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      調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 推進政府機構(gòu)改革

      2015-03-11 20:31:27課題組
      陜西行政學院學報 2015年1期
      關(guān)鍵詞:機構(gòu)改革組織結(jié)構(gòu)政府職能

      摘 要: 改革開放30多年來,我國政府每5年進行一次大規(guī)模的機構(gòu)改革,并取得了一定成效。按照黨中央、國務(wù)院的部署,陜西自1982年起進行了省級政府機構(gòu)改革,尤其是2013年的改革有力地推動了政府職能轉(zhuǎn)變;規(guī)范了機構(gòu)編制管理;進一步調(diào)整優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu),理順了職責關(guān)系,完善了相關(guān)管理體制。進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、推進政府機構(gòu)改革,陜西應(yīng)從做好機構(gòu)改革工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排,因地制宜地探索推進大部制改革,著力推進機構(gòu)合并,加強立法,盡快健全完善相關(guān)法規(guī)制度,制定與機構(gòu)改革相配套的分流人員安置政策,以及不斷推進機構(gòu)改革工作常態(tài)化等方面整體推進,盡快形成權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責一致、運轉(zhuǎn)高效、法治保障的地方政府機構(gòu)職能體系。

      關(guān)鍵詞: 政府職能; 組織結(jié)構(gòu); 機構(gòu)改革

      中圖分類號: D616 文獻標識碼: A DOI: 10.13411/j.cnki.sxsx.2015.01.010

      一、1982年以來7次政府機構(gòu)改革的回顧與反思

      合理的組織結(jié)構(gòu)是政府有效治理,推進國家治理體系有效運轉(zhuǎn)和治理能力提高的重要保障。改革開放30多年來,我國政府每5年進行一次大規(guī)模的機構(gòu)改革。這7次改革都是伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化而進行的,改革的目標也由機構(gòu)精簡到職能轉(zhuǎn)變,由關(guān)系理順到職能整合。

      1982年政府機構(gòu)改革的主要目標是解決領(lǐng)導(dǎo)體制問題,即“干部年輕化”問題。國務(wù)院各部門由100個精簡到61個,人員編制由原來的5.1萬減至3萬余人。陜西亦于1982年開始省級機構(gòu)改革,改革的主要任務(wù)是精簡機構(gòu)和人員,省委工作部門由原來的11個精簡到9個,實有人數(shù)減少25%;省政府工作部門由60個精簡到40個,實有人數(shù)減少33%;行政組織機構(gòu)減少了“委辦”一層。

      1988年,國家就政府機構(gòu)改革首次提出了“轉(zhuǎn)變政府職能是機構(gòu)改革的關(guān)鍵”的命題。但由于當時一系列復(fù)雜的政治、經(jīng)濟原因,導(dǎo)致這一命題未能在實踐中及時“破題”。1988年陜西進行了第二次省級機構(gòu)改革,按照轉(zhuǎn)變政府職能的要求,針對各機關(guān)人員超編嚴重等問題,減少了政府部門的機構(gòu)設(shè)置和人員編制,在一定程度上強化了政府部門宏觀管理職能,淡化了微觀管理職能。

      1993年,國家提出了“政府機構(gòu)改革的目的是適應(yīng)建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要”。[1] 此次改革之后,政府職能開始轉(zhuǎn)變。但在初步建立市場經(jīng)濟體制的形勢下,職能的轉(zhuǎn)變不可能很快到位,因而機構(gòu)改革只是局部性精簡,取得的成果有限。陜西始于1993年進行的第三次機構(gòu)改革,有效地轉(zhuǎn)變了政府職能,實現(xiàn)了政企職責分開,理順了各部門之間的工作關(guān)系,壓縮了機構(gòu)和人員編制,全省縣級以上機關(guān)實有人員減少28671人,精簡30%。

      1998政府機構(gòu)改革以優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)為具體目標,此次改革涉及面最廣、力度最大,除國務(wù)院辦公廳外,國務(wù)院組成部門由原來的40個減少到29個,部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)精簡了1/4,移交給企業(yè)、地方、社會中介機構(gòu)和行業(yè)自律組織的職能達200多項,人員編制減少了一半。陜西于2000年啟動了第四次的機構(gòu)改革,省政府各部門共劃出職能62項,取消職能57項;撤銷了冶金、機械、石化、商務(wù)等專門經(jīng)濟部門,解除了政府主管部門與國有企業(yè)的行政隸屬關(guān)系。省政府機構(gòu)精簡21%,部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)精簡20%,機關(guān)行政編制精簡50%,省級公安、司法和監(jiān)獄管理等政法行政編制精簡27%。

