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      加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施分析

      2015-03-19 00:49:23白銀公路管理局高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理中心來進(jìn)衛(wèi)
      關(guān)鍵詞:監(jiān)督機(jī)制會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)人員

      白銀公路管理局高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理中心 來進(jìn)衛(wèi)

      加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施分析

      白銀公路管理局高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理中心來進(jìn)衛(wèi)

      摘要:事業(yè)單位是國(guó)家管理中必不可少的一部分,因?yàn)槭聵I(yè)單位都是非盈利的,所以對(duì)于事業(yè)單位來說其經(jīng)濟(jì)來源主要就是財(cái)政撥款,針對(duì)財(cái)政撥款如何使用就需要相關(guān)會(huì)計(jì)工作來進(jìn)行控制,因此,加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制極為重要,本文就重點(diǎn)針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制首先分析了當(dāng)前存在的主要問題,然后針對(duì)這些問題提出了一些合理的控制措施,希望能對(duì)今后的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有所幫助。

      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題策略

      事業(yè)單位可以說是社會(huì)發(fā)展過程中必不可少的一部分,也是我國(guó)國(guó)家管理的一個(gè)重要組成部分,其最大的特點(diǎn)就是非營(yíng)利性,但是這種非營(yíng)利性的特點(diǎn)并不是說事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作就不重要,在事業(yè)單位的運(yùn)行中也涉及到了諸多的經(jīng)濟(jì)問題,尤其是對(duì)于國(guó)家財(cái)政的撥款要進(jìn)行嚴(yán)格的應(yīng)用和把關(guān),因此,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也極為重要,但是就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理和控制來說仍然還不完善,尤其是在事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制中還存在一些影響因素,如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制仍然需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)關(guān)注。

      一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

      (一)重視程度不夠

      對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平來說,重視程度是很重要的一個(gè)影響因素,就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看,重視程度不足也是一重要的問題,其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先是對(duì)于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)而言,其對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度明顯不足,認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性和必要性,進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)制度和體系的建立,最終影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果;對(duì)于具體的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員來說,也不夠重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,僅僅把自己的工作定位成付款任務(wù)的執(zhí)行,而沒有進(jìn)行謹(jǐn)慎的控制,進(jìn)而對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作也不夠重視。

      (二)預(yù)算存在問題

      因?yàn)槭聵I(yè)單位的資金來源都是財(cái)政撥付的,所以事業(yè)單位都需要事先制定相關(guān)的預(yù)算,財(cái)政部根據(jù)具體的預(yù)算進(jìn)行金額的撥付,可見,預(yù)算對(duì)于事業(yè)單位來說至關(guān)重要,也會(huì)影響到會(huì)計(jì)的相關(guān)工作,具體來說,如果預(yù)算的編制沒有對(duì)今后事業(yè)單位具體的會(huì)計(jì)工作形成約束的話就很難保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平,因此,事業(yè)單位的預(yù)算約束力不足也是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一個(gè)重要影響因素。

      (三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

      對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一個(gè)主要管理內(nèi)容,會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也決定著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量和水平,而就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員來看,其在技術(shù)能力和素質(zhì)上都存在著較大的問題,尤其是在具體會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行上還存在著一些程序性的問題,進(jìn)而就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)一些事故,最終影響到事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平。

      (四)監(jiān)督機(jī)制缺失

      做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作還離不開一個(gè)健全的管理制度,尤其是監(jiān)督制度對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作意義重大,能夠在較大程度上提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的水平,但在當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度中卻不存在一個(gè)較為獨(dú)立明確的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)而就無法對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作起到監(jiān)督作用,其保障作用缺失。

      二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略

      (一)切實(shí)提高重視程度

      做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的第一步就是要加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員的重視程度,具體來說,需要我們做好以下幾點(diǎn):首先,無論是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),還是具體會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該詳細(xì)了解會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)涵和重要意義,進(jìn)而認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要價(jià)值;對(duì)于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)來說,作為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系的建立和完善,加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)注力度;對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員來說也應(yīng)該提高自身對(duì)于會(huì)計(jì)工作的覺悟和認(rèn)識(shí),自覺接受相關(guān)的監(jiān)督和管理,保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展。

      (二)做好事業(yè)單位預(yù)算

      加強(qiáng)預(yù)算對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的約束力能夠有效提高其內(nèi)部控制的水平,因此,做好事業(yè)單位的預(yù)算編制工作必不可少,在事業(yè)單位預(yù)算的編制過程中,首先我們要結(jié)合自身的實(shí)際狀況合理的制定相關(guān)的預(yù)算指標(biāo),保障預(yù)算的準(zhǔn)確性;其次,革新現(xiàn)有的預(yù)算編制模式,提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性;最后,還要依靠相關(guān)的預(yù)算反饋機(jī)制來保障預(yù)算的執(zhí)行準(zhǔn)確性。

      (三)提高會(huì)計(jì)人員綜合能力

      作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行人,提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力勢(shì)在必行,也有助于保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量,針對(duì)會(huì)計(jì)人員來說,首先必須提高自身的相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)和操作能力,熟悉會(huì)計(jì)工作的操作程序,切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平,盡可能避免失誤的出現(xiàn);另外,還應(yīng)該加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),自覺接受相關(guān)的監(jiān)督和指導(dǎo),杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

      (四)完善監(jiān)督機(jī)制

      完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制也能夠有效保障會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的質(zhì)量和水平,針對(duì)這一點(diǎn),首先應(yīng)該選定專門的監(jiān)督管理人員,明確其合法地位,給予其工作的獨(dú)立性和合法性,此外,建立完善的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制和程序,使得監(jiān)督人員“有法可依”,保障監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。

      三、結(jié)束語

      綜上所述,在當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位管理過程中,會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作也是極為重要的一部分,其直接關(guān)系著我國(guó)事業(yè)單位相關(guān)工作的順利開展,而就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看,仍然需要我們采取必要的措施予以加強(qiáng)和完善,這也是今后事業(yè)單位工作和管理中需要注意的一個(gè)重點(diǎn)問題。

      參考文獻(xiàn)

      [1]王霞.淺論行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2010;10

      [2]關(guān)小虎.加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制初探[J].中國(guó)財(cái)經(jīng)信息資料,2011;12

      [3]張莉.淺談如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013;2

      [4]王曉倩.如何有效加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012;20

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