優(yōu)化體制機制堅持“內容為王” 創(chuàng)新盈利模式
——湖北廣播電視臺媒體融合的實踐與探索

□ 文/本刊記者 蔣玉鼐

一、創(chuàng)新體制機制，進一步釋放與激發(fā)傳統(tǒng)媒體活力。

體制落后、機制僵化成為束縛傳統(tǒng)媒體發(fā)展的首要問題，中共湖北省委宣傳部副部長、湖北廣播電視臺臺長王茂亮對此深有感觸，他認為，媒體融合首先要從管理體制改革開始，體制不創(chuàng)新，媒體融合難以成功。

談到對于媒體融合的理解，王茂亮臺長感嘆，目前媒體人對此認識并不一致，但從湖北廣播電視臺的實踐總結看來，把廣電現(xiàn)有節(jié)目搬到網上不是媒體融合；在傳統(tǒng)媒體之外注冊成立新媒體公司，或在傳統(tǒng)媒體內部設置專門從事新媒體業(yè)務的部門也不是媒體融合；甚至將跨媒體間的新媒體業(yè)務剝離出來組建新媒體集團都不是媒體融合。廣電媒體融合應是基于傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢資源，引進互聯(lián)網思維，用“TV+”主動擁抱“互聯(lián)網+”，通過傳統(tǒng)媒體基因與互聯(lián)網基因的碰撞裂變、深度融合，從而實現(xiàn)體制機制、生產流程、產品形態(tài)、傳播方式等的系統(tǒng)創(chuàng)新和整體轉型。

為破除落后體制機制束縛、順利推進媒體融合，湖北廣播電視臺大力改革、大膽創(chuàng)新，加強頂層設計，構建新老媒體一體化的領導體制和運行機制，實施生產流程再造：

2014年7月，湖北廣播電視臺將原有的IPTV、湖北網臺、手機電視等單位進行重組，建立湖北廣電長江新媒體集團。之后成立臺（集團）媒體融合發(fā)展委員會，由臺長任主任、班子成員任副主任，作為媒體融合的領導機構，并出臺《推動媒體融合發(fā)展實施意見》。同時，設立由臺總編輯為主任的融合內容編輯委員會，以臺總工程師為組長的新媒體技術專家組，以及廣泛吸納臺內外內容、技術領域權威專家的媒體融合專家顧問組，從組織架構上確保媒體融合的領導、規(guī)劃、管理一體化。

在此基礎上，湖北廣播電視臺培育了一批按市場機制組建和運營的企業(yè)，收到了良好效果。北京長江傳媒公司是湖北廣播電視臺推行制播分離制度后成立的企業(yè)，該公司生產的節(jié)目和電視劇，既可以賣給湖北廣播電視臺的頻道，又可以遵循市場規(guī)則向其他省市銷售。兩年時間里，北京長江傳媒公司整合了一批新聞制作、節(jié)目創(chuàng)意、廣告、內容咨詢評估團隊，形成了完整的產業(yè)鏈，登上TV地標（2014）“年度優(yōu)秀節(jié)目制作機構”榜首。

二、堅持“權威內容為王”，努力放大傳統(tǒng)媒體在內容生產方面的優(yōu)勢。

如今，技術的發(fā)展變革日新月異，新的媒體形態(tài)可能會不斷出現(xiàn)，但王茂亮臺長認為，無論介質如何變化，內容永遠是核心，在眾聲喧嘩的新媒體時代，傳統(tǒng)媒體更應堅守“權威內容為王”的原則，激濁揚清，大力弘揚主流價值觀，積極傳遞社會正能量。

基于此，湖北廣播電視臺一直堅持新聞立臺、權威內容為王戰(zhàn)略，力圖做到新聞、紀錄片、電視劇、廣播劇、電影、綜藝節(jié)目的精品生產齊頭并進。

新聞報道方面，湖北廣播電視臺精心打造了《湖北新聞》、《湖北之聲》、《長江新聞號》等精品欄目，推出了一批有高度的時政報道、有深度的國際報道、有溫度的民生報道、有銳度的評論報道。