      2003年政府機構(gòu)改革的重大歷史進步在于明確提出要建設(shè)“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的行政管理體制。改革后,除國務(wù)院辦公廳外,國務(wù)院29個組成部門調(diào)整為28個,不再保留國家經(jīng)貿(mào)委和外經(jīng)貿(mào)部,其職能并入新組建的商務(wù)部。陜西于2003年有計劃地完成了市縣鄉(xiāng)三級機構(gòu)改革和省級有關(guān)部門的機構(gòu)改革工作。市級撤銷了38個專業(yè)經(jīng)濟部門,調(diào)整職能1346項;縣級調(diào)整職能9848項;合理劃分黨政部門、政府部門、市區(qū)之間職責關(guān)系5039條。

      2008年以探索大部門體制的政府機構(gòu)改革拉開帷幕。這次改革與以往5次改革相比具有體制性的進步,把政府的管理能力和其應(yīng)有的責任聯(lián)系起來,強調(diào)政府的公共服務(wù)職能。除國務(wù)院辦公廳外,改革后國務(wù)院新組成部門設(shè)置為27個。陜西此次機構(gòu)改革工作嚴格執(zhí)行“機構(gòu)設(shè)置不突破經(jīng)上級批準的現(xiàn)有機構(gòu)限額,人員編制不突破省直已核定的行政編制總數(shù),領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備不突破現(xiàn)有規(guī)定”的“三個不突破”。加快推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與中介組織分開“四個分開”。[2] 同時,做好人員分流安置工作和保持離退休干部管理工作的穩(wěn)定,使得這次改革能夠順利實施。經(jīng)過此次改革,陜西省政府機構(gòu)調(diào)整為47個。

      2013年機構(gòu)改革更側(cè)重于政府職能轉(zhuǎn)變中的不到位情況,重點圍繞轉(zhuǎn)變職能、理順職責關(guān)系,穩(wěn)步推進大部制改革。這次改革,提出了政府職能的四個方面——轉(zhuǎn)移、下放、整合、加強,相比較前六次政府機構(gòu)改革,可以說是第一次涉及政府職能轉(zhuǎn)變的根本。改革后國務(wù)院正部級機構(gòu)減少4個,其中組成部門減少2個,副部級機構(gòu)增減相抵數(shù)量不變。[3]在此次改革中,陜西高標準完成了黨中央、國務(wù)院部署的改革任務(wù),及時完成了省食品藥品監(jiān)督管理局機構(gòu)改革工作,重新組建了省衛(wèi)生和計劃生育委員會以及省新聞出版廣電局。同時,進一步貫徹落實中央關(guān)于深化行政體制改革的精神,安排省政府新一輪機構(gòu)改革工作,精心研究并認真制定了部門“三定”規(guī)定,改革后職責關(guān)系得到進一步理順,目前新一輪機構(gòu)改革已基本完成。

      回顧1982年以來的7輪政府機構(gòu)改革,大致可劃分為兩個階段:1982、1988、1993年的改革注重政府組織機構(gòu)本身的結(jié)構(gòu)與數(shù)量調(diào)整,基本目標是精簡機構(gòu)與人員;1998年以后的四次改革,逐步以轉(zhuǎn)變政府職能為改革的主要方向,尤其是2008年的大部門體制改革,明確提出機構(gòu)改革不走簡單的精簡、合并之路,而是要以轉(zhuǎn)變與優(yōu)化政府職能為基礎(chǔ),將厘清權(quán)責關(guān)系作為改革核心,在職能優(yōu)化的基礎(chǔ)上調(diào)整和重組部門,同時高度重視部門內(nèi)部的權(quán)責、機構(gòu)和編制的科學配置??偨Y(jié)我國改革開放以來政府機構(gòu)改革的經(jīng)驗,得到的最大啟示之一就是轉(zhuǎn)變政府職能是機構(gòu)改革的主要依據(jù),機構(gòu)改革是鞏固職能轉(zhuǎn)變成果的主要載體。政府機構(gòu)改革的實質(zhì)是對行政體制、政府管理方式與管理機制的綜合改革。

