芻議供電所綜合管理工作水平提升要點(diǎn)

丘曉峰（國(guó)網(wǎng)福建上杭縣供電有限公司，福建 龍巖 364200）

芻議供電所綜合管理工作水平提升要點(diǎn)

丘曉峰
（國(guó)網(wǎng)福建上杭縣供電有限公司，福建 龍巖 364200）

在現(xiàn)代化城市的發(fā)展進(jìn)程中，供電企業(yè)中的綜合管理工作不但關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，而且對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也有著直接的影響。供電所作為人民群眾日常用電的重要管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)階段的管理水平已經(jīng)滿足不了廣大人民群眾的需求。如今，供電所的規(guī)范化管理已經(jīng)成為農(nóng)電進(jìn)行體制改革的主要內(nèi)容，供電公司提高供電所綜合管理工作水平的任務(wù)已經(jīng)迫在眉睫。筆者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合對(duì)供電市場(chǎng)的研究調(diào)查對(duì)供電所綜合管理工作水平的提升要點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析與探討。

供電所綜合管理水平提升；管理工作的現(xiàn)狀；生產(chǎn)安全

一﹑供電所綜合管理工作的現(xiàn)狀

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的浪潮中，供電所的管理水平得到了提升，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在給供電企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。目前，大多數(shù)供電所的管理體制還停留在傳統(tǒng)的管理體制層面上，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。通常而言，供電所作為縣城供電企業(yè)服務(wù)客戶的直接窗口，主要負(fù)責(zé)線路巡視﹑故障維修以及抄表收費(fèi)等日常的工作，此外，供電所對(duì)線損﹑計(jì)量﹑安全等方面的工作也具有一定的責(zé)任，由此可見(jiàn)，作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的供電所高水平管理體制對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的基層服務(wù)“三農(nóng)”與“三心”戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行也具有十分重要的作用。所以，供電所綜合管理水平的提高在現(xiàn)階段是至關(guān)重要的。

二﹑供電所綜合管理工作水平提升要點(diǎn)

鑒于供電所管理體制所面臨的現(xiàn)狀，筆者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)供電市場(chǎng)科學(xué)合理的調(diào)查研究從提高供電所綜合管理意識(shí)﹑改善供電企業(yè)員工的工作環(huán)境，提升員工工作精神面貌﹑保證生產(chǎn)安全，提高營(yíng)銷效益﹑提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，抓住主要矛盾﹑強(qiáng)化供電所長(zhǎng)統(tǒng)籌兼顧服務(wù)的協(xié)調(diào)能力等五個(gè)方面對(duì)提高供電所綜合管理水平要點(diǎn)提出幾條合理化的建議，以供所需者進(jìn)行參考：

（一）提高供電所綜合管理意識(shí)。在進(jìn)行供電所的綜合管理過(guò)程中，大多數(shù)供電所管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到綜合管理的重要性，僅僅只在乎供電所的經(jīng)濟(jì)效益。為了奠定供電企業(yè)進(jìn)行綜合管理的良好基礎(chǔ)，對(duì)供電企業(yè)管理意識(shí)較弱的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。供電企業(yè)應(yīng)該依據(jù)國(guó)家以及政府對(duì)供電企業(yè)各種規(guī)章制度的要求，對(duì)供電公司綜合管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，設(shè)立專業(yè)的供電管理部門(mén)，對(duì)供電企業(yè)中的綜合管理進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)與實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并且針對(duì)供電所面臨的問(wèn)題提出科學(xué)合理的解決方案。進(jìn)而使供電企業(yè)的全體員工認(rèn)識(shí)到綜合管理的重要性，在日常工作中提高對(duì)供電所管理的重視度。從意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域做好提高供電所綜合管理工作水平的準(zhǔn)備工作。

（二）改善供電企業(yè)員工的工作環(huán)境，提升員工工作精神面貌。在供電企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，良好的工作環(huán)境是至關(guān)重要的，優(yōu)良的工作環(huán)境可是使人屬于舒適精神的氛圍之中，在進(jìn)行工作時(shí)可以向客戶以及社會(huì)展示積極向上的工作風(fēng)貌，最直觀的體現(xiàn)了電力企業(yè)紀(jì)律性與組織性。電力企業(yè)應(yīng)該規(guī)定員工著裝整潔大方，杜絕工具器的任意擺放，杜絕營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與辦公室中出現(xiàn)臟﹑亂﹑差的現(xiàn)象。與此同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)該任命企業(yè)工作環(huán)境的負(fù)責(zé)人以及責(zé)任區(qū)，制定衛(wèi)生清潔制度，保持供電所的干凈整潔。對(duì)于供電企業(yè)中相關(guān)的工作環(huán)境以及精神面貌的要求，企業(yè)全體員工應(yīng)該具有詳細(xì)的了解。通過(guò)一系列的措施，使供電所的環(huán)境以及衛(wèi)生精神都有明顯的完善。

