個(gè)人簡介

劉松濤，中共黨員，2000年7月畢業(yè)于河南大學(xué)，獲得理財(cái)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并進(jìn)入雙匯集團(tuán)做會(huì)計(jì)工作；2002年3月-2003年3月，擔(dān)任項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部部長；2003年5月-2012年8月，擔(dān)任雙匯集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心主任；2012年8月起，擔(dān)任雙匯發(fā)展副總裁，主管財(cái)務(wù)工作。

雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品企業(yè)集團(tuán)，以生豬屠宰及肉類加工為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)經(jīng)營飼料、養(yǎng)殖、化工包裝、物流配送、商業(yè)連鎖等配套業(yè)務(wù)，是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和中國最大的肉類加工企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)和中國肉類行業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2013年，雙匯在“中國最有價(jià)值品牌”排行榜中名列第13名，肉制品第1名，品牌價(jià)值269億元，旗下上市公司雙匯發(fā)展榮登福布斯亞太最佳上市公司50強(qiáng)。從全球看，國際化后的雙匯在全球擁有100多家子公司、12萬名員工、800多億元的資產(chǎn)，生產(chǎn)基地遍布?xì)W美亞三大洲十多個(gè)國家，是全球最大的豬肉供應(yīng)商。

進(jìn)入雙匯集團(tuán)十四年來，雙匯發(fā)展副總裁劉松濤將自己的青春無悔地奉獻(xiàn)于斯，參與并推動(dòng)了集團(tuán)的快速發(fā)展，見證了集團(tuán)銷售額從50億到500億的巨大跨越，他本人也實(shí)現(xiàn)了從一般財(cái)務(wù)人員到企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者的轉(zhuǎn)變，在雙匯的發(fā)展洪流中留下自己的烙印。近日，筆者走進(jìn)雙匯，與劉松濤傾心交談，了解到雙匯人從“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的艱難創(chuàng)業(yè)到“雙匯奇跡”的輝煌歷程，感受了“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信”的雙匯精神。

緊抓機(jī)遇 樹立品牌

談及雙匯的發(fā)展歷史，劉松濤如數(shù)家珍。雙匯前身是成立于1958年的漯河冷凍廠，1977年更名為漯河肉聯(lián)廠。1984年經(jīng)營不善，瀕臨倒閉。同年7月，現(xiàn)任董事長萬隆先生經(jīng)民主選舉當(dāng)選廠長后，嚴(yán)格管理、大膽改革，通過價(jià)格撬動(dòng)經(jīng)營，依靠外貿(mào)出口和宰豬、宰牛、宰羊等多種經(jīng)營，在市場競爭中求得了生存。

1989年，“雙匯”品牌創(chuàng)立，拉開了企業(yè)參與品牌競爭、塑造強(qiáng)勢品牌的帷幕。其后，雙匯抓住肉制品加工在中國開始興起的機(jī)遇，從日本、法國、瑞士引進(jìn)先進(jìn)的肉制品加工技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了肉類產(chǎn)品生加工向熟加工轉(zhuǎn)變，粗加工向深加工轉(zhuǎn)變，造就了一個(gè)雙匯肉制品大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展。1994年以漯河肉聯(lián)廠為核心組建并成立雙匯集團(tuán)，1998年，雙匯發(fā)展在深交所成功上市。

正是在劉松濤進(jìn)入雙匯那年，集團(tuán)率先由國外引入冷鮮肉技術(shù)和設(shè)備，建成了第一條現(xiàn)代化的屠宰和冷分割生產(chǎn)線，實(shí)行“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”的肉類經(jīng)營新模式，開創(chuàng)了中國肉類品牌。2006年，實(shí)現(xiàn)國有股轉(zhuǎn)讓，引入國際戰(zhàn)略投資者，管理機(jī)制更加科學(xué)；2012年，成功完成企業(yè)重組，順利實(shí)現(xiàn)整體上市，進(jìn)一步提升了上市公司實(shí)力。雙匯通過體制、機(jī)制、資本上的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了迸發(fā)式的增長。2013年，雙匯控股股東萬洲國際以71億美元成功并購美國最大的豬肉加工企業(yè)——史密斯菲爾德公司，完成了由中國最大向全球最大豬肉加工企業(yè)的歷史性跨越。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

