楊垂貢

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（361000）

工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的探討
——以某工程為例

楊垂貢

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（361000）

如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何在這樣的環(huán)境中發(fā)展下去，將質(zhì)量作為生存的重要指標(biāo)已不再是當(dāng)今的形式，建筑集團(tuán)應(yīng)制止所有的不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，著重進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)管，只有擁有更多的高質(zhì)量工程才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，為自己的品牌及口碑打好基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際工程案例論述了創(chuàng)優(yōu)工程的施工管理技術(shù)及提出一些切實(shí)可行的施工管理策略，為同類創(chuàng)優(yōu)管理工程提供借鑒。

施工特點(diǎn)；管理技術(shù)；技術(shù)措施

在深入開展質(zhì)量效益社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，推動(dòng)施工單位提高施工質(zhì)量意識(shí)，制定有效的管理制度，采取有效措施與手段，減少反復(fù)修改，倡導(dǎo)一次性創(chuàng)建優(yōu)良的工程是很有必要的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)精品工程已成為建筑企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是比較精品工程的數(shù)目，誰(shuí)精品工程越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越大，精品工程變得越來(lái)越重要，如果還想要?jiǎng)?chuàng)造新的理念,就需要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的資金,定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn),招投標(biāo)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)創(chuàng)優(yōu)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此創(chuàng)精品工程對(duì)建筑企業(yè)有著巨大意義。

1 工程概況

某高層建筑面積約5.3萬(wàn)m2，地下1層，地上31層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全體施工人員牢固樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。

2 施工特點(diǎn)和難點(diǎn)

1）規(guī)模較大，工期緊，周轉(zhuǎn)材料多。此工程塔樓的標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積大約為360 m2，主體結(jié)構(gòu)的工期是完成一層需要5 d時(shí)間，所以周轉(zhuǎn)的材料必須要達(dá)到五層的才能滿足修建的需要。

2）結(jié)構(gòu)為框架梁樓蓋，在工程初期論證階段，即確定了剪力墻薄刮抹灰砂漿施工工藝，所以對(duì)剪力墻的垂直度、平整度偏差要求高。

3）此工程的凸窗和框架梁外挑液板都是二次結(jié)構(gòu)組成，對(duì)于凸窗和外挑液板的支模和混凝土澆筑等施工都帶來(lái)了比較大的難度。

3 組織到位，強(qiáng)化管理

由于工程規(guī)模較大,要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程難度較大，經(jīng)過(guò)多次推敲、論證，我們首先在組織管理體系上予以保證。

3.1 成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

成立關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)的QC小組,即鋼筋質(zhì)量QC小組、模板質(zhì)量QC小組，混凝土質(zhì)量QC小組等進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，明確目標(biāo)，職責(zé)到人，以降低成本，提高質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化施工管理措施

經(jīng)過(guò)建立創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量流程調(diào)控等手段與措施,對(duì)于施工的整個(gè)過(guò)程加強(qiáng)目標(biāo)管理，從而保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。把工作的質(zhì)量作為經(jīng)理年薪制的主要參照，人員采用崗薪制，另外，還要開展高級(jí)職位特別人員補(bǔ)助制度。分配時(shí)著重考慮優(yōu)秀人才，按貢獻(xiàn)分配，與集團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行人才的長(zhǎng)時(shí)間鼓勵(lì)政策，使人才以積極向上的心態(tài)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。

3.3 搭建施展才華的平臺(tái)

樹立“以優(yōu)厚的待遇吸引人，以真摯的感情留住人，以輝煌的事業(yè)發(fā)展人”的人才觀，員工的進(jìn)步與發(fā)展，既是個(gè)人行為，更是企業(yè)行為，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造人盡其才、才盡其用、人才輩出的環(huán)境；善于在大膽使用中培育和發(fā)現(xiàn)人才,鼓勵(lì)人才敢于創(chuàng)新，并允許其在創(chuàng)新過(guò)程中的失敗，幫助其總結(jié)教訓(xùn)。特別敢于是給年輕人壓擔(dān)子，給予權(quán)力、信任、支持和關(guān)懷。讓其在富有挑戰(zhàn)性的崗位上扛大梁、唱主角，在艱苦環(huán)境中接受磨煉，使他們的智力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到激發(fā);對(duì)新分配的大學(xué)生通過(guò)實(shí)行師徒制，進(jìn)行傳、幫、帶，盡快提高其實(shí)際工作能力。

