文/譯/

可持續(xù)性項目管理，也稱為綠色項目管理，現(xiàn)在越來越引起人們的重視。產(chǎn)品負責人和資產(chǎn)經(jīng)理已經(jīng)意識到，可持續(xù)性對于其職業(yè)生涯至關(guān)重要。因此，根據(jù)聯(lián)合國全球契約組織前總干事喬治·科爾（Georg Kell）的說法，在接下來的4年內(nèi)，可持續(xù)性將成為所有企業(yè)的中心問題。全球范圍內(nèi)的各個組織都在努力將可持續(xù)性轉(zhuǎn)化為積極而長期的成長。與此同時，在業(yè)務需求和變革管理之間建立關(guān)聯(lián)也變得空前重要。項目經(jīng)理將責無旁貸地承擔起這一使命。

舉一個馬來西亞的例子。砂拉越州政府非常支持在項目管理中提升可持續(xù)性的做法。古晉雙威大學（Sunway College Kuching）在其文憑和學位課程中引入了先進的項目集成可持續(xù)方法（PRiSM）科目。同時，為了提高勞動人口技能水平，馬來西亞人力資源發(fā)展基金會（HRDF）安排3億林吉特（約4.55億元人民幣）用于全球認可的行業(yè)與職業(yè)認證（GRIP）計劃，這部分支出來自政府資金及其公司培訓費收入。最重要的是，這為人們提供了獲得技能和任職資格的機會，有助于改善就業(yè)前景，提升項目成果。

在上述背景下，國際項目管理協(xié)會（IPMA）和綠色項目管理協(xié)會（GPM） 同意在培訓、研究和認證領(lǐng)域合作開創(chuàng)卓越項目管理事業(yè)。GPM全球同IPMA簽訂了諒解備忘錄，為推動項目管理職業(yè)發(fā)展建立了全新的合作關(guān)系。同時，新成立的馬來西亞項目管理協(xié)會（MAPM）設立了2015年綠色項目管理大獎，以獎勵在可持續(xù)發(fā)展實踐和項目方面取得突出成績的學生和從業(yè)人員。

新的工作機會

在2025年之前綠色經(jīng)濟能夠創(chuàng)造哪些工作機會也是大家開始關(guān)心的問題，很多工作機會同項目管理有關(guān)。雖然當前人們對綠色工作機會的數(shù)量規(guī)模有各種估計，但這些工作極可能存在于水資源及廢品管理等公用事業(yè)領(lǐng)域，相關(guān)部門會雇用大量工作人員。不過，以下行業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出最快的增長態(tài)勢：低排放交通工具、可再生資源、碳捕捉與封存、建筑保溫等，當然還有設計行業(yè)。

實際上，我們從幾個方面都可以看出，項目管理到了一個轉(zhuǎn)折點。之前，有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的報告中存在一些不足?，F(xiàn)在，人們已開始尋求解決方案來進行彌合。

同樣，我們也注意到，人們對循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)注以及相關(guān)的行動直線增加，人們對用過的舊貨的處理方法也已經(jīng)從過去的“生產(chǎn)、損壞、丟棄”轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾暬謴团c再利用。

另外，盡管很多企業(yè)面臨“人才危機”，可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域卻仍在出現(xiàn)新的就業(yè)機會，這一點非常明確。

在英國，已經(jīng)約有100萬人工作在“綠色”業(yè)務領(lǐng)域。并且，根據(jù)埃森哲公司最近的一份研究報告，81%的公司CEO計劃在2020年之前啟動直接針對可持續(xù)性問題的項目，其中包括可再生能源系統(tǒng)的建設、設備能源效率的提升以及先進通信技術(shù)的應用。

進行項目投資的同時，意識超前的管理者還將可持續(xù)性目標和衡量標準嵌入了其核心項目管理流程。無論建設住宅區(qū)、生產(chǎn)新型肥皂或設計無人飛機，可持續(xù)性在整個項目生命周期（而不只是在項目計劃中）都占據(jù)最高優(yōu)先級。

為什么2015年成為里程碑？其原因之一，就是氣候改變以及我們對其的關(guān)注已經(jīng)到了臨界點。無論對氣候改變嚴重程度的看法如何，從瓦努阿圖氣旋到休斯頓洪水，越來越多的人都在受到極端天氣模式的影響。

