文／林正航

你說你愛大數(shù)據(jù)，我說我看紙牌屋。

你說你宅在家叫外賣，我說我每天吃一個蘋果。

你說你在去往理想的路上，我說我剛摔個跟頭好疼。

你以為這些都是驢頭不對馬嘴，其實后者是項目經(jīng)理在說，我們?yōu)槔硐攵鴣?，為現(xiàn)實而戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)是最時尚的新技術(shù)，人人都在討論，卻從未見過大數(shù)據(jù)真身，直到《紙牌屋》在白領(lǐng)中流行起來，才發(fā)現(xiàn)它就是大數(shù)據(jù)最好的應(yīng)用實踐。什么能讓大數(shù)據(jù)這抽象的美麗具體化呢？那就是項目！《紙牌屋》就是這樣一個將大數(shù)據(jù)技術(shù)具體化的應(yīng)用項目。當(dāng)玄而又玄的理論落實到項目經(jīng)理身上，就應(yīng)該這般深入淺出立體化起來。用觀眾最喜歡的導(dǎo)演、最喜歡的編劇、最喜歡的演員拍攝一部觀眾很可能最喜歡的電視劇，這就是一個很好的項目范圍界定和項目利益相關(guān)方管理的過程。

神奇的大數(shù)據(jù)不過是成為了萬千個項目應(yīng)用技術(shù)中脫穎而出的一個，再牛的技術(shù)核心也要服務(wù)于項目目標(biāo)。從推出紙牌屋后，制作公司Netflix的股價大概上漲了10倍，公司市值增加了200多億美元。精美的食物如果不能吃都是擺設(shè)，神奇的技術(shù)只有應(yīng)用于項目才是經(jīng)典。清晰地界定好項目范圍和做好利益相關(guān)方識別，你也可以成為中國的Netflix創(chuàng)始人。

叫外賣誰都會，但把外賣生意用項目管理思維進行有效整合后，就顯得有點與眾不同。尤其是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你高中就輟學(xué)的同學(xué)成為了一個剛剛?cè)谫Y3.5億美元的外賣網(wǎng)站的合伙人，你才大喊，其實吃飯的和送飯的還真是不一樣。倒推一個公司的上市融資過程，就是標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程，所有的時間節(jié)點在銀行家手里都是一套非常標(biāo)準(zhǔn)的表格，條分縷析，一絲不茍，把思維創(chuàng)意變成價值創(chuàng)造，世界就在項目的點滴中改變。項目進度管理與項目組合管理，不是一個層次的問題卻需要同時考慮。

如果你說融資那么多錢太難，那吃蘋果總歸容易？用上項目管理軟件，就會發(fā)現(xiàn)明確的要求和殘酷的現(xiàn)實總是那么格格不入。我經(jīng)常鼓勵那些對于項目計劃沒有清晰概念的項目經(jīng)理去進行蘋果實驗，就是你要保證一個月內(nèi)平均每天吃掉一個蘋果，因為，每天吃一個蘋果能夠遠(yuǎn)離疾病（One apple a day keep the doctor away），但有的時候你沒有嚴(yán)格執(zhí)行計劃，而蘋果已然還在你的桌上。如果你設(shè)立了檢查節(jié)點（Check Point），那就不免要接受同一天吃掉五個乃至更多蘋果的懲罰。項目計劃是一個有了之后你不覺得得到，但沒有以后一定會體會失去的東西，因此我認(rèn)為，項目管理三法寶就是“計劃、計劃、計劃”，計劃才是項目管理的核心要素。

去往理想的路太遠(yuǎn)，項目化思維可以幫你具體化并使之輕松實現(xiàn)。摔了跟頭知道疼，還把這疼記錄下來以免下次在相同的地方摔倒，這就是好的項目組織過程資產(chǎn)管理，最后再形成個項目風(fēng)險清單，讓一切風(fēng)險盡在掌控中，這就是好的項目風(fēng)險管理。有些風(fēng)險，你實在掌控不了，可以考慮雇人來應(yīng)對或干脆外包給其他團隊，這就是好的項目人力資源管理和采購管理，最后你發(fā)現(xiàn)你的生命質(zhì)量有所提升，恭喜你，這就是項目質(zhì)量管理了。

你可以從吃蘋果開始，當(dāng)一個有計劃的小項目經(jīng)理，然后試著拓展到運動領(lǐng)域、學(xué)習(xí)領(lǐng)域、工作領(lǐng)域，慢慢擴散你的項目化思維覆蓋的范圍，找到更為優(yōu)化的項目計劃路徑，慢慢成為自己命運的掌控者而非怨天尤人者。

命乃弱者借口，運是強者謙辭。掌握項目管理，當(dāng)上自己命運的項目經(jīng)理，雖不是命中注定，卻會有好運連連，人人都是項目經(jīng)理，你也可以！