（三）提高企業(yè)營(yíng)銷效率，確保生產(chǎn)安全。供電企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行細(xì)化的管理，保障其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全與穩(wěn)定。促使管理層﹑領(lǐng)導(dǎo)層以及執(zhí)行層的所具有的安全職責(zé)在實(shí)際生產(chǎn)中國(guó)得到貫徹落實(shí)，并且在公司中定期開(kāi)展安全活動(dòng)；保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)安全會(huì)議，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)安全活動(dòng)展開(kāi)班組安全活動(dòng)；針對(duì)農(nóng)村的用電，發(fā)放用電宣傳傳單，在基層群眾中積極地對(duì)用電安全的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行廣泛的普及與推廣，供電企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部對(duì)全面的線路﹑設(shè)備安全隱患排查工作進(jìn)行定期的開(kāi)展，對(duì)排查中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的分析，并采取合理的措施進(jìn)行解決。

（四）提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，抓住主要矛盾。經(jīng)過(guò)筆者的市場(chǎng)調(diào)查，大部分供電企業(yè)中的員工沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)供電知識(shí)的培訓(xùn)與教育，供電員工作為供電企業(yè)中運(yùn)行的主體，其專業(yè)技術(shù)以綜合素質(zhì)對(duì)供電企業(yè)的管理水平有著直接的影響。同時(shí)也對(duì)供電企業(yè)管理部門(mén)水平提升形成了制約。人作為供電企業(yè)的主體，對(duì)供電企業(yè)管理水平的提升有著決定性的作用，可見(jiàn)，做好供電管理工作，供電企業(yè)員工的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的。對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)有利于調(diào)動(dòng)供電企業(yè)員工工作的積極性﹑主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，進(jìn)而給員工提供心理上以及精神上的支撐。因此，供電企業(yè)可以在人力資源和安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，在對(duì)企業(yè)給員工進(jìn)行定期培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該對(duì)供電企業(yè)中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)中的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，指導(dǎo)供電企業(yè)的員工積極尋找自身的缺陷與不足，進(jìn)而促進(jìn)其工作能力的不斷提高。

（五）強(qiáng)化供電所長(zhǎng)統(tǒng)籌兼顧服務(wù)的協(xié)調(diào)能力。供電所長(zhǎng)作為供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有先鋒性的作用。供電所長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代化市場(chǎng)中電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤了解，確保企業(yè)工作適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村的電力市場(chǎng)。尤其是要做好對(duì)農(nóng)村供電線路的處理與農(nóng)網(wǎng)改革的施工工作，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好良好的溝通與交流。與此同時(shí)，在日常的工作中，所長(zhǎng)應(yīng)該以身作則，對(duì)供電所的工作進(jìn)行親自的考察，積極主動(dòng)的參與計(jì)量線損﹑優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及運(yùn)行維護(hù)等的工作，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，應(yīng)該給員工進(jìn)行及時(shí)的指正，進(jìn)而提高供電所的工作效率。只有這樣，供電企業(yè)中的所長(zhǎng)才能充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能，進(jìn)而促進(jìn)供電所綜合管理工作水平的提高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，供電所的綜合管理工作水平需要進(jìn)一步的提升。供電管理人員在結(jié)合供電所實(shí)際情況的前提下，不僅僅要做好提高供電所綜合管理意識(shí)﹑改善供電企業(yè)員工的工作環(huán)境，提升員工工作精神面貌﹑保證生產(chǎn)安全，提高營(yíng)銷效益﹑提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，抓住主要矛盾﹑強(qiáng)化供電所長(zhǎng)統(tǒng)籌兼顧服務(wù)的協(xié)調(diào)能力等方面的工作，而且要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)供電所提升綜合管理工作水平的策略不斷的改革與創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升供電企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]陳英民．淺談如何加強(qiáng)供電所管理服務(wù)方面的對(duì)策[J]．時(shí)代報(bào)告（學(xué)術(shù)版），2012（12）：100．

[2]趙繼宗．淺談當(dāng)前供電所管理工作的幾個(gè)要點(diǎn)[J]．大科技，2012（09）：63-64．

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