幫扶暖人心 企業(yè)向前進(jìn)

賀占軍

古語講：得民心者得天下。而“企”字止于人的道理更是眾所周知。中國(guó)兵器北重集團(tuán)高度重視幫扶服務(wù)工作，不斷健全幫扶服務(wù)制度、豐富幫扶服務(wù)方式，用真誠(chéng)和大愛推動(dòng)暖心、安心、凝心“三心”工程落地，如春風(fēng)化雨，溫暖滋潤(rùn)著職工的心田，成為構(gòu)建和諧企業(yè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的助推器。

火熱的“暖心工程”

讓困難職工無生活之憂

集團(tuán)公司的“暖心工程”，猶如雪中送炭，把溫暖送到職工的心坎上，幫扶服務(wù)工作做成了一團(tuán)火，釋放熱量，驅(qū)趕嚴(yán)寒，守護(hù)溫暖。

2013年11月的一天，特殊鋼分公司101車間一名買斷工齡工人胡剛向集團(tuán)公司工會(huì)提出幫扶申請(qǐng)：因其家庭生活困難，想自謀職業(yè)開個(gè)面館，但沒錢買面，希望集團(tuán)公司工會(huì)給予幫助解決。集團(tuán)公司工會(huì)迅即為他購(gòu)置10袋白面，不僅解決了他的燃眉之急，還為他墊付了從事餐飲工作要做體檢的費(fèi)用。胡剛深受感動(dòng)，表示一定要好好經(jīng)營(yíng)面館，走出一條自謀生計(jì)之路，不辜負(fù)工廠對(duì)他的關(guān)照。

心系困難職工，做到困難職工家庭底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，并有針對(duì)性地落實(shí)幫扶救助措施，讓困難職工沒有了生活的后顧之憂。集團(tuán)公司工會(huì)自2014年2月初對(duì)全公司困難職工重新進(jìn)行了摸底調(diào)查，經(jīng)過細(xì)致、嚴(yán)格的逐一審核，最終進(jìn)入包頭市困難數(shù)據(jù)庫(kù)人員312人，進(jìn)入集團(tuán)公司職工服務(wù)中心長(zhǎng)期救助52人，并對(duì)困難職工檔案通過分色進(jìn)行管理，推動(dòng)幫扶救助工作制度化、定位化、常態(tài)化，確保困難職工幫扶覆蓋率達(dá)到100%。

透過2014年的8組數(shù)據(jù)，可以看出集團(tuán)公司幫扶服務(wù)工作落細(xì)、落實(shí)、落小的特色。一是，元旦、春節(jié)期間，集團(tuán)公司各級(jí)組織共走訪慰問各類人員1 968人次，使用資金162.11萬元。二是，全年給基層分會(huì)下?lián)芾щy補(bǔ)助40萬元用于日常慰問，共計(jì)慰問各類困難職工近754人次。三是，截至12月份，集團(tuán)公司“困難職工幫扶救助基金”共實(shí)施救助重大疾病、天災(zāi)人禍等造成特殊困難職工220人次，救助金額達(dá)105萬元，其中職工最高救助金額為2萬元。四是，通過上級(jí)工會(huì)組織撥付資金共救助“包頭市困難職工數(shù)據(jù)庫(kù)”中239人次，救助金額達(dá)25.44萬元。五是，為職工申報(bào)重大疾病互助保障計(jì)劃11人，賠付和補(bǔ)助金額達(dá)6.46萬元。集團(tuán)公司被評(píng)為全國(guó)互助保障工作先進(jìn)單位。六是，在夏季“送清涼”“送藥”活動(dòng)中共慰問25個(gè)單位，送去了價(jià)值近9.34萬元的清涼物資和5萬元的防暑降溫藥品。七是，2014年集團(tuán)公司打破以往助學(xué)方式，采用多級(jí)工會(huì)疊加助學(xué)方式，加大了金秋助學(xué)力度，2014年最高助學(xué)金7 000元，最低1 000元。共助學(xué)141人次，共發(fā)放助學(xué)金64萬余元。八是，在決戰(zhàn)四季度中，集團(tuán)公司工會(huì)加大了對(duì)職工食堂的監(jiān)督檢查力度，保證了職工就餐環(huán)境和食品的安全衛(wèi)生；集團(tuán)公司工會(huì)共走訪慰問了7家單位，送上了米、牛奶、咸菜等慰問品；為職工食堂的軍品單位加班飯每份補(bǔ)貼2元，讓職工吃上滿意飯菜；為在試驗(yàn)基地后山露天作業(yè)的檢驗(yàn)員送上棉襖和暖貼，截至12月底慰問金額達(dá)7.8萬元。

溫馨的“安心工程”

讓廣大職工無健康之憂

俗話說，身體是工作的本錢。集團(tuán)公司的“安心工程”，讓職工遠(yuǎn)離安全事故、遠(yuǎn)離職業(yè)病害、遠(yuǎn)離疾病侵?jǐn)_，身心健康得到保障，就如同溫馨的橙色，令職工安心，心無旁騖地投入到生產(chǎn)工作中。

