怡維怡橡膠研究院有限公司 馬紅霞

一、財務(wù)職能的核算型與管理型之間的區(qū)別

我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想對財務(wù)職能的核算型有深刻影響。在我國，業(yè)務(wù)活動的財務(wù)情況記錄形式受到國家相關(guān)法規(guī)要求，主要有記賬、算賬和報賬等。所以，核算的職能主要體現(xiàn)在對財務(wù)職能的核算與反映。但這種傳統(tǒng)的會計模式已經(jīng)和我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟需求無法匹配，甚至還暴露出諸多問題。第一，財務(wù)職能的核算型不能體現(xiàn)出市場經(jīng)濟中的競爭意識，單純注重賬務(wù)處理的記錄與核算，忽視了管理職能的使用，這樣就造成了會計科目比價模糊等問題的發(fā)生。比方說，在不同部門會出現(xiàn)一些賬實不一致的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在采購費用、宣傳費用、辦公費用等賬面記錄不統(tǒng)一。第二，在日常財務(wù)工作中，不同的會計明細科目中會出現(xiàn)同樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，這也會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)失誤。舉個例子，普通財務(wù)工作者經(jīng)常遇到的出租資產(chǎn)、租金收取等業(yè)務(wù)，通常會被在“營業(yè)外收入”、“企業(yè)業(yè)務(wù)收入”以及“管理費用一租賃費”等會計科目中記錄；第三，與企業(yè)內(nèi)部管理相比較，財務(wù)職能核算型更著眼于對企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營狀況進行評價，以企業(yè)核算為主要目標(biāo)。

財務(wù)職能的管理型的主要特點是，對來源于財務(wù)的信息進行邏輯處理包括分析、歸納和總結(jié)，同時參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。主要形式有預(yù)測、決策、分析、控制以及監(jiān)督等。管理型融合了現(xiàn)代數(shù)學(xué)和管理學(xué)等內(nèi)容，通過理順企業(yè)內(nèi)部整體管理思路，提高內(nèi)部整體管理水平，夯實了企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；同時，這也打破了傳統(tǒng)財務(wù)的舊觀念、擴大了傳統(tǒng)財務(wù)的小視野。財務(wù)職能的管理型能讓企業(yè)重新散發(fā)市場競爭活力，提高經(jīng)濟效益的重要原因就是其對企業(yè)的發(fā)展前景和實際的財務(wù)狀況進行風(fēng)險控制，為企業(yè)一系列經(jīng)濟活動提供了決策依據(jù)。而且，滿足了現(xiàn)代市場經(jīng)濟對企業(yè)競爭力的要求和快速更新?lián)Q代產(chǎn)品的需求。

最后，隨著我國對外開放的深入擴大，管理型財務(wù)的優(yōu)點越發(fā)明顯，即能夠以促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以記賬和報賬為方法，對整個企業(yè)的財務(wù)信息進行歸納梳理，從而能明確企業(yè)各個部門之間職責(zé)，完善企業(yè)的管理制度。

二、財務(wù)職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型過程中的主要問題

（一）國家政策導(dǎo)致企業(yè)忽視財務(wù)職能的運用

宏觀層面來講，企業(yè)需要持續(xù)披露相關(guān)會計信息是國家法律法規(guī)意志的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)對外財務(wù)報告壓力的來源；微觀層面上，編制各期財務(wù)報告的會計人員對資本市場過于依賴，導(dǎo)致在日常財務(wù)工作中主要以對外財務(wù)為主，忽視財務(wù)職能的運用。

