萊西巿人力資源和社會(huì)保障局 劉少濤

一、前言

從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，隨著科學(xué)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出了日益激烈的趨勢(shì)，而人力資源是企業(yè)重要的組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于優(yōu)勝的地位，就必須要盡可能快速的適應(yīng)時(shí)代變化的外部環(huán)境，并且加強(qiáng)對(duì)人力資本的管理，從而才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理的重要性

（一）人力資本管理水平的提高是企業(yè)成功的關(guān)鍵

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源與人力資本有著很大的區(qū)別，其中人力資本管理的研究對(duì)象主要是投資的形成、使用以及計(jì)量，并且采用怎樣的方式來(lái)獲取更大的效益；人力資源管理的研究對(duì)象是人，其主要是開發(fā)人力內(nèi)在的能力，并且對(duì)其進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)，這樣就可以對(duì)環(huán)境進(jìn)行有效的改變。與此同時(shí)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)人力資本的經(jīng)營(yíng)者的努力有著直接的關(guān)系，并且企業(yè)人力資本的應(yīng)用是核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生依據(jù)，因此，企業(yè)要想不斷的向前發(fā)展，取得成功，就必須要提高人力資本管理的水平。

（二）人力資本的特點(diǎn)和時(shí)代的特征要求企業(yè)必須加強(qiáng)人力資本的管理與開發(fā)

現(xiàn)階段，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的工作人員要想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并且有很大的抱負(fù)。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)就一定要準(zhǔn)確的確定組織的發(fā)展目標(biāo)，并且還要與工作人員相互協(xié)作，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作人員的專長(zhǎng)特點(diǎn)，從而就能夠促使工作人員具有的綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展要求相符合，也能夠促使企業(yè)的人力資源不斷的向著人力資本方向轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，人力資本的經(jīng)營(yíng)者不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，并且還要注重個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，但是倘若沒有科學(xué)合理的進(jìn)行人力資本管理，這樣就不能夠有效的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，從而就沒有辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)進(jìn)行人力資本管理的好壞對(duì)于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性有著直接的關(guān)系，并且還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)一定要建立比較完善的人力資本管理制度，并且還要對(duì)人力資本資源進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，就能夠處于優(yōu)勝的地位，并且不斷的向前發(fā)展。

三、企業(yè)人力資本管理存在的問題

（一）缺乏“以人為本”的管理思想

在現(xiàn)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，都是以“以人為本”的口號(hào)進(jìn)行宣傳的，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，要以人的利益為主要的出發(fā)點(diǎn)，這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，也能夠促使人和企業(yè)共同的發(fā)展。但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)的工作人員的關(guān)心，只付出與行動(dòng)上，并且將經(jīng)濟(jì)效益放在首要的位置，并且還缺少企業(yè)文化和人文之間的關(guān)懷。

（二）對(duì)在職培訓(xùn)投入尚少，培訓(xùn)成本分擔(dān)不合理，導(dǎo)致供需雙方積極性不高

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷的向前發(fā)展和創(chuàng)新，就一定要定期對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展和更新。但是目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)不夠，這樣就出現(xiàn)了只使用、不培訓(xùn)的情況。與此同時(shí)還有一部分的企業(yè)盡管非常重視對(duì)人才的培養(yǎng)，但是他們只是對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，卻沒有對(duì)老員工進(jìn)行培養(yǎng)，這樣就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理解決對(duì)策

（一）要樹立關(guān)注人、理解人和尊重人的企業(yè)文化理念

針對(duì)企業(yè)人力資本管理中存在的問題，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在企業(yè)管理過程中，要想做到以人為本，就必須要對(duì)一些因素進(jìn)行有效的改善，例如：很好的改善工作環(huán)境、調(diào)整人事方面的政策以及對(duì)薪酬待遇進(jìn)行合理的改善，只有做好了這幾個(gè)方面，才能保證員工對(duì)企業(yè)是滿意的，也能夠充分的調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，從而就能夠很好確保企業(yè)與人之間的和諧相處。因此以人為本也是企業(yè)管理人員一定要面臨和引起重視的問題。

（二）重視對(duì)員工的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)需求分析和制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，工作人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的形象和效益有著直接的影響，所以，首先作為企業(yè)培訓(xùn)管理部門，必須要搜集相應(yīng)的培訓(xùn)信息；再次要針對(duì)具體的情況制定出各個(gè)階段相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣就能夠提高員工的素質(zhì)，從而保證企業(yè)業(yè)績(jī)的提高。因此，只有做好這幾個(gè)方面才能夠促進(jìn)企業(yè)人力資本的管理。

（三）建立健全的激勵(lì)機(jī)制，提高員工自身幸福感與價(jià)值感

當(dāng)今社會(huì)，一大部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，沒有采取一些比較好的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)要建立比較完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣就可以提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。其一，企業(yè)可以建立股份制，這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)高層人員的積極性。其二，在激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，一定要不斷的完善機(jī)制，并且還要重視員工精神需求和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這樣才能為企業(yè)提供必要的條件，促使企業(yè)的員工都能夠成為有用之才。其三，還可以通過物質(zhì)和精神雙重結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能夠促使企業(yè)和員工功能共同的發(fā)展和壯大。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，資本的運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而人力資本又是資本運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，所以必須要加強(qiáng)對(duì)人力資本的管理。與此同時(shí)還要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，并且還要引進(jìn)比較先進(jìn)的管理模式，這樣才能夠科學(xué)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而才能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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