2013年9月16日，時(shí)任集團(tuán)公司工會(huì)主席張海軍帶領(lǐng)部分職工代表深入動(dòng)力能源公司52號(hào)水泵房及各單位，對(duì)飲用水管網(wǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)巡視。檢查過程中，動(dòng)力能源分公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)職工代表提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，詳細(xì)介紹了公司飲用水管網(wǎng)建設(shè)、使用等情況，并陪同各單位職工代表查看了公司飲用水水源地、52號(hào)泵房的管理情況。同時(shí)，動(dòng)力能源分公司在職工代表的監(jiān)督下進(jìn)行了為期一小時(shí)的關(guān)閉性試驗(yàn)，驗(yàn)證公司飲用水是否符合專線、專用標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過檢查，表明公司飲用水情況總體良好，但仍有8處飲水點(diǎn)存在疑點(diǎn)。隨后，動(dòng)力能源分公司對(duì)出現(xiàn)的疑點(diǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn)，并開通了受理熱線對(duì)提出的問題進(jìn)行解答，對(duì)確定的疑點(diǎn)問題進(jìn)行解決，確保了職工飲用水的安全。

集團(tuán)公司工會(huì)以推進(jìn)“四無一爭(zhēng)”和班組“三無”安康杯對(duì)抗賽為平臺(tái)，讓“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)班組、到機(jī)臺(tái)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，成為廣大職工生命安全的“守護(hù)神”。同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員、技安員和安全指導(dǎo)專家“三員一專家”的作用，落實(shí)安全隱患排查責(zé)任制，做到“三有三不三確?！薄?zhí)行班前會(huì)必講安全制度；推行班組“綠十字”；開展365天班組成員無違章、班組崗位無隱患、安全生產(chǎn)無事故優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)；推行職工安全信譽(yù)積分制，對(duì)全年扣滿12分的職工進(jìn)行脫崗安全教育。通過上下聯(lián)動(dòng)、檢查獎(jiǎng)懲等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，逐步形成了安全生產(chǎn)“全員參與”向“全員責(zé)任”“全員自律”的轉(zhuǎn)化，切實(shí)維護(hù)保障了職工安全健康權(quán)益。

加強(qiáng)對(duì)《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》履行情況的監(jiān)督檢查，跟蹤落實(shí)履約情況；對(duì)事關(guān)職工安全健康的勞保用具、環(huán)境治理整改等，組織職工代表進(jìn)行巡視，提出建設(shè)性意見；按照職工意愿推行菜單式健康療休養(yǎng)，組織勞動(dòng)模范休養(yǎng)考察等，在維護(hù)職工健康方面詮釋工會(huì)作為。

關(guān)注職工心理健康，超前引入“EAP”職工援助計(jì)劃。建立職工心理咨詢室、設(shè)立職工心理健康輔導(dǎo)專員，注重把解決實(shí)際困難與解決思想問題、扶貧與扶志結(jié)合起來，開展職工心理疏導(dǎo)，強(qiáng)化心理和諧管理，幫助職工打造陽(yáng)光心態(tài)，提振精神和自信，促進(jìn)職工隊(duì)伍健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

明亮的“凝心工程”

讓職工群眾無權(quán)益缺失之憂

推進(jìn)基層民主政治建設(shè)和職工文化建設(shè)是集團(tuán)公司“凝心工程”的重要內(nèi)容，它如同明亮的黃色，把職工的民主管理權(quán)益和精神文化權(quán)益，清晰明白有溫度地表達(dá)出來，如此，便有了“士為知己者死，女為悅己者容”的企業(yè)與職工的互動(dòng)共生。

保證廣大職工對(duì)企業(yè)大事要情的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，是職工民主管理權(quán)益的重要體現(xiàn)。集團(tuán)公司廣泛深入開展廠務(wù)公開活動(dòng)，特別是通過創(chuàng)建“廠務(wù)公開民主管理示范單位”，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主體到位，工會(huì)協(xié)調(diào)配合，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工積極參與”的工作格局。在“示范單位”的創(chuàng)建過程中，堅(jiān)持把職工群眾最關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，涉及企業(yè)生存和發(fā)展及職工切身利益的重大事項(xiàng)，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的焦點(diǎn)問題作為公開的重點(diǎn)。通過多渠道對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目、物資采購(gòu)供應(yīng)、勞保用品選購(gòu)、科研項(xiàng)目等問題及時(shí)向職工公開，向群眾“亮家底”；組織基層職工代表巡視監(jiān)督冬、夏勞保用品采購(gòu)質(zhì)量；組織技術(shù)專家對(duì)公司技術(shù)革新成果、合理化建議成果等負(fù)責(zé)人共同參加評(píng)審論證，提高評(píng)審工作的透明度；通過廠務(wù)公開對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、干部選拔使用、業(yè)績(jī)考核、職稱評(píng)審、帶頭人評(píng)聘、用工人員選用、送溫暖基金使用進(jìn)行公開，使領(lǐng)導(dǎo)人員置身于職工群眾監(jiān)督之下；對(duì)擬提拔任用的中層干部，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上公示，接受員工群眾監(jiān)督；召開競(jìng)聘會(huì)，公開選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員；在技術(shù)帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干的評(píng)聘上，及時(shí)公開評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選結(jié)果，保證了職工在民主管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效落實(shí)。

