吳克傳

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的財務(wù)管理和績效管理是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要部分。隨著我國企業(yè)的不斷深化和改革，在企業(yè)管理上取得了顯著的成績。但是要讓企業(yè)保持健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須結(jié)合財務(wù)管理和績效管理這兩個重要組成部分，以便提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。公司的各個部門環(huán)節(jié)都涉及到這兩大部分，因此，企業(yè)應(yīng)當將財務(wù)管理和績效管理有效結(jié)合，綜合分析和研究，努力尋求新的嘗試和發(fā)展。本文對財務(wù)管理和績效管理，以及財務(wù)管理在績效管理中的功能與作用進行了論述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 績效管理 功能

目前在我國的企業(yè)管理中，企業(yè)中的財務(wù)管理和績效管理是同時并存的，公司正常運作的各個部門與環(huán)節(jié)都涉及到這兩個方面。財務(wù)管理是公司的核心，也涉及公司的每個部門，良好的績效管理可以促進公司的高速運轉(zhuǎn)與發(fā)展。從字面意思解讀來看，兩者各有自己的職責范疇，但是從公司的大局來看，財務(wù)管理和績效管理又有著很大的內(nèi)在聯(lián)系，財務(wù)管理在績效管理中發(fā)揮著重要的功能與作用。企業(yè)只有通過結(jié)合財務(wù)管理和績效管理，進行綜合研究，努力尋求和發(fā)展創(chuàng)新的現(xiàn)代管理方式方法，才能促使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、財務(wù)管理與績效管理的含義與關(guān)系

財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理，它是指企業(yè)在一定的整體目標下，對資產(chǎn)購置過程、資本融通過程、營運資金和利潤分配等活動進行管理。財務(wù)管理是在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，按照財經(jīng)法制制度，遵循財務(wù)管理原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理以組織財務(wù)工作為核心，主要目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，合理預(yù)測、有效控制及準確分析和深入企業(yè)的發(fā)展方向。

績效管理也是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。它主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者及員工為了實現(xiàn)企業(yè)組織的長遠戰(zhàn)略目標或者短期目標，共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效，共同完成企業(yè)制定的目標。績效考核要求企業(yè)員工有著共同的目標，并且員工要主動參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程，只有企業(yè)和員工之間的目標保持一致，才能調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作水平，使工作效率得到有效提升，從而保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，而企業(yè)的高效運行還取決于績效管理。績效管理通過考核財務(wù)目標來提升公司和實現(xiàn)績效，在財務(wù)指標中，每一項成本或者與利潤相關(guān)的考核指標都有正確的引導(dǎo)作用，且具備相對公平合理的科學依據(jù)。而對于財務(wù)來講，要切實實現(xiàn)財務(wù)指標，還需要人力資源的考核、激勵、培訓等工作上的全力配合。因此，在企業(yè)管理中，人力資源的績效管理和財務(wù)管理雖然各自負責不同的職責，但二者是相輔相成的。企業(yè)應(yīng)當對人力資源部的績效管理和財務(wù)管理工作有機的結(jié)合在一起，通過財務(wù)手段，加強考核與激勵，認真分析和解決企業(yè)在發(fā)展過程中的實際問題。

二、財務(wù)管理與績效管理的作用

財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動進行決策和控制，財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在財務(wù)管理中對財務(wù)產(chǎn)生影響的因素很多，包括經(jīng)濟體制環(huán)境、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)環(huán)境、財務(wù)稅收環(huán)境、金融環(huán)境、法律制度環(huán)境等。由于這些因素的影響，財務(wù)人員在進行財務(wù)管理時應(yīng)當具有一定的貨幣時間價值觀念、風險收益均衡觀念和成本效益觀念。通過各項財務(wù)管理活動提高企業(yè)經(jīng)營水平和工作效率，同時在企業(yè)的經(jīng)濟效益中發(fā)揮作用。

績效管理通過管理者和員工共同參與和實現(xiàn)企業(yè)目標所獲得績效的過程。在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中，管理者承擔著增加員工工作積極性和主動性以便完成工作績效的使命。通過績效管理，可以看出員工的努力工作在企業(yè)組織中發(fā)揮的績效，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標和個人的績效目標緊緊相連，從而使員工和企業(yè)的目標保持一致。合理的績效管理可以建立在公平公正的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多勞多得，并且結(jié)合企業(yè)的獎懲制度如培訓與晉升、薪資等，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮個人在組織中的工作效率，通過績效管理有利于實現(xiàn)人力資源管理其他決策的科學化與合理化。

三、財務(wù)管理在績效管理中的功能與作用

績效管理包括企業(yè)目標的制定、績效管理的實施、績效考核與改進等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理有著密切的關(guān)系，而財務(wù)管理也在績效管理中起著重要的作用。

（一）財務(wù)管理在績效管理目標的確定和指標設(shè)計中發(fā)揮著重要作用

企業(yè)的總體目標和階段性目標細化后，轉(zhuǎn)化為每個部門和員工的目標，由于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和階段性目標在設(shè)立時本身具有一定的財務(wù)目標，因此，在這個過程中，財務(wù)管理部門幫助企業(yè)的財務(wù)總目標轉(zhuǎn)化為每個部門或者個人的績效目標。績效管理目標和指標的設(shè)立讓員工明白自己的勞動對公司的影響和作用，也讓員工知道自己要做到怎樣的狀態(tài)才能達到公司規(guī)定的績效目標。財務(wù)管理在進行績效指標設(shè)計的同時，借助財務(wù)算成各種定量指標來進行考核，通過財務(wù)管理和人力資源績效管理的合作使考核指標具有一定的客觀性、可行性，從而順利開展績效管理的后續(xù)工作。

