高瑋郝艷云陳子明

（1.河北省廊坊市管道局第四工程分公司，河北廊坊065000；2河北省廊坊市管道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北廊坊065000）

石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新

高瑋1郝艷云2陳子明1

（1.河北省廊坊市管道局第四工程分公司，河北廊坊065000；2河北省廊坊市管道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北廊坊065000）

石油企業(yè)不同于一般的企業(yè)，其企業(yè)文化具有鮮明的管理屬性，是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，也是石油企業(yè)的價(jià)值理念所在。在新的歷史時(shí)期，石油企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新。本文就石油企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方法進(jìn)行分析，并提出了石油企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)和管理制度創(chuàng)新的辦法。

石油企業(yè)；文化建設(shè)；管理制度

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的作用也越來(lái)越重要，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)涵，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。因此，石油企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新途徑

1.健全制度，提高執(zhí)行效率

企業(yè)制度和企業(yè)文化建設(shè)都是石油企業(yè)的重要內(nèi)容，在健全的制度基礎(chǔ)上，建設(shè)企業(yè)文化，可以有效的催動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。石油企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程，員工接受企業(yè)文化也需要一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要石油企業(yè)建立健全的制度，才能保證企業(yè)文化的順利建設(shè)和落實(shí)，員工在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，也會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，在以后的工作中，員工才能更好的履行企業(yè)文化。

2.注重企業(yè)文化的激烈作用

在企業(yè)文化建設(shè)中，只有得到大多數(shù)員工認(rèn)可，體現(xiàn)出對(duì)職工的關(guān)懷和理解，體現(xiàn)出人性，符合企業(yè)發(fā)展特征的企業(yè)文化才會(huì)更有價(jià)值。因此，石油企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中，要樹(shù)立以人為本的建設(shè)理念，在企業(yè)文化中突出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，讓員工感受到被尊重，滿足員工精神上的需求。石油企業(yè)要建設(shè)一個(gè)成功的企業(yè)文化，在社會(huì)中產(chǎn)生影響時(shí)，可以提高職工的榮譽(yù)感和自豪感，對(duì)員工有激勵(lì)作用。員工在工作的過(guò)程中，為了維護(hù)好企業(yè)的形象，會(huì)更加努力的工作，促進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

3.充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，在很大程度上都會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想和行為的影響。因此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了建設(shè)好企業(yè)文化，就要不斷地更新自身的理念，提高思想境界，樹(shù)立起全局意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)方面要有戰(zhàn)略眼光，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，提高決策能力。石油企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，要選取具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在石油企業(yè)的發(fā)展中提供科學(xué)的決策。同時(shí)，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)和實(shí)施的過(guò)程中，還要做好帶頭作用，在工作中規(guī)范自己的一言一行，自覺(jué)履行好企業(yè)文化，并把企業(yè)文化的內(nèi)容傳遞給職工，對(duì)職工進(jìn)行必要的企業(yè)文化培訓(xùn)個(gè)。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)和管理制度創(chuàng)新的有效措施

1.企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新

石油企業(yè)文化是石油企業(yè)管理作風(fēng)和管理觀念的精華，企業(yè)文化決定了企業(yè)管理制度。石油企業(yè)管理中反映出來(lái)的文化特色，就是石油企業(yè)文化中符合石油企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，也是石油企業(yè)廣大職工所共同認(rèn)同的價(jià)值體系。實(shí)踐表明，只有和石油企業(yè)文化相符合的企業(yè)管理，才能于石油企業(yè)特點(diǎn)符合，更具有執(zhí)行力。石油企業(yè)的管理制度是依靠石油文化推動(dòng)發(fā)展的，石油企業(yè)的文化對(duì)石油企業(yè)管理制度有潤(rùn)滑劑的作用。石油企業(yè)的管理機(jī)制是由組織、管理制度、崗位職責(zé)以及管理規(guī)范組成的，具有剛性。而石油企業(yè)的日常管理是在職權(quán)的范圍內(nèi)，按照管理制度的想要內(nèi)容，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。企業(yè)管理者只有靈活的運(yùn)用企業(yè)文化，才能更好的管理石油企業(yè)，并對(duì)石油企業(yè)管理制度進(jìn)行改善。日常管理工作的好壞，關(guān)鍵還在于日常工作管理者是否足夠敬業(yè)，有沒(méi)有團(tuán)結(jié)合作的精神和奉獻(xiàn)精神，這是石油企業(yè)管理者必要的文化氛圍。

2.石油企業(yè)管理推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展

關(guān)于我國(guó)石油企業(yè)文化的來(lái)源，主要是來(lái)源于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和石油企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在充分尊重中國(guó)傳統(tǒng)文化和結(jié)合中國(guó)石油企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。石油企業(yè)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化具有繼承和發(fā)揚(yáng)的作用，并在不斷的創(chuàng)新中，使得石油企業(yè)的文化逐漸完善。在石油文化發(fā)展初期，由于石油工業(yè)是國(guó)有控股企業(yè)，具有壟斷性，因此其管理具有軍事化半軍事化管理的特點(diǎn)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的逐漸完善，石油企業(yè)的文化建設(shè)也轉(zhuǎn)變?yōu)槭凸芾砭煮w制，最后發(fā)展為今天的石油公司管理體制。隨著石油企業(yè)管理體制的變革，其管理也實(shí)現(xiàn)了從行政性到經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，其中石油企業(yè)文化中的先進(jìn)思想意識(shí)和價(jià)值觀念，也成為了提高石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要價(jià)值理念。

3.石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)扎根于日常管理中

石油企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是加強(qiáng)企業(yè)管理，推行石油企業(yè)管理制度。石油企業(yè)各個(gè)單位在日常管理工作中的溝通和交流，也滲透著石油企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，這些都是石油企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程和內(nèi)容。同時(shí)，石油企業(yè)為了更好的滲透企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為企業(yè)所有員工遵守的共同價(jià)值和目標(biāo)，可以開(kāi)展一些具有石油企業(yè)文化特色的活動(dòng)，加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通和交流，增強(qiáng)員工之間的感情，提高公司的凝聚力，有助于給石油企業(yè)員工提供一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓員工自覺(jué)的遵守企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)柔性化管理的目標(biāo)。

三、總結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)管理之間存在著緊密的聯(lián)系，二者是相輔相成的。石油企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，石油企業(yè)管理推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新工作，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)健康發(fā)展。