（二）理論知識與實踐相脫軌

首先，我國目前在財務(wù)職能方面尚未形成完整的會計理論體系，研究方向主要著眼于國際形勢，忽略了我國實際國情和企業(yè)實際情況。其次，我國財務(wù)管理制度的相關(guān)建設(shè)還未起步，例如組織相關(guān)財務(wù)部門對財務(wù)行業(yè)進行規(guī)范，創(chuàng)建專門書刊為財務(wù)研究提供專業(yè)平臺。第三，國內(nèi)高校的諸多會計教科書也是只把目光放在西方財務(wù)職能理論和方式的探討上，鮮有系統(tǒng)介紹國內(nèi)典型案例分析和經(jīng)驗的介紹和分析。因此，目前來看，我國管理會計的理論知識和實踐操作相差甚遠。

（三）管理人員的專業(yè)水平有待提高

合格管理人員的要求是多方面的，包括對相關(guān)財務(wù)職能內(nèi)容的了解，企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)也是必須熟記在心，而且經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、數(shù)量分析發(fā)等各個相關(guān)會計行業(yè)的知識也必須有所涉獵。但是，我國目前管理人員的水平參差不齊，低水平的管理人員比比皆是。例如目前還未完全掌握原先會計準(zhǔn)則與新頒布的會計準(zhǔn)則的細微區(qū)別，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)失誤，甚至還有未持有從業(yè)資格證的管理人員“無證上崗”的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、如何實現(xiàn)財務(wù)職能由核算型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財務(wù)管理工作

真實可靠的會計信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確決策、保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把財會部門擺在一個十分重要的位置上。首先，要對對財會部門給予充分的信任、支持、理解和尊重，讓其充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的助手作用。同時，在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者要積極完善企業(yè)財會制度，設(shè)計多個管理型會計崗位，組建一只管理型財會隊伍。其次，在選擇企業(yè)財會工作人員時要嚴(yán)格準(zhǔn)入，看重個人和職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)先選擇具備專業(yè)知識、懂現(xiàn)代化管理、作風(fēng)正派的全面性人才，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把自己對財務(wù)管理工作的高度重視和支持向企業(yè)財會人員展現(xiàn)出來，因為只有這樣，才能讓財會人員堅定信心，深入生產(chǎn)、深入一線，指出生產(chǎn)經(jīng)營管理的不足和缺陷，提高企業(yè)生產(chǎn)效能，最終形成一只高素質(zhì)、高質(zhì)量的財會隊伍。

（二）必須重視財務(wù)會計分析工作，使之制度化

財會工作的一個重要作用就是以對會計信息數(shù)據(jù)的整理分析為基礎(chǔ)，探索發(fā)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營管理之間的密切聯(lián)系，從而指出企業(yè)經(jīng)營管理的弊端，幫助企業(yè)提高管理水平，促進企業(yè)做大做強。提高財會工作的效能可以通過以下幾個方面做出補強：

1、材料核算

材料核算主要是要加強對企業(yè)流動資金尤其是在途資金的監(jiān)視、分析，通過與企業(yè)供應(yīng)采購部門的真實數(shù)據(jù)相比較分析，確定在途資金對企業(yè)運作影響。同時，材料核算也要關(guān)注在企業(yè)庫材料的相關(guān)情況，通過對實際庫存額與定額數(shù)據(jù)的對比分析，套用數(shù)學(xué)模型，詳細比對計算，得出庫存周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)貨物資金運轉(zhuǎn)情況“把脈”，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供效能模型，決策依據(jù)等。

2、成本核算

成本核算的目的是要為企業(yè)管理者提供企業(yè)運營成本的健康狀況，并實時提出降低運營成本、提高企業(yè)利潤的有效舉措。因此，其要對構(gòu)成成本要素的費用開支的情況進行時刻監(jiān)督、數(shù)據(jù)收集、分析整理，來達到對企業(yè)運營成本的有力、有效控制。

3、工程核算

企業(yè)在進行相關(guān)建設(shè)時，工程核算可以有效為企業(yè)節(jié)約資金。通過加強對工程進度情況的監(jiān)管、對工程項目費用的審核，以及項目工程過程中產(chǎn)生各種財務(wù)賬目數(shù)據(jù)的收集分析，反饋工程管理，及時調(diào)整工程進度，嚴(yán)格從多方面控制工程費用開支，從而為企業(yè)節(jié)約資金。

