)用的成本費(fèi)用加以限制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本偏差，立即采取措施糾正其中的不利差異，同時(shí)將有利的差異進(jìn)行鞏固，將實(shí)際成本實(shí)現(xiàn)控制在有限的范圍內(nèi)。通過成本控制，可以使企業(yè)的資源能夠得到合理配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程中經(jīng)濟(jì)資源的不必要損耗，從而降低整體成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

成本控制不僅是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中亙古不變的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，成本控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有至關(guān)重要的地位。 因此， 成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵，是基層生產(chǎn)者到企業(yè)的核心決策者最為關(guān)心的主要矛盾。

二、成本控制的必要性

1.成本控制更夠配合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化

首先，改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)作為最為主要的核心動(dòng)力之一，其成本控制環(huán)節(jié)尤為重要。目前，我國(guó)許多工業(yè)企業(yè)仍然遵循非常落后原始的成本管理觀念，從而喪失了工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的成本控制能夠是工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量不變甚至更好的情況下降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由此獲得搶占市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能夠使工業(yè)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，將更多的利潤(rùn)利用與自身建設(shè)投入中，使其進(jìn)一步適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2.成本控制是工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的保障

眾所周知，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說，成本是第一要素。工業(yè)企業(yè)不像其他類型的企業(yè)，可以以企業(yè)品牌、企業(yè)文化或者其他包裝吸引消費(fèi)，在工業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品成本低就是最大的優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和樹立良好的企業(yè)聲譽(yù)，選擇制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，卻導(dǎo)致了企業(yè)因?yàn)樵牧虾图庸こ杀具^高而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重，最終拖垮了企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，乃至更進(jìn)一步的成長(zhǎng)，必須要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而利潤(rùn)最大化的其中一個(gè)關(guān)鍵，就是實(shí)現(xiàn)成本控制，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、不受生產(chǎn)規(guī)模的影響下將工業(yè)企業(yè)的成本降至最低，才是一個(gè)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在該領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的最佳方案。而對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，成功的成本管理就可以貫穿企業(yè)的發(fā)展。

3.成本控制有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緩解工業(yè)企業(yè)壓力

上文中也有提到，工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，乃至更進(jìn)一步的成長(zhǎng)，必須要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而資金流通對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)講就像是人的血液一樣，血液健康流通是維持人生命的必備條件，那么資金流通之于企業(yè)也是如此。如何更好的統(tǒng)籌資金的使用，則是取決于工業(yè)企業(yè)的管理層，如果企業(yè)的戰(zhàn)略合理，那么正常的負(fù)債是企業(yè)“血液流通”的過程。但如果負(fù)債成本過高，卻未在同時(shí)取得較高的利潤(rùn)，那么企業(yè)就將陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。由此來(lái)看，成本管理確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，除了第二點(diǎn)中提到的盡可能的縮減工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和管理成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展外，規(guī)避相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如高負(fù)債等問題，也是必不可少的。

4.成本控制能提高企業(yè)資源的利用效率

在工業(yè)企業(yè)具體資源計(jì)劃中，往往都過于追求原材料的低價(jià)，更注重利潤(rùn)的提升，但實(shí)際上工業(yè)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員都并不重視成本管理，這種意識(shí)非常落后。因此造成了整個(gè)企業(yè)對(duì)利潤(rùn)追求過多，卻忽視了企業(yè)資源、資金使用的效率。而成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)將有限的資源最大程度上的利用起來(lái)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而逐漸減少因?yàn)橘Y源浪費(fèi)導(dǎo)致的成本增加情況。

三、工業(yè)企業(yè)的成本控制存在的問題分析

1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)成本控制問題重視程度較低

隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)較量日趨白熱化，不少工業(yè)企業(yè)一直將產(chǎn)品銷售視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，反之對(duì)企業(yè)中從事財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的人員成本控制重視度明顯不足，對(duì)于成本控制的方法掌握仍舊不熟練。因此，不少企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理時(shí)，常陷入的困境便是只論成本，單純只探索如何節(jié)約成本這一問題。此外，企業(yè)成本控制的范圍還有待進(jìn)一步拓展。成本控制只需由企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，這似乎成為一種慣性思維，致使其他相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)人員對(duì)成本控制管理工作未予以足夠重視，進(jìn)而使工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等多個(gè)流程中的成本控制均未能達(dá)到應(yīng)有的效果。