影視劇制作方面，鄂西土家族風情劇《血誓》、革命題材劇《鐵血紅安》收視與口碑俱佳；紀錄片《楚國八百年》和廣播劇《格桑花開》雙雙榮獲第13屆全國“五個一工程”獎。

綜藝節(jié)目方面，2013年首次試水的季播活動《我的中國星》，帶動湖北衛(wèi)視收視挺進前十；季播節(jié)目《我為喜劇狂》在2014年取得不俗成績，2015年推出的第二季已連續(xù)13期收視居同時段全國第一；2013年首次試水的季播活動《我的中國星》，帶動湖北衛(wèi)視收視挺進前十。

此外，湖北廣播電視臺著力打造的“長江云”移動端于2014年9月底上線，是湖北的首款媒體融合平臺級產品，推出了一系列新聞產品，形成矩陣。2015年湖北兩會、全國兩會與中國中部投資貿易博覽會（簡稱中博會）期間，“長江云”推出系列創(chuàng)意報道、可視化新聞，《一根秸稈的自白：我不是廢物》、《中博會上六省省長聊了啥？微信語音搶鮮聽》等形式新穎、內容實在，受到廣泛好評。

IPTV是湖北廣播電視臺的原有業(yè)務，積累了十分豐富的節(jié)目資源。目前，以中央集控總平臺視頻資源為依托，IPTV已有5萬小時的點播節(jié)目內容，包含新聞、影視、體育、科技等多個欄目分類。

三、優(yōu)化考評體系，完善獎勵制度，建立健全人才培養(yǎng)與管理體系。

目前，因部分體制外媒體、公司在激勵機制等方面更為靈活，不少傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)了人才外流的情況。湖北廣播電視臺副臺長張建紅認為，人才是傳統(tǒng)媒體的核心竟爭力，我們要實現(xiàn)與新媒體的有效融合，首先必須用好的體制機制留住人才，吸引人才，引進人才。

為充分調動采編人員積極性，幫助全體員工盡快調整思路、轉變觀念，湖北廣播電視臺堅持問題導向、市場取向，不斷推進臺與集團管理體制、獨立制片人制、人力資源管理、股權與分紅權激勵試點等改革，在考評體系、獎勵制度、人才管理與培養(yǎng)等方面下功夫、想辦法，推出一系列舉措：

湖北廣播電視臺為所有崗位設置全媒體背景下的操作標準，加快全員向全媒體生產人員轉變。長江新媒體集團借鑒創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網企業(yè)管理機制。通過“賽馬制”考核鼓勵管理崗位員工創(chuàng)新探索，將部門經理作為核算單位充分授權，責權利清晰獨立，按業(yè)務規(guī)模和盈利能力動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

對于非管理崗位員工，長江新媒體集團試行星級員工計劃，將員工按積分多少劃分為十個級別。積分項目由員工績效成績、合理化建議、獲得獎項等組成，采用終身積分制并動態(tài)管理，每年評定一次，評定結果與員工基本工資掛鉤。

□湖北廣播電視臺“長江云”今年推出系列創(chuàng)意報道、可視化新聞，圖為《一根秸稈的自白：我不是廢物》。

此外，湖北廣播電視臺出臺《關于促進湖北廣電微博微信（含APP客戶端）等各類新媒體終端發(fā)展的辦法》，設立“長江新媒體年度傳播指數(shù)排名榜”，對排名靠前的團體和個人給予獎勵。

同時，湖北廣播電視臺遵循市場規(guī)律，試點引進外部優(yōu)秀團隊。北京長江傳媒公司的團隊政策十分靈活，可以選擇合資組建公司，也可以選擇項目合作。薪酬制度與工作時間方面，可以選擇年薪制，也可以選擇利潤分成制，可以選擇全日制，也可以選擇柔性工作制。兩年時間里，北京長江傳媒公司從市場上整合到了新聞、節(jié)目創(chuàng)意、綜藝節(jié)目、大型晚會、電視劇、廣告、新媒體、內容咨詢評估等團隊，建成了相當優(yōu)質、高效的人才隊伍。

