淺談財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

查良春

摘要： 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一種提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員整體管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)職業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化的能力，具體表現(xiàn)在統(tǒng)馭能力、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)測(cè)決策、洞察思維、風(fēng)險(xiǎn)控制、角色定位等方面的能力，本文將就這些能力進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)力 財(cái)務(wù)管理 地位

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力作為一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力，是一種提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員整體管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)職業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化的能力。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力可以體現(xiàn)在一個(gè)取得了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位的從業(yè)者，也可以體現(xiàn)在一個(gè)具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)的開(kāi)創(chuàng)者。一些CFO認(rèn)為，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力可以把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶入到更高的水平，以提高他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并通過(guò)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念獲得更多的追隨者認(rèn)同。追隨者愈眾，能力愈強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力也愈大。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備以下方面。

一、跳出“財(cái)門(mén)”的統(tǒng)馭能力

若把財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力僅歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)層面而不是整個(gè)企事業(yè)決策層面，那么，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力還在充當(dāng)“守門(mén)員”的角色。如今，CFO的理念正經(jīng)歷著“賬房先生—財(cái)務(wù)管理者—價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者”三大轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不再單純拘泥于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是將財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力放在公司整體領(lǐng)導(dǎo)力的視野中來(lái)，跳出財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)，以?xún)r(jià)值為核心，提升績(jī)效，進(jìn)行自我修煉和超越，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家和戰(zhàn)略專(zhuān)家，團(tuán)結(jié)和吸引最富創(chuàng)造力的人到他最感興趣的工作崗位上，引導(dǎo)組織發(fā)揮各人的特長(zhǎng)，合理配置人力資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)明確目標(biāo)前進(jìn)，在最短時(shí)間內(nèi)取得真經(jīng)，修成正果。

二、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)能力

這里所說(shuō)的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)能力，是相對(duì)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力而言的。權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是靠權(quán)力控制、約束、命令等剛性手段指揮下屬做事。非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是職位權(quán)力以外其它因素形成的領(lǐng)導(dǎo)力，主要來(lái)自于個(gè)人品格、學(xué)識(shí)、才智、資歷、專(zhuān)長(zhǎng)、藝術(shù)、情感和人脈等方面。非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力靠引導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等方式來(lái)影響和吸引追隨者。這種權(quán)力不隨著職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不隨職位的消失而消失?？梢钥闯?，領(lǐng)導(dǎo)力不是僅靠給予，而主要靠自己創(chuàng)造。這才是非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的力量源泉。

三、預(yù)測(cè)和決策能力

善于運(yùn)用國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、廣博的學(xué)識(shí)和較深的閱歷預(yù)測(cè)事物發(fā)展規(guī)律，搞好預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)測(cè)、意外事故預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。當(dāng)好數(shù)據(jù)工程師和分析師，敏銳把握機(jī)會(huì)，透過(guò)體現(xiàn)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的數(shù)據(jù)，看到別人看不到的機(jī)會(huì)，看到別人看不出的風(fēng)險(xiǎn)。在深化財(cái)務(wù)體制改革中，能夠充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅猛，各種機(jī)遇稍縱即逝，對(duì)那些不能程序化、模式化、定量化的問(wèn)題在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能權(quán)衡利弊，縱觀全局，在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行果斷選擇和決斷，以求取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、洞察和思維能力

對(duì)一切財(cái)務(wù)及相關(guān)事項(xiàng)有著敏銳的注意力和深透的洞察力，對(duì)感知材料進(jìn)行識(shí)別和初步整理，既能能動(dòng)地縮小注意和觀察范圍，從大量繁雜的具體事務(wù)處理中解脫出來(lái)，較快地把精力聚焦到對(duì)某些重要問(wèn)題的調(diào)查和核實(shí)上，又能根據(jù)問(wèn)題發(fā)展的線(xiàn)索，有目的地?cái)U(kuò)大注意和觀察范圍，收集到可證明問(wèn)題的全部證據(jù)。同時(shí)，根據(jù)具體的問(wèn)題運(yùn)用形象思維和邏輯思維等辦法，運(yùn)用一定的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)推出（演繹）或以大量的事實(shí)和資料得出（歸納）解決問(wèn)題的措施和會(huì)計(jì)研究成果，把重心放在謀劃單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和未來(lái)發(fā)展上。

