□ 周景斌

一、動力設(shè)備的重要性

動力設(shè)備及其傳輸管線是企業(yè)生產(chǎn)生活的心臟和脈管，只有確保動力設(shè)備安全可靠、經(jīng)濟合理地運行，才能保證生產(chǎn)的正常進行。任何工業(yè)企業(yè)不能沒有動力，否則不可能組織生產(chǎn)，更談不上實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)機械化、自動化等。動力設(shè)備是保證企業(yè)完成生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵因素，是組織均衡生產(chǎn)的重要條件，動力的參數(shù)不符合要求，還將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及安全等方面，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、動力設(shè)備的發(fā)展要求

煙草工業(yè)企業(yè)中動力設(shè)備呈現(xiàn)出向自動化、信息化方向發(fā)展趨勢，集團公司《關(guān)于持續(xù)加強設(shè)備全要素管理，推進集團精益制造體系建設(shè)的實施意見》。以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、素質(zhì)提升”為要求，圍繞集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略，探尋“發(fā)展空間”和“創(chuàng)新亮點”，以精益維護和績效評價為主題，以設(shè)備管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平提升為抓手，結(jié)合本單位的實際情況，持續(xù)加強設(shè)備全要素管理，推進集團精益制造體系建設(shè)，推進設(shè)備專業(yè)化、規(guī)范化和集團化管理上水平，為“1+3”品牌的發(fā)展提供強有力的技術(shù)裝備支撐和設(shè)備運行保障。

三、動力設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)變與實踐

企業(yè)動力設(shè)備管理模式由原來的運行與維修相分離轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\維一體化”模式，發(fā)揮全員管理及提升人員綜合技能水平，通過競聘選拔技能優(yōu)秀人員擔(dān)當(dāng)設(shè)備運維工，較大幅度地縮減人員配置，也提升了工作效率。主要管理創(chuàng)新措施如下:改變以往動力生產(chǎn)運行與設(shè)備維修模式，建立新型動力中心運行維護一體化組織模式，對動力中心工作范圍及職責(zé)進行了詳細劃分，及明確新體系下運行人員維修內(nèi)容及職責(zé)，“自主維修與委外維修相結(jié)合模式——以自主維護保養(yǎng)、搶修為基礎(chǔ)，以簡單危重勞動和社會專業(yè)化精細維修為保障”、“自主維護保養(yǎng)中運行與維護相結(jié)合，實現(xiàn)一崗多能，設(shè)置運維工負責(zé)設(shè)備運行、日常保養(yǎng)、維護維修，巡檢工作”的維修體系建設(shè)架構(gòu)形式和新工廠動力設(shè)備的運行維修保養(yǎng)形式等多方面、深層次創(chuàng)新。運行維護一體化組織模式簡介如下:

(一)區(qū)域劃分。動力主要供能區(qū)域分為三部分，即空冷站、鍋爐房、電站，其負責(zé)區(qū)域如下:

1．鍋爐運行維修工。負責(zé)鍋爐及輔機設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修、故障搶修、動能工藝指標(biāo)的保證，日常保養(yǎng)、維護維修，巡檢工作。負責(zé)動力中心范圍內(nèi)鍋爐本體及輔機系統(tǒng)(包括風(fēng)機系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)、燃氣報警系統(tǒng)、除氧系統(tǒng)、熱交換系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的巡視檢查、日常保養(yǎng)、維修維護;負責(zé)動力中心軟化水系統(tǒng)、全廠軟化水系統(tǒng)的巡視檢查、日常保養(yǎng)、維修維護，動力中心范圍外蒸汽系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)。

2．電站運行維修工。負責(zé)全廠變配電設(shè)備、動力設(shè)備電氣系統(tǒng)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修、故障搶修、動能工藝指標(biāo)的保證，設(shè)備巡視檢查、日常保養(yǎng)、維修維護。負責(zé)全廠動力自控系統(tǒng)、能源計量系統(tǒng)日常保養(yǎng)維護，負責(zé)全廠動力儀器儀表的巡視檢查、儀器儀表的檢定校準(zhǔn)、電氣儀表的檢修/更換、智能設(shè)備的參數(shù)調(diào)整、檢定校準(zhǔn)、檢修維護。

3．三空運行維修工。負責(zé)全廠壓空系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施預(yù)檢預(yù)修、故障搶修、動能工藝指標(biāo)的保證，設(shè)備的巡視檢查、日常保養(yǎng)、維修維護;冷溫水交換系統(tǒng)、負責(zé)聯(lián)合工房及加壓泵房水泵、空調(diào)機組及系統(tǒng)、負責(zé)通行地溝、管廊、聯(lián)合工房、綜合辦公樓、生活輔房熱力(包括蒸汽、冷凝水、熱交換)系統(tǒng)的巡視檢查、日常保養(yǎng)、維修維護。

