風險是項目的孿生兄弟，也是項目價值的陪襯人，沒有風險的項目常常也是沒有價值的項目?！盁o限風光在險峰”，我們只有學會了欣賞這些風險中的價值，才能體味到項目之美。

項目戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術的不匹配會產(chǎn)生項目風險，而且從國家層面看，這種風險造成的后果更嚴重也更長遠。項目是臨時的、獨特的，戰(zhàn)略是長期的、相對穩(wěn)定的，所以針對項目開展的戰(zhàn)略研究往往被人忽視。在市場相對穩(wěn)定，項目只作為企業(yè)運營的配合性活動時不需要重視項目的戰(zhàn)略問題；或者當企業(yè)面對的市場規(guī)模小，不具備同時發(fā)動多個項目的條件、項目僅僅用來滿足臨時性的需求時，也不需要研究其戰(zhàn)略問題。但是，在社會和市場急劇變化，項目在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間、國家與國家之間扮演越來越重要角色的情況下，項目戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術三者之間的動態(tài)協(xié)同將越來越重要。

在海外投資市場、在“一帶一路”市場中，中國企業(yè)開展項目的過程屬于“異國遠程作戰(zhàn)”，項目面臨國際競爭對手的政治和技術包圍、后方遠程資源整合難度高、本土人才儲備不足、文化和規(guī)則沖突、國內(nèi)企業(yè)一窩蜂上而相互拆臺等挑戰(zhàn)。如果不重視項目戰(zhàn)略方針和推進路線就容易產(chǎn)生因暫時項目挫折而喪失信心或因短期利益而迷失長遠目標的風險；如果不重視項目戰(zhàn)役措施就容易產(chǎn)生因不能集中力量打殲滅戰(zhàn)而錯失關鍵項目訂單的風險；如果不重視項目管理的戰(zhàn)術力量就會產(chǎn)生即使有項目合同也不能順利完成的風險。缺乏項目戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術的配合，很容易使項目淪入孤軍奮戰(zhàn)或“流寇”式的境地。

李自成的失敗絕不簡單是進入北京城后的腐敗造成的，而是他沒有重視和處理好戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術的配合問題，才從天時地利人和的大好局面迅速淪落為流寇而滅亡。毛澤東認為：“歷史上存在過許多流寇主義的農(nóng)民戰(zhàn)爭，都沒有成功。在交通和技術進步的今日而企圖用流寇主義獲得勝利，更是毫無根據(jù)的幻想?！边@個在1938年針對抗日游擊戰(zhàn)爭提出的觀點依然值得我們深思。

世界格局風云變幻，項目環(huán)境充滿不可預見的風險。“先為不可勝，以待敵之可勝”，“先勝而后戰(zhàn)者勝，先戰(zhàn)而后勝者敗”等兵家思想只是理想狀態(tài)。等項目機會成熟了、管理項目的能力具備了，項目的價值很可能已經(jīng)失去了，形勢迫使我們需要在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。電影《大決戰(zhàn)》中劉伯承的臺詞 “這就好比一個好胃口的人入了席，嘴里吃著一塊黃維兵團，筷子夾著一塊杜聿明集團，眼睛還看著盆子里李延年、劉汝明兵團。我們的戰(zhàn)法叫作‘吃一個、夾一個、看一個’”是對這種態(tài)勢的極佳注解。

在難以預測的世界中如何解決既不錯失項目良機、又不急躁冒進這樣的矛盾，只能依靠項目戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術三者之間的動態(tài)配合。這種配合總是有缺陷的，只有發(fā)展速度才會彌補這種缺陷而產(chǎn)生一種殘缺的甚至是殘酷的美。