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      人力資源管理:得人才者得天下

      2015-02-26 23:37:42
      中學(xué)生天地(B版) 2015年1期
      關(guān)鍵詞:薪酬人力資源管理

      21世紀(jì)最重要的資源是什么?人力資源!得人才者得天下,人力資源管理,是企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。今天我們請(qǐng)來了浙江大學(xué)管理學(xué)院許小東教授為大家講講:人力資源管理到底學(xué)些什么,它的發(fā)展前景又如何?

      問:人力資源管理專業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象是什么?

      答:人的管理是企業(yè)一切工作的核心,也是最有挑戰(zhàn)性的工作。通過科學(xué)合理的人員組織、甄選、培訓(xùn)和調(diào)配,以及人員工作心理和行為控制與激勵(lì)等方面的管理工作,可以使得企業(yè)組織事得其人,人盡其才,人事相宜。

      問:人力資源管理專業(yè)核心課程有哪些?

      答:核心課程包括:人力資源管理、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、績(jī)效管理、薪酬管理、人事測(cè)評(píng)與選拔、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、管理決策、管理溝通、員工關(guān)系管理、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展、組織診斷與設(shè)計(jì)、應(yīng)用心理與管理、人力資源法規(guī)與政策等。

      問:人力資源管理專業(yè)的學(xué)生需要具備哪些特質(zhì)?

      答:第一,善于觀察,勤于思考,能夠?qū)θ说男袨楹托睦肀3州^高的敏感性,愿意去思考人們行為選擇背后的動(dòng)機(jī)。比如研究應(yīng)聘者的跳槽動(dòng)機(jī)、員工怠工的原因、離職的原因等時(shí),不能只停留在表面,而需要挖掘深層原因。

      第二,善于與人打交道,具備良好的溝通和表達(dá)能力。比如在招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系模塊,恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)和溝通技巧都是必需的。

      第三,具備較好的邏輯思維能力,有扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。比如處理績(jī)效和薪酬問題時(shí),需要通過分析計(jì)算市場(chǎng)薪資水平、人工成本、加薪幅度等方面因素才能得出科學(xué)的結(jié)論。

      問:社會(huì)上是否存在對(duì)人力資源管理專業(yè)的理解誤區(qū)?

      答:社會(huì)上有一種說法:學(xué)人力資源管理有前途,進(jìn)了公司管人事,招人用人解聘人,事事被人求,權(quán)力挺大。其實(shí)人力資源管理沒有這么大的權(quán)限,現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理做的是支持性工作,要有服務(wù)意識(shí)。例如人員招聘,人力資源部門是將基本素質(zhì)過關(guān)、認(rèn)同公司文化的候選人推薦給用人部門,由用人部門領(lǐng)導(dǎo)作最終決定。

      還有一種說法:人力資源管理不太有技術(shù)含量,將來也就是按照政策管管一些人事性事務(wù),遵章辦事,誰都能干。這種說法低估了人力資源管理的專業(yè)性和技術(shù)性。以薪酬管理為例,大到公司薪酬體系的建立,小到具體某項(xiàng)福利如何實(shí)施,都是薪酬管理的內(nèi)容。公司的薪酬體系既要支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略,又要在行業(yè)平均水平和公司人力資源預(yù)算之間取得平衡。每年的薪酬增幅如何確定,怎樣優(yōu)化薪酬制度,最大程度激勵(lì)員工等,都是薪酬管理要解決的問題,其中很多環(huán)節(jié)既需要人力資源管理領(lǐng)域的理論和方法作為支持,又需要給力的數(shù)據(jù)分析和處理能力,人力資源管理絕對(duì)是個(gè)技術(shù)活兒。

      問:人力資源管理專業(yè)學(xué)生未來的基本職業(yè)目標(biāo)是什么?職業(yè)前景如何?

      答:本專業(yè)學(xué)生如果最終進(jìn)入企業(yè)組織從事實(shí)際管理工作,所要承擔(dān)的職責(zé)包括:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為組織提供合格的人才及儲(chǔ)備;發(fā)展和提升組織和員工戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)能力;及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中的潛在危機(jī),并提供綜合性的解決問題方案,等等。新型人力資源經(jīng)理兼有以下幾個(gè)角色:企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的推動(dòng)者,業(yè)務(wù)部門的得力支持者,人力資源技術(shù)專家,員工的貼心人、變革的推進(jìn)者、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)專家。他們是企業(yè)中的伯樂,制定選人、育人、用人、留人和淘汰人標(biāo)準(zhǔn)的幕后英雄,他們?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持??梢哉f,凡是涉及人才、勞動(dòng)者的問題,都需要人力資源管理專業(yè)的人才來支持解決。

      人力資源管理工作距高層比較接近,人事部門往往也是組織中的核心要害部門。工作相對(duì)穩(wěn)定,上升通道通暢,升職、加薪的幾率很高。各類組織,特別是處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)對(duì)專業(yè)性人力資源管理人才更是求賢若渴,是管理行業(yè)中的“寵兒”。

      問:浙江大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)去向如何?

      答:從往屆浙大人力資源管理專業(yè)同學(xué)的畢業(yè)去向來看,約有一半多進(jìn)入國(guó)內(nèi)外各類名校攻讀碩士、博士學(xué)位,繼續(xù)學(xué)術(shù)深造;另有約一半的同學(xué)進(jìn)入各類企事業(yè)組織直接就業(yè),在職業(yè)工作中一顯身手。

      同學(xué)們應(yīng)該根據(jù)自己的專業(yè)能力、學(xué)術(shù)興趣、家庭狀況等方面因素,對(duì)自己的學(xué)業(yè)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃慎重作出決策。明確了自己的目標(biāo),就可以有針對(duì)性地安排好個(gè)人學(xué)習(xí)鍛煉的規(guī)劃。打算選擇這一專業(yè)的同學(xué)在保證優(yōu)良的學(xué)習(xí)成績(jī)前提下,應(yīng)當(dāng)多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),努力提升自己的綜合素質(zhì)。

      (本文改編自浙江大學(xué)出版社《教授帶你“逛”專業(yè)》)

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