企業(yè)家要學(xué)會“庖丁解牛”

愛維龍咨詢董事長

段俊平

企業(yè)家要學(xué)會“庖丁解牛”

愛維龍咨詢董事長

段俊平

“庖丁解牛”的故事出自《莊子·養(yǎng)生篇》，

其中蘊含了許多哲學(xué)理念，更是揭示了管理者應(yīng)該如何能運用王者歸來的自處之道和處事之道。

在改革的大潮中，許多企業(yè)家經(jīng)過艱苦卓絕的奮斗，造就了許多商業(yè)傳奇。但第一代企業(yè)家許多都成了歷史的記憶，不是企業(yè)從昌盛走向了衰亡，就是企業(yè)家本人出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。王者歸來，最后完美謝幕的寥寥無幾，究其原因，根本之處就在于成功之后，心態(tài)發(fā)生了變化，沒有很好地把握企業(yè)和自我管理之道。

從開始的兢兢業(yè)業(yè)到以后的浮躁散漫，從開始的小心謹慎到后來的盲目自大，從開始的謙虛平和到后來的唯我獨尊，從開始的調(diào)查研究到后來脫離實際，從開始的內(nèi)斂慎獨到后來的飛揚跋扈，目空一切，這都是其成功之后沒有嚴格要求自己，沒有遵循古人內(nèi)圣外王的哲學(xué)管理和處事理念造成的。

“庖丁解牛”的故事原是說養(yǎng)生的道理，但更是揭示了管理者如何運用王者歸來的自處之道和處事之道。

這則寓言故事說明了管理者要想取得成功必須經(jīng)歷管理的三個階段。庖丁開始解牛時：目有全牛，不懂規(guī)律；三年之后：目無全牛，懂得規(guī)律。方今之時：游刃有余，應(yīng)用規(guī)律。管理只有經(jīng)歷“不懂規(guī)律，懂得規(guī)律和正確應(yīng)用規(guī)律”這三個階段，管理才漸入佳境。管理者在此基礎(chǔ)上方可取得成功。

除此之外，這則故事還揭示了成功管理者成功后必須把握的自處及處世之道。同時說明了管理者要想達到內(nèi)圣外王的管理境界所必備的幾個哲學(xué)理念。

首先，干事一定要了解事物的內(nèi)在規(guī)律，即使很成功也要按規(guī)律辦事。

皰丁順著自然的紋理去解剖筋骨盤結(jié)的牛，指出世事、世物的復(fù)雜，只要能順乎事物的自然規(guī)律去做，乃可迎刃而解。這說明了處世之道：勿強行妄為，否則往往會使成功得而復(fù)失。

其次，雖然對事物內(nèi)在的規(guī)律很了解，成竹在胸，事業(yè)達到了一個高度。但還要小心謹慎，如履薄冰，并且還要收斂鋒芒，低調(diào)做人。皰丁解牛，雖然游刃有余，但是每次解牛的時候，他總是小心謹慎。解完牛，雖然躊躇滿志，但不露鋒芒，隨即把刀揩干凈收藏起來。這種心理上的警覺和行為上的收斂便是自處之道。海爾的張瑞敏和聯(lián)想的柳傳志之所以能走到今天，就是遵循了雖然功成名就，卻依然小心翼翼和謙虛謹慎的處事之道。

第三，辦事一定要避開鋒芒，從長計議，并且要以己之利攻彼之弊，還要休養(yǎng)生息，養(yǎng)精蓄銳。

成功永遠沒有止境。最后的不失敗才是真正的勝利者。庖丁解了十九年牛，做到游刃有余的原因就是避實就虛，不局限于每次的成功，把每一次都作為第一次。把每次成功都作為階段性勝利。把成功定位為常態(tài)化和終極化。每一次成功后都把刀收藏起來，養(yǎng)精蓄銳，為下次解牛作準備。

以上三個自處和處事之道其實是中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)思想精髓之一。管理者最終要達到內(nèi)圣外王的管理境界，必須要像庖丁解牛那樣，做到管理游刃有余，為人低調(diào)收斂，做事按規(guī)律辦事，成功后依然如履薄冰，謙虛謹慎，并且把最后成功定位為人生的最終目標，這樣才能王者歸來。