      二、陜西新一輪政府機構(gòu)改革的總體情況、主要特點和取得的成效

      (一)陜西新一輪政府機構(gòu)改革的總體情況

      2014年,省編辦按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于地方政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革的意見,擬定了省衛(wèi)生和計劃生育委員會、省新聞出版廣電局的“三定”規(guī)定。新組建的省衛(wèi)計委和原省衛(wèi)生廳、省計生委相比,內(nèi)設(shè)機構(gòu)減少了10個,行政編制減少了23名,廳級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了3名,處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了13名。新組建的省新聞出版廣電局與原省廣電局和新聞出版局相比,內(nèi)設(shè)機構(gòu)減少了7個,行政編制減少了17名,廳級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了3名,處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了11名。

      根據(jù)有關(guān)要求,省編辦研究印發(fā)了《關(guān)于擬定省政府工作部門“三定”規(guī)定的通知》,對除省衛(wèi)計委、省新聞出版廣電局、省食藥監(jiān)局以外的省政府工作部門“三定”規(guī)定擬定工作提出了具體要求,明確規(guī)定編制按10%精簡,內(nèi)設(shè)機構(gòu)平均精簡1個。目前,新一輪機構(gòu)改革已基本完成,省政府工作部門“三定”規(guī)定全部進行了重新擬定。通過改革,共調(diào)整職能327項,核減內(nèi)設(shè)機構(gòu)57個,減少編制632名。

      在做好省政府工作部門機構(gòu)改革工作的同時,省編辦積極籌備做好省級黨群機關(guān)機構(gòu)改革工作。2014年6月9日召開了動員部署會議,要求各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)按照7個、人員編制按照10%的標準進行精簡并重新核定“三定”規(guī)定。目前,改革工作正在積極有序推進之中。

      (二)陜西新一輪政府機構(gòu)改革的主要特點

      1. 注重統(tǒng)籌規(guī)劃,整體推動。作為一項系統(tǒng)工程,政府機構(gòu)改革工作必須相互配合,明確責任分工,協(xié)調(diào)推進。省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次對全省機構(gòu)改革專門聽取匯報,提出明確指示要求,省委常委會和省政府常務(wù)會對改革重大事項集體審議,保證了改革的正確方向。分管省領(lǐng)導(dǎo)多次召集編辦等有關(guān)部門專題研究改革實施過程中的重點、難點問題,確保了改革平穩(wěn)高效推進。省編辦在謀劃設(shè)計、組織實施改革方案的過程中,始終把思想統(tǒng)一到中央要求和經(jīng)濟社會發(fā)展大局上來,積極宣傳中央改革精神,認真聽取各方面的意見建議,確保了各項改革要求的貫徹落實。省政府各部門高度重視,精心組織,主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,把機構(gòu)改革工作擺上重要議事日程,加強對相關(guān)部門的指導(dǎo)和督促檢查,保證改革平穩(wěn)有序推進。省編辦作為牽頭部門,負責協(xié)調(diào)重大事項、解決難點問題。相關(guān)機構(gòu)變動的部門,服從大局,確保機構(gòu)、職責、人員按要求及時調(diào)整到位,確保工作不斷、隊伍不亂、人心不散。同時,加大推進省直管縣體制改革的力度,深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革。

      2. 以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動,更加突出轉(zhuǎn)變職能,理順關(guān)系。機構(gòu)是政府職能的載體,需要按職能轉(zhuǎn)變的要求來調(diào)整優(yōu)化。(1)依據(jù)法律法規(guī)和國務(wù)院部門“三定”規(guī)定確定部門職能。按照“四個分開”的原則,結(jié)合省政府實際情況對部門職能進行分析,確定劃入、劃出、移交、取消和增加的職能,切實解決職能缺位、越位、不到位的問題。[2] 同時,以行政審批制度改革為抓手和契機,把減少規(guī)范行政審批事項和轉(zhuǎn)變職能、精簡調(diào)整機構(gòu)緊密結(jié)合,在大量審批事項下放的同時及時調(diào)整機構(gòu)設(shè)置。(2)按照權(quán)責一致的原則,在賦予部門職權(quán)時,明確部門責任,解決政府運行中存在的權(quán)責脫節(jié)、重權(quán)輕責、缺乏監(jiān)督的問題。(3)按照“一件事由一個部門負責”的原則,著力理順部門職責關(guān)系,解決職責交叉問題,把相同或相近的職能整合到一個部門,如確有需多個部門管理的事項,要明確牽頭部門,落實主次責任并建立協(xié)商機制,形成工作合力,嚴格落實部門職責分工。[1]

