賈軍

摘要：近年來我國經(jīng)濟建設步伐加快，國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模及數(shù)量都在呈逐年上升趨勢，集團企業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量也非昔日所能相比。集團企業(yè)雖然能夠在市場份額及經(jīng)濟增長方面遠超其他一般規(guī)模企業(yè)，但在財務管理尤其是風險管控方面也存在著更為多變及復雜的工作內(nèi)容。本文重點談談我國集團企業(yè)的財務風險管控問題，并提出若干提升財務管控風險的措施，以供參考。

關鍵詞：集團企業(yè) 財務管控 風險

集團企業(yè)不僅在規(guī)模、人數(shù)、經(jīng)營涉及、收益以及市場影響力等方面遠超一般企業(yè)，在內(nèi)部管理尤其是財務管理工作的復雜程度上也遠非一般規(guī)模企業(yè)所能比較。集團企業(yè)的財務管理工作是一個復雜而龐大的體系，其中存在的財務管控風險也種類繁多。想要切實發(fā)揮集團企業(yè)的經(jīng)營運作實力、提升自己的市場份額及經(jīng)濟收益就必須加大這方面的工作力度與研究力度。

一、集團企業(yè)財務管理風險概念

集團企業(yè)從嚴格意義上來說并不是一個密不透風的獨立企業(yè)，集團企業(yè)包括了子公司、母公司以及眾多的分支機構(gòu)，集團企業(yè)主要是依靠資金鏈進行維持，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也不僅僅是只有一個獨立法人或者單一管理層次?？梢哉f集團企業(yè)是一個企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)合，是一個具有一定開放性的企業(yè)集群，而在這種情況下的財務管理工作也就具有其獨有的特色與難點。任何生產(chǎn)經(jīng)營活動與資金運作都會伴隨與之相應的風險，集團企業(yè)由于其經(jīng)濟業(yè)務、經(jīng)營事項具有多元化、多樣性及復雜性的特點，尤其是在新經(jīng)濟新環(huán)境下，日趨激烈的市場競爭及諸多不確定性因素，使得集團財務管控所面臨的風險不斷加劇，這些風險主要包括了企業(yè)融資風險、企業(yè)投資風險、企業(yè)資本運作風險以及企業(yè)收益分配風險等，尤其是財務風險，將直接影響企業(yè)集團的生存和發(fā)展。而對于集團企業(yè)來說，其財務風險所具有的特點主要有以下幾個方面，首先是客觀存在性，風險的產(chǎn)生都伴隨著相應的經(jīng)濟運作，風險的大小及存在的客觀性不以人的意識為轉(zhuǎn)移，因此不能夠否認風險的存在同時也不能夠認為只要做好足夠的防范就可以保證風險不存在以及不會引發(fā)真正的經(jīng)濟危機。其次，風險具有不確定性，這里的不確定性不僅包括了風險發(fā)生的確切時間具有不確定性同時風險導致的后果也存在不確定性，什么時候會發(fā)生風險或者經(jīng)過防范、不經(jīng)過防范，風險會帶來什么樣的結(jié)果都是不確定的。再次，風險具有可控制性，風險雖然客觀存在且具有不確定性，但是導致風險的原因是可以被查明的，因此具體風險也是可以被控制的，這里就給了發(fā)揮管理主觀能動性的機會，只要通過有效的措施加以控制，就能夠在一定范圍內(nèi)或者在一定時間內(nèi)降低或規(guī)避風險。最后，風險具有連鎖性，風險不是獨立存在的，如果管理不善，一個風險的發(fā)生可能因為其相互影響的作用關系而連帶出其他相關的風險，產(chǎn)生可怕的蝴蝶效應，從而帶來不僅影響局部地區(qū)的經(jīng)濟風險，甚至會波及更大范圍內(nèi)的經(jīng)濟運作。

二、集團企業(yè)財務管控風險頻發(fā)的原因

集團企業(yè)雖然具有強大的生命力與市場競爭力，但是就目前情況而言，我國的集團企業(yè)在財務管控風險的防控方面仍然問題多多，造成風險頻發(fā)的原因主要有以下幾個方面。

（一）管理意識淡薄

任何管理工作想要切實推進并取得預想中的效果都必須具有科學的管理意識，而財務管控風險的頻發(fā)主要也是因為管理者甚至企業(yè)決策者與經(jīng)營者并沒有樹立科學的管理意識。許多集團企業(yè)的管理人員雖然管理著龐大的企業(yè)體系，但是在管理思維方面仍然相對傳統(tǒng)與陳舊，他們往往更喜歡將工作精力投入到能夠為集團帶來直接受益的生產(chǎn)、銷售、服務等窗口部門及子公司與分公司，對于包括財務管理在內(nèi)的內(nèi)部管理工作不甚關心甚至不以為然。這種偏差意識不僅直接影響財務管理及風險管控工作推進，對于整個集團企業(yè)來說也是非常危險的。

（二）專業(yè)化管理人才缺乏

財務管理人才是近年來逐漸熱門的人才類別，但是集團企業(yè)所提出的財務管理要求卻又不是一般水平管理人員所能適任的。而在集團企業(yè)財務管理人才方面目前仍然缺口明顯，許多集團企業(yè)的財務管理人員雖然達到國家基本要求卻不具備更為專業(yè)的集團企業(yè)財務管理知識，未建立或健全集團財務管理人員的內(nèi)部及外部科學合理的培訓機制，從而導致集團企業(yè)財務管控工作質(zhì)量不高，對新事物、復雜業(yè)務的財務風險敏感度及應對能力不強，甚至因為個人素質(zhì)較低而給企業(yè)的全面運作帶來更多更大的危機。

