醫(yī)藥企業(yè)如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系預(yù)防企業(yè)風(fēng)險

姜艷慧

醫(yī)藥企業(yè)如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系預(yù)防企業(yè)風(fēng)險

姜艷慧

醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)控體系要以“風(fēng)險防范和有效監(jiān)管”為目標(biāo)，從財務(wù)信息方面和企業(yè)資產(chǎn)安全方面來降低醫(yī)藥企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，來提高企業(yè)在市場的競爭力。本文就是在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)所面臨的風(fēng)險問題，提出一些較好的、能夠有效提高醫(yī)藥企業(yè)抗風(fēng)險能力的建議，以便我國的醫(yī)藥企業(yè)可以向著更好的方向發(fā)展。

醫(yī)藥企業(yè)；內(nèi)部控制；措施；體系構(gòu)建

一、醫(yī)藥企業(yè)面臨的主要風(fēng)險分析

（1）經(jīng)營性風(fēng)險

當(dāng)前，我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的主體仍然是各個醫(yī)院，這些醫(yī)院的藥品采購基本上占據(jù)了大半江山，其中又以公立醫(yī)院居多。真正通過藥品零售企業(yè)銷售的藥品僅僅占到一小部分。這就使得醫(yī)藥企業(yè)面臨著新的業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，因為醫(yī)療需求日益增長的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)，主要是醫(yī)藥分開，使得藥品零售企業(yè)在零售市場上的占比大幅增加，藥業(yè)企業(yè)的競爭逐漸的加劇，從而引發(fā)一些市場環(huán)境下的醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭，而市場競爭必然具有風(fēng)險的。

（2）市場性風(fēng)險

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制又不夠成熟，這個也就從一定程度上影響了我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，最終使得我國的醫(yī)藥企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)性調(diào)整和周期性調(diào)整的巨大壓力。目前，我國不少城市的藥價還是普遍的偏高，同時我國現(xiàn)在實行的農(nóng)村合作醫(yī)療市場有著明顯的不確定性，這些都為醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展提出了更高的要求。以上的種種現(xiàn)實情況都使我國的醫(yī)藥企業(yè)面臨著更多的不可預(yù)知的風(fēng)險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）環(huán)境和法律類風(fēng)險

醫(yī)藥企業(yè)承載著人道主義的責(zé)任，它所面臨的環(huán)境和法律風(fēng)險就更多。環(huán)境的變化和法律政策的改變都可能會對醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。新版GSP質(zhì)量管理制度對醫(yī)藥企業(yè)帶來很大影響，新制度要求的計算機信息系統(tǒng)、溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)、冷鏈儲存運輸?shù)纫?guī)定，企業(yè)的經(jīng)營成本肯定會上升，會給企業(yè)帶來一定的壓力。企業(yè)如果通不過新版GSP認(rèn)證，將會面臨停業(yè)的危險。除此之外，突發(fā)的公共衛(wèi)生危機也會增大醫(yī)藥企業(yè)的運營風(fēng)險。而這些都是現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)無法預(yù)知的。

（4）財務(wù)性風(fēng)險

企業(yè)需要正常的運轉(zhuǎn)，就必須要有足夠的資金運轉(zhuǎn)，主要有正常運作、生產(chǎn)的資金和經(jīng)營銷售資金，其中經(jīng)營銷售的資金可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)資金中。但是，隨著市場改革的不斷深化，醫(yī)藥企業(yè)的競爭也日趨激烈，每年都有不少企業(yè)面臨虧損倒閉。并且面臨的融資困難加大，融資的成本有所提高，償債的風(fēng)險也就隨之提高，從而使得整個醫(yī)藥企業(yè)的運作成本提高且不夠穩(wěn)定，這種財務(wù)風(fēng)險就隨之產(chǎn)生。

（5）聲譽風(fēng)險

對醫(yī)藥企業(yè)來說，面臨最大的聲譽風(fēng)險即產(chǎn)品質(zhì)量問題。醫(yī)藥企業(yè)由于產(chǎn)品的特殊性，往往當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時會給企業(yè)帶來極大的聲譽風(fēng)險。

