葉碧芬

機緣巧合，我身邊的一個人成了某家商會的骨干人員，經(jīng)常聽他抱怨商會的事情多么瑣碎，關(guān)系多么復(fù)雜。

所以當(dāng)這本以博商會為聚焦點的《商界理想國Ⅱ》出現(xiàn)在我手邊時，我算得上饒有興趣。

著名財經(jīng)作家吳曉波如此對博商會進行名詞解釋：“依托于研究院‘總裁班等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)建立起來的同學(xué)關(guān)系，擁有堅實的信任基礎(chǔ)，比一般的商會更加牢靠。相對于長江、中歐等EMBA同學(xué)會，也更‘草根、更活潑、更接地氣?！?/p>

當(dāng)然，這段名詞解釋對博商會的淵源解析得并不清楚。只有翻開書，才能知道這是一家由博商院發(fā)起的類似于同學(xué)會的組織，而博商院則是一家以教授清華總裁班、美國MBA等課程為業(yè)務(wù)的教育培訓(xùn)機構(gòu)。

我覺得很有必要先介紹一下博商院。這是一家由8個創(chuàng)始人起步的、目前學(xué)員已超萬人的教育培訓(xùn)機構(gòu)。

主要創(chuàng)始人曾任偉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷尤其讓人感慨。因為想在原供職單位創(chuàng)立一家擁有最好教師資源的培訓(xùn)機構(gòu)而不得，曾任偉選擇自己單干，創(chuàng)業(yè)后當(dāng)談下某美國學(xué)校的MBA教育代理權(quán)的時候，卻遭遇老東家的“橫刀奪愛”。該美國學(xué)校的某中方代理人員因為利益關(guān)系三番兩次出爾反爾，將其代理權(quán)在曾任偉與老東家之間賣來賣去，最后甚而鬧到中國教育部。在這其中，曾任偉還被迫與合伙人分道揚鑣。

曾任偉能堅持到最后并走得這么遠，既有運氣，更有其作為教育者的真誠、坦率。之所以說運氣，是說曾任偉在被老東家搶走代理權(quán)后，以幾杯老酒、自暴短處——代理權(quán)是決定其生死存亡——贏得了中方代理人的感動，最后美國校方將代理權(quán)在老東家之外也給了曾任偉。

曾任偉因此招收學(xué)員，并對學(xué)員坦誠相告自己的處境，最終與學(xué)員一起化解了中方代理人與老東家鬧至教育部的又一次斬草除根式的發(fā)難。

正所謂“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……”在遭遇過如此劫難的曾任偉的領(lǐng)導(dǎo)下，博商院做到了現(xiàn)在的規(guī)模。

與博商院如此艱難的來路相比，博商會的誕生算得上水到渠成，它基本上是由博商院的同學(xué)與教職員工建立起來的同學(xué)會組織，當(dāng)然因為學(xué)員都是商人，所以以商會組織在相關(guān)部門注冊。

再來說說博商會的運營方式。博商會以博商院同學(xué)為基本會員，以博商院教職員工為秘書處，是一個非營利組織。因其特殊性質(zhì)，商會同樣會面臨很多問題。如如何罷免民主選出來的會長？又如如何整合會員資源，使彼此各取所需，同學(xué)之間互為供應(yīng)商、客戶，形成一個龐大的商業(yè)圈，達到1+1〉2的效果？

對于罷免前會長其實是一個非常棘手的問題，博商會雖有章程，但礙于前會長的社會地位及會員彼此之間的人情面子，罷免前會長仍非常艱難。廣州博商會已有先例，結(jié)果不算圓滿，但畢竟走了第一步。至于整合會員資源，博商會更是形成了無可復(fù)制的BBA模式。在BBA的線上平臺，博商會的每一個成員都有自己的頁面，包括他的故事、他的經(jīng)歷、他的企業(yè)。從個人到企業(yè)，再到產(chǎn)品，每個人和企業(yè)都被展現(xiàn)得淋漓盡致，是多維的、立體的展現(xiàn)。BBA就像一塊磁石，不斷地吸進各種資源，小圈引爆大圈，同學(xué)之間除了直接交易，還會向同行業(yè)朋友圈推薦，引進更大的采購企業(yè)和供應(yīng)商……就這樣，人脈、資源、信息在BBA里流動、整合、碰撞。

當(dāng)然，博商會不僅僅是一個做生意的平臺，還是個興趣平臺、公益平臺……通過博商會，有共同愛好的會員，組織在一起跑步、建博商會學(xué)校、援助貧苦學(xué)生……完成一個又一個商業(yè)報國的理想。

當(dāng)然，人們對于商會等組織的態(tài)度，會隨著形勢的變化而變化，幾千年來形成的“無商不奸”的輿論也許會時不時出現(xiàn)，可是，那又怎樣？我很愿意把這本書介紹給那位從事商會工作的朋友，讓他們知道隨著瑣碎事情、復(fù)雜關(guān)系的出現(xiàn)，一定會出現(xiàn)一個解，而這個解，有可能引爆一些事情，而真誠、坦率應(yīng)該始終堅持，商人也應(yīng)如是。