王丹

摘 要：企業(yè)核心競爭力直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展與建設(shè)的動力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步成長的助推力量。在新的時代背景下，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的增長。通過對人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系進(jìn)行探究，旨在從人力資源管理的角度提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；核心競爭力；關(guān)系

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）03-0181-02

引言

隨著管理學(xué)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)充分意識到人力資源管理的重要意義，已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中不可忽視的重要作用。同時，企業(yè)核心競爭力直接關(guān)系到企業(yè)能夠在市場發(fā)展中生存和發(fā)展。

基于此，本文在此淺談人力資源管理與企業(yè)核心競爭力，以期能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供有益參考與借鑒，提高人力資源管理的質(zhì)量，并有效提升企業(yè)核心競爭力。

一、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

總的來說，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。

同樣，在現(xiàn)代管理學(xué)中，人力資源管理的內(nèi)涵也已經(jīng)形成了共同的認(rèn)識，主要是指人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。

換言之，人力資源管理針對于企業(yè)內(nèi)部的員工，通過一系列的制度對其進(jìn)行約束、管理和激勵，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)、提高員工的工作積極性，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

（一）人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的源泉與基礎(chǔ)

從根本上說，在新的時代背景下，企業(yè)之間的競爭主要針對于經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高低從很大程度上取決于企業(yè)所擁有的科技力量或管理力量。簡單地說，企業(yè)是否擁有核心的技術(shù)決定了企業(yè)是否能夠在競爭中取得更大的優(yōu)勢并獲得更大的利潤。

由此可以看出，企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于是否掌握了先進(jìn)的技術(shù)，是否能夠在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。更進(jìn)一步說，先進(jìn)的技術(shù)掌握在優(yōu)秀的人才手中，企業(yè)的創(chuàng)新能力也是由創(chuàng)新型的人才體現(xiàn)。

因此，企業(yè)核心競爭力能否最快地得到提升取決于企業(yè)是否擁有相應(yīng)的人才，是否擁有高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。

從某種意義而言，企業(yè)是否能夠招收到優(yōu)秀的人才、留住優(yōu)秀的人才，并在人才任職的過程中不斷提高自身能力和意識成為了企業(yè)核心競爭力增長的關(guān)鍵。

而企業(yè)人力資源管理正是承擔(dān)了對人才的招聘、選拔、篩選和激勵的任務(wù)，承擔(dān)了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)的重要任務(wù)。因此，人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的源泉與核心，只有不斷加強(qiáng)人力資源管理，才能為企業(yè)招收更優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展并進(jìn)一步擴(kuò)大自身的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，并擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)核心競爭力為人力資源管理提供支撐

具體的說，隨著企業(yè)核心競爭力的不斷提升，企業(yè)在市場中的優(yōu)勢也更加明顯，企業(yè)的綜合實(shí)力也就不斷加強(qiáng)。在這種背景下，企業(yè)才能夠?yàn)槿肆Y源管理提供更多的人力、財力和物力，才能不斷加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)。

同時，隨著企業(yè)核心競爭力的不斷增加，企業(yè)在市場中的影響力也在不斷擴(kuò)大。因此，企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力才更強(qiáng)，才能為優(yōu)秀的人才提供更加廣闊的發(fā)展平臺和空間，也就為企業(yè)人力資源管理提供了支撐。

三、如何對待人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

（一）提高認(rèn)識 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

基于人力資源管理與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，可以得出，企業(yè)要不斷發(fā)展與建設(shè)就必須不斷提高自身的核心競爭力，才能應(yīng)對市場的沖擊和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

因此，企業(yè)需要提高對人力資源管理的重視程度，要提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。

其次，企業(yè)需要在人力資源管理中體現(xiàn)以人為本的核心理念，要根據(jù)員工的真實(shí)需求制定相應(yīng)的激勵和獎懲制度，最大化調(diào)動員工的主動性和積極性，使人力資源管理制度能夠得到員工的配合與支持，進(jìn)而發(fā)揮更大的效力。

最后，企業(yè)應(yīng)該充分協(xié)調(diào)各個部門，要讓人力資源管理能夠得到各個部門的配合，在工作中取得緊密的聯(lián)系，提高人力資源管理的效率。

基于此，人力資源管理的質(zhì)量和效率才能得到有效提升，才能真正發(fā)揮出人力資源管理的真實(shí)效力，起到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、調(diào)動員工積極性的目的，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)或組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化包含了企業(yè)共同的價值觀和服務(wù)理念，包含了員工的價值需求等各個方面。

結(jié)合人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展也就是要不斷提高自身的核心競爭力，也就是要加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)。通過進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)就可以提高內(nèi)部的凝聚力，使員工的工作積極性進(jìn)一步調(diào)動，并且提高企業(yè)的整體效益。

在此過程中，企業(yè)的人力資源管理變得更有效率。同時，隨著企業(yè)文化的形成和發(fā)展，企業(yè)也能夠發(fā)揮出更大的力量，能夠從文化建設(shè)的角度提高自身的競爭力。

結(jié)束語

總的來說，人力資源管理與企業(yè)核心競爭力有密切的聯(lián)系，兩者從某種程度上辯證統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)該更加重視人力資源管理，要通過人力資源管理提高核心競爭力，也要用更強(qiáng)的核心競爭力反哺企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)。

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[責(zé)任編輯 吳 迪]