無論如何，作為最重要的全球氣候峰會，2015年12月在巴黎召開的第21屆聯(lián)合國氣候變化大會（COP21）也將發(fā)揮先導作用。一份具有全球效力的協(xié)議對于可持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要，將引導人們做出更大的努力，在滿足我們自身需求的同時，保障子孫后代滿足其需求的能力，這就是可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。

同許多國際機構(gòu)一樣，聯(lián)合國并沒有滿足人們特別是年輕人的期望。聯(lián)合國層面已經(jīng)做出了聲明，但結(jié)果如何？在一定程度上，它反映出了相關(guān)項目的成功情況，但為什么那么多項目失?。窟@才是關(guān)鍵問題。在2010年墨西哥坎昆氣候變化會議上，一位17歲女孩穿的T恤衫上寫著：“我的有生之年都見不到你們談判的事情，不要告訴我你們還需要更長的時間。”

以前，人們不能期望政府成為可持續(xù)性發(fā)展的主要推動者，而即使巴黎會議不能取得成果，這一情況也已經(jīng)發(fā)生了顯而易見的轉(zhuǎn)變。我們在企業(yè)特別是在項目中的努力，將是我們成功的希望。

規(guī)則和標準

各種規(guī)則和標準也會產(chǎn)生效果，能夠教育和引導人們不要做破壞環(huán)境的不道德的事情。例如，中國北京在2015年6月實施了最嚴格的公共場所禁煙規(guī)定。

另一個積極的情況是，最近，合作推出全球特許管理會計師（CGMA?）證書的美國注冊公共會計師協(xié)會（AICPA）和英國特許管理會計師公會（CIMA）通過整合分析英國、美國、加拿大小型企業(yè)的案例和經(jīng)驗教訓，發(fā)布了“中小企業(yè)可持續(xù)性業(yè)務實踐十大關(guān)鍵要素”。GPM總裁喬爾·卡博尼（Joel Carboni）博士表示：“報告真實反映了可持續(xù)性對利潤的影響，并說明了如何在財務方面通過實施可持續(xù)性戰(zhàn)略獲得商業(yè)利潤。”

聯(lián)合國全球契約組織的10項原則涵蓋了人權(quán)、勞工、環(huán)境和反腐敗等方面，作為可持續(xù)發(fā)展的基準，應該被廣泛遵守。同樣，IPMA的項目卓越標準（PEB）可以在其應用環(huán)境和影響范圍內(nèi)對項目成果做出調(diào)整。

現(xiàn)在，我們還看到，隨著人們越來越關(guān)注人類活動對地球造成的破壞，企業(yè)對于可持續(xù)發(fā)展的責任感也日益增強——不僅是為了我們自己，也為了子孫后代。例如中國的建筑企業(yè)遠大集團，正在建造安全、節(jié)能、90%預制的多層建筑，以減少對環(huán)境的影響。

IPMA標準建立在專業(yè)資質(zhì)和持續(xù)改進的概念基礎(chǔ)上。在2015年9月底召開的巴拿馬全球大會上，發(fā)布了兩項重要的IPMA標準：新版國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準（IPMA ICB?）和新推出的項目卓越標準（IPMA PEB?）。按照這些標準，即使項目客戶沒有可持續(xù)性和環(huán)境方面的要求，其他利益相關(guān)方也應該對此有所認識。新的IPMA PEB模型對這一點進行了明確說明。

同時，（美國）項目管理協(xié)會（PMI）的白皮書《可持續(xù)性基準》也給出了一個新的模型?，F(xiàn)在，必須從整體和成果上對項目的可持續(xù)性進行考慮。要證明項目卓越，實現(xiàn)的項目成果應涵蓋項目目標和對環(huán)境的影響。舉例來說，在條件C.4.（項目成果和環(huán)境影響）中指出，“卓越的項目管理和領(lǐng)導通常會在計劃的項目目標之外產(chǎn)生更多的成果，其中包括對環(huán)境的正面影響（例如自然環(huán)境、組織環(huán)境、商務環(huán)境等）。”

另一個轉(zhuǎn)折性的進步是，《國際項目管理期刊》（The International Journal of Project Management）已經(jīng)就可持續(xù)性專題進行約稿，并獲得了可口可樂、Facebook、耐克等多家公司的共同支持。這將會圍繞可持續(xù)性形成一個全新的平臺，專門面向年輕人的“綠色”生活方式。