維護(hù)職工文化權(quán)益，組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，是構(gòu)筑幫扶服務(wù)體系的題中應(yīng)有之義。通過舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、元宵節(jié)燈展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及各類球賽，搭建群眾性文體活動(dòng)平臺(tái)。切實(shí)發(fā)揮職工文聯(lián)的引領(lǐng)作用，舉辦職工文化論壇、職工美術(shù)書法攝影作品展、職工歌曲創(chuàng)作征集展評(píng)、職工文學(xué)創(chuàng)作評(píng)比、職工DV創(chuàng)作大賽、職工采風(fēng)實(shí)踐等，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。為建設(shè)好精神家園，集團(tuán)公司工會(huì)按照1：1的配比原則（與基層配書同比例），每年投入10余萬元配置圖書充實(shí)職工書屋；為基層班組增置職工書柜并送書；為新入廠大學(xué)生、班組長(zhǎng)、車間主任、先進(jìn)人物以及中高層領(lǐng)導(dǎo)人員贈(zèng)送書籍；在工會(huì)網(wǎng)站開設(shè)“職工電子書屋”、啟動(dòng)職工在線學(xué)習(xí)終端服務(wù)平臺(tái)，為職工提供多元化的學(xué)習(xí)服務(wù)；開展職工讀書演講會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、職工詩(shī)歌誦讀會(huì)、集團(tuán)工運(yùn)史PK賽、“勞動(dòng)美中國(guó)夢(mèng)”演講等系列活動(dòng)，引領(lǐng)職工走進(jìn)工會(huì)“大學(xué)校”，共建職工精神家園。

集團(tuán)公司致力于“繪制”有溫度的幫扶服務(wù)“暖色調(diào)”，不僅使身在“畫布”內(nèi)的職工溫暖如春，也讓“畫布”外的相關(guān)人員分享了冬日里的陽(yáng)光。以此觀照，集團(tuán)公司幫扶服務(wù)體系確實(shí)做到了全覆蓋、無死角。

許欣格是集團(tuán)公司原動(dòng)力處職工許長(zhǎng)寧之女，其父于2005年遇意外事故死亡，其母因此患抑郁癥無法工作并于2014年3月跳樓身亡，現(xiàn)與退休的爺爺相依為命，2014年9月份她考入包頭師范學(xué)院音樂學(xué)系本科專業(yè)，由于爺爺?shù)耐诵萁鸩桓?，難以支付上大學(xué)的費(fèi)用，特向集團(tuán)公司提出困難申請(qǐng)，希望組織幫助其渡過難關(guān)。

通常情況下，集團(tuán)公司金秋助學(xué)活動(dòng)主要針對(duì)在職職工，像許欣格這樣的個(gè)例實(shí)屬例外。集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)上會(huì)研究討論后決定，給予其4 000元的助學(xué)金，并送一個(gè)旅行箱，以解決當(dāng)務(wù)之急。

接到助學(xué)金和旅行箱的許欣格和爺爺感動(dòng)得流著淚說：“太謝謝組織、謝謝領(lǐng)導(dǎo)了！今后一定努力學(xué)習(xí)回報(bào)社會(huì)?！?/p>

按照規(guī)定，每季度集團(tuán)公司都會(huì)從幫扶救助基金下?lián)芤欢ǖ馁Y金對(duì)個(gè)人花費(fèi)在1萬元以上的本人、配偶或子女、直系親屬中患重大疾病或家庭受天災(zāi)人禍等造成特殊困難職工按照不同比例實(shí)施救助。在基層，為了加大對(duì)患重病職工的幫扶力度，廣大職工還積極主動(dòng)捐款獻(xiàn)愛心，用自己的綿薄之力為同事集聚點(diǎn)滴的溫暖。僅在2014年，就有計(jì)量檢測(cè)研究院全院78名干部職工、專用機(jī)械公司制造一部100多名干部職工（包括公司領(lǐng)導(dǎo)和部分科干），分別為本單位身患重病的職工捐款19 600元、11 430元，唱響了互助友愛的和諧曲。

赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰持彩練當(dāng)空舞？北重集團(tuán)用“三心”工程的暖色調(diào)，編織成護(hù)佑全體職工的彩練，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天空，舞出了時(shí)代節(jié)拍，舞出了北重風(fēng)采！

（責(zé)任編輯：羅志榮）