文/石國雄

隨著網(wǎng)絡和新技術的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體面臨的壓力越來越大，媒體融合是趨勢，也是出路。在中央的推動下，全國報業(yè)紛紛探索與新媒體的融合。在媒體融合與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探索道路上，浙江的報業(yè)一路先行，率先形成新興模式的行業(yè)集群。

浙江日報報業(yè)集團、杭州日報報業(yè)集團、《蕭山日報》、《瑞安日報》、《溫州日報》等憑借著對媒體、市場變化的敏銳觸角和創(chuàng)新激情，走出了適合自己發(fā)展的特色之路，引起了業(yè)內(nèi)的高度關注。為了研討媒體融合及跨界發(fā)展之路，學習借鑒他們的先進經(jīng)驗，共同尋找媒介融合新環(huán)境下的報業(yè)生存方式，浙江省報業(yè)協(xié)會聯(lián)合蕭山日報社舉辦媒體融合與跨界發(fā)展高峰論壇，實際上也是一場交流會，給大家提供了一個學習交流的平臺。

媒體怎么融合，報業(yè)經(jīng)營之路怎么走，是大家共同關心的話題，也是這次會議的主要議題，為此筆者就融合問題談一點看法。融合的目的是自我救贖和可持續(xù)發(fā)展，融合的結果是開拓新的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)和生產(chǎn)有市場前景的產(chǎn)品。因此，從產(chǎn)業(yè)層面來講，融合之后，找到新的增長模式，才是有價值的探索和嘗試。反之，一味地投錢，一味地跟風，像互聯(lián)網(wǎng)勃興時期那樣追求“概念”，像幾年前不少平面媒體盲目開設網(wǎng)站，而不產(chǎn)生實際效果，這種融合不可能持續(xù)。而從《蕭山日報》等浙江一些傳統(tǒng)媒體向新媒體邁進的過程中，我們看到了向新媒體投入產(chǎn)業(yè)的智慧和理念，看到了浙江人做生意時的那種精明。大家都知道浙報傳媒斥資32億元收購邊鋒及上海浩方100%股份，看到的可能是財大氣粗的大手筆以及游戲自身產(chǎn)生的價值。但浙報傳媒看得更遠，看到的是幾千幾百萬的用戶，實際上是購買了一個自己可以控制的用戶平臺，實現(xiàn)媒體的生產(chǎn)變革。接下來的事情是利用用戶平臺實現(xiàn)增值。據(jù)說，現(xiàn)在這個平臺的盈利功能開始顯現(xiàn)。如果說浙報集團的案例太“高大上”，不便復制，那么，蕭山日報社做的大部分都很接地氣，據(jù)說，他們在前四五年就開始謀劃融合這件事情了，他們是一點點做，比如做網(wǎng)站、手機報，他們不僅“有了”“做了”，面子上好看了，而且對讀者也有了交代，然后，考慮如何與“服務”功能結合起來。因為許多服務在新技術采用之前是做不到的，或者說，使用了這些新技術將可以發(fā)揮其服務功能，從服務中掙錢。蕭山日報社的“一行業(yè)一公司”，把傳統(tǒng)的廣告業(yè)與新技術結合起來，再以互聯(lián)網(wǎng)思維拓寬市場，于是就在傳統(tǒng)紙媒廣告普遍下滑的情況下，穩(wěn)住了這塊市場。據(jù)介紹，如今蕭山日報社的新媒體平臺產(chǎn)值已經(jīng)超過傳統(tǒng)媒體。

浙江報業(yè)的融合實踐，實際上就是在自身行業(yè)面臨變革的時候，勇敢地、謹慎地跨界發(fā)展，在做好主業(yè)的同時，認真分析自身資源，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，扎實地跨出一步。從某種意義上說，融合即跨界。當然，不止浙報集團、蕭山日報社，在媒體融合與跨界發(fā)展高峰論壇上我們還聽到了杭報集團、《瑞安日報》等其他報紙的經(jīng)驗，建議大家也要用互聯(lián)網(wǎng)思維來分析吸收他們的經(jīng)驗，吸其精華，取其實質(zhì)。