周銘

實施全面成本管理以提高建筑施工企業(yè)的成本管理

周銘

對于建筑施工企業(yè)而言，成本管理是其經(jīng)營管理活動的重要的內(nèi)容，成本管理通過圍繞項目管理的整個過程展開，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生一定的作用，進(jìn)而對企業(yè)的競爭力以及長期發(fā)展有著重大的影響。本文主要介紹了全面成本管理的涵義及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，從而促使建筑施工企業(yè)成本管理的提高。

全面成本管理；建筑施工企業(yè);措施

一、全面成本管理的涵義

全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照當(dāng)前企業(yè)成本的規(guī)律，以規(guī)避成本風(fēng)險、健全成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本投入為目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實施多維性、動態(tài)性、廣義性以及全過程控制的理論。實施全面成本管理不單單是為了體現(xiàn)出全過程、全面以及全員，還要與一致性、主動性以及科學(xué)性相結(jié)合。促使員工有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面成本管理的實施對建筑施工企業(yè)的必要性

1.成本的作用以及市場地位推動建筑施工企業(yè)實施全面成本管理

對于建筑施工企業(yè)而言，決定利潤的關(guān)鍵因素是成本，所有的生產(chǎn)經(jīng)營方式都要對成本進(jìn)行計算，不然，就不能有效的確定企業(yè)的盈利情況。成本是產(chǎn)品價格的重要構(gòu)成部分之一，通過成本控制能夠促使企業(yè)利潤的最大化。不同成本因素的合理組合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)而能夠指引企業(yè)正確的擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)規(guī)模，對企業(yè)投資決策有不容忽視的作用。對于建筑施工企業(yè)而言，其市場競爭實際上就是成本的競爭，怎樣對成本進(jìn)行有效的管理是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容。

2.傳統(tǒng)成本管理具有局限性

目前，建筑施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識還是比較薄弱，甚至認(rèn)為成本管理就是為了降低損耗，從而大大削弱了成本管理的作用。單從表面看，在市場中產(chǎn)品競爭的核心是質(zhì)量和價格，但從實質(zhì)看，其競爭的核心是成本水平、人力資源的有效使用以及科技的使用。對于傳統(tǒng)的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通過擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)領(lǐng)域這三個層面來促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但這種降低成本的方法并不全面，從而面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

全面成本管理是一項綜合管理，結(jié)合了全方位管理、全環(huán)節(jié)管理、全過程管理以及全員管理。建筑施工企業(yè)必須要實施全面成本管理，才能促使經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能促使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、實施全面成本管理以提高建筑施工企業(yè)成本管理的措施

全面成本管理體系包括考核體系、核算體系、指標(biāo)體系、責(zé)任體系等，能夠確保成本管理目的的達(dá)成，并符合當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展的需求。

1.重視對員工的成本教育，并促使員工成本意識的提高

在建筑施工企業(yè)的成本管理中，其內(nèi)容包含了管理、技術(shù)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品設(shè)計這幾個環(huán)節(jié)，為此，建筑施工企業(yè)要重視對員工的成本教育，并促使成本教育與生產(chǎn)、技術(shù)、工程這幾個環(huán)節(jié)相結(jié)合，進(jìn)而使企業(yè)的員工樹立科學(xué)的成本意識，加大對成本控制的重視。

2.建立健全的成本責(zé)任機(jī)制

對于建筑施工企業(yè)而言，成本分級歸口管理是指通過各部門對成本進(jìn)行相關(guān)的控制，成本分級歸口管理實際上就是成本責(zé)任制,其內(nèi)容有兩個方面。第一，明確成本管理中心和下級人員在成本管理中的關(guān)系。其中要以成本管理中心為核心的，并通過劃分成本管理的相關(guān)內(nèi)容，促使兩者的科學(xué)結(jié)合。第二，明確財務(wù)部和其他部門在成本管理中的關(guān)系。通過了解各部門的成本管理的內(nèi)容，把設(shè)計、勞動工資、技術(shù)、生產(chǎn)等工作和財務(wù)工作相結(jié)合，從而促使具有系統(tǒng)性的成本控制系統(tǒng)的建立。成本管理中心的職能有以下幾點(diǎn)。第一，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制定符合建筑施工企業(yè)實際的成本管理制度，并提高員工的成本管理意識。第二，明確建筑施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)，并對成本管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和分析，有效的下派成本任務(wù)。第三，根據(jù)相關(guān)的成本信息，加大對建筑施工企業(yè)成本的控制。第四，按照成本的預(yù)算，詳細(xì)分析并對各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，進(jìn)而建立健全的成本責(zé)任機(jī)制。

3.健全建筑施工企業(yè)的全面成本管理機(jī)制

對于傳統(tǒng)成本管理而言，其運(yùn)行機(jī)制主要是通過行政手段來促使成本管理約束力的增強(qiáng)，從而很難促使人們創(chuàng)造能力以及積極性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

第一，健全成本激勵和約束機(jī)制。對于建筑施工企業(yè)而言，實施成本績效管理和管理者收入相掛鉤，能夠促使管理者進(jìn)行有效成本管理。當(dāng)企業(yè)管理者真正意識到實施成本管理有利于自身的經(jīng)濟(jì)收入時，就會充分發(fā)揮其工作的積極性并激發(fā)其進(jìn)行成本管理動力。

第二，建立健全的成本分析機(jī)制。就日常工作而言，核算人員會按照每一個月對資料進(jìn)行整理和收集，對成本進(jìn)行核算，把當(dāng)月采取的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行核對和分析，從而找出不同點(diǎn)，并及時報告給負(fù)責(zé)成本管理的部門，從而能夠及時采取有效的措施對成本管理進(jìn)行改善。在建筑施工項目完成后，項目的相關(guān)人員要對成本進(jìn)行合理的分析，并形成成本管理報告，最終有利于建筑施工企業(yè)成本管理的提高。

第三，建立完善的考核機(jī)制。首先，建筑施工企業(yè)的成本管理中心要制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并層層進(jìn)行分解，所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)一定要在預(yù)測的范圍內(nèi)。指標(biāo)下達(dá)后，要建立完善的考核機(jī)制，進(jìn)而能夠明確不同管理層次的權(quán)利和職責(zé)。此外，建筑施工企業(yè)在實行考核的時候要確保數(shù)據(jù)的真實性，并要做到公平公正公開，不徇私舞弊，進(jìn)而促使考核機(jī)制的有效實施。

第四，建立完善的獎罰機(jī)制。建筑施工企業(yè)在加大對責(zé)任成本管理的同時，要有效的促進(jìn)員工工作的創(chuàng)造性和主動性，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，最終對企業(yè)的發(fā)展起到了保障的作用。責(zé)任成本管理要以成本預(yù)算為前提，并按照企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)，有效的實行獎罰機(jī)制。同時，責(zé)任成本管理要以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過確定各項指標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、上交款項等，為考核的標(biāo)準(zhǔn)提供參考，進(jìn)而保證獎罰機(jī)制的客觀公正。

建筑施工企業(yè)必須要通過實施全面成本管理來促使自身成本管理的提高。對于很多的建筑施工企業(yè)而言，其成本管理依舊不夠完善，為此，要通過采取全面成本管理的相關(guān)措施才能促使建筑施工企業(yè)成本管理的完善，進(jìn)而促使了建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]張晶林.淺析建筑工程項目的全面成本管理[J].山西建筑,2011.

[2]李潔玉.建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究[J].時代經(jīng)貿(mào),2008.

（作者單位：江蘇金江建筑安裝工程有限公司）