中小企業(yè)管理中的問題及對(duì)策分析

周大勇

【摘要】當(dāng)前中國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，企業(yè)的管理也就更不容忽視。在經(jīng)融危機(jī)的巨大影響下，中小企業(yè)在管理過程中，出現(xiàn)了一系列問題。本文旨在研究我國中小企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題討論對(duì)策，為我國中小企業(yè)的管理提供一些可行性的思路。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)管理 ?存在問題 ?應(yīng)對(duì)對(duì)策

中小企業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)的主體，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，是大型企業(yè)的伙伴助手，成為科技創(chuàng)新的重要增長點(diǎn)，在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。然而，中小企業(yè)管理中確實(shí)存在諸多問題，本文主要通過研究我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，對(duì)我國當(dāng)前中小企業(yè)管理存在的問題提出對(duì)策。

一、中小企業(yè)管理中的問題

通過了解我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀，暴露出了一些問題，我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（一）無規(guī)范的管理體制

由于中小企業(yè)者規(guī)模較小，大部分領(lǐng)導(dǎo)者把重點(diǎn)放在效益上，忽視了管理制度的重要性，往往是問題出現(xiàn)了，才去想辦法解決。由于問題出現(xiàn)的突然性，解決措施往往缺乏深思熟慮，缺少系統(tǒng)性，導(dǎo)致后續(xù)新問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，依托于大批的優(yōu)秀的專業(yè)人才。有效的健全的激勵(lì)機(jī)制，能夠吸納更多的賢才，為企業(yè)的發(fā)展積極主動(dòng)的貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)今的中小企業(yè)中，由于缺乏這一機(jī)制，使得企業(yè)員工不能很好的工作，員工只是得到物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，每月或者每年領(lǐng)取到勞動(dòng)報(bào)酬，期間的克扣一般不會(huì)引起管理人員的重視。企業(yè)招收員工，是為了企業(yè)的發(fā)展，然而只懂得用人，沒意識(shí)到培養(yǎng)員工的重要性。要知道，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更多的還要依賴于員工的素質(zhì)能力上，只有讓員工得到更好的鍛煉和培養(yǎng)，他們的智慧才能在公司的成長中得以發(fā)揮。建立員工與企業(yè)的歸屬感，至關(guān)重要，使員工能夠在企業(yè)中獲取溫暖，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展大有益處。

（三）企業(yè)文化建設(shè)不足

中小企業(yè)由于規(guī)模較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主體多為業(yè)主，他們的管理水平較為低下，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。少數(shù)中小企業(yè)者雖然建設(shè)自己的企業(yè)文化，但是他們沒有從自身實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，讓自己的企業(yè)文化成為了空花瓶，空擺設(shè)，得不到企業(yè)員工的認(rèn)可。另外，企業(yè)文化往往缺乏自己的個(gè)性，盲目跟風(fēng)，千篇一律。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展著實(shí)不利。

（四）管理意識(shí)不強(qiáng)

意識(shí)具有主觀能動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今中小企業(yè)者大多管理意識(shí)不夠強(qiáng)大，大多數(shù)的管理者的能力沒有得到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，缺乏當(dāng)今提倡的人性化管理。

二、應(yīng)對(duì)對(duì)策

結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，為了解決以上問題，現(xiàn)提出以下對(duì)策：

（一）明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)健康的企業(yè)，必須明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，要從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移到以市場需求為導(dǎo)向的戰(zhàn)略目標(biāo)，在充分調(diào)查市場環(huán)境的前提下，結(jié)合自己公司的綜合實(shí)力，制定出合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)就如同輪船在大海行進(jìn)時(shí)所使用的指南針，企業(yè)也要沿著這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。但是，戰(zhàn)略目標(biāo)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，不是靜態(tài)的，目標(biāo)要隨著市場的大環(huán)境而變化。

（二）建立良好的管理結(jié)構(gòu)

一個(gè)結(jié)構(gòu)良好的企業(yè)能夠把一盤散沙集結(jié)起來，產(chǎn)生巨大的力量，使其成員與成員之間擁有高效的合作，從而產(chǎn)生極大的工作效率。就如何建立良好的管理結(jié)構(gòu)問題，現(xiàn)從以下三個(gè)方面來進(jìn)行闡述：

第一，管理結(jié)構(gòu)在組織上必須以績效為目標(biāo)，建立良好的績效考核。企業(yè)的所有活動(dòng)都是為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)績效是企業(yè)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。組織越小越簡單，就越有效率，這正是我們中小型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，但是對(duì)管理者的績效檢驗(yàn)，相對(duì)較少，或者幾乎沒有。

第二，管理結(jié)構(gòu)必須盡可能包含較少的管理層級(jí)，設(shè)計(jì)最便捷的指揮鏈。

第三，管理結(jié)構(gòu)必須能夠培育和檢驗(yàn)未來的高層管理者。中小型企業(yè)接班問題是一個(gè)大問題，很多企業(yè)第一代發(fā)展的很好，到了第二代就日漸衰落。企業(yè)必須在員工處于年輕階段時(shí)，還能從新經(jīng)驗(yàn)中得到能力的提升，賦予他們實(shí)際的管理責(zé)任，讓他們從實(shí)際磨練中得到成長。

（三）壯大人才隊(duì)伍

人才的重要性不言而喻，在這里就不累述。建立合理的人員錄用機(jī)制，要重視員工的德才兼?zhèn)?，給每一個(gè)新入職員工一個(gè)試用期，考察員工的實(shí)際能力和個(gè)人品質(zhì)，在這個(gè)期間，員工也考察企業(yè)，最好試用期為一個(gè)月;建立合理的人員培訓(xùn)機(jī)制，現(xiàn)在的人才不但重視物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，也重視自己能力的提高，培養(yǎng)員工突破自己的能力;一個(gè)優(yōu)秀的公司都是重視員工福利的公司，提高員工福利，盡量滿足員工的生活需求，這樣員工才會(huì)死心踏地跟著公司。

（四）重視營銷

這里的營銷不是指的銷售，而是指以用戶需求為導(dǎo)向，銷售部門、生產(chǎn)部門、人力管理部門等公司的各部門都應(yīng)積極配合公司產(chǎn)品的營銷，銷售部門應(yīng)該從市場得到正確的市場信息，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量;生產(chǎn)部門生產(chǎn)出滿足市場的高品質(zhì)的產(chǎn)品;其他部門也應(yīng)該積極參與進(jìn)來。

三、結(jié)語

我們必須認(rèn)識(shí)到中小型企業(yè)管理中出現(xiàn)的諸多問題，并及時(shí)解決，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，想要可持續(xù)健康的發(fā)展，未來我國中小型企業(yè)管理需要加大力度，提高其在市場競爭中的地位。

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