（三）缺乏有效的風險管控機制

風險管理必須進行相應的風險管控機制建設，但是由于缺乏基本的風險管理意識、人員隊伍素質(zhì)又相對較低，因而在具體的風險管控體系建設方面也存在著許多問題，缺乏基本的制度建設。許多集團企業(yè)雖然麾下企業(yè)眾多、經(jīng)營涉獵廣泛，但是卻沒有一個專門的風險管控機構(gòu)，管理工作也是由普通的財務管理部門兼任，這種不專業(yè)、不科學、不合理的機構(gòu)設置直接影響到財務風險管控的實際效果和質(zhì)量。

（四）缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)控機制

加強風險管控不僅需要具體的管控機制，同時也需要行之有效的輔助監(jiān)督機制，如內(nèi)部審計機制與外部監(jiān)督機制。然而對于許多不夠重視財務管理工作的集團企業(yè)來說，這兩方面的工作也都不夠令人滿意，甚至某些企業(yè)根本沒有屬于自己的專門審計機構(gòu)及內(nèi)外監(jiān)督渠道，從而讓風險管控長期處于自顧自的狀態(tài)，這種沒有監(jiān)督約束的環(huán)境無法幫助企業(yè)更好地提升管理質(zhì)量，無法真正實現(xiàn)自我約束。

三、加強集團企業(yè)財務管控風險防范的措施研究

（一）樹立科學管理意識

科學管理意識樹立不僅需要在管理隊伍及管理部門當中推行，對于集團企業(yè)的最高管理層及決策層來說，加強具體管理知識的學習與實踐經(jīng)驗積累也是非常重要的，因為最高管理人員只有掌握了真正科學有效的管理知識、具備了明確的管理認識才能夠站在全局的高度運籌帷幄，實現(xiàn)財務管理風險防控的有效推進，才能夠有效協(xié)調(diào)部門間、下屬企業(yè)間的互動關系，從而確保財務風險管理工作的有序開展。

（二）加強人才隊伍建設

集團企業(yè)所需要的人才必須更加專業(yè)，人才培養(yǎng)也需要更為精準。首先，可以加強與高校的合作與聯(lián)系，推行訂單式人才培養(yǎng)模式，建立一條人才培養(yǎng)定向輸送通路，確保企業(yè)能夠獲得更為專業(yè)的高素質(zhì)管理人才，這樣不僅能夠確保集團企業(yè)所使用的人才符合企業(yè)管理工作要求，同時也能夠為我國高校人才培養(yǎng)提供更多技術知識與信息支持，提升我國高校人才培養(yǎng)具體質(zhì)量，可謂一舉兩得。其次，財務風險管控中集團往往會根據(jù)需要尋求外部專業(yè)團隊的支持，如與稅務、法律、財務顧問等專業(yè)機構(gòu)建立常年咨詢服務關系，可要求其定期提供的相關專業(yè)培訓，合作中也可要求其委派專人專職駐公司現(xiàn)場服務，在增強風險防控的同時，由外及內(nèi)，促進人才隊伍建設，也可謂一舉兩得。

（三）加強風險防控機制建設

風險防控是財務風險管控工作的核心內(nèi)容，風險防控機制應該具備三個方面的內(nèi)容。首先是風險防控數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫里應該包括近年來集團企業(yè)各類財務風險的信息數(shù)據(jù)以及應對措施，這樣一旦發(fā)生常規(guī)性風險預警便可以通過智能化機制啟動防控措施，避免風險擴大。其次需要進行數(shù)據(jù)安全等級分類，不同等級的風險對應不同等級的應對措施，避免浪費不必要的管理成本及人力物力。再次要加強安全會議的制度化，定期召開風險防控研討會議，研究當前風險防控的成績與問題，確定下一階段的風險防控目標及防控應急方案，最大限度將風險圈定在可控范圍之內(nèi)，避免風險演變?yōu)閷嶋H經(jīng)濟損失。

（四）加強內(nèi)外監(jiān)控機制建設

內(nèi)部審計機構(gòu)的設置是必不可少的，在人員任用方面也應該兼顧內(nèi)外，由內(nèi)部財務管理人員及熟悉集團企業(yè)財務風險管控的專門人員與社會專門審計專家聯(lián)合參與審計工作，這樣不僅能夠確保審計隊伍對企業(yè)的忠誠度、審計工作與集團企業(yè)實際需要的契合度，同時也能夠確保審計工作的獨立性、自主性，避免內(nèi)部利益團體的思想侵蝕。在外部監(jiān)督體系建設方面，要加強與社會媒體的合作，提高公眾履行監(jiān)督管理權利的意識，為自己的管理工作尋找更多監(jiān)督的聲音，督促企業(yè)大力加強管理工作與自我約束。

參考文獻：

[1]張學武.集團企業(yè)財務管理特點分析[J].企業(yè)管理，2014（3）.

[2]劉斌.集團企業(yè)財務風險管控的要點探究[J].會計之友，2013（6）.

（作者單位：長影海南文化產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司）