目標(biāo)管理形成網(wǎng)絡(luò)化，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)指導(dǎo)施工，在此基礎(chǔ)上以“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程，并在施工過(guò)程中注重新技術(shù)運(yùn)用,把工程作為新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

4 施工技術(shù)措施

4.1 選擇適宜的材料提高經(jīng)濟(jì)效益

在對(duì)材料進(jìn)行研究之后，最終決定大面積外剪力墻采用組合鋼模施工技術(shù)，樓梯踏步和弧形的柱子采用組合小鋼模，其余部分使用高強(qiáng)度的黑模板，運(yùn)用鋼管來(lái)作為支撐構(gòu)件，并采用規(guī)范的技術(shù)措施，從而保證結(jié)構(gòu)的垂直度、平整度，使質(zhì)量得到保障，用較少的資金來(lái)達(dá)到最好的效果，防止發(fā)生只顧效果而忽視成本的現(xiàn)象。

4.2 技術(shù)措施

4.2.1 模板

首先是通過(guò)對(duì)模板系統(tǒng)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)，使模板系統(tǒng)具有足夠的強(qiáng)度和剛度，滿足施工需要。其次要對(duì)模板工程中常見(jiàn)通病,采用技術(shù)措施來(lái)彌補(bǔ)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）控制模板標(biāo)高，模板的上口應(yīng)該是混凝土澆筑高度，這樣所有洞口、臨邊的混凝土陽(yáng)角能保持平直，便于澆筑高度的控制。

2）模板的拼鏈、轉(zhuǎn)角處拼接等模板之間接觸面要刨平，特別是梁、柱、板陽(yáng)角處模板上粘貼海綿膠帶，不得有縫隙，做到嚴(yán)密不漏漿，保證陽(yáng)角方正、挺拔。

3）模板不平、縫隙處應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)或更換。不允許嵌縫，不允許貼膠帶紙成油氈，杜絕事后修補(bǔ)，加強(qiáng)責(zé)任心管理。

4）模板節(jié)點(diǎn)、拐角應(yīng)避免拼縫。因此應(yīng)事先設(shè)計(jì)好模板圖，控制模板拼縫的位置，木模拼縫，拼縫的模板必須刨平而且盡量要大，一般在15 cm以上，不允許用木條，這樣會(huì)破壞外立面的觀感。從而達(dá)到節(jié)點(diǎn)清晰、明快。

5）樓梯處墻板的施工是較困難的地方，墻板吊模強(qiáng)度要好，吊模上的踏步口尺寸要正確。

6）模板周轉(zhuǎn)數(shù)次后，四周邊會(huì)產(chǎn)生毛邊，甚至缺棱掉角現(xiàn)象，因此須及時(shí)進(jìn)行整修。

7）鋼模拼裝時(shí)U形卡一個(gè)不能少，以加強(qiáng)模板整體性，避免模扳出現(xiàn)縫隙而漏漿，影響混凝土質(zhì)量。

8）穿墻螺桿的塑料套管兩端設(shè)置塑料帽，防止螺桿孔處的混凝土外溢。

9）保證模板的幾何尺寸，梁模、柱模、墻板立模時(shí)拉統(tǒng)長(zhǎng)線，使同一軸線位置的巢，柱、墻模均在同一水平線上。

4.2.2 混凝土施工

我國(guó)常態(tài)化的公務(wù)員培訓(xùn)始于上世紀(jì)80年代，至今已有30多年的歷史。應(yīng)該說(shuō)，這種常態(tài)化的公務(wù)員培訓(xùn)對(duì)于公務(wù)員能力和政府競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到了極為重要的作用?！叭嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)美好生活需要和公務(wù)員能力素質(zhì)不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”已經(jīng)成為公務(wù)員培訓(xùn)所必須解決的一個(gè)重大課題和當(dāng)務(wù)之急。要成功化解這一主要矛盾，就必須對(duì)現(xiàn)行的公務(wù)員培訓(xùn)（包括培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式和培訓(xùn)評(píng)估等）進(jìn)行全面的變革和創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，以“具身認(rèn)知”理論為視角，根據(jù)“具身認(rèn)知”理論的核心意蘊(yùn)及對(duì)公務(wù)員培訓(xùn)的新啟示，重新審視和反思現(xiàn)行公務(wù)員培訓(xùn)中的存在問(wèn)題，以探索公務(wù)員培訓(xùn)變革和創(chuàng)新的理論邏輯和實(shí)踐路徑，不失為一種可行且有效的方法。

