戴紅美

摘 要：知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠從轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素、方式和機(jī)制方面支撐其轉(zhuǎn)型升級(jí)。后危機(jī)時(shí)代企業(yè)面臨國際市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的諸多困境，要突破困境，需要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為抓手，從提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)部門等方面提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合能力。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)轉(zhuǎn)型；升級(jí)

近年來，面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域愈加復(fù)雜的國際形勢(shì)，在發(fā)達(dá)國家越來越注重發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)作用來鞏固其創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位的背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)頻繁地成為各國跨國公司遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要手段。我國企業(yè)也遭遇到數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大、范圍越來越廣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外糾紛，對(duì)多個(gè)企業(yè)乃至相關(guān)行業(yè)帶來了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。2013年我國企業(yè)遭遇美國“337調(diào)查”案件13起，為涉“337調(diào)查”最多的國家。如何以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為抓手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、運(yùn)用、保護(hù)和管理，形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為企業(yè)把握國際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略問題。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本原理

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的主體，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展呼喚企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要求加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，而支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)在擁有物質(zhì)資源總量的比拼上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素就以有形的物質(zhì)資源要素為主體，而忽視了發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源要素的作用。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源要素為主導(dǎo)的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)。在創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著推動(dòng)市場(chǎng)需求的作用，反過來，市場(chǎng)需求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用又發(fā)揮著拉動(dòng)作用。在一推一拉的互動(dòng)作用下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源要素為主向現(xiàn)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素轉(zhuǎn)變，并使其成為優(yōu)化物質(zhì)資源要素配置，走“知識(shí)產(chǎn)權(quán)——市場(chǎng)——資本”經(jīng)營(yíng)制勝之路的一種方式。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主體，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)僅生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，不產(chǎn)出知識(shí)產(chǎn)品的舊觀念的束縛。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式就是將實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的自主創(chuàng)新、資源配置、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、專利許可、國際貿(mào)易和可持續(xù)發(fā)展等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)籌來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)的一種方式。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有利于企業(yè)開創(chuàng)非物質(zhì)無形資產(chǎn)創(chuàng)造巨大財(cái)富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，有利于促進(jìn)企業(yè)以新的經(jīng)營(yíng)理念、新的經(jīng)營(yíng)思路、新的經(jīng)營(yíng)模式和新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制來創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)品，進(jìn)而成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，使企業(yè)成為在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件

下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制受限于單一的有形物質(zhì)資源要素所帶來的弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，而發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)則要求企業(yè)以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為契機(jī)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)的自主創(chuàng)新、融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立健全以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)化運(yùn)籌機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)化管理，增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等方面的綜合運(yùn)籌能力，最終解決企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。

二、后危機(jī)時(shí)代企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)困境

（一）硬傷：有知識(shí)無產(chǎn)權(quán)，保護(hù)意識(shí)淡薄。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是一項(xiàng)前期投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)且比較隱形的事業(yè)，導(dǎo)致許多企業(yè)不愿意在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上進(jìn)行多投入，導(dǎo)致我國整體保護(hù)意識(shí)仍然比較淡薄。大量企業(yè)仍沒有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展甚至是生死存亡，從來不積極主動(dòng)地去了解和掌握國際規(guī)則，導(dǎo)致在參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于被動(dòng)挨宰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)劣勢(shì)。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的淡薄，我國有一部分企業(yè)盡管擁有“知識(shí)”，但卻忽視了對(duì)其進(jìn)行“產(chǎn)權(quán)”保護(hù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒有申請(qǐng)專利的企業(yè)有99%，60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。由于企業(yè)的保密措施缺乏、約束機(jī)制不健全等內(nèi)部管理的不足，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員頻頻“跳槽”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近幾年的商業(yè)秘密糾紛案中，有95%的案件是涉及技術(shù)秘密的，其中從企業(yè)員工渠道泄露的占到了80%以上。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄，直接導(dǎo)致我國企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠重視，激勵(lì)機(jī)制的完善不夠重視。知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及復(fù)雜的科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律理論和實(shí)踐，需要設(shè)置有專門管理機(jī)構(gòu)并配備有專職管理人員（如識(shí)產(chǎn)權(quán)專家、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、市場(chǎng)分析員等）。但我國大部分企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，有的是企業(yè)科技開發(fā)部門，有的甚至由行政部門兼任。同時(shí)，有效激勵(lì)機(jī)制的缺乏挫傷了企業(yè)技術(shù)人員申請(qǐng)專利的積極性。"意識(shí)加強(qiáng)"正逐漸成為一個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度的原動(dòng)力和"分水嶺"。