五、廣學(xué)深納的能力

在熟悉本單位的主體業(yè)務(wù)工作，掌握必要的主體業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要廣泛涉獵法律、紀(jì)檢、監(jiān)察、金融、投資、工商、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)、電子政務(wù)、會(huì)計(jì)電算化信息網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際商貿(mào)等知識(shí)。能利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和優(yōu)勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)外延環(huán)境有深入獨(dú)到的了解，深刻把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資本市場(chǎng)、法規(guī)環(huán)境等外部影響因素，具備全球化的視野、跨文化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力，能夠從資本運(yùn)作方面對(duì)企業(yè)決策的實(shí)現(xiàn)提供支持，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造性的行動(dòng)力。

六、數(shù)字敏感性和牢固記憶力

單位企業(yè)管理最凝煉的是數(shù)字管理，財(cái)務(wù)管理更是數(shù)字的世界，簡(jiǎn)單、枯燥的數(shù)字背后蘊(yùn)藏的內(nèi)涵極其復(fù)雜和豐富。記憶的敏捷性、正確性和持久性直接影響著工作效率和質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)工作中有關(guān)的法律、規(guī)則、準(zhǔn)則、制度、辦法和細(xì)則等，不僅能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握，而且能將有價(jià)值的數(shù)據(jù)、公式、范圍、比率、年限界線(xiàn)和文件字號(hào)等在頭腦中牢固存儲(chǔ)起來(lái)，隨用隨取，游刃有余地處理實(shí)際問(wèn)題。

七、財(cái)務(wù)集團(tuán)化信息管理能力

構(gòu)建適合集團(tuán)化發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，整合各種財(cái)務(wù)資源，是決定集團(tuán)化規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利推進(jìn)的重要保障。推行集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、科研開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理、人力資源管理等多個(gè)功能模塊的集成，可以規(guī)范會(huì)計(jì)核算與管理行為，有助于完成繁雜的基礎(chǔ)核算任務(wù)和對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)化分析，能減少財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理時(shí)間，使整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)集中精力抓管理，提高工作效率。

八、尋求原則性和靈活性最佳平衡點(diǎn)的能力

財(cái)務(wù)工作政策性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，主要遵循一系列規(guī)章制度，但實(shí)踐中總會(huì)遇到不符合常理的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。在職業(yè)道德和現(xiàn)實(shí)壓力之間，在堅(jiān)持原則和靈活處理之間，要尋求最佳的平衡點(diǎn)。財(cái)務(wù)是單位的管家，工作能否取得成功，關(guān)健取決于如何處理與決策層的關(guān)系，取決于領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。教條地堅(jiān)持原則，可能會(huì)桎梏事業(yè)的發(fā)展；放任原則，違背職業(yè)操守，會(huì)使自己面臨高職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在解決原則性與靈活性之間的矛盾時(shí)，一是要分解矛盾，抓大放?。欢且獓?yán)寬適度，親疏得體；三是要群而不黨，進(jìn)退自如。

