劉雨晗

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，需要國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，也要有內(nèi)部的各種條款進(jìn)行監(jiān)督；跟會(huì)計(jì)管理有關(guān)的工作人員、薪資等方面都要進(jìn)行管理；要想保證國(guó)家的會(huì)計(jì)管理工作有序的開(kāi)展，就要對(duì)于存在的問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的管理的模式，借鑒先進(jìn)國(guó)家發(fā)展的因素；從各個(gè)方面整合完善，建立起創(chuàng)新的管理機(jī)制.

1 我國(guó)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1 管理制度不完善：企業(yè)或單位沒(méi)有一個(gè)完善的管理的制度，是導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展的最關(guān)鍵的因素.企業(yè)或單位的管理者沒(méi)有按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行管理，長(zhǎng)時(shí)間管理的工作，使得管理者養(yǎng)成了做事的習(xí)慣；對(duì)于工作不會(huì)經(jīng)常按照國(guó)家規(guī)定去行事，而往往為了自己的意圖決定；與領(lǐng)導(dǎo)合成一氣，指使會(huì)計(jì)人員做假賬，亂發(fā)獎(jiǎng)金、偷稅漏稅等情況，嚴(yán)重地影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序.所以對(duì)于管理者自身的素質(zhì)、職業(yè)道德有待提高.

1.2 工作不到位：企業(yè)要發(fā)展就要對(duì)于各個(gè)流程的工作人員進(jìn)行外圍的監(jiān)督，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部分，而管理者是對(duì)于會(huì)計(jì)有關(guān)工作的管理.外圍監(jiān)督部門是對(duì)于管理者管理的效果、工作的態(tài)度、管理的制度以及會(huì)計(jì)有關(guān)的人員的核算、歸檔等方面的監(jiān)督.如果沒(méi)有監(jiān)督工作，管理者很容易出現(xiàn)漏項(xiàng)管理的情況，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定有一定的影響.

1.3 會(huì)計(jì)人員問(wèn)題：會(huì)計(jì)人員是金錢直接接觸和使用的人員，管理出現(xiàn)漏洞，職位劃分的不明確，很容易使得核算出現(xiàn)問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)人員失去做人的準(zhǔn)則，動(dòng)歪想法.采購(gòu)的發(fā)票、路費(fèi)的報(bào)銷、發(fā)票的真假等方面的原因都會(huì)導(dǎo)致工作人員的記賬錯(cuò)誤和遺漏，還有些會(huì)計(jì)人員，自身的素質(zhì)不夠，沒(méi)有工作的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)操守，濫用崗位的優(yōu)勢(shì)，私自挪用公款、應(yīng)付了事、記賬模糊等工作的態(tài)度，還有的工作人員操作基礎(chǔ)不夠，工作量大，出現(xiàn)核算混亂等情況.沒(méi)有一個(gè)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的障礙.

1.4 管理目標(biāo)不明確：很多的會(huì)計(jì)管理機(jī)制主要的針對(duì)于國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等會(huì)計(jì)人員的管理，而隨著私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)等的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，也占據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要的部分，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理體制出現(xiàn)波動(dòng)，并且導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不全面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)不到統(tǒng)一.

1.5 政府不重視：政府不重視導(dǎo)致管理矛盾與國(guó)家管理沖突.很多的企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和從業(yè)的人員，資質(zhì)不夠，或者雇傭無(wú)證的會(huì)計(jì)人員，管理的模沒(méi)有政府之間的管理模進(jìn)行連接，與國(guó)家的管理模式的不相符，有脫軌的跡象，對(duì)于從業(yè)人員的沒(méi)有進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核的工作，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格證書(shū)進(jìn)行年檢的制度，核算手法不完善，使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理模式?jīng)]有走向國(guó)際化.