（二）內(nèi)憂：一根針萬條線，管理機(jī)制遇瓶頸。除了遭遇上述的企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)“硬傷”困擾，我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在法律和管理體制方面也不夠完善，存在著條塊分割的多頭管理、考評(píng)體系不科學(xué)等體制“瓶頸”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作涉及的范圍廣，輻射的職能部門多，它不僅涉及到商標(biāo)、專利、版權(quán)等主管部門，還涉及到文化、廣播電視電影、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門，以及海關(guān)、公檢法等機(jī)關(guān)單位，形成行政資源的嚴(yán)重分散，帶來?xiàng)l塊分割的多頭管理，造成不能形成打擊合力的多頭執(zhí)法困境。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性還受到考核評(píng)價(jià)體系不科學(xué)的嚴(yán)重阻礙。對(duì)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，主要考核的是經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)期值，而對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定完全由論文決定，帶來的連鎖反應(yīng)就是負(fù)責(zé)人只對(duì)任期內(nèi)的發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)容量負(fù)責(zé)，專技人員專注于論文發(fā)表和成果鑒定，完全忽視專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。國家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、重視不足、打擊力度不夠和維權(quán)程序復(fù)雜導(dǎo)致侵權(quán)事件頻發(fā)，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，加大了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的維權(quán)成本，使得企業(yè)投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從中獲得的收益，結(jié)果企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的態(tài)度變得消極應(yīng)對(duì)。

（三）外患：從“權(quán)利”到“工具”，專利流氓防不勝防。在本質(zhì)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種法律賦予的合法壟斷權(quán)利。正因?yàn)榇?，一些跨國公司打法律擦邊球，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)非法限制和排斥競(jìng)爭(zhēng)的特性，濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟實(shí)現(xiàn)其壟斷地位。專利流氓正是在這種土壤中迅速蔓延而大行其道，它是指那些沒有實(shí)體業(yè)務(wù)、主要通過購買專利然后依靠專利侵權(quán)訴訟獲得經(jīng)濟(jì)賠償?shù)墓?。譬如啟?dòng)國際化不久的小米2014年底在印度被愛立信起訴其專利侵權(quán)，可以說，這還只是小米在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的悲催苦旅剛剛起步，更加兇險(xiǎn)的專利“流氓”美國高智資本也許正在垂涎欲滴的等著小米送上門來。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是跨國公司打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的常用武器，而新進(jìn)入者支付專利 “保護(hù)費(fèi)”本就是基本的游戲規(guī)則。在某些跨國公司手中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)從"權(quán)利"蛻變成他們?cè)趪H競(jìng)爭(zhēng)中打壓對(duì)手、謀求自身利潤(rùn)最大化的主要“工具”。日益密集的專利“陷阱”、專利流氓的防不勝防已然成為我國企業(yè)必須面對(duì)的緊迫問題。

目前，這“三重”困境正在成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造國際核心競(jìng)爭(zhēng)力的障礙。要擺脫目前的困境，創(chuàng)造和擁有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合能力并有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與國際競(jìng)爭(zhēng)就成為我國企業(yè)的唯一出路。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合能力的提升路徑

（一）從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。俗話說，意識(shí)深度決定了行為高度，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合能力的首要條件就是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識(shí)、運(yùn)用意識(shí)、保護(hù)意識(shí)和管理意識(shí)等全面意識(shí)。企業(yè)樹立起強(qiáng)烈的全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)對(duì)維護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法利益具有十分關(guān)鍵的意義。首先，要樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識(shí)即創(chuàng)新意識(shí)，加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入。通過技術(shù)創(chuàng)新， 獲得更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)可以在一定的期限內(nèi)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)性，取得更多的甚至是壟斷利潤(rùn)。其次，企業(yè)要樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用意識(shí)，加大成果轉(zhuǎn)化投入。要實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)就要破除 “重創(chuàng)造、輕運(yùn)用”的傳統(tǒng)思維，在知識(shí)運(yùn)用中實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。再次，要樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，加大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品市場(chǎng)化以及管理等各個(gè)方面全方位地進(jìn)行保護(hù)。最后，企業(yè)要樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資源的最佳運(yùn)用。

（二）從戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力以及其綜合配套資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采用的包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理全過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作類型。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅是企業(yè)固守陣地的保護(hù)盾，也是開疆?dāng)U土的開山刀。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的高度構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新為抓手培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，企業(yè)要積極加入或自行組建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，打破以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)專利所形成由發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘，以搶占國際市場(chǎng)的更大份額。另一方面，企業(yè)在企業(yè)計(jì)劃中納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作內(nèi)容作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵地位，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)所擁有的專利、商標(biāo)的注冊(cè)保護(hù)工作和侵權(quán)維權(quán)工作，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、申請(qǐng)、管理、運(yùn)用和維權(quán)體系，進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

（三）用系統(tǒng)思維組建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是指企業(yè)為了充分發(fā)揮知識(shí)資源的經(jīng)濟(jì)效用，而對(duì)其所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行有效整合達(dá)到價(jià)值最大化的創(chuàng)造性活動(dòng)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力是整合企業(yè)所有資源實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的最佳運(yùn)用，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)效益的能力集合。因而，企業(yè)需要一個(gè)系統(tǒng)思維，在上述第（二）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同時(shí)，建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同簽訂、糾紛解決等方面的具體事務(wù)。同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)配套管理制度與措施的出臺(tái)和完善，如建立健全科技全流程管理制度、建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用管理制度、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理制度、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)制度等。通過這樣一個(gè)專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平將得到大幅度提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜海洋.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略初探.科學(xué)管理研究，2011（6）.

[2] 孫偉平.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問題與對(duì)策，中國市場(chǎng)2013（28）.

[3] 劉元旭，張濤 . 中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)憂外患，新華網(wǎng)2006.4.7