吹拉彈唱，打球照相……長(zhǎng)期以來(lái)，在不少人眼里，工會(huì)無(wú)非就是搞搞文體活動(dòng)，抑或給貧困的工人及其家庭給予一定的幫扶，送去組織上的溫暖，這叫服務(wù)。至于勞動(dòng)維權(quán)，其發(fā)揮的作用尚不盡人意，特別是在私營(yíng)企業(yè)里，許多工會(huì)主席往往被老板牽著鼻子走，干起事來(lái)大都如“和稀泥”，兩邊都不愿得罪，也得罪不起，即使想為廣大工人利益代言，還得顧忌飯碗。因此，工作中有些工人即使遇到了問(wèn)題，也不愿意“為難”工會(huì)主席……

作為我國(guó)覆蓋面最廣、涉及群體數(shù)量最多的群團(tuán)組織，工會(huì)的社會(huì)評(píng)價(jià)、公眾認(rèn)同度不理想是不爭(zhēng)的事實(shí)。造成這種尷尬局面，可謂原因種種。

比如，我國(guó)工會(huì)的性質(zhì)決定了她是一個(gè)群眾組織，但群眾化卻體現(xiàn)得不充分，沒(méi)有得到廣大職工的參與和支持。盡管，絕大多數(shù)工會(huì)干部沒(méi)有把自己當(dāng)“官”，但一些職工群眾卻誤認(rèn)為工會(huì)干部就是“官”，免不了產(chǎn)生一種“距離美”。而工會(huì)干部的力量配備，越到上層力量越強(qiáng)大，而越到基層，人員力量越弱，導(dǎo)致有人發(fā)號(hào)施令，卻缺乏足夠的人力資源來(lái)付諸實(shí)施。最基層的工會(huì)主席（如企業(yè)工會(huì)主席），按說(shuō)應(yīng)該由職工投票選舉產(chǎn)生，但現(xiàn)實(shí)是真正由職工群眾選出來(lái)的主席，只是一小部分。

又比如，工會(huì)既然是群眾組織，就得讓群眾好找?，F(xiàn)在的實(shí)際情況是，各級(jí)工會(huì)干部都要嚴(yán)守作息時(shí)間限制，職工上班時(shí)，工會(huì)干部也上班，職工下班時(shí)，工會(huì)干部也下班。職工群眾希望快捷地找到工會(huì)，現(xiàn)如今最快捷的方式莫過(guò)于上網(wǎng)。但網(wǎng)上工會(huì)建設(shè)還只是處于起步階段。這就往往造成了“我有時(shí)間你下班，你上班時(shí)我沒(méi)有時(shí)間”的尷尬局面。如果淘寶網(wǎng)也要求顧客只能是上班時(shí)間咨詢購(gòu)物，淘寶網(wǎng)今天恐怕不會(huì)如此興盛。說(shuō)到頭，很多職工希望工會(huì)能否更接地氣一點(diǎn)兒，離職工群眾更近一些。

事實(shí)上，新形勢(shì)下，黨和國(guó)家對(duì)工會(huì)組織也有諸多的期待。比如，工會(huì)組織搞的“活動(dòng)”比較多，但應(yīng)該做到“有樂(lè)有教”。作為國(guó)家政權(quán)重要支持力量的工會(huì)組織，應(yīng)在鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位、宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀方面多發(fā)揮作用，切不可一味地為樂(lè)而樂(lè)。

當(dāng)然，作為先進(jìn)生產(chǎn)力的推動(dòng)者，工會(huì)組織還應(yīng)團(tuán)結(jié)職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)。但歸根到底，工會(huì)組織還是應(yīng)立足職責(zé)本位，當(dāng)好職工群眾合法權(quán)益的代言人，要在如何聯(lián)系職工群眾、如何團(tuán)結(jié)和教育職工群眾、如何維護(hù)職工群眾、如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面破題，從而樹(shù)立明晰的組織形象，切不可辜負(fù)黨和國(guó)家特別是職工群眾對(duì)工會(huì)組織的殷切期望！