(二)人員配置(以鍋爐系統(tǒng)舉例)。每站房劃分4班次，分別為甲、乙、丙、丁班，每班次分為A、B、C三人，將站房運維人員分為12塊。

(三)運維責(zé)任化分(以鍋爐條線舉例)。預(yù)檢預(yù)修區(qū)域(設(shè)備)。預(yù)檢預(yù)修是指為防止設(shè)備故障對設(shè)備進行的預(yù)防性的檢查、維修、保養(yǎng)。責(zé)任劃分如下:鍋爐房中甲班A負責(zé)鍋爐間的鍋爐上水泵及管道，B負責(zé)水處理間的除氧器，C負責(zé)蒸汽入口間的2號鍋爐本體;乙班中A負責(zé)鍋爐間的1號鍋爐本體，B負責(zé)水處理間的自來水入戶閥組全自動軟水器鹽箱，C負責(zé)蒸汽入口間的地下室采暖換熱系統(tǒng);丙班中A負責(zé)鍋爐間的除氧軟化水泵凝結(jié)水箱鍋爐軟化水，B負責(zé)水處理間的定連排污膨脹器水水換熱器，C負責(zé)蒸汽入口間的3號鍋爐本體;丁班中A負責(zé)鍋爐間的鍋爐控制室水質(zhì)化驗間燃氣入戶閥組及干管，B負責(zé)水處理間的減壓裝置及高低壓分汽缸，C負責(zé)蒸汽入口間的生產(chǎn)用軟化水系統(tǒng)。

(四)動能生產(chǎn)責(zé)任(以鍋爐系統(tǒng)舉例)。動能生產(chǎn)是指運維人員保持設(shè)備運行、確保動能參數(shù)達標(biāo)的活動。運維人員按照時間段承擔(dān)動能生產(chǎn)責(zé)任。時間分配如下:鍋爐房A的早班中，當(dāng)班時間6點～9點，巡檢時間9點～11點半，預(yù)修時間11點半～14點，吃飯時間11點～11點半;中班中，當(dāng)班時間19點半～22點，巡檢時間14點～17點，預(yù)修時間17點～19點半，吃飯時間17點～17點半;夜班中，當(dāng)班時間1點～3點半，巡檢時間3點半～6點，預(yù)修時間22點～1點，吃飯時間1點～1點半(B替)。B的早班中，當(dāng)班時間9點～11點半，巡檢時間11點半～2點，預(yù)修時間6點～9點，吃飯時間11點半～12點;中班中，當(dāng)班時間14～17點，巡檢時間17點～19點半，預(yù)修時間19點半～22點，吃飯時間17點～17點半;夜班中，當(dāng)班時間3點半～6點，巡檢時間22點～1點，預(yù)修時間1點～3點半，吃飯時間1點半～2點。C的早班中，當(dāng)班時間11點半～14點，巡檢時間6點～9點，預(yù)修時間9點～11點半，吃飯時間11點～11點半;中班中，當(dāng)班時間17～19點半，巡檢時間19點半～22點，預(yù)修時間14點～17點，吃飯時間17點半～18點(A替);夜班中，當(dāng)班時間22點～1點，巡檢時間1點～3點半，預(yù)修時間3點半～6點，吃飯時間1點～1點半。

(五)應(yīng)急維修責(zé)任劃分(以鍋爐系統(tǒng)舉例)。應(yīng)急維修是指當(dāng)班時設(shè)備出現(xiàn)故障進行的緊急維修。應(yīng)急維修責(zé)任劃分如下:鍋爐房丁班中的A負責(zé)鍋爐間1#、2#、3#鍋爐本體及減壓裝置，B負責(zé)水處理間全自動軟水器、除氧器、換熱器及燃氣調(diào)壓站，C負責(zé)地下室采暖換熱設(shè)備、生產(chǎn)用軟水泵組。

(六)經(jīng)濟效益。新模式下動力部人員組織結(jié)構(gòu)變化較大，由原來的設(shè)備維修與設(shè)備運行操作分離模式變?yōu)榫S修維護一體化模式，建立了一支精干的運行維護團隊，人員大幅縮減，經(jīng)濟效益提升較大。

四、結(jié)語

企業(yè)通過對動力管理模式的創(chuàng)新，逐漸從大而全脫胎換骨出來，把原來一支龐大的設(shè)備維修和運行隊伍，逐漸改造成一支精干的運維團隊。此次創(chuàng)新改革力度較大，具有以下幾方面特點:一揮手人員需求較少。二是工作劃分精細，責(zé)任明確到人，工作時間段明確，無工作區(qū)域盲點。三是實現(xiàn)一崗多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。動力中心運行維護一體化組織模式的建立至今取得了非常好的效果，也為新工廠安全、平穩(wěn)、高效供能打下了堅實的基礎(chǔ)。

［1］徐越琦．當(dāng)前設(shè)備管理發(fā)展的探索與實踐［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009，9

［2］李葆文．國際設(shè)備管理與維修工程的最新進展綜述［J］．中國設(shè)備工程，2009，1