2 提高國(guó)家會(huì)計(jì)管理的策略

2.1 建立強(qiáng)大的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督：建立外圍的監(jiān)督部門，監(jiān)督人員由豐富經(jīng)驗(yàn)、自律性強(qiáng)的工作人員組成，通過(guò)先進(jìn)的電子設(shè)備進(jìn)行全程的監(jiān)督，使得企業(yè)或單位的管理人員和會(huì)計(jì)人員的對(duì)于自身的工作性質(zhì)有所認(rèn)識(shí)，充分地提升自身的職業(yè)道德，對(duì)于會(huì)計(jì)工作做到透明化.

2.2 建立完善的管理的制度：規(guī)章制度不僅僅是規(guī)范工作人員的崗位職責(zé)，是管理人員管理的參照依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)懲的重要組成部分.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把《會(huì)計(jì)法》落實(shí)到每個(gè)人的頭上，使得每個(gè)工作人員依法辦事，規(guī)范職業(yè)操守.企業(yè)內(nèi)部也要按照發(fā)展的空間和工作的環(huán)境，進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度的建立，使得與會(huì)計(jì)有關(guān)的人員按照各種條款進(jìn)行流程處理.防止管理者濫用職權(quán)管理，導(dǎo)致內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)矛盾.

2.3 建立全面的信息核算制度：信息核算中最重要的就是資金的管理，會(huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)于企業(yè)所有的消費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于實(shí)際的消費(fèi)、進(jìn)賬數(shù)量、利潤(rùn)比等方面的資金問(wèn)題，進(jìn)行全面的詳細(xì)的記錄.并且定期地與各個(gè)部門使用和進(jìn)賬的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，保證工作人員沒(méi)有作假的行為.且會(huì)計(jì)要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行信息的核算，對(duì)于企業(yè)的固定資金和流動(dòng)資金，定期的檢查和檔案的存儲(chǔ)，做好管理的工作，并提高自身的警惕意識(shí)，嚴(yán)格的按照出納條款進(jìn)行管理.

2.4 實(shí)行代理核算的制度：很多的中小型私營(yíng)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)等，既沒(méi)有設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算的部門，也沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致資金管理混亂.可以委托相關(guān)的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行代理核算，不僅可以為了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提出合理的建議，保證經(jīng)濟(jì)的效益，使得資金落實(shí)到實(shí)處，保證企業(yè)的資金的合理利用，透明化和規(guī)范化，也保證了國(guó)家會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量.

2.5 建立創(chuàng)新型的管理方式：長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的管理的制度一直是國(guó)家性的管理模式，對(duì)會(huì)計(jì)人員直接的進(jìn)行管理和監(jiān)督，使得會(huì)計(jì)人員的自身的價(jià)值和創(chuàng)新的思維有一定的束縛，對(duì)此要進(jìn)行一定的改革和突破.可以讓會(huì)計(jì)人員直接參與監(jiān)督和檢查的工作，多參與一些內(nèi)部的管理活動(dòng)，鍛煉會(huì)計(jì)人員的反應(yīng)、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)等方面的能力，同時(shí)健全公司內(nèi)部的約束制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的大腦思維和工作的積極性，從真正的意義上，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的實(shí)在價(jià)值和創(chuàng)新性人才的培養(yǎng).

3 完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制的途徑

3.1 首先國(guó)家有關(guān)部門及政府，對(duì)于會(huì)計(jì)管理的改革要得到重視.強(qiáng)化政府直接和間接管理的職責(zé)，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，給予一定的支持，輔助完善會(huì)計(jì)規(guī)范管理.國(guó)家政府對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和干預(yù)，在整體上把握住發(fā)展的方向，一方面間接的管理完善，另一方面，將強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和組織的自律性.

3.2 企業(yè)或單位的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一定的掌握的能力.不斷地提高自身的政治素養(yǎng)，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)完善是自我監(jiān)督的力度，立足本職工作，起好帶頭作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功效把生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等方面準(zhǔn)確的落實(shí)到各個(gè)部門人員的頭上，并且可以清晰的意識(shí)到，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)對(duì)于內(nèi)部的發(fā)展的重要性，以及各個(gè)部門應(yīng)該做的事情，收益是多少，花費(fèi)的資金是多少.對(duì)于會(huì)計(jì)人員核算信息范圍有一定的把握的能力.并且集中管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，保證資金正常的運(yùn)轉(zhuǎn).