（二）財務(wù)管理在績效管理的監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用

績效管理不僅是對結(jié)果的管理也是對過程的管理。為了保障績效目標的順利完成，人力資源部門在績效目標的執(zhí)行過程中有必要對績效目標各階段的執(zhí)行和完成進度等情況進行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督和檢查的實際情況來進行合理的指導(dǎo)與改進?？冃繕耸且粋€具體的財務(wù)量化的指標，績效部門完成進度的監(jiān)控也需要借助財務(wù)部門的參與。財務(wù)部門根據(jù)員工的財務(wù)狀況和流動如收入、費用支出等進行核算，將其轉(zhuǎn)化為績效指標，從而實現(xiàn)績效目標的實時監(jiān)控。沒有財務(wù)部門的參與，績效目標也難以得到實時進度的了解和掌握，因此，也不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行合理的決策調(diào)整。所以，財務(wù)管理在績效管理監(jiān)督中發(fā)揮著重要的作用。

（三）財務(wù)管理在績效考核中發(fā)揮著重要的作用

績效管理的建立和實施的最終結(jié)果是要對企業(yè)組織和個人的績效目標所完成的進度和情況來進行考核。考核的內(nèi)容很多，影響的因素也較多，需要結(jié)合人力資源部門的各種因素和個人的種種表現(xiàn)來進行績效考核，但是歸根究底，最主要的考核依據(jù)還是來源于財務(wù)部門提供的各種指標。因為財務(wù)部門的考核內(nèi)容與績效目標息息相關(guān)，財務(wù)部門的各項指標是績效目標最直接的體現(xiàn)，同時財務(wù)的考核指標也具有客觀性和全面對比性，相對于企業(yè)指標而言，財務(wù)指標更具有影響力和公信力，也更容易得到大家的認可。在績效目標考核結(jié)束后，由于每個部門和個人對績效的完成情況是不同的，所以就涉及到對部門或個人的獎勵和處罰，獎懲的設(shè)置若要以金錢的形式或其他實物獎勵的方式都需要財務(wù)部門的參與，因為只有財務(wù)部門才能提高公司的財務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況，也只有根據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)區(qū)設(shè)置合理的獎懲比例，以便人力資源部門績效考核的有效實施。

（四）財務(wù)管理在績效目標修改中發(fā)揮著重要的作用

由于市場和社會環(huán)境多變，可能會導(dǎo)致績效目標的設(shè)定和實際有一定的出入，因此這就需要對績效目標和績效管理進行適當?shù)恼{(diào)整或修改。然而在改進的過程中要有一定的依據(jù)才能修改更加符合公司實際情況的績效目標。在進行績效計劃或目標修改時，需要財務(wù)部門將原有的計劃指標通過修改和完善才能變成改進的指標。另一方面，在進行績效管理改進的同時，績效管理是否合理科學都通過財務(wù)部門相關(guān)的數(shù)據(jù)變動與績效管理是否合理而表現(xiàn)出來，財務(wù)管理為績效目標的修改提供重要的依據(jù)。

（五）財務(wù)管理部門應(yīng)當主動參與績效管理與考核的制定

要想績效管理得到有效實施，績效指標是不可或缺的支撐?？冃е笜烁鶕?jù)企業(yè)的實際發(fā)展和經(jīng)營狀況來最終決定，績效指標均以數(shù)據(jù)來進行衡量，包含了企業(yè)產(chǎn)值、稅收、經(jīng)營效益等內(nèi)容。對于掌管企業(yè)經(jīng)濟的財務(wù)部門，可以提供和規(guī)劃這些數(shù)據(jù)。無論是企業(yè)經(jīng)濟效益、成本還是發(fā)展狀況、預(yù)算狀況等，財務(wù)部門都能精確的掌握，并且還能提供完善的歷史財務(wù)資料，屬于企業(yè)制定部門與員工績效過程中不可少的依據(jù)。除此之外，企業(yè)的績效管理目標還關(guān)系著企業(yè)的利潤，對于計算企業(yè)利潤的財務(wù)管理部門而言，不僅可以準確的計算財務(wù)利潤，還可以了解各類因素帶來的影響。因此，財務(wù)部門應(yīng)當主動參與績效管理的整個過程，保持績效指標和企業(yè)發(fā)展情況相一致。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理和績效管理這兩個工作是相輔相成的，財務(wù)管理的各項工作在促進企業(yè)績效管理水平的提高中發(fā)揮著重要作用。財務(wù)管理在績效目標的確立和指標設(shè)計中讓財務(wù)指標具體化，財務(wù)管理在績效管理監(jiān)督中對財務(wù)狀況和流動通過財務(wù)手段轉(zhuǎn)化為績效指標，對指標完成進度和情況進行監(jiān)督，財務(wù)管理為人力資源績效管理提供考核依據(jù)，也為績效目標的修改提供依據(jù)，通過有效監(jiān)督控制企業(yè)的績效管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。績效管理具有很強的實踐性，財務(wù)管理也應(yīng)當跟著現(xiàn)代社會發(fā)展的腳步，積極探索先進和高效的方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況來不斷完善，加強自我創(chuàng)新與改進，從而發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，促進企業(yè)全面發(fā)展。

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（作者單位：福建省高速公路有限責任公司南平管理分公司）