      3. 確保機構(gòu)改革的平穩(wěn)有序推進。(1)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自負責,精心組織,做好思想政治工作。同時嚴肅各項紀律,做到思想不散、秩序不亂,確保改革的順利進行。(2)注重做好原有機構(gòu)與新建機構(gòu)的職能轉(zhuǎn)移、人員劃轉(zhuǎn)和過渡的銜接,使新建機構(gòu)、人員和職能盡快到位運轉(zhuǎn),不使工作造成“空檔”。(3)合理安排相關(guān)人員。在機構(gòu)整合和編制精簡的過程中,會涉及相關(guān)人員的調(diào)整變動,要確保工作不斷、隊伍不亂、人心不散,就必須安排好相關(guān)調(diào)整人員。[1] 本次陜西機構(gòu)改革采取先整合部門,在不突破編制的前提下,富余人員暫時隨職能走,然后通過內(nèi)部調(diào)劑、考核、自然減員等方式慢慢消化,確保了政府機構(gòu)改革工作的順利推進。

      (三)陜西新一輪政府機構(gòu)改革取得的主要成效

      1. 有力推動了政府職能轉(zhuǎn)變。這次機構(gòu)改革突出政府職能轉(zhuǎn)變這個核心,力求做到:凡是企業(yè)能決策的事情交給企業(yè)決策,市場能解決的問題讓市場去解決,適宜社會中介組織辦的事項讓中介組織發(fā)揮作用,基層能處理的問題依靠基層去處理。根據(jù)上述原則,2013年以來,全省政府部門共取消、下放、轉(zhuǎn)移了行政審批和管理事項 335項,同時,加強了宏觀調(diào)控、環(huán)境保護、住房保障、促進就業(yè)、安全生產(chǎn)及食品安全監(jiān)管等關(guān)系國計民生的105項職責。如:水利廳在職能方面提出要加強水資源的節(jié)約、保護、管理和合理配置,保障城鄉(xiāng)供水安全,促進水資源可持續(xù)利用;為了更有效地對關(guān)中大氣污染進行防治和管控,推進治污降霾工作,省環(huán)保廳新增設(shè)了省大氣污染治理辦公室。

      2. 規(guī)范了機構(gòu)編制管理,嚴格控制機構(gòu)編制增長。這次改革的重要內(nèi)容就是行政編制按10%核減。在擬定“三定”規(guī)定過程中,部門普遍反映,隨著行政體制改革的深化,中央部委下放的職能需要省級部門承接,監(jiān)管的任務(wù)也越來越重,加之各方面的要求越來越高,現(xiàn)在的編制已難以滿足工作任務(wù)的需求。但是,沒有局部的精簡,就沒有全局的精簡,如果照顧了部門的情緒,不精簡或少精簡,那么機構(gòu)改革的目標就難以實現(xiàn),政府的行政效能就難以提高。在擬定部門“三定”規(guī)定的過程中,省編辦頂住多方面的壓力,堅持精簡的標準不降低,對所有部門一律按照現(xiàn)有行政編制的10%精簡,嚴格按照省領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了行政編制的精簡任務(wù)。精簡后,省政府部門編制5803名,其中:行政編制3959名,減少426名,政法專項編制1844名,減少206名,合計減少632名。在嚴格控制機構(gòu)編制增長的同時,嚴格開展機構(gòu)編制實名制管理和審查,進一步加強、完善和規(guī)范機構(gòu)編制管理工作。[4]

