摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，醫(yī)院的性質(zhì)也發(fā)生了變化，醫(yī)院的財務(wù)管理也面臨著新形勢，其需要尋求體制的改革。本文就當(dāng)前醫(yī)院存在的一些問題進(jìn)行分析，對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行了必要革新，并重新制定了相對完善的制度，這解決了醫(yī)院財務(wù)制度中存在的不足，使醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加有效，從而提高了醫(yī)院的效益。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步，新的形勢對醫(yī)院提出了新的要求，醫(yī)院需要更好地服務(wù)于人民，而財務(wù)作為醫(yī)院的重要組成部分，必須要加強其管理，制定相應(yīng)的管理措施，推動其持續(xù)發(fā)展。如何加強對財務(wù)的管理，提高其管理水平，是需要深思的問題，也是醫(yī)院管理的重要議題，因此，其必須得到高度的重視。對于醫(yī)院財務(wù)呈現(xiàn)出的問題，醫(yī)院要有針對性的解決辦法，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展前景，推出相對完善的管理制度，并要落實到實際的財務(wù)工作中，從而提升醫(yī)院財務(wù)管理。

一、財務(wù)管理中的不足

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理還有很多的問題，也存在很多的缺陷，因此，有必要對其進(jìn)行綜合整治和完善。主要問題包括以下幾個方面：第一，醫(yī)院本身對財務(wù)這方面沒有重視，管理制度相對松散，醫(yī)院沒有合理健全的財務(wù)制度，這導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理沒有落到實處；第二，醫(yī)院的財務(wù)人員的素質(zhì)和能力都有待加強，綜合能力有必要提高；第三，預(yù)算制度不夠完善，對于醫(yī)院的整體管理有所影響。

二、采取措施提高水平

(一)重視財務(wù)，制定制度

醫(yī)院應(yīng)該加深對財務(wù)制度的管理，對財務(wù)人員能力和素質(zhì)的培養(yǎng)也不可掉以輕心。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高度重視這個問題，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，制定相關(guān)的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，使財務(wù)工作有效開展，對于醫(yī)院來說，必須成立財務(wù)部門，并對部門人員嚴(yán)格要求和把控，做好相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好其本職工作。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也要高度重視財務(wù)管理工作，醫(yī)院的財務(wù)管理能推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，為了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，必須要改變經(jīng)營模式，實現(xiàn)多元化管理。

綜上所述，醫(yī)院需要采取以下方面的措施：首先，加強貨幣管理，對于醫(yī)院的每一筆進(jìn)出，都應(yīng)該備案記錄，嚴(yán)格控制資金，未經(jīng)授權(quán)和審批，不得挪用醫(yī)院資金；其次，對于醫(yī)院的財務(wù)管理加強，責(zé)任到每一個人員，實行換班制，避免財務(wù)流失，還有對藥品的出入庫做好登記，以免出現(xiàn)差錯。醫(yī)院要對自己的資產(chǎn)進(jìn)行定期的清算，方便對財務(wù)有相應(yīng)的了解；最后，對醫(yī)院的收費票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做好記錄，每個收費窗口，都必須有完善的制度。

(二)增進(jìn)人員培訓(xùn)教育

財務(wù)管理工作的提升離不開財務(wù)人員，因此，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，才能有效地開展工作。在新時代，醫(yī)院的發(fā)展離不開人的支持，如今的競爭是人才的競爭。因而，加強醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)，使其具有較大的責(zé)任心和較高的工作熱情，并調(diào)動其工作的積極性，發(fā)揮人員的主觀意識，充分提高醫(yī)院財務(wù)的工作質(zhì)量，必須健全崗位責(zé)任，有必要將責(zé)任落到個人，設(shè)定較為健全的獎勵制度，配備較為合理的懲罰機(jī)制，做好財務(wù)人員績效制度，使其與他們的工作直接關(guān)聯(lián)。此外，醫(yī)院還應(yīng)該加大對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)考核，使他們能夠熟練財務(wù)知識，并且能很好地運用計算機(jī)，要求工作人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極執(zhí)行財務(wù)調(diào)控和監(jiān)督，使醫(yī)院各項資源都能夠得到合理的運用。

(三)做好預(yù)算工作

對于醫(yī)院的財務(wù)管理，預(yù)算是其重要工作內(nèi)容之一。醫(yī)院必須采用強有力的措施對財務(wù)工作進(jìn)行管理。第一，盡量發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，遵照價值規(guī)律的基本原則，使醫(yī)院的各項資源，得到合理的配置，推動醫(yī)院的總資產(chǎn)大幅度提高，促進(jìn)醫(yī)院的長久發(fā)展；第二，對于醫(yī)院的部分支出的不平衡，可以用醫(yī)療服務(wù)費用進(jìn)行彌補，醫(yī)院的收費，應(yīng)該秉承合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院的各項工作有秩序的開展；第三，醫(yī)院對于自己的資金，應(yīng)該充分有效并且合理的利用，提高資金的利用水平，開拓醫(yī)院的資金渠道來源，保證醫(yī)院的資金的運作速度。

三、醫(yī)院管理財務(wù)的重要性

市場的經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，推動了醫(yī)療事業(yè)的競爭力，在這個大環(huán)境的推動下，醫(yī)院也必須警醒如何在激烈的市場競爭中保持醫(yī)院的快速良好發(fā)展，財務(wù)管理是醫(yī)院確保整體運作秩序的一個重要方面，良性的競爭就是要不斷提升自身的服務(wù)能力，醫(yī)院必須要把有限的資源進(jìn)行合理安排和利用，不斷提升自身的醫(yī)療水準(zhǔn)。醫(yī)院資源的合理利用離不開財務(wù)管理人員的合理分配；此外，由于民眾對醫(yī)院的醫(yī)療水平有了更高的需求，醫(yī)院必須時刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)體制，并關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療福利的分配，確保就醫(yī)人員能夠得到很好的醫(yī)療保障，所以，財務(wù)管理在醫(yī)院這方面起到至關(guān)重要的作用，必須要合理分配醫(yī)院各項資源，保障醫(yī)院的資金能夠正常運作，并同時能夠使醫(yī)院資金儲備不斷加強，保證醫(yī)院醫(yī)療水平的可持續(xù)發(fā)展。因而，財務(wù)管理是醫(yī)院的各項工作順利開展的重要因素。

四、結(jié)束語

綜合來說，醫(yī)院的財務(wù)管理有利于醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，其還能夠滿足運營的需要，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，是發(fā)展的必然趨勢，對于醫(yī)院來說，具有重要意義。財務(wù)管理質(zhì)量得以踐行，就一定要做好會計工作，制定相對合理的制度，健全醫(yī)療體系，要科學(xué)地制定財務(wù)制度，確保收支平衡。對于醫(yī)療活動的開展，也要進(jìn)一步加強，把財務(wù)管理工作與經(jīng)營模式相結(jié)合，財務(wù)管理工作的有效開展與整體財務(wù)預(yù)算的實施，要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營狀況進(jìn)行合理安排，從而確保工作順利進(jìn)行。