2.較慢的成本控制理念更新速度，不完善的成本控制制度

在我國(guó)，工業(yè)企業(yè)多為國(guó)企，在國(guó)企內(nèi)部存在對(duì)新鮮事物接受程度較慢的現(xiàn)象，成本管理主要考慮到的是宏觀的需要，而成本管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重大作用月遭到了忽視。即便在成本管理方面采取了實(shí)際的行動(dòng)，但也僅限于純粹提高產(chǎn)量以進(jìn)一步降低成本，利用存貨的不斷積累，將生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的成本轉(zhuǎn)移隱藏于存貨之中，從而達(dá)到提高短期利潤(rùn)的目的。正是由于企業(yè)在成本管理中市場(chǎng)觀念的缺失，致使成本信息在決策中出現(xiàn)較多失誤。究其失誤原因，還是在于較多企業(yè)進(jìn)行成本控制單純只是為了降低產(chǎn)品成本而降低成本，并不是站在產(chǎn)品市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益角度去研究相似的成本問題，誤認(rèn)為成本控制的核心僅在于單純降低產(chǎn)品成本。另外，成本管理范圍仍需進(jìn)一步拓展。多數(shù)企業(yè)僅重視成本控制中的產(chǎn)品制造方面，市場(chǎng)與設(shè)計(jì)成本控制則遭到了忽視。

3.成本控制體系需更加具有系統(tǒng)性

如今，系統(tǒng)性的成本控制理念依舊未能在我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中形成。若僅僅只針對(duì)某特定階段實(shí)施成本控制，卻忽視了對(duì)整體的把握，喪失了全面性與系統(tǒng)性，這樣一來(lái)，成本控制的局限性會(huì)越來(lái)越突出。此外，多數(shù)工業(yè)企業(yè)在成本分析的全面性方面仍舊有許多不足，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，成本分析的領(lǐng)域過于局限，主要集中在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的成本信息等方面，而成本控制屬事后控制，因此，在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息時(shí)常常伴有滯后性的存在。以鋁板行業(yè)成本控制為例，在最初的生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)，不同企業(yè)參照不同，有些企業(yè)以行業(yè)日均價(jià)為準(zhǔn)，有些則以行業(yè)周均價(jià)為準(zhǔn)，這就可能導(dǎo)致前期采購(gòu)策略制定出現(xiàn)失誤，從而在后面的成本控制方面出現(xiàn)相關(guān)問題，最終結(jié)果往往是在采購(gòu)環(huán)節(jié)上企業(yè)虧損連連，有些損失甚至在生產(chǎn)過程中是難以彌補(bǔ)的，到了這個(gè)階段，若再想通過一系列成本控制手段企圖達(dá)到亡羊補(bǔ)牢的目的，早為時(shí)已晚。

4.企業(yè)采購(gòu)成本對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的靈敏度低

在工業(yè)企業(yè)成本總額中，企業(yè)材料成本占據(jù)了多數(shù)比例，一家工業(yè)企業(yè)若想做好成本控制，初期的采購(gòu)成本控制可以說是重中之重。但問題是，前期占生產(chǎn)總成本比例過大的物料成本，不少生產(chǎn)業(yè)企業(yè)均無(wú)法以相對(duì)合理的價(jià)格獲得物料與設(shè)備，采購(gòu)價(jià)過高，產(chǎn)品成本隨之增加，進(jìn)而產(chǎn)品的利潤(rùn)也受到影響。相反，若采購(gòu)價(jià)過低，物料的品質(zhì)又得不到保障，最終影響到產(chǎn)品的整體品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)若得不到保障，后期在市場(chǎng)上是不具備競(jìng)爭(zhēng)力的。因此，工業(yè)企業(yè)采購(gòu)部門必須提升對(duì)市場(chǎng)上多變價(jià)格的靈敏度，以保障成本控制的效果。