1）加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制:深入攪拌場(chǎng)站，嚴(yán)格控制包括攪拌混凝土用砂子、石料以及添加劑的質(zhì)量控制，認(rèn)真檢查來(lái)料的坍落度、強(qiáng)度等級(jí)、粒徑、配比等是否符合設(shè)計(jì)要求。

2）以合理的澆筑順序、澆筑速度以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)料的控制、調(diào)度等來(lái)滿足混凝土的質(zhì)量要求。

3）混凝土下料均勻，振搗密實(shí)，特別是樓梯處的下料特別重視，要掌握時(shí)間，對(duì)稱下料，樓面、樓梯踏步面，拉紋順直，方向一致，專人負(fù)責(zé)，專人檢查，確保成品質(zhì)量。

4）加強(qiáng)樓地面養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)工作，特別是樓面混凝土沒(méi)有達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)不允許上人施工，在新澆筑混凝土樓板面達(dá)到24 h以后,才能上人施工、上荷載，否則過(guò)早上人、上荷載會(huì)使樓面坑坑洼洼，甚至產(chǎn)生裂縫，從而影響樓面質(zhì)量。

4.2.3 鋼筋工程

1）原材料控制:所有來(lái)料必須取樣復(fù)試，合格后方可使用，盡量使用大廠鋼筋，避免使用一些質(zhì)量不穩(wěn)定的鋼廠產(chǎn)品，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。

2）嚴(yán)格按照施工及設(shè)計(jì)規(guī)范成型。綁扎鋼筋及時(shí)進(jìn)行。隱蔽驗(yàn)收，上道工序沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工，盡量避免工序錯(cuò)亂、打架現(xiàn)象。

3）加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層的控制，認(rèn)真做好鋼筋施工墊塊，把握好尺寸，鋼筋綁扎完畢。施工人員要走臨時(shí)搭設(shè)的施工便道，嚴(yán)禁在樓面鋼筋上行走。

4）做好混凝土澆筑時(shí)的鋼筋看護(hù)工作。即護(hù)筋工作，包括鋼筋保護(hù)層，墻板、柱的位置的檢查復(fù)核工作。

4.2.4 二次結(jié)構(gòu)施工

本工程八個(gè)凸窗及框架梁、外挑梁板均為二次結(jié)構(gòu)墻板。給施工帶來(lái)了難度，如何確保二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，成為創(chuàng)優(yōu)要解決的主要問(wèn)題。

1）成立專業(yè)施工班組，專人負(fù)責(zé)。

2）確保模板的剛度，不僅滿足側(cè)壓力的需求，而且要滿足特殊振搗方式的振動(dòng)。

3）控制好混凝土石料粒徑、坍落度，既保證強(qiáng)度也便于下料。

4）墻板上口留斜口，澆筑高度高于墻板5 cm，使墻板混凝土與梁底面相接觸，不留縫隙。

5）外墻模板在樓層接頭處的模上粘貼海綿膠帶，防止接搓處側(cè)面不平，引起滑漿。

6）做好樣板段施工，然后全面鋪開，便于掌握實(shí)際存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量。

4.2.5 填充墻砌筑

盡管填充墻不是承重結(jié)構(gòu)，但仍要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，并兩面拉線，勒縫整齊，組砌正確，表面平整、垂直，不污染墻面。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、分包商等單位部門間的通力協(xié)調(diào)配合和施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的統(tǒng)籌組織管理，作為主要參建方之一的施工單位是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過(guò)程中最直接、最重要的行為主體。文章通過(guò)結(jié)合某創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，總結(jié)出該工程在創(chuàng)優(yōu)施工中所采取的質(zhì)量管理措施，該工程經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)管理措施，技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度均得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的好評(píng)，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。為工程質(zhì)量管理的提高總結(jié)出了良好的經(jīng)驗(yàn)。