九、當(dāng)好財(cái)務(wù)翻譯官和外交官的能力

當(dāng)好財(cái)務(wù)翻譯官就是要用最通俗的語(yǔ)言條理分明、層次清楚、重點(diǎn)突出地詮釋財(cái)務(wù)報(bào)表上的每一個(gè)公式和數(shù)據(jù)，讓非專(zhuān)業(yè)人士能夠直觀地了解專(zhuān)業(yè)信息。針對(duì)不同人員有的放矢地進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)宣傳，如：給領(lǐng)導(dǎo)講怎樣看會(huì)計(jì)報(bào)表，給各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人講預(yù)算、資產(chǎn)管理，給物資采購(gòu)人員講政府采購(gòu)程序、國(guó)庫(kù)或銀行結(jié)算等，給職工講報(bào)銷(xiāo)手續(xù)、個(gè)稅交納和理財(cái)?shù)戎R(shí)。同時(shí)，當(dāng)好財(cái)務(wù)外交官。財(cái)務(wù)涉及面廣，交錯(cuò)連鎖，牽扯到有關(guān)方面利益的事較多，要密切與財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行、物價(jià)、審計(jì)及業(yè)務(wù)主管部門(mén)的聯(lián)系，提高疏通關(guān)系渠道，創(chuàng)造內(nèi)、外部良好環(huán)境的能力。

十、關(guān)注細(xì)節(jié)和防微杜漸的能力

全面、客觀、準(zhǔn)確地反映單位企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)工作是由無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組成的，細(xì)節(jié)決定成敗。繁瑣、枯燥、重復(fù)的數(shù)字正確處理幾次很平凡，數(shù)年成百上萬(wàn)的數(shù)據(jù)處理無(wú)差錯(cuò)就不平凡。財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量是一個(gè)單位企業(yè)的命脈，因此，財(cái)務(wù)工作需要的就是一種甘于做小事、認(rèn)真細(xì)致做小事的精神，而這種精神的培養(yǎng)在于財(cái)務(wù)核算、成本控制、管理決策時(shí)多方面注意細(xì)節(jié)，把好細(xì)節(jié)關(guān)，堅(jiān)持做細(xì)、做精。并通過(guò)全面、及時(shí)和經(jīng)常地對(duì)單位企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行日常監(jiān)督，把可能發(fā)生的不合法、不合規(guī)行為消滅于萌芽狀態(tài)，從而增強(qiáng)單位企業(yè)自我約束、自我控制能力，防止不合法、不合規(guī)行為的蔓延和深化，成功才會(huì)水到渠成。

十一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和擔(dān)當(dāng)能力

有發(fā)展就有風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)就有擔(dān)當(dāng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題包括法律問(wèn)題、財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題、資金鏈問(wèn)題等，財(cái)務(wù)管理上存在重資金爭(zhēng)取、輕資金監(jiān)管的觀念，是造成資金使用效益不高并時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的重要原因。為此，必須強(qiáng)化爭(zhēng)取資金和監(jiān)管資金并重的觀念，要從制度上建立健全資金使用和監(jiān)管的“問(wèn)責(zé)制”，真正形成人人負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的理財(cái)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)力不是職位而是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者首先是承擔(dān)責(zé)任的人，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，涉及解決三類(lèi)問(wèn)題：一是日常性問(wèn)題，解決日常性問(wèn)題是“處理”；二是技術(shù)性問(wèn)題，解決技術(shù)性問(wèn)題是“管理”；三是挑戰(zhàn)性難題，解決挑戰(zhàn)性問(wèn)題，才是領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任，才是“領(lǐng)導(dǎo)”。

十二、角色定位能力

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一定要定位好自己的角色，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力指的是引領(lǐng)和導(dǎo)向，而不是主導(dǎo)。財(cái)務(wù)的定位如同汽車(chē)儀表板的作用，而不是方向盤(pán)和舵手。儀表板的作用是反映、提示和預(yù)警，為舵手提供信息和決策支持，即對(duì)財(cái)務(wù)工作中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向決策層發(fā)出信號(hào)，提供信息，闡述問(wèn)題會(huì)帶來(lái)的影響。戰(zhàn)略決策需要財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，話(huà)語(yǔ)權(quán)產(chǎn)生牽引力，牽引力使決策層不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行決策調(diào)整。

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基金項(xiàng)目：湖北省會(huì)計(jì)科研課題（HBKJ201301）

（作者單位：湖北省農(nóng)業(yè)科學(xué)院計(jì)財(cái)處）