四、對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本控制中存在問題的解決方案

1.更新成本控制思維，完善企業(yè)內(nèi)部制度

第一，工業(yè)企業(yè)的從業(yè)人員都需要將成本控制理念進(jìn)行更新，要從宏觀的角度去考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，不能一味的追求工業(yè)產(chǎn)品的低成本，而應(yīng)該去平衡生產(chǎn)成本與銷售價(jià)格的關(guān)系，通過現(xiàn)代成本管理的路徑去實(shí)現(xiàn)成本問題的解決。那么，如何更新成本控制思維則是企業(yè)管理層需要關(guān)注的。首先，應(yīng)該擯棄以前那種通過節(jié)約原材料成本的初級(jí)成本管理方式，這種節(jié)約是被強(qiáng)加于員工的一種思想。想要真正實(shí)現(xiàn)全方面的成本控制需要企業(yè)內(nèi)部人員具有主動(dòng)的意識(shí)，從各個(gè)維度進(jìn)行資源有效利用。融合成本高效率利用和鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正的主動(dòng)性成本控制。此外，工業(yè)企業(yè)不只是有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，更應(yīng)該得到控制的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的成本，諸如研發(fā)成本、工藝設(shè)計(jì)成本和營(yíng)銷成本等等。簡(jiǎn)而言之，就是全方位的將企業(yè)從產(chǎn)品制造到投入市場(chǎng)的整個(gè)過程都放在成本控制的角度下去考慮。然而，這種全方位的成本控制需要調(diào)動(dòng)全體工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的參與和支持。

第二，就是完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制制度。原本的制度過于落后，應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法，并將其與工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。其次，要將職權(quán)進(jìn)行具體分工，從而構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的控制體系。與此同時(shí)，要將考核制度也納入成本控制的框架內(nèi)來(lái)，如果沒有考核制度，那么再完整的成本控制制度也只能是金玉其外，為了避免敗絮其中則要專業(yè)人士設(shè)計(jì)具有一定科學(xué)性的核算制度。

2.設(shè)立專職的成本控制部門

工業(yè)企業(yè)需要設(shè)置專門的成本控制部門，用來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制定的成本控制等戰(zhàn)略目標(biāo)，這些戰(zhàn)略即是保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程中實(shí)現(xiàn)成本控制的支撐體系，并且能夠針對(duì)性的對(duì)暴露出的成本控制方面問題進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)整個(gè)成本控制實(shí)施過程進(jìn)行數(shù)據(jù)上的考核。此外，專門設(shè)置的成本控制部門具有科學(xué)性、專業(yè)性、針對(duì)性等特點(diǎn)，將會(huì)計(jì)人才集中于此，是整個(gè)工業(yè)企業(yè)最核心的成本管理部門，擔(dān)任著各項(xiàng)成本控制數(shù)據(jù)的核算任務(wù)，這樣能夠使企業(yè)的管理層能夠更有效的利用這些具有針對(duì)性和科學(xué)性的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，削減錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，讓工業(yè)企業(yè)更夠可持續(xù)的健康發(fā)展。很多工業(yè)企業(yè)會(huì)忽視專職成本控制部門的建設(shè)，認(rèn)為在工業(yè)類型企業(yè)內(nèi)只要有會(huì)計(jì)人員做一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算整理工作即可，這種想法是極為錯(cuò)誤的。正是由于工業(yè)企業(yè)成本為王、利潤(rùn)第一的，更需要專業(yè)的、行業(yè)領(lǐng)先的會(huì)計(jì)人才在專門的成本控制部門工作，這樣才能使企業(yè)在成本控制上領(lǐng)先一籌。因而，為了保證企業(yè)成本部門的高效率，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)具有專業(yè)資格和多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)核算人才。