訪談中，劉松濤多次提及公司的“戰(zhàn)略”。三十年來，雙匯緊緊圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，以屠宰和肉類加工業(yè)為核心，向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展化工包裝、物流商業(yè)等，主業(yè)突出、行業(yè)配套、上下游聯(lián)動(dòng)、全產(chǎn)業(yè)作戰(zhàn)，發(fā)揮了聯(lián)合加工優(yōu)勢，提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，沿著董事長萬隆設(shè)計(jì)的企業(yè)目標(biāo)——“開創(chuàng)中國肉類品牌，做中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商”，為全球各地消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、美味、多樣、安全、放心的動(dòng)物蛋白食品——制定并實(shí)施了成功的發(fā)展戰(zhàn)略。

新世紀(jì)以來，作為雙匯發(fā)展副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的劉松濤率領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，助推了雙匯集團(tuán)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在他看來，雙匯輝煌的今天，源于正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)和持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

一是堅(jiān)持“多層次、全覆蓋”的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。在“想盡千方百計(jì)、踏遍千山萬水、歷盡千難萬險(xiǎn)、說盡千言萬語、走進(jìn)千家萬戶”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，建網(wǎng)絡(luò)、拓市場、做宣傳，每年投入10多億元面向全國布局市場。雙匯產(chǎn)品從一線城市到鄉(xiāng)村小巷，從大型商超到肉類攤點(diǎn)全面覆蓋，如今已家喻戶曉、老少咸知。

二是始終堅(jiān)持精品戰(zhàn)略。雙匯擁有國家級(jí)的技術(shù)研發(fā)中心、國家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室和博士后流動(dòng)站，技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)超過200人。目前雙匯已開發(fā)出高低溫肉制品、調(diào)理產(chǎn)品和生鮮產(chǎn)品等1000多個(gè)品種，每年新產(chǎn)品銷量約占肉制品銷量的10%，不斷豐富擴(kuò)大的產(chǎn)品群和持續(xù)提升的產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展注入了動(dòng)力。

三是大力執(zhí)行安全戰(zhàn)略，保障企業(yè)長治久安。雙匯堅(jiān)持依法經(jīng)營，依法辦事，研究法律政策，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了法律安全；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升防控水平，保衛(wèi)了員工安全，保障了安全生產(chǎn)；深入貫徹“兩鐵一?！狈结?，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，按制度管理，按程序操作，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了食品安全；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)控制度，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，確保了資產(chǎn)安全。

人才為本 科學(xué)管理

自擔(dān)任財(cái)務(wù)中心主任以來，劉松濤帶領(lǐng)一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將公司財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)開展得井井有條。不僅僅在財(cái)務(wù)方面，公司發(fā)展的方方面面都離不開人才智庫的推動(dòng)。經(jīng)過多年發(fā)展，雙匯培養(yǎng)了一大批經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行有力的管理人才。公司管理層平均擁有15年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雙匯科學(xué)的人才選拔機(jī)制、完善的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力。實(shí)行“競聘上崗、逐級(jí)提名”的人才選拔機(jī)制，通過公開競聘晉升干部，在選拔中實(shí)行“三看六講一不講”原則，看道德用人、看業(yè)績用人、看執(zhí)行力用人，講誠信、講道德、講執(zhí)行力、講學(xué)歷、講實(shí)踐、講業(yè)績，不講關(guān)系。公司每年舉行干部述職一次，從職業(yè)操守、績效指標(biāo)、未來思路等方面對(duì)述職者進(jìn)行360度評(píng)價(jià)。同時(shí)，公司建立了“階梯制晉升、后備培養(yǎng)、分級(jí)分類培訓(xùn)”的人才培養(yǎng)體系，為員工自我提升搭建了平臺(tái)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。

