鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院 丁敏

鄂爾多斯市東勝區(qū)公共資源交易中心 馬建鵬

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大潮中，各類(lèi)中小型企業(yè)如雨后春筍般的成長(zhǎng)起來(lái)，然而過(guò)快過(guò)急的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必然伴生著一定的問(wèn)題。中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，如何立足？如何管理？如何創(chuàng)新？如何發(fā)展？這些都是中小型企業(yè)所要解決的難題。

一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的困境

(一)眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

一家企業(yè)最為重要的是其創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新，才能有發(fā)展，現(xiàn)今許多中小型企業(yè)自身創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)展眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)得出，我國(guó)大多數(shù)的中小型企業(yè)的平均壽命還不到5年，這些企業(yè)大多都是抱著“掙錢(qián)不如掙現(xiàn)錢(qián)”的心態(tài)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。中小型企業(yè)的管理以及創(chuàng)新首先需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，并將其提高到公司管理的戰(zhàn)略高度上來(lái)，如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么再好的規(guī)劃也只是一紙空文，根本得不到實(shí)施。

(二)管理者水平低下

現(xiàn)今，許多中小型企業(yè)在選人用人方面有許多問(wèn)題。中小型企業(yè)大量出現(xiàn)，其中大部分企業(yè)文化水平較低，思想素質(zhì)偏下，家族式中小企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，這容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員鼠目寸光，用人唯親，同時(shí)，更加容易造成家族式腐敗，光拿工錢(qián)不做事，滋生企業(yè)蛀蟲(chóng)。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)管理的基本知識(shí)，辦企業(yè)就只憑一腔熱血，盈利靠的也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或員工的努力和對(duì)財(cái)富的迫切追求，毫無(wú)管理可言。

(三)管理方式落后

中小型企業(yè)的管理者習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理及生產(chǎn)運(yùn)行方法，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的掌控能力，生產(chǎn)和管理的盲目性較大，在眾多不確定因素和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，這樣的決策和管理方式毋庸置疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重不良的影響。中小企業(yè)要把成本、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等管理放在首要位置，結(jié)合其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，打造出適合自己企業(yè)的一套科學(xué)的管理體系。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議

(一)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

中小型企業(yè)一般規(guī)模較小，資金不是很充足，這樣一來(lái)用于設(shè)備的更替和技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)上的投入就很少，其表現(xiàn)為設(shè)備的老舊、技術(shù)的落后，造成了極大的資源浪費(fèi)。在這個(gè)科技高速發(fā)展的時(shí)代，中小型企業(yè)必須加大技術(shù)創(chuàng)新力度，走與高等院校、科研所聯(lián)合的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展之路。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)的中小型企業(yè)就必須更新觀念，創(chuàng)新技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在社會(huì)科技大發(fā)展的潮流中，如果不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，最終就會(huì)被時(shí)代淘汰。學(xué)習(xí)型企業(yè)最主要的就是領(lǐng)導(dǎo)與員工各個(gè)層次都要共同學(xué)習(xí)，圍繞著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方式。領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)引領(lǐng)基層員工參與到企業(yè)的管理中來(lái)，集思廣益，互相學(xué)習(xí)，通過(guò)各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工們參與學(xué)習(xí)的熱情，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而促進(jìn)中小型企業(yè)的知識(shí)管理，為建立良好的學(xué)習(xí)型組織做好鋪墊。

(三)吸引和保留人才

任何企業(yè)都需要人才，人才是中小型企業(yè)發(fā)展的根本。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人才，那么這個(gè)企業(yè)管理的再好，資金再充足，都無(wú)法與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)中小型企業(yè)的管理模式并不能符合自身發(fā)展的要求，許多中小型企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中缺乏像大企業(yè)那樣完善的管理培訓(xùn)制度、強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，這就容易造成不公平的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致人才的流失。同時(shí)，中小企業(yè)往往都缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能很好的滿(mǎn)足人才成就感的需要，也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部員工缺乏歸屬感，也就導(dǎo)致了企業(yè)難以吸引人才。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)人才流失的問(wèn)題應(yīng)該高度重視，可以通過(guò)改善福利和獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制以吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀員工。

(四)發(fā)展企業(yè)文化

每一家企業(yè)都是有生命的，企業(yè)的生命力來(lái)自于企業(yè)的文化。企業(yè)文化最為關(guān)鍵的在于它能夠深入每個(gè)人的心里，潛移默化的改變?nèi)藗兊男袨?，給企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。由于自身?xiàng)l件的限制，大多數(shù)中小企業(yè)很難吸引高素質(zhì)、高層次人才，人才問(wèn)題就成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)極大問(wèn)題。因此，切實(shí)提高企業(yè)職工素質(zhì)是中小企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有創(chuàng)新精神，有眼光、有膽量、有魄力，敢于冒險(xiǎn)，能夠承受創(chuàng)新失敗的打擊；在企業(yè)中制定各種政策激勵(lì)創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)職工參與各種創(chuàng)新活動(dòng)，塑造創(chuàng)新文化，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)和活力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，它不僅需要中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，重視人才的保留，以相應(yīng)的福利和激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才進(jìn)行鼓勵(lì)，還需要建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)學(xué)習(xí)能力，提高企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)能力；企業(yè)要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感,培育員工強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，完善管理創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；要大力宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工，豐富企業(yè)文化底蘊(yùn)，向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，最終形成自身獨(dú)特文化氛圍。充分認(rèn)識(shí)中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的這些關(guān)鍵因素，對(duì)于企業(yè)提高效率、穩(wěn)步發(fā)展有重大意義。

[1],王曉輝林琳.中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2011（11）

[2]王昆.中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013（11）