“可持續(xù)性已經(jīng)成為商業(yè)成功的組成要素，項目管理是實現(xiàn)途徑之一”，《綠色經(jīng)濟戰(zhàn)略》一書的作者、居住在美國加利福尼亞州奧克蘭市的喬·麥考爾（Joel Makower）這樣說。書中將可持續(xù)性工作融入了企業(yè)和項目管理的各個方面，并對成熟的項目管理實踐所能帶來的業(yè)務優(yōu)勢進行了很好的總結(jié)，即更低的成本、更高的效率、更滿意的利益相關(guān)方，以及最重要的一點：更大的競爭優(yōu)勢。通過必要和可衡量的方式將可持續(xù)性納入業(yè)務流程，可以為公司業(yè)務帶來環(huán)境、社會和財務方面的效益。

因此，既然公司經(jīng)營已經(jīng)離不開可持續(xù)性，我們就應該將其納入項目選擇、項目優(yōu)先級評定和項目管理的方法和過程中。

當然，從現(xiàn)實的經(jīng)濟角度講，短期收益相對于可持續(xù)性常常更具誘惑力。這會使企業(yè)錯失更大收益：把事情做得更好，并由此賺取更多利潤。只有將可持續(xù)性視為所有項目都必須追求的組織目標時，才可能獲得真正的利潤回報。

公司常常會花大力氣跟蹤可持續(xù)性工作的影響。然而調(diào)查卻顯示，投資者正在向公司施加壓力，希望獲得更多關(guān)于工作場所安全性、人權(quán)和勞工權(quán)利以及環(huán)境保護方面的信息。

將可持續(xù)性目標和標準集成到項目管理流程后，公司將獲得更大的市場份額、更高的利潤，并滿足客戶和政府在企業(yè)社會責任方面日益增加的要求。而那些對此不聞不問的公司很快就會發(fā)現(xiàn)，他們必須花費更大的成本來保持競爭力。埃森哲2010年所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，93%的CEO認為成功地解決可持續(xù)性問題對于公司將來的成功至關(guān)重要。

不過，為了讓可持續(xù)性真正在組織扎根，高層管理必須為正確的項目治理結(jié)構(gòu)提供支持，其中包括可持續(xù)性計劃和管理。這樣，相關(guān)團隊才能夠確定并降低項目在環(huán)境和社會方面的影響，正如傳統(tǒng)上設定質(zhì)量、成本和時間目標一樣。

如同我們在投資領(lǐng)域看到的情況，在今后10年，可持續(xù)性對于消費領(lǐng)域甚至更為必要。

盡管可持續(xù)性概念最初針對的是石油天然氣、采礦和能源等對自然環(huán)境具有極大影響的行業(yè)，但可持續(xù)性標準卻同樣適用于大型復雜項目、社區(qū)項目和社會項目?？沙掷m(xù)性原則不只是“有之最好”，而是現(xiàn)代項目管理的重要要素。

因此，為了獲得卓越的成果，項目經(jīng)理應該針對項目過程和最終產(chǎn)品識別并管理項目對人、地球和利潤的影響，以確?？沙掷m(xù)性。正如通用電氣等公司所揭示的那樣，不僅要考慮環(huán)境影響，還應該研究社會影響和經(jīng)濟影響。

同時，項目經(jīng)理還應該從道德上承擔起社會責任。這意味他們的行為要符合道德標準，同利益相關(guān)方合作并讓其獲得應有的社會贊譽。

消費者心態(tài)

快速演變的消費者心態(tài)是最為重要的。今天的人們可以獲得大量信息。他們越來越無法忍受一些落后而低效的老套做法，透明才是他們需要的。他們要求購買的商品不僅無害，而且生產(chǎn)過程符合道德標準。例如，英國《衛(wèi)報》就發(fā)起了“把它留在地球內(nèi)”活動，呼吁減少化石燃料的消耗。

因此，可以預期，項目經(jīng)理將面臨更大的壓力，必須確保項目可交付成果滿足5P方面的要求，即人（People）、地球（Planet）、利潤（Profit）、流程（Process）和產(chǎn)品（Product）。為此，我們不僅要采用更加警覺的方式、以創(chuàng)業(yè)者的思維來進行管理，還應該帶有強烈的使命感，使我們的活動符合道德要求。