四、結合自身特色與傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極探尋盈利模式。

過去很長一段時間，廣告是媒體最主要的盈利方式。隨著互聯(lián)網時代的來臨，報紙、廣播電視等傳統(tǒng)媒體的受眾被大大分流，廣告收入隨之銳減。2014年，大部分報業(yè)集團的廣告收入呈現(xiàn)“斷崖式”下跌，廣播電視臺的情況稍好，但也不容樂觀。在此情形下，湖北廣播電視臺充分挖掘自身潛力，為探尋新的盈利模式做出了有益嘗試。

2014年4月，湖北廣播電視臺新媒體集團與騰訊微信技術合作，成立廣州微搖軟件科技公司。在湖北衛(wèi)視6月29日播出的《如果愛》節(jié)目中，廣州微搖完成了“微信搖一搖”電視互動的全國首發(fā)，之后在全國掀起了一陣風潮。一年多來，公司的估值增長了14倍，為近百家衛(wèi)視、地面頻道提供“微信搖一搖”跨屏互動服務。目前，微搖公司已完成A輪融資，啟動“百臺計劃”與“千縣計劃”為100家省市頻道與1000家縣級電視臺提供跨屏互動服務，盈利前景廣闊。

湖北廣播電視臺交通廣播借助在播節(jié)目的影響力，將汽車線下服務拓展為整車銷售、汽車維修、用品銷售、培訓教育、二手車交易、汽車文化六大板塊。在新車銷售方面，與國內外高端品牌合作，以大客戶政策模式取得進銷價差。APP“路客”上線運營半年多來，活躍用戶數(shù)十萬，帶來豐厚的廣告和活動收入。

此外，湖北廣播電視臺已與湖北電信簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議及IPTV合作協(xié)議，合作推出的系列新產品廣受用戶歡迎，盈利能力可觀。

五、積極踐行互聯(lián)網思維，重視與受眾互動，增強服務意識。

增強互動性、服務性已成為媒體發(fā)展的必然趨勢，湖北廣播電視臺積極與受眾互動，虛心聽取意見建議，不斷增強服務意識，以實際行動贏得受眾肯定。

湖北長江壟上傳媒集團由湖北廣播電視臺與荊州市于2012年合作成立，是全國首個以服務“三農”為主題的現(xiàn)代文化傳媒企業(yè)集團。該集團實行線上線下一體化運作，線上通過壟上頻道播出節(jié)目，為農民介紹知識、提供資訊，線下為農民提供便利、實惠的服務，銷售農資（農藥、化肥、種子）與農村保險、推廣綠色農產品。

借助線上節(jié)目《打工服務社》的品牌影響力，壟上傳媒集團推出 “打工神器”APP，搭建以“求職+社交”為核心的互聯(lián)網招聘服務系統(tǒng)，并注冊成立湖北壟上人力資源服務公司，為受眾提供勞務派遣、勞務外包、求職招聘等信息服務。

生活服務類真人秀節(jié)目《好吃佬》通過挖掘地方特色餐飲文化，展現(xiàn)美食背后的人文故事。欄目組還通過“路客”APP為受眾提供權威美食推薦、餐飲預訂、優(yōu)惠券申領、移動支付等個性化服務。此外，“路客”支持查詢交通路況信息，并提供爆料平臺。

湖北廣播電視臺依托新媒體技術，推出IPTV幸福新農村版、智慧社區(qū)版，為農村與社區(qū)免費提供信息化服務。幸福新農村業(yè)務以行政村為單位，采用“一村一界面”的方式，通過定制化開機首頁，結合行政村特色及農民的個性化需求，設置村委公告、三農熱線、市場行情、招聘求職等特色應用欄目，推送各類“富農、惠農、便農、樂農”信息。因集“三務公開”“信息交互”“便民服務”“黨員遠程教育”“綜合治理”“十戶聯(lián)防”等業(yè)務于一體，十分實用、方便，幸福新農村業(yè)務受到各方好評，用戶數(shù)量快速上升。

此外，湖北廣播電視臺打造的“媒體云”平臺聚合湖北省17個市州、100多個廳局政務“兩微一端”產品200多個，實現(xiàn)全省新聞、政務、生活等資源的便捷匯聚，形成新聞產品、政務產品、服務產品三大業(yè)務群，成為貼身服務百姓的移動“市民之家”和有區(qū)域影響力的新媒體品牌。