王建

中小企業(yè)文化建設的問題與對策研究

王建

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中具有非常重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)和核心競爭力所在。中小企業(yè)的發(fā)展和建設更離不開良好的企業(yè)文化。然而，在新的形勢下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中都把主要工作放在利潤提升方面，而忽視了企業(yè)文化的建設。本文針對我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設所存在的突出問題，提出了一些相關解決對策，以期對中小企業(yè)文化的建設提供指導。

中小企業(yè)；企業(yè)文化建設；對策

一、中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設的必要性分析

1.加強企業(yè)文化建設，是提高中小企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的需要。構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，實際上就是做企業(yè)職工的工作。企業(yè)領導和管理者要充分認識到加強先進企業(yè)文化建設的重要性，構建適合本單位發(fā)展的企業(yè)文化。幫助本單位的職工樹立正確的人生觀和價值觀。但是，企業(yè)文化的建設需要有一個過程，它是一項長期系統(tǒng)的工作。當然，建設并不是最終的目的，更重要的是在于落實。因此，企業(yè)文化的建設，需要全體職工的參與和配合，實施尊重勞動、尊重人才的"人才強企"戰(zhàn)略，調(diào)動企業(yè)職工在工作過程中的積極性和創(chuàng)造性。中小企業(yè)只有通過加強自身的企業(yè)文化建設，才能提高職工隊伍素質(zhì)，確保企業(yè)文化的建設收到良好的效果。

2.加強企業(yè)文化建設，可以有效提升中小企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)要發(fā)展需要“硬件”和“軟件”兩個方面即物質(zhì)方面和精神方面的相互支撐。企業(yè)文化就企業(yè)發(fā)展的“軟件”，通過加強企業(yè)文化，使企業(yè)逐步形成與本企業(yè)的發(fā)展相適合的價值觀念、經(jīng)營理念以及道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)在市場競爭中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競爭力。企業(yè)文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進企業(yè)的硬件發(fā)展。企業(yè)管理者也可以通過企業(yè)文化的構建來彌補企業(yè)發(fā)展在硬件方面的不足。只有這樣企業(yè)的發(fā)展才會具有雙重的動力，才會使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，就會擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，可以有效的提升中小企業(yè)在競爭中的核心競爭力。

3.加強企業(yè)文化建設，能有效提升中小企業(yè)的向心力和凝聚力。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，使中小企業(yè)職工在企業(yè)的文化實踐中逐步形成正確的企業(yè)價值觀念以及對企業(yè)的責任感和事業(yè)心，從而使企業(yè)員工的進取精神一步增強，提高職工對于本企業(yè)的認同感和信心。每個職工會更加努力的工作，進而提升了企業(yè)成員的凝聚力和向心力，樹立了良好的企業(yè)形象，形成了和諧的工作氛圍和團隊合作的精神。這樣的凝聚力形成，可以更好的調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業(yè)帶來更多的效益，創(chuàng)造更多的財富。

二、中小企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中存在的問題分析

1.對企業(yè)文化建設缺乏重視。絕大多數(shù)中小企業(yè)對企業(yè)文化的建設和發(fā)展很不重視，這些企業(yè)的經(jīng)營者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益和贏利能力。通過課題組的調(diào)查，可以看出，只有18.5%的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升具有重要作用。而絕大部分的經(jīng)營者都將企業(yè)的核心競爭力歸之于企業(yè)的經(jīng)營、管理、營銷能力等。

2.對于企業(yè)文化的建設定位不準。很多中小企業(yè)對于企業(yè)文化的認識模糊不清，缺乏長遠的規(guī)劃和準確的定位。在企業(yè)文化的建設過程中相互模仿，照抄照搬，不能結合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點來定位。一些企業(yè)甚至把企業(yè)文化簡單的理解為文體活動。認為只要開展了豐富多彩的文體活動就能達到構建企業(yè)文化的目的。當然，這些文體活動能夠有效的提高企業(yè)的凝聚力。但這只是一種方式而已。企業(yè)更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的企業(yè)文化。

3.在企業(yè)文化發(fā)展和建設過程中操之過急。很多企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中急于求成，往往達不到預期的效果。企業(yè)文化的發(fā)展和構建不可能一蹴而就，而是需要長時間的建設才能實現(xiàn)的一個龐大的系統(tǒng)工程。每個企業(yè)別具一格的文化特點，是在企業(yè)長期發(fā)展的過程中沉淀和積累的。也是在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。因此，中小企業(yè)在構建企業(yè)文化的過程中一定要腳踏實地，循序漸進，這樣的企業(yè)文化建設才能收到良好的效果。

三、中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設的途徑和對策

1.企業(yè)經(jīng)營者要轉變觀念，發(fā)揮組織和領導作用。中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在企業(yè)文化建設的工作中會起到十分重要的作用。但往往由于他們在構建企業(yè)文化過程中出現(xiàn)錯誤的認識，使企業(yè)文化的建設工作敷衍了事，達不到凝聚職工力量的目的。所以，企業(yè)的領導和管理者一定要轉變觀念，不斷提升對企業(yè)文化建設的重視程度，定期制定適合本企業(yè)文化建設的規(guī)劃和計劃并按時落實相應工作，并給予相應的人力和財力支持。

2.加強企業(yè)員工對企業(yè)文化建設的參與。企業(yè)職工是企業(yè)的主人和主體，也是企業(yè)文化的載體和傳播者。因此，企業(yè)職工的參與程度直接決定了企業(yè)文化建設的成敗。企業(yè)的管理者要想方設法運用各種方式來調(diào)動職工的參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)職工的責任感。企業(yè)職工也應該充分發(fā)揮直接的潛力和潛能，通過開展各種活動，形成企業(yè)的凝聚力和團結向上的精神力量，為企業(yè)文化的構建貢獻力量，最終實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同進步。

3.營造企業(yè)的和諧氛圍，培養(yǎng)團隊合作精神。和諧的工作環(huán)境和良好的團隊精神把企業(yè)與職工連為一體。使企業(yè)的每個成員都有很強的責任心和使命感，使他們在工作中把企業(yè)的核心價值觀和競爭力以及企業(yè)的核心業(yè)務有效的結合為一體，保障企業(yè)各項工作能夠有序進行。這樣也達到了企業(yè)文化建設的最終目的，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4.以人為本，塑造企業(yè)核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的實質(zhì)和核心。企業(yè)文化的構建，必須突出以人為中心，提升職工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展，以此來塑造企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)領導要經(jīng)常和職工交流思想，真誠的為職工辦好事，做實事。企業(yè)的管理者在工作中要做好表率作用，身體力行，用自己的理念和行為去影響廣大職工。企業(yè)在營造內(nèi)外部和諧環(huán)境的同時，要尊重職工和他們的勞動。還要不斷豐富職工文化生活，通過各種集體活動，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更有活力。企業(yè)領導還要通過營造良好的企業(yè)內(nèi)部的合作環(huán)境和競爭環(huán)境，以此提高員工的自身素質(zhì)、培養(yǎng)職工的企業(yè)意識、增強員工的責任心和使命感，塑造企業(yè)的核心價值觀念。

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[2]劉瓊，張鈺坤.基于戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)文化建設淺析[J].商業(yè)時代，2009（22）

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(作者單位：遼寧醫(yī)學院馬克思主義學院)

本文是2012年度遼寧醫(yī)學院橫向課題“錦州聯(lián)眾高新科技耐磨材料有限公司企業(yè)文化建設研究”之成果。課題批準號：LYHX2012065。