二、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的具體途徑

（1）建立健全醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制在進(jìn)行著改革。在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，醫(yī)藥企業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)市場化發(fā)展的具體要求，真正實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，建立一個較為完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效的把內(nèi)部控制、公司治理和風(fēng)險控制結(jié)合起來。我國現(xiàn)在不少醫(yī)藥企業(yè)都是“內(nèi)部人控制”的經(jīng)營模式，內(nèi)部人就可以決定企業(yè)走向，這樣還不能很好的讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，相反的可能會降低企業(yè)在面對風(fēng)險的反應(yīng)能力。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該限制控股股東的權(quán)利，完善股東大會機制，協(xié)調(diào)好利益者之間的關(guān)系，完善信息紕漏制度，以確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體制，為醫(yī)藥企業(yè)提供實時的、準(zhǔn)確的信息，以應(yīng)對可能存在的風(fēng)險，提高醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。

（2）強化醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險評估和管理工作

風(fēng)險管理制度的前提就是做好企業(yè)的風(fēng)險評估的工作。要想很到位的做好這個工作，就需要收集實時的信息，根據(jù)信息的走勢，迅速的做出相應(yīng)的對策，以減少或者避免醫(yī)藥企業(yè)的損失。所以，風(fēng)險管理的工作是基于風(fēng)險評估之上的，只有把相應(yīng)的風(fēng)險評估做好了，才會有相應(yīng)的對策，才會規(guī)避可能的風(fēng)險。醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險評估工作是一項復(fù)雜而又困難的工作，主要就是醫(yī)藥企業(yè)所面臨的風(fēng)險是來自多個方面的，主要針對風(fēng)險管理工作，減少企業(yè)的損失，防患于未然。

（3）完善相關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè)及人力的管理

風(fēng)險管理是醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容，是醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控體系的核心。因此，企業(yè)在實際操作的過程中，要求應(yīng)是所有人員一定要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，比如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計法》等，同時結(jié)合自己企業(yè)的情況，建立財務(wù)核算體系，強化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算的預(yù)知性能，實施資金活動控制，加強資產(chǎn)管理，規(guī)避有可能的風(fēng)險。醫(yī)藥企業(yè)體制的改革需要大量的人才，對人才的發(fā)掘、聘用應(yīng)該引起醫(yī)藥企業(yè)人力資源部門的重視。醫(yī)藥企業(yè)要積極開發(fā)人力資源，培養(yǎng)有能力的人才，同時也要注重團隊意識的培養(yǎng)，注重醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部員工的團結(jié)合作，加強企業(yè)文化建設(shè)。這樣更容易提高企業(yè)的凝聚力，在面對可能的風(fēng)險時有更加堅強的決心。醫(yī)藥企業(yè)需要“以人為本”的管理理念，這樣企業(yè)的運作就會順暢，工作效率也會提高，最終對風(fēng)險的預(yù)判就會更準(zhǔn)確，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時也推動了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

（4）實施嚴(yán)格的采購管理體系

建立供應(yīng)商檔案，收集市場信息，密切關(guān)注市場、價格變化，積極為公司引進(jìn)新品種。認(rèn)真審核供貨單位和銷售人員的法定資格，考察供貨單位的質(zhì)量保證能力和合同履行能力；必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。認(rèn)真審核供貨單位和銷售人員的法定資格，考察供貨單位的質(zhì)量保證能力和合同履行能力。嚴(yán)禁從非法渠道購進(jìn)藥品原材料；并且在采購管理體系中建立起崗位牽制制度，避免采購權(quán)利過于集中在某人或某部門手中，以防出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，有條件者，可以通過招標(biāo)進(jìn)行藥品原材料采購，并設(shè)置一定的資質(zhì)門檻。

三、結(jié)語

醫(yī)藥企業(yè)承載著人道主義的責(zé)任，關(guān)系到人類社會的正常發(fā)展，同時醫(yī)藥企業(yè)也是風(fēng)險較高的行業(yè)之一。因此，我們必須構(gòu)建一套完整的、合理的內(nèi)部控制體系，來規(guī)避可能的風(fēng)險，減少企業(yè)的損失。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該做好信息采集、流程控制、管理控制、信息分析的工作，最后來進(jìn)行風(fēng)險評估，增強企業(yè)對不良因素的抵抗力，最終讓醫(yī)藥企業(yè)不僅可以發(fā)揮其應(yīng)有的社會責(zé)任，而且可以為人類提供良好的醫(yī)療服務(wù)，造福社會，造福人類。

［1］陳鏡西.財務(wù)管理信息化環(huán)境下如何加強內(nèi)部控制［J］.現(xiàn)代審計與會計，2010（5）.

［2］熊漢蘭.淺論企業(yè)內(nèi)部控制［J］.企業(yè)導(dǎo)報，2009（2）：77.

［3］閆盼.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究［D］.財政部財政科學(xué)研究所，2013，06.

（作者單位：臺州上藥醫(yī)藥有限公司）