2004年，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，雙匯集團(tuán)進(jìn)行組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，正式推行事業(yè)部管理機(jī)制，使決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離，實(shí)現(xiàn)了分權(quán)有序、行權(quán)有效、監(jiān)督有力、管理科學(xué)、運(yùn)作高效。公司制定了采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等“十大”標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，實(shí)現(xiàn)了操作有標(biāo)準(zhǔn)、工作有依據(jù)、管理有規(guī)范、獎(jiǎng)罰有尺度，大幅提升了企業(yè)管理效果。

此外，公司用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、固化流程、再造流程。多年來，雙匯集團(tuán)逐步完善各個(gè)方面的信息化建設(shè)，構(gòu)建了供應(yīng)商管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、物流配送等十余個(gè)大型系統(tǒng)，打造出一套覆蓋各產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)級(jí)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)。數(shù)據(jù)的大集中、管理的大整合顯著提高了管控效率，確保了產(chǎn)品安全，支撐了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營。

高屋建瓴 布局未來

劉松濤告訴筆者，今后，雙匯集團(tuán)將推行國內(nèi)和國際戰(zhàn)略。在國內(nèi)層面，雙匯推行四大戰(zhàn)略：開發(fā)大低溫、做好大生鮮、突破大城市、實(shí)現(xiàn)大工業(yè)。通過開發(fā)大低溫，推出和推廣口味更好的、營養(yǎng)價(jià)值更高的低溫新產(chǎn)品，調(diào)整肉制品銷售結(jié)構(gòu)，順應(yīng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)市場升級(jí)；通過發(fā)揮冷鮮肉品牌優(yōu)勢，開發(fā)、新建生鮮市場的網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)國內(nèi)冷鮮肉的發(fā)展；通過大城市市場的開拓，帶動(dòng)中小城市消費(fèi)潮流的發(fā)展，帶動(dòng)肉類工業(yè)的發(fā)展；通過流程改造、自動(dòng)化、信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、工業(yè)化的發(fā)展。

在國際層面，推行五大戰(zhàn)略：一是全球化發(fā)展戰(zhàn)略。萬洲國際是全球最大的豬肉食品企業(yè)，生豬養(yǎng)殖、冷鮮肉和肉制品市場份額均居全球第一。要繼續(xù)發(fā)揮這一肉類聯(lián)合加工的規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，開拓全球市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高市場占有率。二是全球化品牌戰(zhàn)略。萬洲國際旗下有幾十個(gè)知名品牌，在世界上很多地區(qū)是優(yōu)質(zhì)豬肉產(chǎn)品的代名詞，產(chǎn)品備受消費(fèi)者的信賴。今后要通過實(shí)施全球化的品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大影響力，獲得更大的市場份額。以產(chǎn)品創(chuàng)新提高品牌的競爭力，通過西式產(chǎn)品的引進(jìn)、中式產(chǎn)品的改造、東西方食品的結(jié)合，贏得更多的消費(fèi)者。三是全球化整合戰(zhàn)略。利用在全球的產(chǎn)業(yè)鏈，以及世界上最龐大的肉制品和生鮮豬肉的銷售網(wǎng)絡(luò)，提升在全球范圍內(nèi)的資源配置能力，形成更大的競爭優(yōu)勢。四是全球化精英團(tuán)隊(duì)。小企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，大企業(yè)經(jīng)營人才?，F(xiàn)在雙匯是國際化企業(yè)，必須創(chuàng)造更好的體制和機(jī)制，吸引人才、留住人才、用好人才，適應(yīng)國際化發(fā)展。要始終堅(jiān)持管理者競爭的機(jī)制，目標(biāo)考核的機(jī)制，評(píng)審的機(jī)制，激勵(lì)的機(jī)制，退出的機(jī)制，使能者上、庸者下，保持團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力。五是全球化安全運(yùn)營戰(zhàn)略。要通過完善內(nèi)控體系，確保食品安全、保證企業(yè)長治久安。本著安全第一的原則發(fā)展企業(yè)，始終堅(jiān)持不安全的原料不采購，不安全的產(chǎn)品不生產(chǎn)，不安全的事堅(jiān)決不做，確保產(chǎn)品安全、法律安全、企業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，為股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造長遠(yuǎn)的價(jià)值。

