隨著中國(guó)綜合國(guó)力的不斷強(qiáng)大，中國(guó)水電建設(shè)行業(yè)也正大踏步走出國(guó)門，邁向世界。馬來西亞沐若水電站工程是由長(zhǎng)江三峽集團(tuán)牽頭，中國(guó)水電八局有限公司主要承擔(dān)施工任務(wù)的國(guó)際EPC總承包合同項(xiàng)目。在建設(shè)過程中，由于不同的地理氣候環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)政策法規(guī)以及EPC合同本身存在的投資設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素，從而對(duì)具體的施工管理都提出了新課題，值得深入探討和研究。本期所挑選的一批優(yōu)秀論文，主要從沐若電站的設(shè)計(jì)、施工、試研、機(jī)組安裝、人力資源管理等各方面，探討了如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，優(yōu)化施工方案，贏取時(shí)間，節(jié)省投資；以人為本，因地制宜，科學(xué)合理處理好多國(guó)籍勞務(wù)的管理；以及通過試驗(yàn)，在實(shí)踐中對(duì)比中西方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，闡釋中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際適用性，從而更好地服務(wù)建設(shè)與管理。

中國(guó)施工企業(yè)“走出去”將越來越多地帶動(dòng)中國(guó)的原材料、機(jī)械設(shè)備、特殊材料等走向國(guó)際市場(chǎng)，帶來更多的人才交流，更廣泛地與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、標(biāo)準(zhǔn)接軌，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。