探討建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理

山西六建集團(tuán)有限公司 王江虹

探討建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理

山西六建集團(tuán)有限公司 王江虹

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)體制也在逐漸的發(fā)展和完善，面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，要想讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就需要不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)的控制工作，只有這樣才能夠在一定程度上減少公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)損失，對(duì)于建筑工程也是如此，但是就現(xiàn)階段工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理的現(xiàn)狀來(lái)看，由于一些人為因素或者各種主、客觀因素導(dǎo)致工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作依舊存在很多的問(wèn)題和不足，所以本文就現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了闡述，分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題和不足的原因，進(jìn)一步提出了解決現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制管理中存在問(wèn)題的有效措施。

建筑企工程 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制管理 問(wèn)題 原因 措施

一、現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作中存在的問(wèn)題和不足

(一)存在滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式

雖然負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式在一定程度上能夠降低建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中的流動(dòng)資金，能夠促進(jìn)相關(guān)工作的順利完成，但是滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期的負(fù)債式財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式使相關(guān)工程在施。工過(guò)程中出現(xiàn)虧空，進(jìn)一步導(dǎo)致工程的停產(chǎn)嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)等，這種經(jīng)營(yíng)負(fù)債模式不僅不利于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理管理工作，還會(huì)影響公司的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(二)內(nèi)部控制工作缺乏合理性

就現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，存在建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作不合理的現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制工作責(zé)任劃分不明確等方面，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，資金的使用效率比較低是其中存在的主要問(wèn)題，不僅會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)還在很大程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在施工安全與質(zhì)量管理中風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的意識(shí)不強(qiáng)，而施工安全和風(fēng)險(xiǎn)和管理是減少工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，而現(xiàn)在好多工程建筑企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的制度規(guī)范，或者相關(guān)的制度規(guī)范不適合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的實(shí)際需求，還有就是相關(guān)的工作人員對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不細(xì)致、不全面、存在危險(xiǎn)的遺漏，相關(guān)的危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方式不合理，導(dǎo)致工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理工作不能高質(zhì)高效的完成。

二、產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因

通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作存在的一些問(wèn)題嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的工作效率和工作質(zhì)量，所以研究產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因能夠便于相關(guān)的工作人員制定相關(guān)的解決措施和解決方案，實(shí)現(xiàn)工程建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

筆者通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因一方面表現(xiàn)在相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，單位內(nèi)好多工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制管理工作只是財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，和自己無(wú)關(guān)，沒(méi)有積極的配合相關(guān)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制管理工作，而且相關(guān)的財(cái)會(huì)工作人員也沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)，好多工作只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮工作的作用。

從另一個(gè)方面來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)工程管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)，受傳統(tǒng)思想的影響，管理模式和管理理念都比較落后，不能應(yīng)對(duì)現(xiàn)代復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，沒(méi)有學(xué)習(xí)的意識(shí)，自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不能滿足現(xiàn)代工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制管理的需要，而且我國(guó)的工程建筑企業(yè)相比其他發(fā)達(dá)的國(guó)家，發(fā)展的不夠成熟和完善，相應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理者也就沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)此以往，造成了工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制管理工作存在很多的問(wèn)題和不足。

三、解決現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作中存在問(wèn)題的有效措施

(一)完善相關(guān)的制度規(guī)范

完善制度規(guī)范是保證我國(guó)工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求相關(guān)的工作人員要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)以及社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的實(shí)際狀況來(lái)完善相關(guān)的制度規(guī)范，還要在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)的內(nèi)部控制制度，要使建筑工程企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目在施工前、施工中以及后期的運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程中都有明確的內(nèi)控規(guī)范，加強(qiáng)制度的科學(xué)合理性、實(shí)用性和適用性，除此之外還要?jiǎng)?chuàng)新相關(guān)的制度規(guī)范，積極的與國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建符合自己特色的、科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)降低工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)夯實(shí)相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力

夯實(shí)相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力能夠在程度上預(yù)防和減少相關(guān)項(xiàng)目施行和運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ探ㄖ髽I(yè)的任何風(fēng)險(xiǎn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿手岸际强梢缘玫接行Э刂贫?，因此可以通過(guò)增強(qiáng)相關(guān)共組人員的責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，對(duì)于特殊的崗位要經(jīng)過(guò)相關(guān)的資格認(rèn)證后才能上崗工作，還要及時(shí)的對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資資金和經(jīng)營(yíng)成本等項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，認(rèn)真分析相關(guān)報(bào)告和計(jì)劃的可行性，及時(shí)的排查施工前、施工中以及施工后的各種安全隱患，這樣一來(lái)就能夠在很大程度上減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)

人在工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作中扮演著十分重要的作用，各項(xiàng)工作的開(kāi)展和執(zhí)行都離不開(kāi)工作人員，所以在這個(gè)過(guò)程中強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)是十分有必要的，這不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制人員的責(zé)任意識(shí)，還要強(qiáng)化涉及到相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展和運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)員工的責(zé)任意識(shí)，提高其職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，還要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通和交流工作，做好約束和促進(jìn)的工作，這樣一來(lái)能夠在實(shí)現(xiàn)各個(gè)相關(guān)工作人員的個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上減收不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

(四)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠進(jìn)一步降低工程建筑企業(yè)中的各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要求涉及到相關(guān)原材料的價(jià)格、項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用支出情況、預(yù)算和編制等各個(gè)方面，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都要如實(shí)的記錄，在符合國(guó)家個(gè)公司相關(guān)規(guī)章制度的前提下確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)，之后要明確各個(gè)指標(biāo)的價(jià)值，對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行商議，確定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)之后就要嚴(yán)格的按照指標(biāo)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，還要更具具體的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和變化，這樣一來(lái)不僅能夠提高工程建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，還能進(jìn)一步使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(五)注重相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作

做好工程建筑企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這就要求相關(guān)的工作人員結(jié)合通過(guò)專項(xiàng)核算和全過(guò)程的核算相結(jié)合的方法對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)使用和支出狀況進(jìn)行如實(shí)的核算，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)條款，嚴(yán)格處置違法犯罪的行為，這樣一來(lái)能夠在一定程度上提高相關(guān)資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的工作人員認(rèn)識(shí)到了建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作的重要性，并且加強(qiáng)了對(duì)其關(guān)心和重視的力度，并且在一定程度上也減少了企業(yè)中不必要的損失，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作依舊沒(méi)有得到預(yù)期的目標(biāo)，存在一定的問(wèn)題和不足，所以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的采取相關(guān)的措施來(lái)解決上述問(wèn)題是十分有必要的，也是需要我們一直努力的方向和目標(biāo)。

[1]吳慶祥.探究建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理[J].江西建材,2015

[2]論工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015

[3]建筑企業(yè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策分析[J.]經(jīng)濟(jì)視野,2014