山西財經大學 李世君

淺談私營中小企業(yè)的財務管理

山西財經大學 李世君

縱觀我國私營中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以看到一些低效的財務管理制度嚴重制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財務管理是企業(yè)提高核心競爭的重要因素，關系到企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展。因此，加強私營中小企業(yè)的財務管理水平是刻不容緩、勢在必行的。本文針對我國現(xiàn)有私營中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，提出一些改進的措施和建議。

私營中小企業(yè) 財務管理 問題 措施

隨著我國經濟的發(fā)展，私營中小企業(yè)已經成為社會經濟中的重要組成部分。它在推動國民經濟發(fā)展的同時，還對保持社會穩(wěn)定性等方面起到了重要作用。但在現(xiàn)實發(fā)展中，只有少數(shù)私營企業(yè)可以在短時間內完成原始資本積累，發(fā)展成為規(guī)模龐大、資金雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，較大多數(shù)企業(yè)都處于“高出生”和“高死亡”的狀態(tài)。影響我國私營企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中企業(yè)財務管理水平是影響其發(fā)展的重要因素。因此，提高企業(yè)財務管理水平成為當下私營中小企業(yè)急需解決的問題。

一、私營中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

私營中小企業(yè)對我國的經濟發(fā)展起著重要作用，由于大多中小企業(yè)對財務管理不夠重視，導致企業(yè)的財務狀況存在諸多漏洞，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。

(一)決策的不科學

決策就好比輪船上的舵手，指引著企業(yè)前進的方向。一個好的舵手可以使輪船按指定時間、航線到達目的地，而一個好的決策可以使企業(yè)走向一個更美好的未來。決策的有效與否，決定了企業(yè)的命運，只有科學合理的設計企業(yè)財務管理決策，才能把控好企業(yè)發(fā)展的方向。在決策所用信息中，多數(shù)企業(yè)仍把銷售人員作為主體來進行市場信息收集，未把財務人員納入其中，從而造成財務工作人員對市場信息不能進行有效的分析，從而造成企業(yè)決策信息的準確度差、可靠性低。

(二)企業(yè)的高層與財務人員不能進行有效的溝通

我國的私營中小企業(yè)一般以家族式為主。企業(yè)管理者一味的認為盈利就是發(fā)展，忽略了財務管理的重要性，導致不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務內部存在的問題。在財務人員的使用上一般也會選擇“內部人員”，這些內部人員大多缺乏財務管理知識和經驗，對于財務工作重視程度不夠，從而造成企業(yè)財務管理制度過于簡單，流于形式，起不到實質性作用。

(三)缺乏有效的財務監(jiān)管制度

由于私營企業(yè)的管理人員以家族人員為主，往往一崗雙責或多責，導致崗位職責劃分不明確，留下隱患漏洞。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的日常、辦公用品采購報銷方面。由于財務監(jiān)管的缺失，企業(yè)采購人員往往在報銷時大多存在報銷金額大于實際采購金額，這樣就會導致私營中小企業(yè)資金的外流。

二、解決私營中小企業(yè)財務管理問題的相關對策

市場經濟中企業(yè)的出生率高，死亡率也高。市場經濟的發(fā)展為私營中小企業(yè)的創(chuàng)建和生存創(chuàng)造了條件，其地位和作用也得到了政府和社會的肯定，盡管如此，我國私營中小企業(yè)的發(fā)展還是步履蹣跚。仔細分析一下，那些“長不大”的中小企業(yè)，都有著很多共同的特征：企業(yè)內部風險不能及時發(fā)現(xiàn)，待發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應變措施。這些現(xiàn)狀使得中小企業(yè)在市場競爭中暴露出了比大企業(yè)尤為明顯的弱勢。為了更好地解決這些問題，除了政府應加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行以外，私營中小企業(yè)自身也應做到以下幾方面的調整和改進。

(一)轉變私營中小企業(yè)的財務管理模式

首先、私營中小企業(yè)必須改變以往陳舊的財務管理觀念，學習以人為本的新理念，并結合企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)進行財務管理。同時規(guī)范財務工作人員的行為，建立職權和責任相統(tǒng)一的財務運行模式。其次、企業(yè)需要把經營權和所有權進行分離，提高經營管理人員的素質，建立合理、有效、科學的管理模式，在企業(yè)管理中樹立模式化的企業(yè)財務管理理念，同時建立一套有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務監(jiān)管、控制體系。

(二)嚴格控制財務管理體系，規(guī)范企業(yè)財務管理

面對我國私營中小企業(yè)財務控制薄弱問題，企業(yè)應加強資金的管理與把控，培養(yǎng)公司各部門工作人員的節(jié)約意識，努力提高資金利用率。提高財務人員素質，完善內部控制制度。加大財產管理和記錄方面的透明度，對財務的管理、記錄、檢查和監(jiān)督做到職責分明。企業(yè)應根據(jù)《會計法》聘用有從業(yè)資質的財務人員，避免出現(xiàn)內部隨意用人，保證會計工作的正常進行。

(三)加強中小企業(yè)財會人員隊伍的管理與建設

在私營中小企業(yè)財務人員隊伍的管理與建設中，必須結合私營企業(yè)自身發(fā)展需求，建立一套完善的獎懲制度、考核制度和崗位管理制度。同時，對企業(yè)現(xiàn)有財務人員定期進行培訓，保證財務人員的專業(yè)技術能力和專業(yè)素質水平始終處于業(yè)界領先水平。

三、結束語

私營中小企業(yè)財務管理水平的改進是提高企業(yè)的市場競爭、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，也為我國的市場經濟的發(fā)展增添了活力。私營中小企業(yè)應根據(jù)自身特點，從多方面加強企業(yè)自身的財務管理，讓財務管理在企業(yè)中發(fā)揮導向性作用，從而有效促進中小企業(yè)的核心競爭力。

[1]鞏亦平.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財務研究，2005，（3）

[2]李惠萍.論中國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（7）

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.222