3.3 然后對(duì)于企業(yè)或單位各個(gè)部門和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的提升.選擇有能力的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)等措施.把會(huì)計(jì)有關(guān)的人員，傳統(tǒng)的核算方式，進(jìn)行完善整合，使得其他人員都可以看懂參透；可以請(qǐng)有關(guān)的專家介入指導(dǎo)，把核算的流程和技巧落實(shí)到位，使其內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員快速的成為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)骨干，并且保證競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)規(guī)范和思想政治工作意識(shí).以國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為重，并且自覺(jué)的承擔(dān)法律的責(zé)任；并把核算的檔案保存完整.

3.4 把監(jiān)督工作落實(shí)到每個(gè)人的頭上.提高每個(gè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的意識(shí)，并積極的參與監(jiān)督管理過(guò)程中，防止企業(yè)的賬目不清晰、私用公款等現(xiàn)象的發(fā)生，利用群眾的監(jiān)督進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的規(guī)范.會(huì)計(jì)管理人員和管理人員，可以定期開(kāi)展信息核算的會(huì)議，采取民主決頂.將這段時(shí)間內(nèi)的工作成果展示給企業(yè)人員，有異常的地方可以通過(guò)討論、檢舉等手段進(jìn)行信息的完善.

3.5 最后加強(qiáng)管理并開(kāi)展會(huì)計(jì)人員再教育工作.對(duì)于內(nèi)部的會(huì)人員，進(jìn)行繼續(xù)教育，是為了給國(guó)家培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)的人才，強(qiáng)化員工的會(huì)計(jì)政策、財(cái)會(huì)制度等方面的問(wèn)題.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的上崗資格的審定，使得會(huì)計(jì)人員具備從業(yè)的資格，并且禁止無(wú)證人員上崗，對(duì)于雇傭無(wú)證會(huì)計(jì)人員的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，全面貫徹年檢的制度.

4 總會(huì)計(jì)師具備的職則

4.1 會(huì)計(jì)管理的工作人員稱為總會(huì)計(jì)師，對(duì)于會(huì)計(jì)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理，并且具備核算和監(jiān)督的職責(zé)；有掌握資金使用的權(quán)利，并有財(cái)政紀(jì)律；有較高的理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力，熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)管理相應(yīng)的法律法規(guī)、政策、制度；擁有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，有組織、協(xié)作、調(diào)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)能力，熟悉國(guó)家的行情，并且會(huì)使用先進(jìn)的導(dǎo)致設(shè)備，進(jìn)行智能化的管理模式.

4.2 對(duì)于會(huì)計(jì)的管理要全面化，對(duì)于違法違紀(jì)的行為及時(shí)的糾正和制止，有一定的說(shuō)話的力度和辦事的效率，具有良好的政治思想品德，有自身堅(jiān)持原則，對(duì)于工作公平公正公開(kāi)；并擁有建立健全的經(jīng)濟(jì)核算指揮的權(quán)限，對(duì)于文件檔案有簽署的權(quán)限；并且總會(huì)計(jì)師對(duì)于會(huì)計(jì)人員的晉升、獎(jiǎng)懲有一定的調(diào)配權(quán)，并且要對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格證書(shū)進(jìn)行前面的監(jiān)督和管理；并且建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的各項(xiàng)事宜.

4.3 總會(huì)計(jì)師對(duì)于財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)大的事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議等方面的問(wèn)題都要進(jìn)行嚴(yán)格的考察探究.企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，做好完善的連接，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)獎(jiǎng)金、薪資有一定的協(xié)調(diào)的能力，并且擁有支配權(quán).對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)專題等方面的問(wèn)題都要有一定的審批過(guò)程，具備大眾認(rèn)可的工作能力，和職業(yè)的操守.并且熱愛(ài)會(huì)計(jì)管理的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù).