在項目中，我們也要更加注重彈性和適應性?？沙掷m(xù)性項目管理將大有可為。我們?nèi)绾尾拍苤匾暋熬G色”實踐？它如何影響當前的項目工作？例如，在建筑業(yè)，最近幾年環(huán)境保護的意識獲得了可喜的提升，并反映在了園林景觀優(yōu)化和綠色建筑指數(shù)中，盡管建筑仍是破壞環(huán)境的最大因素。

循環(huán)經(jīng)濟

對于可持續(xù)性，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展可能是其轉(zhuǎn)折點的最明顯證據(jù)。歐盟委員會（EC）宣布將在2015年年底發(fā)布修訂“循環(huán)經(jīng)濟計劃”，這將是此類工作中的第一項重要政策干預措施，而最初的提案曾被認為力度不夠。

同時，中國成立了由政府支持的中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會（CACE），該組織將致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展具有顯而易見的潛力。然而，我們似乎全都忽視了一點，即為什么現(xiàn)在情況發(fā)生了改變？

首先，互聯(lián)網(wǎng)造成了傳統(tǒng)經(jīng)濟的瓦解。易趣之類的舊貨市場已不再無足輕重，在循環(huán)經(jīng)濟中，它們甚至可以成為額外的利潤中心。實際上，采用提高質(zhì)量、循環(huán)利用的方式不僅可以減少投入費用，還會帶來可觀的利潤。當然，消耗的資源量也會更少。因此，在從貨架上選取某件商品的時候，我們現(xiàn)在可以將其看作另一個商業(yè)周期的開始。

其次，更喜歡獲得服務而不是所有權(quán)的人們已經(jīng)形成了一個新的消費群體，例如拼車。和父輩不同，德國、美國等國家的年輕人現(xiàn)在更樂于通過拼車來滿足出行需求。另外，“新”或“舊”是20世紀的思考方式，而現(xiàn)在卻時興用舊材料制作出高質(zhì)量的東西。某些類型的家具，就是對一些之前會被丟棄的材料進行重復利用而制作出來的。實際上，以前廢棄的材料現(xiàn)在可能會帶來新的收入。

再次，按計劃進行淘汰的做法本身就該淘汰。很多情況下，顧客并不真正關(guān)心產(chǎn)品，完成工作才是他們最關(guān)心的。例如，平均每人每年只會使用幾分鐘電鉆。按照循環(huán)的觀點，電鉆可以租借，根本不需要購買。甚至，我們可以拆下舊手機上的配件來使用，或者將舊手機賣到舊貨市場。

誠然，這個過程并不總是一帆風順，但歸根結(jié)底，我們談論的是創(chuàng)新以及遠遠超出循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略上的趨勢。這是留住客戶的一種手段，當然也是一種文化和行事原則。

人們在談論可持續(xù)性時，能源是最普遍的話題，環(huán)境是關(guān)注的焦點。在前述的5P要求中，雖然地球很重要，可是人、利潤、流程和產(chǎn)品方面又該如何？從所有這五個方面來講，會有源源不斷的項目需要管理。我們需要培養(yǎng)能夠管理可持續(xù)性項目的人才，即合作開展工作、挖掘資源潛力、不斷降低費用的項目經(jīng)理。

可持續(xù)性并非剛剛開始影響項目管理主流，它已經(jīng)是主流?？沙掷m(xù)性計劃是一個重要的差異，應成為所有企業(yè)的經(jīng)營模式。喬爾·卡博尼認為，對于中小企業(yè)來說，是否應該針對可持續(xù)性進行投資已經(jīng)不再是問題，真正的問題應該是“如何確保可持續(xù)性嵌入公司戰(zhàn)略，以提升競爭力”。正是這些發(fā)展，將幫助塑造新的可持續(xù)發(fā)展目標（SDG）。

現(xiàn)在，我們可以總結(jié)出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基本原理，即通過降低生產(chǎn)成本來增強競爭力，并通過以完全不同的方式使用資源來推動創(chuàng)新。公司也在開始試著通過各種相關(guān)方式將其應用于實踐，并且很多公司都已經(jīng)從這一思維方式中獲得了實際的收益。

項目管理同真正的可持續(xù)發(fā)展實踐結(jié)合起來，潛力巨大，前景美好，并為全世界項目提供了有效的道德基準和可靠的解決方案。2015年7月，美國公布了大幅減排計劃?？梢灶A見，2015年及以后，可持續(xù)發(fā)展的實踐將動力十足。P