      3. 進一步調(diào)整優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)。此次改革,陜西按照中央的改革要求,本著積極穩(wěn)妥的原則,在實行大部門體制方面作了一些探索嘗試,調(diào)整、歸并了職能相同、相近的一部分機構(gòu)。省政府工作部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)原則上按照7%精簡,每個部門減少1個內(nèi)設(shè)機構(gòu)。在部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合中把握的基本原則是:參照國家部委機構(gòu)設(shè)置,結(jié)合部門職能調(diào)整,突出工作重點,加強重點業(yè)務(wù),對部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行優(yōu)化整合,強化社會管理和公共服務(wù)機構(gòu)。整合職能交叉或相近的機構(gòu);整合職能少和工作量不大的機構(gòu);整合機關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理機構(gòu);整合規(guī)劃和財務(wù)機構(gòu)、宣傳和教育機構(gòu)。所有部門都不設(shè)對外交流和信息管理機構(gòu);無下屬事業(yè)單位或下屬事業(yè)單位較少的部門不單設(shè)人事機構(gòu);政策法規(guī)任務(wù)少的部門不單設(shè)政策法規(guī)機構(gòu);按照市場監(jiān)管屬地管理的原則,一律不設(shè)行政執(zhí)法隊伍。此次改革中,省政府工作部門嚴格按照要求完成機構(gòu)編制精簡任務(wù),共精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)57個。

      4. 進一步理順了職責關(guān)系,完善了相關(guān)管理體制。部門職責交叉和關(guān)系不順是政府運行中多年來存在的突出矛盾和問題。在這次改革中,陜西省編辦對梳理出的職責交叉事項逐一進行認真研究,著眼于促進事業(yè)發(fā)展和提高政府的整體效能,堅持一件事情原則上由一個部門管理;確需多個部門管理的事項,分清主辦、協(xié)辦關(guān)系,明確牽頭部門和各自責任的原則,合理確定各部門的職責權(quán)限。[4] 通過改革,共調(diào)整部門職責327項。同時,陜西還根據(jù)中央的要求,啟動了神木、府谷省直接管理縣的體制改革試點。

      三、進一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)、推進政府機構(gòu)改革的建議

      推進地方政府機構(gòu)改革,最主要的就是要求地方政府轉(zhuǎn)變職能,將部分甚至大部分權(quán)力下放,減少對微觀經(jīng)濟活動的干預(yù),適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的運行要求。

      (一)進一步做好機構(gòu)改革工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排

      1. 在明確政府各部門職能、職責的基礎(chǔ)上,科學界定其工作任務(wù),為進一步調(diào)整機構(gòu)編制、促進機構(gòu)和人員的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。建議組成一個由省政府辦公廳牽頭、省編辦、法制辦以及相關(guān)專家等組成的工作機構(gòu),對省級政府工作部門的崗位職責、部門工作等進行全面考察評估,并在此基礎(chǔ)上詳細規(guī)范界定各部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容,作為進一步調(diào)整機構(gòu)編制促進機構(gòu)和人員優(yōu)化的依據(jù)。同時,為進一步推動陜西機構(gòu)編制工作的規(guī)范化、制度化、標準化奠定基礎(chǔ)。

      2. 通盤考慮經(jīng)濟社會發(fā)展各方面要求,在以往改革的基礎(chǔ)上,抓住一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域組織專題研究,進行重點突破。比如:要深入研究今后一個時期有條件實行大部門制改革的領(lǐng)域,以及與實行大部門制相聯(lián)系的機構(gòu)類型、序列、規(guī)格等問題,為未來深化改革和進一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)提供前期工作準備。

      (二)探索推進大部制改革,著力推進機構(gòu)合并

      大部制改革是一種權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組和再造,其實質(zhì)是要形成行政決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的合理劃分和相對分離的行政運行機制,從而實現(xiàn)決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力。因此,應(yīng)在探索實行大部門制取得初步經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則,借鑒其他地方政府改革的成功經(jīng)驗和做法,積極探索和推進大部制改革,推動建立有利于提高行政效能、結(jié)構(gòu)更加合理的服務(wù)型政府。[1]

      自改革開放以來,隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,客觀上要求政府從“全能政府”、“管制政府”、“權(quán)力政府”向“有限政府”、“服務(wù)政府”、“責任政府”轉(zhuǎn)變。[5] 由此,我國政府的職能結(jié)構(gòu)也發(fā)生了前所未有的變化。適應(yīng)上述轉(zhuǎn)變的要求,政府職能在下移和外化之后,政府職能的轉(zhuǎn)變總體上呈現(xiàn)出核心化、中心化、綜合化趨勢。建議按照《國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》的要求,以轉(zhuǎn)變政府職能為重點,以機構(gòu)合并為抓手,以建立服務(wù)型政府為目標,進一步理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在進一步明確政府部門之間的職能劃分的基礎(chǔ)上,根據(jù)政府職能變動的趨勢要求,有針對性、因地制宜地進行機構(gòu)合并和調(diào)整。[1]