4.4 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的使用資金的各個(gè)流程進(jìn)行全面的摸索.哪方面浪費(fèi)，哪方面節(jié)約，哪方面能創(chuàng)收，都應(yīng)做到心中有數(shù).總會(huì)計(jì)師對(duì)于資金運(yùn)用上出主意、想辦法，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi).依靠會(huì)計(jì)和企業(yè)員工，加強(qiáng)費(fèi)用管理與核算制度，盡量做到少花錢，多辦事，用最少的支出，取得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，挖掘節(jié)約潛力，不斷降低費(fèi)用使用，盡力做好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手.

4.5 總會(huì)計(jì)師對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是必不可少的，起著重要的作用意義，而自身具備的職責(zé)和做事的原則等，都是由國(guó)家法律進(jìn)行監(jiān)督的，不僅承受著巨大的壓力，還要提起十二分的精力.對(duì)于會(huì)計(jì)人員的核算和整理，以及檔案的保管，都要做到位，并且心中有數(shù)，一旦出現(xiàn)紕漏，后果也是非常嚴(yán)重的，導(dǎo)致國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理秩序出現(xiàn)混亂.所以一定要努力提高自身的專業(yè)知識(shí)和工作的能力，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的環(huán)境，以適應(yīng)新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.

5 會(huì)計(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)

5.1 總會(huì)計(jì)師能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策，提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，會(huì)計(jì)管理是為了保障企業(yè)或單位大的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理組織的監(jiān)督體系，也是經(jīng)濟(jì)管理體制的重要組成部分.國(guó)家經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理新的要求，也是新的考驗(yàn).新形勢(shì)下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理改革不僅順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的宗旨，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有深刻的意義.

5.2 國(guó)家的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，改善的方式方法都要遵循國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，像《總會(huì)計(jì)師條例》《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》等相關(guān)的條文規(guī)定；并且堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，保證會(huì)計(jì)管理的有效性并實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，強(qiáng)化社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)職能、建立科學(xué)全面的財(cái)務(wù)績(jī)效管理，形成會(huì)計(jì)管理的向心力.

5.3 總會(huì)計(jì)師的管理模式，必須是國(guó)家化的，既要符合企業(yè)或單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，更要對(duì)于各個(gè)國(guó)家不同的發(fā)展環(huán)境形成的會(huì)計(jì)管理制度，進(jìn)行摸索，制定先關(guān)會(huì)計(jì)管理方案，并且摸索性的實(shí)施，出現(xiàn)矛盾及時(shí)的改正和整理.并且對(duì)于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度相迎和，與政府的會(huì)計(jì)管理模式相互配合，不能有矛盾的沖突和脫軌的跡象，逐漸向著信息國(guó)際化的方向發(fā)展.

5.4 可持續(xù)發(fā)展的路線一直是國(guó)家及企業(yè)發(fā)展的原則和目標(biāo).面對(duì)不斷改革、日漸開(kāi)放的新形勢(shì)，國(guó)家會(huì)計(jì)管理也應(yīng)引進(jìn)創(chuàng)新型、敢想敢做的人才，不斷的提出新的管理模式和各項(xiàng)注意的適宜，采取其他先進(jìn)國(guó)家管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行整合.在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)里朝著創(chuàng)新管理模式大膽的發(fā)展，并且迎合國(guó)家發(fā)展的因素，利用先進(jìn)的電子設(shè)備進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，往智能化、準(zhǔn)確化的會(huì)計(jì)核算和管理的趨勢(shì)發(fā)展.

6 總結(jié)

綜上所述，目前的會(huì)計(jì)管理模式還出現(xiàn)很多的問(wèn)題，需要我們的不斷的探索和完善.對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的模式，內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，認(rèn)真貫徹國(guó)家的方針，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立和善的工作環(huán)境和會(huì)計(jì)管理制度，提高會(huì)計(jì)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作價(jià)值.不斷的計(jì)劃、實(shí)施并完善，使的國(guó)家的會(huì)計(jì)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有沖突，相互促進(jìn)，與會(huì)計(jì)信息國(guó)際化接軌.

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