3.提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的工作能力

首先，工業(yè)企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門人員應(yīng)該將具有理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，不能僅僅只有書面上的理論知識(shí)，或者相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)證件，更需要實(shí)操能力，能夠在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中面對(duì)各種會(huì)計(jì)情況，能夠一一順利的解決，并且能夠提供有效的經(jīng)驗(yàn)方法。那么如何提綱會(huì)計(jì)人員的技能呢？首先，管理層要設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是國(guó)際上最新的成本控制理論等知識(shí)，會(huì)計(jì)人員可能本身具有很強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，但進(jìn)入企業(yè)離開學(xué)校，在知識(shí)的更新上可能會(huì)稍有欠缺，所以需要工業(yè)企業(yè)提供這樣的渠道去了解相關(guān)領(lǐng)域的新思維。第二，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在每年末召集會(huì)計(jì)人員，甚至可以是其他公司的優(yōu)秀員工參加年會(huì)性質(zhì)的成本控制經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，交流成本管理心得。第三，雖然會(huì)計(jì)人員不屬于一線生產(chǎn)部門，但其進(jìn)行成本控制的內(nèi)容是與產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)息息相關(guān)的，因此企業(yè)也應(yīng)該讓這些會(huì)計(jì)人員了解和接觸這些經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，讓他們對(duì)工業(yè)企業(yè)整體全方位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有宏觀性的人士，能夠使其在工作中更主動(dòng)的具有成本控制的意識(shí)，也能夠意識(shí)到好的成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說的重要性，從而自覺提升會(huì)計(jì)水平，增強(qiáng)成本控制理念。最后，鼓勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制也是一個(gè)企業(yè)中必不可少的環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)績(jī)良好的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)沒有成本控制意識(shí)，不主動(dòng)學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行一定的懲罰，這樣才能提高從業(yè)人員的積極性。

4.提高人工勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低原材料的采購(gòu)、管理成本

首先，工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)部需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更為專業(yè)且細(xì)致的調(diào)查，以便能夠了解物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從而綜合比較與分析企業(yè)原材料的價(jià)格與質(zhì)量，與此同時(shí)，庫(kù)存量、批次以及經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的合理性也是影響采購(gòu)成本控制的因素之一，因此十分有必要將采購(gòu)與儲(chǔ)存費(fèi)用盡可能降低。企業(yè)原材料被采購(gòu)回來(lái)后，還需進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，這就要求企業(yè)嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行物資管理，以便更為合理地使用原材料。此外，原材料的供應(yīng)與調(diào)度工作也是需要注意的一點(diǎn)，如何保證物盡其用，更為合理的利用資源，是企業(yè)管理者與決策者需要去思索的問題。

其次，企業(yè)內(nèi)部超員現(xiàn)象嚴(yán)重是當(dāng)代工業(yè)企業(yè)的一個(gè)特征之一，這就造成了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低，相當(dāng)于增加了企業(yè)的人力成本。此外，另一個(gè)影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素是機(jī)器設(shè)備開工不足，對(duì)此，應(yīng)提高勞動(dòng)者利用工具創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富能力。這就要求在相同的時(shí)間與同等生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)者能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)出質(zhì)量更好且成本更低的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，單位產(chǎn)品的工資成本便得到了降低，也就從整體上降低了產(chǎn)品的成本。因此，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)效率過低的問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)著手。第一，提升員工素質(zhì)，例如為了加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，可定期開展指定內(nèi)容的全員培訓(xùn)，以達(dá)到提高員工操作水平、更快熟悉業(yè)務(wù)的目的。第二，企業(yè)技術(shù)需不斷革新，在設(shè)備上不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的人員調(diào)整計(jì)劃，以提高人工生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。

五、總結(jié)

總而言之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而要實(shí)現(xiàn)行之有效的企業(yè)成本控制，首先應(yīng)從更新成本控制理念出發(fā)，將成本控制理論研究透徹，再來(lái)完善成本控制系統(tǒng);其次，應(yīng)設(shè)立專門的成本控制部門，引進(jìn)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平;最后，在原材料上進(jìn)行成本控制，減少原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、管理費(fèi)用。這樣全方位的實(shí)現(xiàn)成本控制，才能使工業(yè)企業(yè)愛激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占得先機(jī)，使企業(yè)更加穩(wěn)定健康。

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作者簡(jiǎn)介：楊維斌（1978.3- ?），男，湖北荊門人，會(huì)計(jì)師，畢業(yè)于西安工業(yè)大學(xué)本科，現(xiàn)任葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司財(cái)務(wù)部副主任