4、資金核算

一是要在資金投放渠道、籌資渠道的選擇上安全慎重，從而可以使資金使用成本降低，資金利用效果提高。二是要為企業(yè)經(jīng)營者提供提高銷售成績、控制費用開支等可以降低成本的方案，方案來源就是對費用支付情況的分析、應(yīng)收應(yīng)付款以及銷售分析。

（三）財會人員要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策

如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)獲取更多利潤是企業(yè)管理者做出所有決策的落腳點，為此企業(yè)管理者要殫精極慮地進行多方面工作，其中不可或缺的就是財務(wù)決策。因此，財會人員應(yīng)該積極、主動參與企業(yè)經(jīng)營管理，在做好成本預(yù)測、核算控制等本職工作的基礎(chǔ)上，樹立財會工作為企業(yè)發(fā)展的中心觀點，創(chuàng)新財會工作方式方法，將財會工作同企業(yè)管理工作相結(jié)合，為企業(yè)財會職能轉(zhuǎn)型保駕護航。

（四）加強現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，提高財會管理水平

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過近百年發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完善的管理制度，形成了與之相適應(yīng)的、科學(xué)的管理方法。這些現(xiàn)代企業(yè)管理的菁華都可以成為我們在企業(yè)提高財會管理層次時借鑒的方法。

（1）本量利分析就是通過分析企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的微妙關(guān)系，得出其內(nèi)在規(guī)律，從而應(yīng)用到企業(yè)的日常運營中，降低企業(yè)成本獲取更大利潤的方法；

（2）風(fēng)險分析的優(yōu)點是能夠幫助企業(yè)提前避免高風(fēng)險動作，規(guī)避洶涌的市場化浪潮中的暗流、漩渦。

（3）企業(yè)通常實施的財務(wù)控制的意義是為企業(yè)提前規(guī)劃發(fā)展道路，評估企業(yè)發(fā)展前景，為企業(yè)資金找到投資方向，在可預(yù)見的情況下避免企業(yè)虧損破產(chǎn)。

（4）會計責(zé)任制的實施可以加強對企業(yè)各部門業(yè)績的有效監(jiān)管，防止弄虛作假，避免企業(yè)資產(chǎn)流失和資源浪費；

（五）必須實現(xiàn)管理型的會計電算化

自從計算機發(fā)明、互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來，人類社會大步邁入信息時代。全球信息的快速更新、導(dǎo)致各行各業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。在這樣的背景下，應(yīng)用電子計算機就顯得更為重要，只有依托會計電算化，企業(yè)財會工作才能適應(yīng)多變的形勢。要實現(xiàn)財會職能轉(zhuǎn)型，必須為企業(yè)建立一套依托于企業(yè)核心財務(wù)信息的專業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并將之應(yīng)用到企業(yè)運營發(fā)展中，為企業(yè)提供管理決策和財會管理解決方案，只有這樣才能完善現(xiàn)代企業(yè)財會管理，提高企業(yè)運營水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，傳統(tǒng)的財務(wù)職能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，需要在多方面進行財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變后的財務(wù)職能應(yīng)以收集、分析、整合有效信息為主，同時作為企業(yè)財務(wù)決策的參考，目標(biāo)就是為企業(yè)決策者提供財會解決方案，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。我們可以預(yù)見，企業(yè)財務(wù)職能在轉(zhuǎn)變后將使財務(wù)部門的工作更加快速有效，增強了企業(yè)財會工作的目的性和高效性，同時財務(wù)部門工作方法、工作重點的轉(zhuǎn)變也必將在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)掀起一場巨大的變革，成為新時代的弄潮兒。

[1]國家稅務(wù)總局注冊稅務(wù)師治理中央編寫組財務(wù)與會計[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003

[2]羅銳韌財務(wù)業(yè)務(wù)百科全書（財務(wù)管理卷）[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2000