論戰(zhàn)略成本管理在機械制造企業(yè)中的應用

盛文蔚

論戰(zhàn)略成本管理在機械制造企業(yè)中的應用

盛文蔚

我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，各行業(yè)市場間競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低與企業(yè)未來是否能夠順利發(fā)展息息相關。本文就成本在機械制造企業(yè)中的應用進行了討論，不僅闡述了我國機械制造企業(yè)的發(fā)展特征，而且還提出了我國機械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理過程中所存在的不足，最后提出了一些措施以促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，使企業(yè)在這個競爭激烈的市場中占有一席之地。

戰(zhàn)略成本管理；機械制造；企業(yè)

一、我國機械制造企業(yè)發(fā)展的特征

（一）規(guī)模發(fā)展迅速

近些年來，我國工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展直接拉動了機械制造企業(yè)的發(fā)展。特別是軍事以及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大程度上對機械制造企業(yè)起著推動作用，使得機械制造企業(yè)的業(yè)務量大幅增長，很多企業(yè)為了更好地實現(xiàn)企業(yè)利益最大化不斷拓寬企業(yè)規(guī)模，尤其是原材料制造企業(yè)尤為突出，增長速度達到10%以上。企業(yè)的發(fā)展普遍存在重銷售、重經(jīng)營訂貨、重生產(chǎn)任務的完成、輕成本管理的現(xiàn)象。

（二）技術水平滯后

雖然我國在不斷探索創(chuàng)新，積極提高技術裝備、制造加工、產(chǎn)品研發(fā)水平，但是我國具有獨立自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品仍然屈指可數(shù)，與西方一些發(fā)達國家相比我國機械制造企業(yè)的技術水平還較為落后。從設計角度出發(fā)來看，我國機械制造企業(yè)較發(fā)達國家相比在CAD/CAM技術上的應用較少，單機自動化以及剛性自動化應用較多，很多企業(yè)沒有自己的技術專利，經(jīng)常運用西方國家的一些技術專利進行生產(chǎn)，但如果想順利使用專利技術就需要向專利企業(yè)支付一定的專利使用費用。這樣一來，不僅會受到專利企業(yè)的制約，造成企業(yè)生產(chǎn)成本提高。同時，我國在技術研發(fā)時對市場分析的重視程度還不夠，難以緊跟市場發(fā)展步伐，內(nèi)部各系統(tǒng)協(xié)調(diào)不暢，常常會出現(xiàn)市場飽和影響產(chǎn)品銷售現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）成本管理隨意性強

目前，我國有相當一部分機械制造企業(yè)屬于被動的成本管理模式，總是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并沒有事先考慮經(jīng)營管理過程中有可能出現(xiàn)的問題；還有一些企業(yè)沒有結合自身經(jīng)營管理特點，而是盲目仿效其他企業(yè)管理制度，或沿用舊的成本管理制度，管理隨意性強，這些都不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、我國機械制造企業(yè)成本管理過程中存在的不足

（一）沒有樹立正確的成本管理意識

我國很多企業(yè)還沒有樹立成本效益觀念，一些企業(yè)管理者認為利用成本考核指標進行管理雖然能夠降低成本，但是過于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時，很多企業(yè)雖然進行了成本管理，但是成本管理并沒有切實貫穿于從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務全過程，只是應用于某個環(huán)節(jié)中，這樣就很難達到成本管理理想效果。此外，很多企業(yè)管理者并沒有加大對戰(zhàn)略成本管理控制的宣傳力度，各個部門對成本管理內(nèi)容并不了解，這樣會使得戰(zhàn)略成本管理工作開展難度加大。

（二）沒有建立健全企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

機械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有工序繁多、流程繁雜的特點，在進行成本管理過程中必須實現(xiàn)各道工序實際成本數(shù)據(jù)的控制才能真正推動成本管理工作的開展。目前，我國有相當一部分機械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎上，沒有建立健全自身成本管理體系，生產(chǎn)管理手段也較為落后，沒有實現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術進行產(chǎn)品設計和制圖，更沒有相應的系統(tǒng)軟件來記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的費用情況。這樣就難以科學合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實際成本與標準成本的差異及原因，使得企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理難度增大。雖然有一些機械制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，但多數(shù)起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤點為例，成本管理對存貨現(xiàn)存量提出了要求——日清月結，但企業(yè)在進行實際成本管理時多數(shù)采用月末盤點的方式進行盤點，這樣一來系統(tǒng)每日刷新的物流和資金流就無法進行控制管理，存貨資金占用較高，就造成企業(yè)資金浪費。此外，由于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的缺失還會使得一些員工對信息化管理技術接受較慢，經(jīng)常會出現(xiàn)成本管理與業(yè)務開展之間的矛盾，不利于企業(yè)管理水平的提高。

（三）各個部門缺乏足夠的溝通交流

財務部門是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理實施的主體，而財務部門與各個部門溝通較少，并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些細節(jié)問題，只是定期或不定期向上級管理層遞交成本管理信息數(shù)據(jù)。這樣一來就會出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理孤立化，一些實質(zhì)性問題得不到解決，成本管理形式大于實質(zhì)，會對企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響。

三、關于我國機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一些加強措施

（一）樹立正確的戰(zhàn)略成本管理意識

我國機械制造企業(yè)應當在傳統(tǒng)成本管理方式方法的基礎上結合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，樹立正確的成本效益觀念，將成本節(jié)約與企業(yè)發(fā)展充分結合，兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場等各方面因素，為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢。對此，企業(yè)管理層應當加大對戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，可以定期組織一些成本管理活動和培訓，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的實施營造一個良好的大環(huán)境。同時，企業(yè)不應當將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而是應當樹立全面預算管理的意識，充分結合產(chǎn)品設計、原材料采購、銷路等環(huán)節(jié)對生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等進行預算并向管理層上報預算情況，之后將企業(yè)成本逐級分解到每個成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠進一步推進成本管理工作的順利實施。

（二）進一步完善企業(yè)成本管理體系

首先，企業(yè)應當對原來成本項目和成本要素形成的成本信息進行整合，使信息與相應的經(jīng)濟活動向對應，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預計將要消耗的資源進行全面、準確地反映；其次，企業(yè)還應當根據(jù)自身成本核算對象選擇合適的方法，結合產(chǎn)品特點利用品種法、分批法、分步法對產(chǎn)品進行核算管理，確定合理的成本轉移價格。

（三）加強各個部門之間的溝通交流

首先，企業(yè)可以通過建立并推廣成本管理信息化ERP系統(tǒng)，連通企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等環(huán)節(jié)，進一步實現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息資源共享；其次企業(yè)管理層還可以給予財務部門一定的權力，讓財務部門參與到企業(yè)決策中來，加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，及時了解各個部門的資金使用情況以及運營過程中的細節(jié)問題，避免一些不必要損失的出現(xiàn)。最后，企業(yè)可以通過組織溝通交流活動的形式，更好地發(fā)揮員工的主動性，增強企業(yè)凝聚力，推動機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的順利開展。

［1］何寶國.高校教師管理激勵機制探析［J］.經(jīng)濟師，2010（10）.

［2］劉鳴.淺談戰(zhàn)略成本管理在國有制造業(yè)企業(yè)中的應用與探索［J］.金融經(jīng)濟，2012（10）.

［3］金雪梅.完善我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策［J］.市場論壇，2012（3）.

（作者單位：江蘇林海動力機械集團公司）