      (三)加強立法,盡快健全完善相關(guān)法規(guī)制度

      西方發(fā)達國家政府機構(gòu)改革成功的重要經(jīng)驗之一,就是通過法律確保政府機構(gòu)改革的順利實施和鞏固。為了減少改革的阻力,增強改革的合法性和權(quán)威性,建議盡快制定一部關(guān)于地方政府機構(gòu)改革方面的法律,明確地方政府的專屬職責,明確部門管理職責,分清主次責任。[2] 與此同時,按照事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)相統(tǒng)一的原則,為地方各級政府履行職責設(shè)置必要的權(quán)利、相應(yīng)的責任及與其相匹配的機構(gòu),使機構(gòu)改革工作盡快走上法制化的軌道。[1]

      (四)制定與機構(gòu)改革相配套的分流人員安置政策

      多年來,機構(gòu)精簡后人員的分流問題始終是一個老大難問題。由于這個問題沒有解決好,導(dǎo)致歷次改革中機構(gòu)人員減了又增、增了又減的惡性循環(huán)。從長遠角度看,為保證政府公務(wù)員隊伍年齡、學歷和知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,經(jīng)驗及能力的科學組合,以及政府效能的提高,應(yīng)探索制定富余人員妥善分流及安置的政策及辦法,以鞏固和提高機構(gòu)改革的效能。

      (五)不斷推進機構(gòu)改革工作常態(tài)化

      機構(gòu)改革絕不是簡單的機構(gòu)增減和調(diào)整,其更深刻的內(nèi)涵是涉及到部門的職能、職權(quán)、職責等權(quán)力和利益結(jié)構(gòu)的再調(diào)整。受當事者觀念意識、部門利益以及原有體制機制的影響等等,機構(gòu)改革的阻力會很多,通過集中的“運動式”方式所進行的機構(gòu)調(diào)整亦難以完全實現(xiàn)改革的目標,達到改革的目的。為此,要促使機構(gòu)改革工作的常態(tài)化。

      1. 把理順和轉(zhuǎn)變政府職能作為機構(gòu)編制部門的一項常規(guī)工作,根據(jù)形勢變化及時梳理分析各部門現(xiàn)有職能,該取消的取消,該下放的下放,該轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)移,該合并的合并,并及時調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu),促進各級政府正確履行職能,不斷提高政府效能。

      2. 跟蹤機構(gòu)改革后各部門“三定”規(guī)定的執(zhí)行情況和運轉(zhuǎn)情況,對評估中發(fā)現(xiàn)的問題,督促各部門認真整改,鞏固政府機構(gòu)改革成果。同時,要探索建立“三定”規(guī)定評估機制,并逐步實現(xiàn)評估工作的制度化、常態(tài)化,使機構(gòu)改革的成果持續(xù)鞏固,深化改革的基礎(chǔ)更加堅實。

      總之,要著力解決政府部門管得過多過細的問題,盡快形成權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責一致、運轉(zhuǎn)高效、法治保障的地方政府機構(gòu)職能體系。[1]

      (課題負責人:王彩梅; 課題組成員:王坤,吳瓊?cè)A,劉曉莉,石艷文)

      參考文獻:

      [1]郭焦峰,王慧,楊禹,李維明.加快推進地方大部制改革的思考

      [J].中國發(fā)展觀察,2013,(7).

      [2]李玉亮.理順職責關(guān)系,提高行政效能,從體制機制上為發(fā)展

      改革提供保障[N].萊蕪日報,2010-01-15.

      [3]大部制改革再上路[EB/OL].中國新聞網(wǎng),(2013-03-11)[2014-

      12-25].http://www.chinanews.com/gn/2013/03-11/.

      [4]劉方.積極穩(wěn)妥推進省政府機構(gòu)改革[J].群眾,2009,(8).

      [5]陳華平.提高與創(chuàng)新——和諧社會視角下的地方政府能力建

      設(shè)[J].行政論壇,2009,(1).

      [責任編輯:任山慶;校對:黨 婷]

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