審時(shí)度勢 助推發(fā)展

雙匯的財(cái)務(wù)管理歷經(jīng)三個(gè)階段：二十世紀(jì)90年代，企業(yè)發(fā)展處于初級(jí)階段，業(yè)務(wù)較為單一，財(cái)務(wù)工作主要以規(guī)范核算為主；新世紀(jì)前10年，隨著成員單位增多，產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長，資金管理難度、核算管理難度、人員管理難度越來越大，財(cái)務(wù)工作開始從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理升級(jí)，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管控，管資金、管資產(chǎn)、管數(shù)據(jù)、管核算、管預(yù)算、管分析實(shí)現(xiàn)了由亂到治、由分散管理到垂直管理的轉(zhuǎn)變；跨國收購及萬洲國際整體上市之后，公司做出向財(cái)務(wù)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，通過發(fā)展實(shí)業(yè)和運(yùn)作資本，管控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，助推企業(yè)快速擴(kuò)張，加速企業(yè)國際化進(jìn)程。

2003年5月，劉松濤開始擔(dān)任雙匯集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心主任，2012年任雙匯發(fā)展副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，這期間，以他為首的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建章立制，創(chuàng)新管理，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，卓有成效地實(shí)施了一系列舉措，有力支撐了企業(yè)的快速發(fā)展。

建立了財(cái)務(wù)垂直管理體系。雙匯財(cái)務(wù)系統(tǒng)堅(jiān)持實(shí)行垂直管理制度。全體財(cái)務(wù)人員通過總部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一選拔，收入由總部統(tǒng)一核定、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放。同時(shí)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、定期述職，強(qiáng)化總部掌控力、減少項(xiàng)目公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的干預(yù)，保證了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的獨(dú)立性，提高了財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性。

推進(jìn)了信息化建設(shè)。雙匯集團(tuán)不斷提高信息化、自動(dòng)化水平，堅(jiān)持用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化固化流程，用信息化再造流程，成功構(gòu)建出涵蓋供應(yīng)商管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、物流配送等各產(chǎn)業(yè)各方面的集團(tuán)級(jí)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)——ERP系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的大集中、管理的大整合提高了管控效率、確保了產(chǎn)品安全、支撐了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、服務(wù)了上下游兩端客戶。在財(cái)務(wù)信息化方面，實(shí)現(xiàn)了銀企互聯(lián)、稅企互聯(lián)、財(cái)務(wù)核算模板化、自動(dòng)化，提升了工作效率，提高了核算質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。

推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)雙匯行業(yè)鏈條長、業(yè)務(wù)模式多、生產(chǎn)流程復(fù)雜的特點(diǎn)，結(jié)合國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法律等文件，編制了《雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《雙匯集團(tuán)稅收標(biāo)準(zhǔn)化》及《雙匯集團(tuán)ERP操作標(biāo)準(zhǔn)化》。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化用書人手一冊(cè)，財(cái)務(wù)中心每兩年修訂一次，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)操作，提高了隊(duì)伍專業(yè)水平。對(duì)新業(yè)務(wù)、新問題，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)由差別到統(tǒng)一的轉(zhuǎn)變。

實(shí)行了精細(xì)化預(yù)算。雙匯集團(tuán)實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、逐級(jí)分解，通過全面分析宏觀形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際，為企業(yè)設(shè)定科學(xué)合理發(fā)展目標(biāo)；通過逐級(jí)分解、多維度細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算：從公司預(yù)算到分部門預(yù)算、從經(jīng)營預(yù)算到專項(xiàng)預(yù)算，涵蓋了從產(chǎn)銷規(guī)模到生產(chǎn)指標(biāo)、從產(chǎn)品創(chuàng)新到流程創(chuàng)新、從采購價(jià)格到銷售網(wǎng)絡(luò)、從費(fèi)用支出到投資規(guī)劃等各個(gè)方面，將全員、全業(yè)務(wù)、全流程都通過預(yù)算管理的方式進(jìn)行整合調(diào)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、全面化。

