江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司 陳迎秋

在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中，我們不僅僅要能夠加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程建筑管理，更為重要的是要能夠加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算管理，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

鑒于當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑工程建設(shè)的規(guī)模也將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，才能更好地推動(dòng)建筑企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段，在很大程度上將會(huì)直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一、我國(guó)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所面臨的問(wèn)題分析

(一)管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

在現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)的管理發(fā)展中，越來(lái)越多的人認(rèn)為建筑施工企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該明確分開(kāi)，相互協(xié)助，相互制約，而國(guó)外大部分的建筑施工企業(yè)都完成了這種分管的改革，事實(shí)證明，這種方式使得企業(yè)在發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)。首先，如此分工使得企業(yè)內(nèi)人才的工作更為明確，每個(gè)人都能清楚的知道自己權(quán)利和義務(wù)，有利于建筑施工企業(yè)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，這種方式使的企業(yè)的運(yùn)行效率大大提高，在明確的分工下，企業(yè)人員的積極性和責(zé)任心也在不斷提升，更提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)的效率，穩(wěn)固了企業(yè)發(fā)展的步伐。我國(guó)在現(xiàn)代企業(yè)的改革中，也進(jìn)行了此類的探索，但少有企業(yè)能夠完全的完成，這種分管的不明確，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)等部門也難以真正的獨(dú)立，使得其職能不能很好的發(fā)揮。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上缺乏有序的結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中，我們一方面是要能夠進(jìn)一步確保建筑施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我調(diào)整、自我管理，在另外一方面是希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)合作，只有這樣，才能真正發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部管理的效用。但是，從我國(guó)目前建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工企業(yè)還是面臨不少的挑戰(zhàn)，其中就包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏科學(xué)性和可信度。這樣就會(huì)在各個(gè)部門執(zhí)行相應(yīng)的命令時(shí)，造成各個(gè)部門間管理混亂，難以形成有效的管理方法?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)中很多都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行任命，這樣的做法就很有可能會(huì)造成企業(yè)信息可以進(jìn)行隨意更改，但是對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真，卻往往能給自身帶來(lái)巨大的利益，所以，很多的建筑施工財(cái)務(wù)信息人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間達(dá)到某種“默契”，這樣就會(huì)造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。

(三)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息制度不夠透明和完善

在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)違規(guī)方面不作為，相關(guān)的監(jiān)管部門執(zhí)法力度不夠，使得相關(guān)法律規(guī)定的懲罰力度不夠，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)違規(guī)懲罰的效果不是很明顯，這也將會(huì)間接造成會(huì)計(jì)信息管理的不明確。另外，一方面，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息人員的整體素質(zhì)不高，這也是造成會(huì)計(jì)信息管理不夠科學(xué)的主要性原因。

二、如何來(lái)進(jìn)一步完善建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理

從目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理來(lái)看，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，具體來(lái)說(shuō)，就是要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，第一，企業(yè)要能夠?qū)嵭屑瘷?quán)性的財(cái)務(wù)管理體制，集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行集中管理，這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理上的有效控制，同時(shí)還能有效避免企業(yè)資金的挪用和資金使用資源的浪費(fèi)，有利于企業(yè)資金的統(tǒng)一安排和調(diào)配，建立有序的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，防止資金的非法流失。第二，企業(yè)可以詳細(xì)規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)管理和決策過(guò)程，從而有效避免很多違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)也可以避免企業(yè)資金進(jìn)入私人的口袋。第三，建立完善預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的作用是不可小看的，在某種程度上對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制起著重要的財(cái)務(wù)控制作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前建筑施工行業(yè)所存在的問(wèn)題，筆者就認(rèn)為，只有不斷提高人員的素質(zhì)，通過(guò)建立更加完善的建筑施工財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能進(jìn)一步確保我國(guó)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的科學(xué)性和正確性。從另外一方面看，我們還應(yīng)該要針對(duì)不同建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息制度，進(jìn)而能夠?qū)ξ覈?guó)建筑施工行業(yè)做出典范，更好地促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理。

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