全方位財(cái)務(wù)分析。多年來，雙匯財(cái)務(wù)系統(tǒng)積極進(jìn)行全方位分析，服務(wù)經(jīng)營、指導(dǎo)經(jīng)營。通過宏觀形勢分析、大宗物資分析，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)脈搏、盯緊物資行情，順勢而為控成本；通過國內(nèi)外行業(yè)競爭分析，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、明確企業(yè)定位，借鑒經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)；通過月度經(jīng)營分析、定期專項(xiàng)分析，從產(chǎn)、供、銷等各方面跟蹤預(yù)算落實(shí)、診斷企業(yè)運(yùn)作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

全過程財(cái)務(wù)監(jiān)控。公司把財(cái)務(wù)部門定位為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，財(cái)務(wù)的監(jiān)督不僅反映在財(cái)務(wù)收支的把關(guān)上，更反映在從采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、銷售、數(shù)據(jù)交接、資產(chǎn)安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，公司提出，監(jiān)督是為了更好地服務(wù)，通過全過程財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證公司數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表真實(shí)、資產(chǎn)安全、風(fēng)險(xiǎn)受控。

據(jù)劉松濤透露，今后，雙匯財(cái)務(wù)系統(tǒng)將堅(jiān)持做好以下四項(xiàng)工作：一是運(yùn)用好資金。按照“融得來、管得住、用得好、成本低、效率高、風(fēng)險(xiǎn)小”的原則，利用企業(yè)的信譽(yù)和融資能力，合理使用財(cái)務(wù)杠桿，充分利用多樣化金融產(chǎn)品，為企業(yè)的快速發(fā)展提供充分的資金支持，借助高效的資金管理，降成本、增收益、防風(fēng)險(xiǎn)。二是運(yùn)作好資本。利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢、龍頭企業(yè)優(yōu)勢、上市公司平臺(tái)優(yōu)勢，積極參與市場整合、產(chǎn)業(yè)并購，利用資本杠桿提升公司市值，為股東創(chuàng)造更大的財(cái)富。三是防控好風(fēng)險(xiǎn)。要注重法律風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及金融政策變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響，嚴(yán)格遵守上市公司規(guī)定，積極履行上市公司信息披露義務(wù)，做一個(gè)規(guī)范、公開、透明、受尊重的上市公司。四是培養(yǎng)好人才。要培養(yǎng)一支基礎(chǔ)扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定的基層數(shù)據(jù)隊(duì)伍，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練、忠誠敬業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍，支持企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和國際化發(fā)展。

無悔選擇 永葆活力

作為一名財(cái)務(wù)工作管理者，劉松濤深愛著他的本職工作，大學(xué)畢業(yè)便投身于雙匯集團(tuán)的發(fā)展，奉獻(xiàn)于斯，無悔選擇。

從事一項(xiàng)好事業(yè)，選對(duì)一個(gè)好企業(yè)，跟對(duì)一個(gè)帶頭人。在劉松濤看來，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)，只有朝陽的產(chǎn)業(yè)和開拓進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)更快、更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能夠?yàn)閱T工提供廣闊的發(fā)展空間。只有公平公正的用人機(jī)制和知人善任的管理層才能夠?yàn)閱T工提供實(shí)現(xiàn)人生理想與抱負(fù)的機(jī)遇。

公平公正、不斷創(chuàng)新、開闊視野、融入經(jīng)營。劉松濤認(rèn)為，要成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，首先要廉潔自律、公平公正，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍樹立榜樣，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能提供堅(jiān)強(qiáng)后盾；二是要保持好學(xué)上進(jìn)、不斷創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的機(jī)制、制度、規(guī)范、流程及隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，永葆財(cái)務(wù)隊(duì)伍活力；三是要融入經(jīng)營、開闊視野，強(qiáng)化管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，為經(jīng)營決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

歲月不居，天道酬勤。風(fēng)雨十四載，悠悠雙匯情。時(shí)光飛逝，雙匯這棵“參天大樹”越長越茂盛，而劉松濤也由激情滿懷的青年步入年富力強(qiáng)的中年，他將自己的人生軌跡深深嵌進(jìn)雙匯的發(fā)展史中。筆者深信，在他帶領(lǐng)下的雙匯發(fā)展財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，一定能夠鼎力支撐雙匯集團(tuán)這艘巨輪，快速穩(wěn)健地駛向更加遼闊的藍(lán)海。